顧 靜／文

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心部門(mén)財(cái)務(wù)部，扮演特殊的角色，需要隨著時(shí)代變化進(jìn)行“革新”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)跟不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的步伐，形式單一、較為落后的財(cái)務(wù)管理也無(wú)法切實(shí)保障企業(yè)利益，企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)需要采用系統(tǒng)完善、工作理念新穎及結(jié)合信息技術(shù)指導(dǎo)的新型財(cái)務(wù)管理方式。因此，為進(jìn)一步保障企業(yè)利益，核心“子集”財(cái)務(wù)部必須實(shí)現(xiàn)一定意義上的轉(zhuǎn)型，達(dá)到與時(shí)代發(fā)展相匹配、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的。文章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型展開(kāi)探討思考，從財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)概述出發(fā)，通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)型的必要性及轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化對(duì)策，希望為以后研究提供參考。

信息時(shí)代的來(lái)臨使企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了更深層次的改革變通。為切實(shí)有效地保障并提高企業(yè)利益，財(cái)務(wù)管理要及時(shí)擺脫傳統(tǒng)束縛，進(jìn)行優(yōu)化革新。尤其是信息技術(shù)高速發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的傳統(tǒng)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求，必須做出改變。實(shí)際工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)業(yè)務(wù)脫節(jié)較嚴(yán)重，導(dǎo)致業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)取得聯(lián)系，無(wú)法及時(shí)解決業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要積極轉(zhuǎn)型，只有克服過(guò)去存在的財(cái)務(wù)管理弊端，企業(yè)發(fā)展才能“更上一層樓”。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型概述

面對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出轉(zhuǎn)型，只有這樣才能更大程度上確保企業(yè)自身利益。因此，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)包含以下幾個(gè)方面：一是要提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)的信息質(zhì)量，即確保企業(yè)日常工作信息精確。如由同一會(huì)計(jì)展開(kāi)核算工作，有效減少會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)之間對(duì)接的信息流失，做到最大化的信息精準(zhǔn)。二是要對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化整合配置，提高財(cái)務(wù)工作效率，為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。三是要提升財(cái)務(wù)管理的信息化程度，即引進(jìn)信息化技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展。四是要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為實(shí)現(xiàn)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提前做好一系列準(zhǔn)備工作。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析

企業(yè)要發(fā)展，就要順應(yīng)革新潮流，不僅應(yīng)提高具體業(yè)務(wù)水平，更應(yīng)增強(qiáng)對(duì)工作完成情況的檢驗(yàn)?zāi)芰Γ瑥亩Ｕ掀髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展。然而現(xiàn)階段，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中遇到的不可控因素增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，作為企業(yè)核心部門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，必須順應(yīng)時(shí)代改變，及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展需求，積極促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型。在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的前提下，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要掌握更多的理念基礎(chǔ)，融入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合思想，并且不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)組織、完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為企業(yè)發(fā)展謀求更多機(jī)遇，開(kāi)拓新的發(fā)展局面。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)問(wèn)題

財(cái)務(wù)理念難以轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)轉(zhuǎn)型工作，企業(yè)力求通過(guò)轉(zhuǎn)型為以后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展獲取新的機(jī)遇。但是在實(shí)際管理中，部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型理念和意識(shí)相對(duì)落后，仍保留傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，整體業(yè)務(wù)建立在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，在工作中僅考慮企業(yè)投資項(xiàng)目的額度、建設(shè)周期及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)決策問(wèn)題，忽略了其他的數(shù)據(jù)分析細(xì)節(jié)問(wèn)題，造成實(shí)際工作存在漏洞。漏洞越多，就越發(fā)影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，限制財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的轉(zhuǎn)型理念和意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理的日常工作提供正確的理念指導(dǎo)。

業(yè)財(cái)融合深度不足

對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展而言，若要完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，就要加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作，通過(guò)相互合作最大程度地促進(jìn)轉(zhuǎn)型。尤其是實(shí)施業(yè)財(cái)融合，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)必須溝通融合，為企業(yè)提供有效的決策指導(dǎo)。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通較少，且因工作方式、理念等不同，會(huì)產(chǎn)生一定程度的分歧。對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)而言，工作人員對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)注度較高；而對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，成本預(yù)算才是其重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。關(guān)注對(duì)象的不同，導(dǎo)致部門(mén)之間合作難以順利進(jìn)行，不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，也無(wú)法給予有效指導(dǎo)企業(yè)決策。例如，在數(shù)據(jù)采集處理上，同一業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)會(huì)分別發(fā)送到業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)，但是由于兩類(lèi)部門(mén)本身的數(shù)據(jù)處理方式不同，處理結(jié)果并不統(tǒng)一，嚴(yán)重降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠程度，不利于業(yè)務(wù)活動(dòng)良好進(jìn)行。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力與水平不足

