卜乾 吳錫合

國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司西氣東輸分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：西氣東輸公司或公司）黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平文化思想為指引，聚焦公司290余座基層站隊(duì)，聚力建成21個(gè)站隊(duì)特色文化展廳，不斷構(gòu)建并豐富公司“1151”企業(yè)文化體系。本文梳理了西氣東輸公司站隊(duì)特色文化建設(shè)采取的創(chuàng)新舉措，總結(jié)了公司站隊(duì)特色文化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成效，為國(guó)有企業(yè)打造企業(yè)特色文化積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)啟示。

確立了站隊(duì)特色文化建設(shè)基本原則

一是堅(jiān)持“政治引領(lǐng)”。公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平文化思想為指導(dǎo)，著力加強(qiáng)企業(yè)黨委對(duì)企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)，用鮮明的政治文化統(tǒng)領(lǐng)站隊(duì)特色文化建設(shè)。二是保持行業(yè)特色原則。站隊(duì)特色文化建設(shè)必須服從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和行業(yè)特點(diǎn)，公司黨委結(jié)合所在站隊(duì)員工鮮明的時(shí)代特征，大膽探索并注入具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的意識(shí)形態(tài)內(nèi)涵，通過(guò)相對(duì)應(yīng)的文化建設(shè)活動(dòng)最終提煉出簡(jiǎn)潔實(shí)用、特色鮮明的站隊(duì)文化理念，做到與生產(chǎn)貼近、生活貼實(shí)、員工貼心。三是“四化”原則。公司黨委通過(guò)構(gòu)建和完善目標(biāo)體系、保障體系、識(shí)別體系、培訓(xùn)體系、融入體系、激勵(lì)體系和評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)站隊(duì)特色文化建設(shè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。四是傳承創(chuàng)新原則。站隊(duì)特色文化建設(shè)是一個(gè)不斷傳承與創(chuàng)新的過(guò)程，在傳承石油精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷賦予站隊(duì)特色文化新的時(shí)代內(nèi)涵，同時(shí)加強(qiáng)站隊(duì)特色文化的宣傳，促使員工由“要我干”變成“我要干”，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。五是融入原則。站隊(duì)特色文化建設(shè)必須深度融入公司管理制度、崗位角色、重點(diǎn)工作等方面，做到融入能源、融入企業(yè)、融入社區(qū)、融入工作、融入員工。六是全員參與原則。站隊(duì)特色文化是面向公司全體員工的企業(yè)文化，需要大家共同參與建設(shè)。公司黨委培育“大家的文化大家建”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從理念到價(jià)值觀的共同認(rèn)知，從而達(dá)到干部員工凝心聚力共同追求、自覺(jué)統(tǒng)一行動(dòng)方向的目的。

構(gòu)建了西氣東輸企業(yè)文化體系

西氣東輸公司積極踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念，秉承“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展”企業(yè)宗旨，積極構(gòu)建“1151”文化體系，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)地位，培育以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與服務(wù)客戶為核心的客戶文化，豐富實(shí)施“四大戰(zhàn)略”為核心的創(chuàng)新文化，深化以“奮斗管網(wǎng)”人為本的人本文化，推進(jìn)大監(jiān)督體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的合規(guī)文化，厚植踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的站隊(duì)特色文化，融鑄鮮明特色能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商的品牌文化，推動(dòng)企業(yè)文化從理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

2017年，公司用1年的時(shí)間，初步建立形成了良好的特色文化建設(shè)氛圍，試點(diǎn)站隊(duì)構(gòu)建了較為完善的特色文化理念。2018年，公司圍繞“重點(diǎn)打造沁水作業(yè)區(qū)“太行精神”特色文化，以構(gòu)建五個(gè)‘一流、一個(gè)‘示范”建設(shè)目標(biāo)，系統(tǒng)全面總結(jié)了公司工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和黨的建設(shè)在基層的落實(shí)情況，深刻詮釋了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。2020年，公司研究制定《西氣東輸站隊(duì)特色文化建設(shè)成效測(cè)評(píng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，形成了特色文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文件之一。2021年，公司編制發(fā)布《西氣東輸公司站隊(duì)特色文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，形成了公司企業(yè)文化建設(shè)PDCA管理的首個(gè)有效工具。2022年，公司編制印發(fā)《西氣東輸公司“十四五”企業(yè)文化規(guī)劃》，修訂發(fā)布《企業(yè)文化建設(shè)管理程序》《企業(yè)文化手冊(cè)》。

形成了站隊(duì)特色文化傳播展示體系

站隊(duì)特色文化建設(shè)成效必須通過(guò)可觸摸可感知的具體成果進(jìn)行傳播展示。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司特色文化建設(shè)確立了建設(shè)一個(gè)特色文化陣地、形成一系列展示站隊(duì)文化的文創(chuàng)產(chǎn)品、制作一部反映站隊(duì)特色的文化專(zhuān)題片、培育一批特色文化形象大使、選樹(shù)一批代表特色文化的鐵軍英模的“五個(gè)一”基本構(gòu)架，確保特色理念、主要內(nèi)容、保證措施、體現(xiàn)形式及支撐案例、推進(jìn)計(jì)劃、成效目標(biāo)等形成可參照的統(tǒng)一規(guī)范。比如，公司努力打造先進(jìn)站隊(duì)、標(biāo)桿站隊(duì)，選樹(shù)全國(guó)“勞動(dòng)模范”“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡认冗M(jìn)個(gè)人90余名，選樹(shù)全國(guó)“文明單位”“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等先進(jìn)集體30余個(gè)，發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)效成果630余件，一大批英模人物、創(chuàng)新成果脫穎而出，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。

