馬鑫慧

高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，是通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算決策的科學(xué)化、合理化和透明化。這不僅可以提高高職院校財(cái)務(wù)管理的效率和精確度，還可以更好地支持學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略。通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，高職院校能夠更好地調(diào)配財(cái)務(wù)資源，提高資金利用效率，為教學(xué)科研和學(xué)生服務(wù)提供更好的保障，推動(dòng)學(xué)校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型的過程中，需要采取一系列策略實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。建立高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算與學(xué)校的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的一致性；應(yīng)用信息化技術(shù)并加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力，提高財(cái)務(wù)預(yù)算決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；加強(qiáng)與各部門和教職員工的溝通和合作，形成全員參與的預(yù)算文化，在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中達(dá)成共識(shí)；建立健全監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，確保預(yù)算執(zhí)行的效果和質(zhì)量。通過以上策略的實(shí)施，高職院?？梢詫?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理的效率和透明度。

一、業(yè)財(cái)融合在高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型中的作用

（一）整合資源

業(yè)財(cái)融合在高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型中具有重要的整合資源的作用，業(yè)財(cái)融合使得財(cái)務(wù)預(yù)算能夠更加貼合高職院校的實(shí)際情況和發(fā)展需求。通過深入了解教育行業(yè)的特點(diǎn)和高職院校的特殊需求，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門可以共同制定財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資源的合理分配和利用。業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)資源優(yōu)化配置，通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以共同研究如何提高投入與產(chǎn)出的效益，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。業(yè)財(cái)融合還可以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。財(cái)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)部門的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)相互補(bǔ)充，可以提高財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度，為校方?jīng)Q策提供可靠的依據(jù)。業(yè)財(cái)融合還能夠提升高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的透明度和合規(guī)性，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門合作共享信息和數(shù)據(jù)，可以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的透明度，提高預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性。業(yè)財(cái)融合在高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型中整合資源的作用不可忽視，有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

（二）提升決策質(zhì)量

業(yè)財(cái)融合能夠提升決策質(zhì)量。通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門可以更好地了解業(yè)務(wù)部門的需求，從而更準(zhǔn)確地制定預(yù)算計(jì)劃。例如，財(cái)務(wù)部門可以通過與教學(xué)部門溝通交流，了解到教學(xué)場(chǎng)所的改善需求、教學(xué)資源的配置需求等，進(jìn)而將這些需求與財(cái)務(wù)考量相結(jié)合，制定出更加客觀和合理的預(yù)算計(jì)劃。業(yè)務(wù)部門也可以通過了解財(cái)務(wù)方面的要求和限制，提供更合理的預(yù)算申請(qǐng)，從而避免出現(xiàn)過度索取資金的情況，保證校內(nèi)資源的合理配置，提高決策的準(zhǔn)確性和合理性。業(yè)財(cái)融合有助于提高資源利用效率。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型中的業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的高效協(xié)作與資源優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)部門可以通過對(duì)業(yè)務(wù)部門的支持和監(jiān)控，幫助業(yè)務(wù)部門更好地管理和利用預(yù)算資金，避免浪費(fèi)和冗余的發(fā)生。業(yè)務(wù)部門也可以通過與財(cái)務(wù)部門密切合作，合理規(guī)劃和使用預(yù)算資金，確保資源的最大化利用。通過對(duì)資源的有效調(diào)配和利用，可以提高校內(nèi)資源的利用效率，推動(dòng)高職院校的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合在高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型中扮演著重要的角色。通過提升決策質(zhì)量和提高資源利用效率，業(yè)財(cái)融合有助于實(shí)現(xiàn)高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。

（三）強(qiáng)化績(jī)效管理

強(qiáng)化績(jī)效管理是指通過將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，建立有效的績(jī)效指標(biāo)體系，以提高高職院校財(cái)務(wù)管理水平和績(jī)效。業(yè)財(cái)融合可以幫助高職院校建立全面的財(cái)務(wù)目標(biāo)，既包括財(cái)務(wù)收入和支出的目標(biāo)，也包括業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新的目標(biāo)。通過將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，可以更好地衡量高職院校的績(jī)效，確保財(cái)務(wù)資源的有效配置和利用。業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和安排，容易陷入固化的模式，無(wú)法適應(yīng)高職院?？焖僮兓男枨?。通過業(yè)財(cái)融合，可以引入更多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，提升對(duì)高職院校內(nèi)外部環(huán)境變化的敏感性，增強(qiáng)預(yù)算管理的靈活性和適應(yīng)性。業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)對(duì)高職院校財(cái)務(wù)表現(xiàn)的評(píng)估和監(jiān)控。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)往往只關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效，無(wú)法全面準(zhǔn)確地評(píng)估高職院校的整體表現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合可以通過引入更多的業(yè)務(wù)指標(biāo)和量化方法，如學(xué)生滿意度、教學(xué)質(zhì)量、科研成果等，從多個(gè)維度綜合評(píng)估高職院校的績(jī)效。這有助于提高高職院校的財(cái)務(wù)管理水平和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)。業(yè)財(cái)融合在高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型中的作用是強(qiáng)化績(jī)效管理，通過建立有效的績(jī)效指標(biāo)體系將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，提高高職院校的財(cái)務(wù)管理水平和績(jī)效。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

