摘 要 合作經(jīng)濟組織在促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、提高農(nóng)民收入和推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。為探究山東省曲阜市農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的管理效率和可持續(xù)發(fā)展模式，以曲阜市主要合作經(jīng)濟組織為例，深入分析組織運作模式、面臨的挑戰(zhàn)及管理策略。結(jié)果表明，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的發(fā)展面臨供應(yīng)鏈管理不完善、組織結(jié)構(gòu)不健全、缺乏協(xié)同性等問題，可通過建立集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)、優(yōu)化組織架構(gòu)、建立協(xié)同平臺等措施提升新型合作經(jīng)濟組織的運營效率和市場競爭力。

關(guān)鍵詞 新型合作經(jīng)濟組織；供應(yīng)鏈管理；銷售渠道；山東省曲阜市

中圖分類號：F327 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：C DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2024.03.011

山東省曲阜市的農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織在推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色，不僅可幫助農(nóng)民提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力，而且可為農(nóng)民提供多樣化的服務(wù)，包括金融支持、技術(shù)支持及市場營銷等。但隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，曲阜市的合作經(jīng)濟組織也面臨一系列挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈管理、組織結(jié)構(gòu)、協(xié)同性及外部合作等方面的問題。解決這些問題不僅需要深入分析曲阜市農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的運作模式及存在的不足，還需要提出切實可行的管理優(yōu)化策略。因此，研究旨在為曲阜市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的可持續(xù)發(fā)展提供實踐方面的支持。

1" 基本類型

曲阜市不僅擁有深厚的文化底蘊，而且在農(nóng)業(yè)發(fā)展方面獨具特色，尤其是新型合作經(jīng)濟組織的興起為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展注入了新活力。曲阜市的合作經(jīng)濟組織各具特點，共同推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化和多元化。

1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社在曲阜市占據(jù)重要位置。目前，曲阜市約有80個類似組織，圍繞當(dāng)?shù)貎?yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品如小麥、大豆、蔬菜等進(jìn)行生產(chǎn)和管理。以豐收合作社為例，其在小麥種植中不斷改進(jìn)種植技術(shù)，使小麥單位面積產(chǎn)量提高10%，成員平均收入提高20%。

2）農(nóng)村信用合作社在曲阜市起至關(guān)重要的作用。信用合作社不僅提供農(nóng)業(yè)貸款，幫助農(nóng)民進(jìn)行生產(chǎn)投資，而且通過提供儲蓄和保險服務(wù)增強農(nóng)民的風(fēng)險抵御能力。目前，曲阜市的農(nóng)村信用合作社約有20個，在促進(jìn)小型和家庭農(nóng)場的發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。曲阜市農(nóng)村信用合作聯(lián)社是曲阜市農(nóng)村信用合作社的核心組織，通過開發(fā)特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)金融產(chǎn)品，包括助農(nóng)貸款、農(nóng)機貸、生產(chǎn)貸等，幫助當(dāng)?shù)?00多個農(nóng)戶改善灌溉系統(tǒng)，顯著提高了農(nóng)作物產(chǎn)量，農(nóng)戶的平均收入提升15%。

3）農(nóng)產(chǎn)品加工合作社在曲阜市逐漸興起。曲阜市約有70個農(nóng)產(chǎn)品加工合作社這類組織，專注于將農(nóng)業(yè)原料轉(zhuǎn)化為附加值更高的產(chǎn)品，如傳統(tǒng)糧食加工和地方特色食品的制作，不僅提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場價值，而且為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝烁嗟木蜆I(yè)機會。例如，金穗農(nóng)產(chǎn)品加工合作社通過改進(jìn)豆腐加工技術(shù)和包裝設(shè)計，不僅產(chǎn)品遠(yuǎn)銷周邊城市、市場份額顯著提高，而且為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝?00多個就業(yè)崗位，相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品銷售收入提高30%。

