韋方正

隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱，在面臨市場競爭與內(nèi)部效率挑戰(zhàn)的雙重壓力下亟需深化改革，可諸多問題卻成為制約發(fā)展的瓶頸。基于此，本文提出了有針對性的工商管理策略。通過機制創(chuàng)新、管理理念更新以及人才激勵改革，提升國有企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。希望通過這些策略的實施，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供理論支撐和實踐指導(dǎo)。

近年來，國有企業(yè)經(jīng)歷了混合所有制改革，由國有獨資向國有控股或參股轉(zhuǎn)變。股權(quán)多元化導(dǎo)致原有工商管理模式與新經(jīng)濟體制產(chǎn)生沖突，致使部分企業(yè)改制后市場效益未能顯著提升。解決工商管理問題，提高管理效能，對國有企業(yè)來說至關(guān)重要。同時，隨著國有企業(yè)開始涉足股權(quán)投資，缺乏經(jīng)驗的問題浮現(xiàn)。這就需要通過優(yōu)化工商管理降低投資風險，提升投資效果和市場競爭力，確保國有企業(yè)在新時代經(jīng)濟格局中穩(wěn)健發(fā)展。

一、工商管理在國有企業(yè)改革過程中的作用

（一）結(jié)構(gòu)調(diào)整與戰(zhàn)略重塑

在國有企業(yè)波瀾壯闊的改革中，工商管理扮演了至關(guān)重要的角色，推動了企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重新規(guī)劃戰(zhàn)略。深入分析市場需求與內(nèi)部資源配置是工商管理的核心。這不僅能夠幫助企業(yè)明確自身定位，更能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中幫助企業(yè)尋找到穩(wěn)定發(fā)展的路徑。如同精心耕作的農(nóng)田，需要合理施肥以保證土地的長期肥力，工商管理也是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。有效的管理能在確保長期盈利的同時，防止因短視而導(dǎo)致的資源過度消耗或潛在風險。通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的精準協(xié)調(diào)，工商管理成為企業(yè)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

應(yīng)用工商管理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)時，需不斷優(yōu)化資源配置，確保每一部分資源都能發(fā)揮最大價值。這種管理不僅是對現(xiàn)有資源的分配，更是一種對未來趨勢的預(yù)判和準備。在戰(zhàn)略重塑方面，工商管理通過對外部環(huán)境的深刻理解和對內(nèi)部能力的準確把握，助力企業(yè)制定出更具前瞻性和適應(yīng)性的發(fā)展策略。企業(yè)不僅能在當前市場中穩(wěn)定立足，還能預(yù)見并抓住未來的發(fā)展機遇。這種持續(xù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和戰(zhàn)略調(diào)整，使得國有企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新要求，在保持競爭力的同時，也確保了長期的健康發(fā)展。

在國有企業(yè)如何“種好地”的問題上，工商管理提供了科學的方法論。它通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這不僅是在防止短期行為破壞長期發(fā)展，更是在最大限度地降低風險的前提下，保證了企業(yè)逐步擴大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍。這種方法論的實施，使得國有企業(yè)不僅能應(yīng)對當前的市場挑戰(zhàn)，還能在未來市場中占據(jù)有利位置。通過這種精細化、長遠化的管理，國有企業(yè)能夠在保持穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)規(guī)模的持續(xù)擴張，最終實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標。因此，工商管理不僅是國有企業(yè)當前發(fā)展的需要，更是其長遠發(fā)展的保障。

（二）運營效率的提升

提升運營效率是國有企業(yè)改革的核心目標之一，工商管理在此過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。通過采納先進的管理理念和技術(shù)，有效地優(yōu)化了生產(chǎn)流程，顯著減少了資源浪費。這不僅提升了國有企業(yè)的運營效率，同時也增強了其市場競爭力?，F(xiàn)代管理理論指出，企業(yè)生產(chǎn)力的提升不僅依賴于人力、機械等物質(zhì)資源的投入，更與管理策略緊密相關(guān)。例如，在技術(shù)領(lǐng)域，雖然晶體管數(shù)量的增加理論上能提高計算能力，但如果沒有有效的熱量控制和優(yōu)化的指令集，過熱等問題會大幅降低實際性能。同樣，國有企業(yè)中的工商管理就像是優(yōu)化后的指令集和功率調(diào)控策略，能讓企業(yè)的“晶體管”——即員工和設(shè)備——發(fā)揮出最大的生產(chǎn)能量。

