陳遠(yuǎn) 劉建富 王忠忠

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的二十大以來，中國石油長慶油田分公司第二輸油處（以下簡稱：第二輸油處）黨委高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想偉大旗幟，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，在工作實(shí)踐中不斷增強(qiáng)基層黨組織的政治引領(lǐng)力、基層組織力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、文化凝聚力、廉潔自律力、發(fā)展保障力“六個(gè)力”，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，為建設(shè)國內(nèi)石油儲輸標(biāo)桿企業(yè)凝聚起強(qiáng)大力量。

深化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治引領(lǐng)力

始終把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)擺在首位。第二輸油處黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，通過黨委會及時(shí)學(xué)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組深入學(xué)，時(shí)刻對標(biāo)對表，全年組織集體學(xué)習(xí)研討《習(xí)近平談治國理政》第四卷和習(xí)近平總書記重要講話精神26次，推動了新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論常學(xué)常新，以理論上的清醒保證政治上的堅(jiān)定。

周密部署學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神貫徹措施。第二輸油處黨委組織員工收看黨的二十大開幕盛況，并在第一時(shí)間推出專題報(bào)道、開辟學(xué)習(xí)專欄、舉辦讀書班，班子成員帶頭宣講，全員開展“學(xué)精神、謀發(fā)展”大討論活動，在千里管道迅速掀起了學(xué)習(xí)黨的二十大精神的熱潮。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章作為黨員干部的必修課。第二輸油處兩級班子專題組織學(xué)習(xí)新黨章，堅(jiān)決貫徹公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的二十三條措施》要求，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。對標(biāo)新黨章，落實(shí)八項(xiàng)基本組織生活制度，帶頭執(zhí)行《黨委工作規(guī)則》，發(fā)揮黨建“三聯(lián)”示范作用，確保黨委委員參加指導(dǎo)基層民主生活會和組織生活會全覆蓋，推動黨內(nèi)政治生活進(jìn)一步嚴(yán)肅規(guī)范。

深化支部建設(shè)，增強(qiáng)基層組織力

夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。第二輸油處圍繞“十個(gè)對標(biāo)”深入開展基層黨建“對標(biāo)夯基年”活動，按月下發(fā)組織生活指導(dǎo)計(jì)劃12期，開展黨建業(yè)務(wù)對標(biāo)分析12次，對基層黨建工作成效進(jìn)行評估，在專題會議上進(jìn)行通報(bào)，壓實(shí)工作責(zé)任，基層黨建工作質(zhì)量顯著提升。深入基層督促指導(dǎo)，不斷提升黨支部達(dá)標(biāo)晉級創(chuàng)建水平，把所屬黨支部建設(shè)成為公司紅旗黨支部。選送基層黨支部書記參加公司培訓(xùn)班2期，提升其履職能力。推行積分制，加強(qiáng)黨員教育管理，黨員隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升。

落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。第二輸油處抓實(shí)黨支部書記年度述職評議考核，強(qiáng)化管黨治黨意識，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。開展“兩優(yōu)一先”評選，營造出向標(biāo)桿看齊、向榜樣學(xué)習(xí)、向典范靠近的良好氛圍，進(jìn)一步提振了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。深入開展“迎大考、擔(dān)使命、當(dāng)先鋒、建新功”主題實(shí)踐活動，成立黨員突擊隊(duì)15支，堅(jiān)決打贏了安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，讓黨旗在千里管道高高飄揚(yáng)。

推進(jìn)黨業(yè)融合。第二輸油處強(qiáng)化黨支部組織功能發(fā)揮，構(gòu)建思想融合、職責(zé)融合、載體融合、考核融合新機(jī)制，以“四個(gè)明確”規(guī)范支委會工作程序，將基層場站生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技能培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練與支部建設(shè)全面融合，引領(lǐng)推動基層管理全面提升。其中，《基層黨建深度融入基層管理實(shí)踐研究》成果榮獲公司黨建課題表彰，所屬鐵西末站榮獲公司黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合先進(jìn)單位稱號。

深化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。第二輸油處全面推行三級管理人員任期制和契約化管理，搭建干部成長平臺，推薦1名“80后”員工走上二級副職崗位。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)使用，提拔的三級干部中“85后”干部占比超過80%。開展三級管理人員掛職鍛煉，遴選出“90后”掛職干部1人，使得基層領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

激發(fā)技術(shù)隊(duì)伍活力。第二輸油處積極給廣大技術(shù)人才壓擔(dān)子、搭臺子、鋪路子，常態(tài)化開展技術(shù)講座、技術(shù)年會，圍繞智能管道建設(shè)與高等院校、科技企業(yè)開展技術(shù)交流3次，全處技術(shù)人才綜合能力顯著提升。積極推進(jìn)“雙序列”改革，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)人才考評體系，推薦晉升副高級職稱5人，不斷激發(fā)廣大技術(shù)人員的工作主動性和創(chuàng)造性。