4）曲阜市農(nóng)村市場營銷合作社是連接農(nóng)民和廣闊市場的橋梁。曲阜市約有30個營銷合作社，這類合作社利用當(dāng)?shù)匚幕厣鐚⒖鬃游幕厝谌氘a(chǎn)品包裝和營銷中，增加產(chǎn)品的吸引力；開拓更廣泛銷售渠道，包括在線市場等，提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售額和利潤。以文化橋合作社為例，該合作社立足孔子文化，成功開發(fā)了一系列文化農(nóng)產(chǎn)品，將當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行文化包裝，極大地提高了農(nóng)產(chǎn)品附加價值和市場美譽度，受到國內(nèi)外游客歡迎，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷售額增長約50%。曲阜市各類農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的特點、主要產(chǎn)品或服務(wù)、目標(biāo)市場、創(chuàng)新策略如表1所示，這些組織在提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、擴大市場范圍等方面起到重要作用。

2" 存在的問題

2.1" 供應(yīng)鏈管理不完善

曲阜市農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社、農(nóng)村信用合作社、農(nóng)產(chǎn)品加工合作社及農(nóng)村市場營銷合作社在供應(yīng)鏈管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。1）以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社為例，雖然其在集體耕種和優(yōu)化資源分配方面取得了一定成效，但在農(nóng)產(chǎn)品采集、儲存和運輸環(huán)節(jié)存在效率低下和成本控制不足的問題。例如，部分合作社在處理小麥、大豆等農(nóng)產(chǎn)品時，由于缺乏先進(jìn)的儲存和物流設(shè)施，常常面臨收獲季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品損耗大、運輸成本高困境。2）農(nóng)村信用合作社在提供貸款和金融服務(wù)方面雖然有所作為，但在對供應(yīng)鏈的金融服務(wù)方面仍顯不足，限制了小型家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)投資方面的靈活性。3）農(nóng)產(chǎn)品加工合作社雖然在提升農(nóng)產(chǎn)品加工品質(zhì)和品牌建設(shè)方面取得了進(jìn)展，但在原料供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率方面仍存在不足，直接影響了加工合作社在生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品時對成本的控制和對市場變化的響應(yīng)速度。4）農(nóng)村市場營銷合作社在推廣和銷售農(nóng)產(chǎn)品方面發(fā)揮了重要作用，但在整合線上線下銷售渠道、建立高效的市場信息反饋機制方面還有待加強。以上這些問題限制了曲阜市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織市場競爭力的提升。

2.2" 組織結(jié)構(gòu)不完善

曲阜市農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織在組織結(jié)構(gòu)方面存在諸多問題。1）內(nèi)部管理問題。以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社為例，其內(nèi)部管理和決策流程顯得較為落后，管理層缺乏現(xiàn)代管理知識，在市場分析、財務(wù)管理及人力資源配置方面難以做出精準(zhǔn)決策，加上組織未提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社發(fā)展受限。2）人員組織結(jié)構(gòu)問題。曲阜市農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的成員大部分為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組成，缺乏信息化素養(yǎng)和專業(yè)知識儲備，造成合作經(jīng)濟組織信息化發(fā)展不足[1]。3）組織結(jié)構(gòu)僵化。新型合作經(jīng)濟組織的核心目的是整合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)資源、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與市場高效對接，但目前組織結(jié)構(gòu)不完善，使得部分新型合作經(jīng)濟組織難以精準(zhǔn)把握市場方向，難以獲得預(yù)期經(jīng)濟效益。例如，一些加工合作社在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，由于內(nèi)部溝通不暢和決策層猶豫不決，錯失了市場機遇?？傮w來看，曲阜市的農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織在組織結(jié)構(gòu)方面普遍缺乏靈活性和高效性，在很大程度上限制了其在快速變化的市場環(huán)境中的適應(yīng)能力和競爭力。