進一步來說，工商管理通過對人力、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的科學調(diào)配和優(yōu)化，有效提升了整體的運營效率。在這個過程中，管理層對于流程的再設(shè)計、策略的調(diào)整以及技術(shù)的引入，都像是精心編排的指令，使得每一個環(huán)節(jié)都能高效運轉(zhuǎn)。同時，工商管理還意味著對市場動態(tài)的敏銳洞察和快速反應(yīng)，這確保了企業(yè)能夠在變化莫測的市場環(huán)境中抓住機遇，避免風險。在提高生產(chǎn)效率的同時，工商管理還注重可持續(xù)發(fā)展，不斷尋求資源利用的最優(yōu)化，力求在增加短期利益的同時，也為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。此外，工商管理的另一大作用是激活潛在的生產(chǎn)力。通過合理的組織和激勵機制，那些在傳統(tǒng)管理模式下可能被忽視的人力和資源潛能得以釋放。這不僅提升了每個員工的工作效率和積極性，也促使了技術(shù)和創(chuàng)新的不斷發(fā)展。因此，工商管理在國有企業(yè)提升運營效率的過程中起到了不可或缺的作用。它通過一系列科學的方法和策略，確保企業(yè)在追求效率的同時，也能實現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展。

（三）文化塑造與價值觀引領(lǐng)

工商管理在國有企業(yè)改革進步過程中，不僅是對經(jīng)濟和操作層面的管理，也在深層次涉及了文化塑造與價值觀引領(lǐng)。正向的企業(yè)文化和清晰的價值觀不僅是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。通過培育積極向上、創(chuàng)新包容的企業(yè)文化，工商管理為員工提供了一個促進個人成長和團隊協(xié)作的環(huán)境。在這樣的文化氛圍中，員工能夠充分發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)新和協(xié)作精神得以激發(fā)，從而為企業(yè)帶來源源不斷的創(chuàng)造力和競爭力。同時，明確的價值觀能夠引導(dǎo)員工行為，確保企業(yè)決策和發(fā)展方向與企業(yè)的長期目標和社會責任相符合。

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。在這種情況下，強大的企業(yè)文化和價值觀就顯得尤為重要。它們像燈塔一樣，指引著企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)定前行。工商管理通過不斷強化和優(yōu)化企業(yè)文化，確保了企業(yè)能夠快速適應(yīng)外部變化，同時保持內(nèi)部的穩(wěn)定和團結(jié)。強有力的價值觀引領(lǐng)還能夠提升企業(yè)的社會形象和品牌價值，吸引更多的顧客和優(yōu)秀人才，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。通過這些方式，工商管理確保了企業(yè)文化和價值觀在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，為企業(yè)的長期成功和貢獻社會奠定了堅實基礎(chǔ)。因此，工商管理在文化塑造和價值觀引領(lǐng)方面的作用不容忽視。它通過建立和維護強大的企業(yè)文化和價值觀，為員工提供了一個有利于發(fā)展的環(huán)境，為企業(yè)帶來了持續(xù)的創(chuàng)新和競爭力，同時也確保了企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)社會責任和長期發(fā)展。這種深層次的管理和引領(lǐng)，是國有企業(yè)保持活力和競爭力的關(guān)鍵。

二、國有企業(yè)改革和進步過程中工商管理存在的問題

（一）體制機制僵化

在國有企業(yè)改革和進步的道路上，工商管理面臨的體制機制僵化問題不容忽視。長期形成的官僚體制導(dǎo)致決策和執(zhí)行過程緩慢，靈活性和適應(yīng)性嚴重不足。這種僵化不僅體現(xiàn)在層層審批和過時的規(guī)章制度上，更滲透在企業(yè)文化和員工心態(tài)中，形成了一種抗拒變化的固有思維。在快速變化的市場環(huán)境中，這種滯后性使得企業(yè)無法及時響應(yīng)外部變化，錯失發(fā)展機遇。同時，過度集中的決策體系和缺乏有效激勵機制也使得企業(yè)創(chuàng)新能力低下，難以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，與市場經(jīng)濟的要求相比，官僚體制下的企業(yè)缺乏競爭和效率意識，導(dǎo)致資源配置不合理，進一步加劇了企業(yè)的落后狀態(tài)。這些問題互相交織，形成了一個復(fù)雜的問題網(wǎng)絡(luò)，給國有企業(yè)的改革和進步帶來了嚴重阻礙。

（二）管理理念落后

在全球化競爭的背景下，部分國有企業(yè)的管理仍然停留在過時的管理理念階段，缺乏創(chuàng)新和前瞻性。這種落后的管理理念導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面遠遠落后于市場需求和競爭對手。在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)創(chuàng)新和快速適應(yīng)市場變化是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。然而，固守過時的管理理念使得企業(yè)難以擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，創(chuàng)新意識淡薄，決策過程缺乏靈活性和效率。這種落后的理念還影響了企業(yè)的人才吸引和培養(yǎng)。在人才競爭激烈的今天，創(chuàng)新和開放的企業(yè)文化更能吸引高素質(zhì)人才，然而落后的管理理念和企業(yè)文化則會使企業(yè)在人才市場上處于不利地位。缺乏前瞻性的管理理念還容易導(dǎo)致企業(yè)在資源配置和市場開拓上缺乏戰(zhàn)略眼光，難以把握市場機遇，影響企業(yè)的長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展。這些問題的存在嚴重制約了國有企業(yè)的發(fā)展和競爭力提升。