財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管控能力水平低下，也會(huì)影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展。尤其是在復(fù)雜的市場(chǎng)背景下，企業(yè)日?；顒?dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為主要的風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，承擔(dān)著非常重要的風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)。但是實(shí)際上，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為落后，風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足，水平也較低，不利于合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)投資前期要進(jìn)行最大化評(píng)估分析，對(duì)于投資能力及投資環(huán)境要展開(kāi)深入調(diào)查，這樣才能有效避免投資失敗。但是在實(shí)際工作中，仍有部分企業(yè)缺乏對(duì)目標(biāo)公司的前期了解調(diào)查，由于對(duì)投資公司的現(xiàn)金流、發(fā)展空間及運(yùn)營(yíng)能力，缺乏科學(xué)性的評(píng)估考察，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。

除此而外，投資計(jì)劃制訂也是財(cái)務(wù)管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的一部分。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，投資環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生不同程度的不合理狀況，造成企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。例如，部分企業(yè)在項(xiàng)目投資時(shí)，會(huì)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展及項(xiàng)目情況，制訂資金需用計(jì)劃，其依據(jù)是項(xiàng)目預(yù)估。因此，企業(yè)在實(shí)際投資過(guò)程中，要避免出現(xiàn)融資與實(shí)際投資不相匹配的情況，避免造成內(nèi)部資源浪費(fèi)，從而給企業(yè)帶來(lái)一定的投融資風(fēng)險(xiǎn)，不利于后期的風(fēng)險(xiǎn)撤出。

財(cái)務(wù)管理體系不健全，更新不及時(shí)

要切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作效率，財(cái)務(wù)管理體系的完善同樣至關(guān)重要。完善的財(cái)務(wù)管理體系能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供便捷，但是現(xiàn)實(shí)中仍有部分企業(yè)的財(cái)物管理體系存在問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)則化、智能化程度較低，導(dǎo)致管理出現(xiàn)問(wèn)題，造成企業(yè)利益流失。一是在財(cái)務(wù)工作中，部分企業(yè)會(huì)出現(xiàn)潛虧掛賬及資金出現(xiàn)虧損等情況，這與不合規(guī)則、不夠完善的財(cái)務(wù)管理體系有關(guān)。二是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系仍舊使用傳統(tǒng)的人工管理體系，主要依靠人工操作進(jìn)行管理，降低了工作效率。例如，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)信息、人工操作會(huì)存在填寫(xiě)錯(cuò)誤、重復(fù)錄入等問(wèn)題，從而導(dǎo)致工作效率降低。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理體系的不健全會(huì)限制財(cái)務(wù)管理發(fā)展，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的效益。

信息化系統(tǒng)應(yīng)用程度較低，信息難以實(shí)時(shí)傳遞

財(cái)務(wù)管理隨著社會(huì)發(fā)展變化也要發(fā)生相應(yīng)程度的變化。當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理提供了一條新路徑。財(cái)務(wù)管理結(jié)合信息技術(shù)能夠更大程度增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的可靠性與準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理工作提供較好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。但是當(dāng)前，仍有部分企業(yè)的信息化程度較低，財(cái)務(wù)管理仍保持原有的管理模式，降低了財(cái)務(wù)部門(mén)日常工作效率。尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析未能結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析管理和更新，分析的數(shù)據(jù)可能因人工操作出現(xiàn)誤差，不利于數(shù)據(jù)更新管理。除此以外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)信息化系統(tǒng)應(yīng)用不夠，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)問(wèn)題，不能依據(jù)工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳遞，相關(guān)數(shù)據(jù)處理工作效率低下。信息技術(shù)能夠克服人工傳遞信息的不及時(shí)性與不精準(zhǔn)性，確保信息傳遞的實(shí)時(shí)性得到增強(qiáng)，這對(duì)財(cái)務(wù)工作而言，不僅加快了信息傳遞的速度，也加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策

更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變

對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理而言，要做到切實(shí)維護(hù)企業(yè)效益，就要提高財(cái)務(wù)管理人員自身的意識(shí)理念。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員更要增強(qiáng)相關(guān)意識(shí)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。首先，企業(yè)可在日常工作中安排專(zhuān)業(yè)人員的講座宣傳，通過(guò)理論知識(shí)的普及進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型意識(shí)。其次，企業(yè)可組織員工開(kāi)展定期交流活動(dòng)，在活動(dòng)中鼓勵(lì)員工與員工之間進(jìn)行交流溝通，交換財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念想法，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工思維意識(shí)轉(zhuǎn)變。最后，企業(yè)可通過(guò)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，以具體實(shí)踐讓財(cái)務(wù)人員切身感受轉(zhuǎn)型進(jìn)步的意義，從而轉(zhuǎn)變理念。這樣從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí)，能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，做好轉(zhuǎn)型工作。