提升輸油工匠素質(zhì)。第二輸油處以打造技術(shù)精湛、梯次合理的輸油工匠隊(duì)伍為目標(biāo)，著力強(qiáng)化復(fù)合型技能人才培養(yǎng)，建立“周度崗位實(shí)操練兵、月度理論知識考試、季度明星員工評選”機(jī)制，開展員工職業(yè)技能競賽，培養(yǎng)技術(shù)技能專家1人，選聘管理及專業(yè)技術(shù)人員3名，技能人才隊(duì)伍活力持續(xù)迸發(fā)。

深化主題宣傳，增強(qiáng)文化凝聚力

擴(kuò)大宣傳工作覆蓋面。第二輸油處建立“三微一抖”新媒體矩陣，認(rèn)真落實(shí)年度重點(diǎn)宣傳任務(wù)，創(chuàng)新推出新媒體作品78條，點(diǎn)擊量達(dá)4萬余人次；門戶網(wǎng)站采編報(bào)道重點(diǎn)熱點(diǎn)新聞1400余篇，閱讀量達(dá)21萬余人次；上級門戶網(wǎng)站刊稿136篇，地市及以上媒體刊稿35篇，全媒體傳播優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。

推進(jìn)文化建設(shè)落地開花。第二輸油處堅(jiān)持文化引領(lǐng)聚隊(duì)伍，大力弘揚(yáng)大慶精神（鐵人精神），大力培植“求實(shí)創(chuàng)新，走在前列”的團(tuán)隊(duì)文化。其中，《踐行團(tuán)隊(duì)文化，提升隊(duì)伍“四力”》文化實(shí)踐案例在公司第二屆企業(yè)文化論壇榮獲三等獎。成功打造鐵西末站“全國愛國主義教育示范基地”，積極推進(jìn)“魅力二輸”史館建設(shè)，多層面展示“二輸”文化專題片，企業(yè)品牌形象得到進(jìn)一步提升。

筑牢意識形態(tài)工作陣地。第二輸油處黨委堅(jiān)持黨管意識形態(tài)原則，專題研究部署意識形態(tài)工作2次，通過企地協(xié)作加大輿論引導(dǎo)、強(qiáng)化輿情監(jiān)測，共同維護(hù)企業(yè)良好形象。落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)對象聯(lián)誼制度，及時(shí)召開學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神黨外人士座談會，扎實(shí)推進(jìn)意識形態(tài)工作。

深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)廉潔自律力

扎實(shí)開展廉潔教育。第二輸油處推進(jìn)廉潔教育常態(tài)化制度化，組織機(jī)關(guān)黨員干部到梁家河接受思想洗禮，賡續(xù)紅色基因。按季度開展黨風(fēng)廉政建設(shè)知識專題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持重點(diǎn)會議“雙分享”，注重用好典型教育“活教材”。組織觀看廉潔教育微電影，讓黨員干部始終牢記紀(jì)律“紅線”。

規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。第二輸油處制定《關(guān)于加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則》，著力構(gòu)建大監(jiān)督工作體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，明確黨委會和處長辦公會職責(zé)權(quán)限，深入開展違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、微腐敗等專項(xiàng)檢查，以及違規(guī)吃喝等專項(xiàng)治理，全覆蓋簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，一體推進(jìn)“三不”，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。

持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。第二輸油處制定作風(fēng)建設(shè)提升年工作方案，統(tǒng)籌部署各路檢查和調(diào)研，全面推行“四不兩直”檢查方式，明確了6方面14項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，把工程項(xiàng)目進(jìn)度治理作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的突破口，對重點(diǎn)工作落實(shí)“說清楚”制度，倒逼責(zé)任落實(shí)，以強(qiáng)有力措施提升了機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平。

深化群團(tuán)建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展保障力

筑牢安全基石。第二輸油處黨委協(xié)同工會抓牢企業(yè)發(fā)展安全工作，升級大站大庫“五位一體”技防屏障，構(gòu)建新型警企聯(lián)防聯(lián)控格局，成功打造了甘肅省安保防恐標(biāo)桿示范點(diǎn)。開展線上接訪、線下專訪、領(lǐng)導(dǎo)下訪活動46場次，發(fā)揮基層網(wǎng)格員、公道人作用，加大反內(nèi)盜整治力度，持續(xù)保持“四零”目標(biāo)。

發(fā)揮工團(tuán)作用。第二輸油處工會組織開展主題勞動競賽，舉辦員工職業(yè)技能大賽，建成投用“勞模工作室”，加快“五小”成果轉(zhuǎn)化，2項(xiàng)創(chuàng)新成果在公司發(fā)明展覽會上獲好評。公司團(tuán)委統(tǒng)籌推進(jìn)青年員工精神素養(yǎng)提升工程，5名青年員工登上公司級大賽擂臺并獲優(yōu)異成績，15支青年突擊隊(duì)在抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)中發(fā)揮了生力軍作用。

增進(jìn)民生福祉。第二輸油處通過黨委抓總、工會負(fù)責(zé)、職能部門協(xié)同的機(jī)制，持續(xù)改善基層生產(chǎn)生活條件，籌集資金升級健身活動場地，為全體員工定期更換宿舍用品，全面落實(shí)一線員工免費(fèi)就餐制度，高質(zhì)量推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)。積極協(xié)調(diào)解決員工子女就業(yè)3人，切實(shí)解決員工急難愁盼問題。

（責(zé)任編輯：伊 白）