2.3" 合作經(jīng)濟組織缺乏協(xié)同性

曲阜市新型合作經(jīng)濟組織在協(xié)同性方面存在欠缺。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社與其他類型的合作經(jīng)濟組織，如農(nóng)產(chǎn)品加工合作社和農(nóng)村市場營銷合作社，在協(xié)同合作方面存在不足，造成農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到加工再到市場銷售的過程中信息不暢和資源利用不充分。1）生產(chǎn)合作社生產(chǎn)的小麥和大豆無法及時供應(yīng)給加工合作社，造成農(nóng)產(chǎn)品資源浪費、農(nóng)民經(jīng)濟損失、市場中斷及農(nóng)業(yè)鏈效率低下等問題。資源浪費表現(xiàn)在原材料供應(yīng)延遲，造成加工廠和勞動力利用不足；農(nóng)民因作物不能及時銷售面臨經(jīng)濟損失，如農(nóng)產(chǎn)品變質(zhì)或被迫低價出售；市場中斷造成從生產(chǎn)到市場的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，造成零售商和消費者需要面對商品短缺、價格波動的問題；小麥、大豆等農(nóng)產(chǎn)品供給不及時造成農(nóng)業(yè)鏈的貨物和信息流通不暢，影響從生產(chǎn)到消費者的各環(huán)節(jié)。2）農(nóng)村信用合作社在提供金融服務(wù)方面，雖然為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工提供了資金支持，但在與其他合作經(jīng)濟組織協(xié)同發(fā)展方面顯得力不從心，如信用合作社缺乏針對農(nóng)產(chǎn)品加工合作社特定需求的金融產(chǎn)品，使得加工合作社在擴大生產(chǎn)或改進(jìn)加工技術(shù)時資金鏈存在斷裂風(fēng)險。3）農(nóng)產(chǎn)品加工合作社和農(nóng)村市場營銷合作社之間的協(xié)同不盡如人意[2]。盡管兩者在理論上應(yīng)緊密合作以實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品高效轉(zhuǎn)化和銷售，但實際上由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，造成加工產(chǎn)品與市場需求不匹配、市場營銷策略與產(chǎn)品特性不符的問題。

3" 優(yōu)化策略

3.1" 建立集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)

為解決曲阜市新型合作經(jīng)濟組織在供應(yīng)鏈管理方面不足，可采取以下具體策略以建立集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。1）引入并利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如云計算和大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化對信息流的管理。曲阜市政府部門可發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，聯(lián)合各類農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織建立統(tǒng)一信息平臺，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社、加工合作社、市場營銷合作社能夠及時共享市場需求、產(chǎn)品供應(yīng)和物流信息。通過平臺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社可以實時了解市場對各類農(nóng)產(chǎn)品的需求變化；而加工合作社可以根據(jù)這些信息調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保原料供應(yīng)與市場需求相匹配，避免資源浪費。2）優(yōu)化物流體系。農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織可與專業(yè)物流公司合作，引入高效物流管理系統(tǒng)和先進(jìn)物流設(shè)備，以降低運輸成本。例如，通過與物流公司的合作，為農(nóng)產(chǎn)品提供更為專業(yè)的運輸和儲存解決方案，減少損耗，保證農(nóng)產(chǎn)品新鮮度和品質(zhì)。3）增強供應(yīng)鏈靈活性和適應(yīng)性。合作經(jīng)濟組織應(yīng)在政府部門的領(lǐng)導(dǎo)下建立應(yīng)急管理機制，以應(yīng)對極端天氣、市場波動等突發(fā)事件，包括建立多元化的原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、靈活庫存管理策略、與保險公司合作等，為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提供風(fēng)險保障[3]。4）鼓勵不同類型合作經(jīng)濟組織之間建立更緊密的合作關(guān)系，以實現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)。例如，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社和加工合作社可以建立長期的供需合作關(guān)系，共同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)控制，并聯(lián)合市場營銷合作社進(jìn)行產(chǎn)品推廣，共同拓展更廣闊的市場。通過實施這些策略可以有效優(yōu)化曲阜市新型合作經(jīng)濟組織的供應(yīng)鏈管理，提高其整體的運營效率和競爭力，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2" 明確角色和責(zé)任，優(yōu)化組織架構(gòu)