實(shí)施業(yè)財(cái)融合，拓展業(yè)財(cái)融合的深度

傳統(tǒng)工作中的財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注基礎(chǔ)的核算投資等內(nèi)容，但是實(shí)際上為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，據(jù)此提高企業(yè)的決策能力，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體而言，一是財(cái)務(wù)管理工作人員要在思維理念上突破傳統(tǒng)模式的局限，在實(shí)際工作中積極學(xué)習(xí)拓展有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)了解業(yè)務(wù)的特點(diǎn)以及需求，在遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)獲得問(wèn)題解決與優(yōu)化。二是企業(yè)工作人員也要改變自身認(rèn)知，尤其是財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的思維模式，與業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員交流配合，做好業(yè)財(cái)融合工作。三是企業(yè)也可安排財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中開(kāi)展合作，從解決日常工作中存在的問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)部門(mén)合作的形式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析并加以解決。業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員通過(guò)自身實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，從而改變自身認(rèn)知，自覺(jué)加強(qiáng)和深化業(yè)財(cái)融合。

重視風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控水平

對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系極為重要。因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在實(shí)際工作中，首先，應(yīng)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析管控。其次，財(cái)務(wù)管理工作人員要提高管理意識(shí)，嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，在日常工作中做到不違規(guī)，保證工作質(zhì)量。再次，財(cái)務(wù)管理工作人員也要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析思維，通過(guò)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，為后期的風(fēng)險(xiǎn)管控做好知識(shí)儲(chǔ)備。最后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在實(shí)際工作中可建立清單，具體內(nèi)容涵蓋日常工作中已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并為風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估提供一份良好的基礎(chǔ)性材料。同時(shí)，在日常工作中，財(cái)務(wù)工作人員要定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮更好的推動(dòng)作用。

推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的完善與更新

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，就要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化更新；結(jié)合實(shí)際，主要表現(xiàn)在管理體系的規(guī)則化、精細(xì)化及智能化完善。

首先，管理體系的規(guī)則化，具體包括財(cái)務(wù)規(guī)則、核算規(guī)則及資金支出規(guī)則。財(cái)務(wù)工作人員一定要切實(shí)遵守以上規(guī)則，在熟練掌握運(yùn)用規(guī)則化的同時(shí)做到嚴(yán)于律己，最大程度防止不符合規(guī)則的事情發(fā)生。其次，管理體系的精細(xì)化，是指提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，展開(kāi)更加細(xì)致的管理。即在實(shí)際工作中，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行更加深入、前瞻的研究，保證財(cái)務(wù)工作的完善性。這就要求財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)更加細(xì)致入微。例如，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，不僅要結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行“量”的分析，還要善于尋找報(bào)告外的東西進(jìn)行“質(zhì)”的分析，這樣將“質(zhì)”與“量”結(jié)合分析，才能更深程度地展開(kāi)綜合分析，避免分析的形式化。最后，財(cái)務(wù)管理體系的智能化完善。原本的管理體系較為傳統(tǒng)，部分企業(yè)并未及時(shí)追隨時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)管理體系進(jìn)行智能化革新，事實(shí)上降低了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，不利于企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，財(cái)務(wù)部門(mén)在工作中要積極學(xué)習(xí)并落實(shí)新的理念，利用智能化方式將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及相關(guān)的管理信息融合起來(lái)，更大程度地提高財(cái)務(wù)管理效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化打好基礎(chǔ)。

構(gòu)建信息一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，最大程度提高企業(yè)利益，就要建立信息一體化管理平臺(tái)，在確保工作質(zhì)量與效率的同時(shí)，避免工作過(guò)程中人工處理產(chǎn)生的問(wèn)題。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，業(yè)務(wù)不斷增加且空間范圍更廣，工作中會(huì)出現(xiàn)不同程度的遠(yuǎn)程溝通情況。為了確保信息溝通時(shí)效，企業(yè)首先應(yīng)建立完善信息一體化系統(tǒng)，作為內(nèi)外溝通的有力支撐，為遠(yuǎn)程溝通做好保護(hù)，并且確保各部門(mén)業(yè)務(wù)深入交流、溝通、融合，形成相互作用、相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同作用，加速業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，使用信息一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，提高工作效率。最后，企業(yè)可聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)信息一體化系統(tǒng)進(jìn)一步加以完善，可以借鑒吸收國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，拓展系統(tǒng)功能，使其更加符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需求，構(gòu)建高效率的工作環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

新時(shí)期，我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)正處于嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)積極改變傳統(tǒng)模式，采用信息技術(shù)及更加專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)完善管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化更新。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也要調(diào)控完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建立更具針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)，必須加強(qiáng)規(guī)范管理，在社會(huì)不斷變遷的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型優(yōu)化，以適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)變革，為財(cái)務(wù)發(fā)展開(kāi)拓良好局面，更大程度地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。