（三）人才流失，激勵機制缺失

國有企業(yè)在面臨人才流失和激勵機制缺失的雙重問題時，發(fā)展和競爭力遭遇了嚴重挑戰(zhàn)。優(yōu)秀人才的流失主要源于缺乏有效的激勵和晉升機制，造成許多有能力的員工選擇離開，尋求更好的發(fā)展機會，直接削弱了企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。同時，過時且簡單的考評獎罰機制導(dǎo)致員工的工資與其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益脫節(jié)，使得員工缺乏足夠的動力提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這種“做與不做都一樣”的思維模式在員工中蔓延，導(dǎo)致普遍的工作怠慢和缺乏上進心。

管理層對于員工的激勵和管理往往只停留在表面，缺乏有效的激勵措施和嚴格的考核機制，這使得企業(yè)內(nèi)部缺乏致力于創(chuàng)新和提高效率的動力。在這樣的環(huán)境下，員工的潛力和創(chuàng)造力未能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的整體效率和創(chuàng)新能力受到嚴重影響。長此以往，企業(yè)不僅難以吸引和留住有能力的人才，還會逐漸失去市場競爭力，被市場淘汰。因此，人才流失和不完善的激勵機制是國有企業(yè)亟需解決的問題。這關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中保持活力和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)改革過程中工商管理問題的解決策略

（一）體制機制創(chuàng)新

解決體制機制僵化的關(guān)鍵在于根本性的改革與創(chuàng)新。這要求國有企業(yè)打破長期以來的官僚體系，引入市場化的運作機制，提高決策的靈活性和效率。首要任務(wù)是簡化審批流程，減少不必要的層級和官僚程序，以加快決策速度和提高響應(yīng)市場變化的能力。同時，建立和完善激勵體系是激發(fā)企業(yè)活力的重要一環(huán)。通過與市場掛鉤的績效評價和獎勵機制，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。國有企業(yè)還需加強與國際市場接軌，學習、引入國際上先進的管理模式和經(jīng)驗，提高自身的競爭力。通過結(jié)構(gòu)性的改革，可以逐步瓦解僵化的體制機制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。

（二）更新管理理念

國有企業(yè)必須更新管理理念以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。第一，應(yīng)積極引入、實踐現(xiàn)代管理理念，如精益管理、敏捷管理等。這些理念強調(diào)持續(xù)改進和快速適應(yīng)變化，能夠有效提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力；第二，國有企業(yè)需要培養(yǎng)具有全球視野和創(chuàng)新精神的管理團隊。這要求企業(yè)不僅在人才招聘上打破地域和國界的限制，吸引更多具有國際視野和創(chuàng)新能力的人才，還需要在內(nèi)部培養(yǎng)和提升員工的國際化管理能力和創(chuàng)新意識；第三，企業(yè)還需要建立一種學習和創(chuàng)新的文化，鼓勵員工持續(xù)學習和嘗試新思路、新方法。通過這些方式，可以逐步更新和提升企業(yè)的管理理念和能力，使其更加適應(yīng)國際競爭和市場的要求，為企業(yè)的長期發(fā)展和成功奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）人才激勵與培養(yǎng)

解決人才流失和激勵機制缺失的問題，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個公平合理的激勵體系，并致力于員工的培養(yǎng)和發(fā)展。一方面，建立與市場相聯(lián)系的薪酬體系，確保員工的努力和貢獻能得到相應(yīng)的回報。這不僅包括物質(zhì)激勵，如薪資、獎金、股權(quán)激勵等，也包括職業(yè)發(fā)展機會、工作環(huán)境的改善等非物質(zhì)激勵；另一方面，明確的晉升通道和公正的評價體系是留住人才的關(guān)鍵。員工能夠清晰地看到自己的努力和成長帶來的職業(yè)發(fā)展機會，感受到公正和尊重，這樣才能激發(fā)其對工作的熱情和忠誠；此外，強化員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也極為重要。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，不僅能提升員工的專業(yè)技能，更能增強其對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工持續(xù)學習和自我提升，為他們提供學習資源、發(fā)展平臺和職業(yè)規(guī)劃支持。

在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)還需要建立一種以人為本的管理文化，尊重每位員工的價值和潛力，鼓勵創(chuàng)新和個性化發(fā)展。這種文化不僅能吸引更多優(yōu)秀人才，還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來更多創(chuàng)新和活力。同時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工的工作與生活平衡。通過提供靈活的工作安排、豐富的福利待遇等措施，幫助員工構(gòu)建穩(wěn)定和諧的生活環(huán)境，從而提高其對工作的滿意度和對企業(yè)的忠誠度。

結(jié)語：

隨著國有企業(yè)改革不斷深化，工商管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存。通過體制機制創(chuàng)新、管理理念更新以及人才激勵與培養(yǎng)，國有企業(yè)將逐步擺脫困境，邁向更高效、更靈活的發(fā)展道路。在這一進程中，每一次創(chuàng)新都將為企業(yè)帶來深遠的影響，塑造更具競爭力和活力的企業(yè)形象，為社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。