為解決曲阜市農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織在組織結(jié)構(gòu)方面的不足，需要明確各成員和管理層的角色和責(zé)任，并優(yōu)化組織架構(gòu)，具體做法如下。1）對各級管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和能力提升。例如，可定期組織管理層和關(guān)鍵崗位人員參加現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理、金融服務(wù)、產(chǎn)品加工和市場營銷等方面的培訓(xùn)。通過提高管理人員的專業(yè)知識和技能，增強其在市場分析、財務(wù)管理和人力資源配置等方面能力。2）重構(gòu)內(nèi)部決策流程。新型合作經(jīng)濟組織可引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，如設(shè)立董事會和管理委員會，確保關(guān)鍵決策能夠經(jīng)過充分討論并反映合作社成員的意愿。建立內(nèi)部反饋機制，使農(nóng)民成員能夠及時了解合作社運營情況并參與決策過程，從而提高成員的參與度和決策的透明度[4]。3）優(yōu)化組織架構(gòu)，提高運作效率。曲阜市新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展情況，合理劃分不同部門職能，確保每個部門職責(zé)明確。例如，可設(shè)立專門的市場分析部門負(fù)責(zé)研究市場趨勢；生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)日常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督和管理；財務(wù)部門負(fù)責(zé)資金管理和會計工作；銷售部門則專注于產(chǎn)品市場推廣和銷售。通過建立分工明確、職權(quán)清晰的部門，提高合作組織的工作效率。4）鼓勵成員積極參與合作社的日常運營和決策。新型合作經(jīng)濟組織可通過定期舉行成員大會和討論會，收集成員的意見和建議，增進(jìn)成員之間的交流和理解，從而促進(jìn)整個組織的團結(jié)和協(xié)作。通過實施這些措施可以有效優(yōu)化曲阜地市新型合作經(jīng)濟組織的結(jié)構(gòu)，明確角色和責(zé)任，提高管理效率和組織的凝聚力，從而更好地適應(yīng)市場變化。

3.3" 立足發(fā)展規(guī)劃，建立協(xié)同平臺

為解決曲阜市農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織缺乏協(xié)同性的問題，建立一個協(xié)同平臺至關(guān)重要。協(xié)同平臺應(yīng)以促進(jìn)不同類型合作經(jīng)濟組織之間的溝通、協(xié)作和資源共享為核心目標(biāo)，具體實施策略如下。1）曲阜市農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織需要搭建統(tǒng)一數(shù)字化平臺，集成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售等各環(huán)節(jié)的信息，使不同合作經(jīng)濟組織能夠?qū)崟r共享重要數(shù)據(jù)，如市場需求、產(chǎn)品供應(yīng)量、價格趨勢等。例如，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社可以通過平臺及時了解加工合作社對原料的需求和市場營銷合作社的銷售動態(tài)，進(jìn)而調(diào)整生產(chǎn)計劃。2）開展聯(lián)合項目和活動，鼓勵不同類型的合作經(jīng)濟組織共同參與。例如，可以組織農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)交流會、共同的市場推廣活動，甚至是聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品的項目。這樣的合作不僅能促進(jìn)知識和經(jīng)驗的交流，而且能發(fā)揮不同組織的協(xié)同作用。3）建立共享的資源庫。這個資源庫可以包括農(nóng)業(yè)技術(shù)、市場研究報告、供應(yīng)鏈管理工具等，供所有合作經(jīng)濟組織成員使用。通過共享資源，合作社可以減少重復(fù)投入，提高整體的運營效率[5]。4）建立有效的協(xié)調(diào)和調(diào)解機制，以解決在協(xié)同過程中可能出現(xiàn)的分歧和沖突。這需要組建一個專門的協(xié)調(diào)團隊或委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)同活動的實施，并在必要時提供調(diào)解和咨詢服務(wù)。通過實施以上策略可以有效促進(jìn)曲阜市不同合作經(jīng)濟組織之間的相互支持和協(xié)作，進(jìn)而提高其整體的運營效率和市場競爭力。

4" 結(jié)語

研究對曲阜市農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，并提出針對性的優(yōu)化策略。通過對供應(yīng)鏈管理、組織結(jié)構(gòu)、協(xié)同性等關(guān)鍵問題的探討，發(fā)現(xiàn)通過實施集成化供應(yīng)鏈系統(tǒng)、優(yōu)化組織架構(gòu)、建立協(xié)同平臺等策略，可以有效提升農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織的運營效率和市場競爭力。這不僅有助于推動曲阜市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村經(jīng)濟多元化發(fā)展，而且能為其他地區(qū)的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織提供可借鑒的經(jīng)驗。

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（責(zé)任編輯：敬廷桃" 張春雨）

收稿日期：2024-01-15

作者簡介：朱年青（1972—），大專，經(jīng)濟師，主要從事農(nóng)業(yè)合作組織管理研究。E-mail：1378790359@qq.com。