截至目前，公司把290余座基層站隊(duì)作為新時(shí)代公司站隊(duì)特色文化建設(shè)的主陣地，以“國(guó)脈樞紐”“太行精神”“八家文化”“國(guó)心創(chuàng)新”“國(guó)芯文化”“精量文化”“五色白鶴”“紅色定遠(yuǎn)”“容耀國(guó)脈”“氣脈倉(cāng)廩”“志氣海南人”“大國(guó)氣脈三宜夢(mèng)想”“人為峰”“領(lǐng)頭羊”“小推車(chē)”“映山紅”“四得”“容量”等21個(gè)站隊(duì)特色文化展廳作為對(duì)內(nèi)對(duì)外傳播交流的主要窗口，廣泛宣傳西氣東輸工程建設(shè)成就，選樹(shù)努力克服天然氣管道點(diǎn)多線長(zhǎng)、員工高度分散、安全生產(chǎn)壓力大、基層站隊(duì)遠(yuǎn)離城區(qū)等艱苦條件，“腳踏實(shí)地、開(kāi)拓奮進(jìn)、苦干實(shí)干”的先進(jìn)典型，并向管道沿線19個(gè)省份和香港特別行政區(qū)、3000家大中型企業(yè)、474家用戶及300家中央和地方媒體、海內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)傳播國(guó)家管網(wǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀，為公司干部員工向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍補(bǔ)足了精神之鈣，更好地彰顯出中國(guó)精神、中國(guó)價(jià)值、中國(guó)力量。

探索了基層站隊(duì)“三基”管理模式

站隊(duì)特色文化建設(shè)是站隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容，站隊(duì)特色文化是站隊(duì)管理的靈魂。公司黨委通過(guò)探索實(shí)踐，制定了一套可復(fù)制可推廣的能源行業(yè)基層站隊(duì)“三基”管理模式。

一是堅(jiān)持群眾性。在特色文化理念提煉過(guò)程中，公司黨委充分發(fā)揮站隊(duì)員工參與提煉特色文化理念的主觀能動(dòng)性，形成具有特殊意義的典型站隊(duì)理念，增強(qiáng)文化認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)“特色”耳目一新、理念普遍認(rèn)可、內(nèi)容真實(shí)感人、受眾強(qiáng)烈共鳴。二是提高融入度。公司黨委將時(shí)代精神、傳統(tǒng)文化、管網(wǎng)精神等注入站隊(duì)特色文化，保障特色文化與公司整體企業(yè)文化理念框架相統(tǒng)一相呼應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司文化與特色文化有機(jī)融合。三是凸顯管理特色。公司黨委總結(jié)出一批站隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，提升基層站隊(duì)安全水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效，打造公司文化執(zhí)行體系。四是培育先進(jìn)典型。在站隊(duì)特色文化建設(shè)初始就將選樹(shù)先進(jìn)典型作為工作方向之一，努力打造站隊(duì)特色文化人格化代表，努力打造先進(jìn)站隊(duì)，推進(jìn)英模人才培育，不斷提升站隊(duì)特色文化感召力、影響力和凝聚力。五是加強(qiáng)宣傳推廣。公司黨委定期舉辦宣傳思想文化工作培訓(xùn)班以及“媒體走進(jìn)西氣東輸”項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)等文化交流活動(dòng)，為特色文化建設(shè)突出的站隊(duì)提供交流展示平臺(tái)。

步入新時(shí)代，踏上新征程。堅(jiān)持以習(xí)近平文化思想為指引，構(gòu)建理念先進(jìn)并將其落地生根的先進(jìn)企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)領(lǐng)先具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。站隊(duì)特色文化作為一種無(wú)形的力量，深深熔鑄在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，它具備持續(xù)的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，是習(xí)近平文化思想在國(guó)家管網(wǎng)落地見(jiàn)效的“最后一公里”，是西氣東輸公司挖掘弘揚(yáng)石油精神、培育新時(shí)代管網(wǎng)精神的時(shí)代基礎(chǔ)，是西氣東輸公司牢牢端穩(wěn)能源“飯碗”的潛在力量。不斷完善站隊(duì)特色文化是公司一項(xiàng)戰(zhàn)略性全局性的長(zhǎng)期任務(wù)，要久久為功磨礪特色文化，鑄公司立企之魂、強(qiáng)公司發(fā)展之基、塑公司品牌之形、壯公司興旺之氣，努力建設(shè)并拓寬文化理念體系完整先進(jìn)、文化建設(shè)機(jī)制科學(xué)高效、企業(yè)文化特色鮮明、品牌影響力世界領(lǐng)先的中國(guó)特色能源央企文化自信之路，為國(guó)家管網(wǎng)建成中國(guó)特色世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商源源不斷地貢獻(xiàn)西氣東輸公司新的文化力量。

（責(zé)任編輯：馬成維）