業(yè)財(cái)融合在高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型中的作用主要體現(xiàn)在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面。在高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型中，業(yè)財(cái)融合發(fā)揮著重要作用。特別是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，通過業(yè)財(cái)融合，高職院校能夠更好地識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的密切合作可以促進(jìn)信息的流通和共享，從而使得財(cái)務(wù)部門能夠更準(zhǔn)確地了解和評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的信息，分析項(xiàng)目或課程的盈利能力、市場(chǎng)需求等因素，為決策提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)。業(yè)財(cái)融合可以幫助財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同分析和解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過跨部門的合作和溝通，可以將業(yè)務(wù)部門的實(shí)際操作情況與財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)分析。例如，財(cái)務(wù)部門可以與業(yè)務(wù)部門合作，通過分析收支情況和預(yù)算偏差等數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的控制措施。業(yè)財(cái)融合能夠確保財(cái)務(wù)預(yù)算的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。通過財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的密切合作，高職院?？梢愿玫刂贫ㄘ?cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。業(yè)務(wù)部門可以提供實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的信息，使得財(cái)務(wù)部門能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)估收入和支出，為財(cái)務(wù)預(yù)算的制定提供依據(jù)。

二、基于業(yè)財(cái)融合的高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型策略

（一）加強(qiáng)溝通與合作

高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型的策略之一是加強(qiáng)溝通與合作。在這一轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與各個(gè)部門之間建立良好的溝通渠道，確保充分了解各部門的需求和預(yù)算情況。這種溝通與合作的環(huán)境將促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，提高預(yù)算制定和執(zhí)行的準(zhǔn)確性和可靠性。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)與各個(gè)部門溝通，了解他們的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展計(jì)劃。通過與各部門負(fù)責(zé)人和員工的面對(duì)面交流，財(cái)務(wù)部門可以更好地了解各個(gè)部門的預(yù)算需求，例如人員、設(shè)備、培訓(xùn)等方面的預(yù)算需求。也可以及時(shí)了解到各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和計(jì)劃，以便更好地進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃和資源分配。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)與各部門共同制定預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)。通過與各個(gè)部門的合作，財(cái)務(wù)部門可以了解各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，制定更符合實(shí)際情況的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)。這種合作有助于確保預(yù)算的合理性和一致性，提高預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和可行性。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)與各個(gè)部門共同建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制。通過部門之間的溝通和合作，財(cái)務(wù)部門可以更好地了解各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。加強(qiáng)溝通與合作是高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵策略之一。財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門建立良好的溝通渠道，共同制定預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，并建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。這將有助于提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性，推動(dòng)高職院校的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

基于業(yè)財(cái)融合的高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型，一個(gè)重要的步驟是建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。通過制定并完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，能夠明確財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審核和執(zhí)行流程，從而確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，需要明確財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和原則。財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)與高職院校的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，從而能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)高職院校的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)預(yù)算的原則可包括透明度、有效性、可比性等，以確保預(yù)算編制的合理性和可操作性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度應(yīng)圍繞預(yù)算編制、審核和執(zhí)行這三個(gè)環(huán)節(jié)展開。在預(yù)算編制階段，應(yīng)明確預(yù)算編制的責(zé)任部門和人員，并建立預(yù)算編制的詳細(xì)流程和時(shí)間表。在預(yù)算審核階段，應(yīng)設(shè)立審核機(jī)制，包括內(nèi)部審核和外部審計(jì)，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。在預(yù)算執(zhí)行階段，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，以及預(yù)算執(zhí)行情況的報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，還可以借助信息技術(shù)輔助管理。比如，使用財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)輔助預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)采集、處理和分析等工作，提高工作效率和準(zhǔn)確性。建立全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度是高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型的重要策略。通過明確預(yù)算目標(biāo)和原則、建立詳細(xì)的預(yù)算編制、審核和執(zhí)行流程以及借助信息技術(shù)等手段，能夠提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，進(jìn)而為高職院校的發(fā)展提供有力支持。

（三）引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具

基于業(yè)財(cái)融合的高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型，一個(gè)重要的策略是引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的預(yù)算管理需求。為了提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和精度，應(yīng)使用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，通過以下方式實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、分析和監(jiān)控等功能的全面優(yōu)化。

引入專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件能夠提供一體化的預(yù)算編制和管理功能。通過軟件系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)學(xué)校的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求設(shè)置合理的預(yù)算目標(biāo)，自動(dòng)提取歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)行合理的預(yù)算分配。軟件系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)更新預(yù)算信息，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，使預(yù)算編制過程更加高效和準(zhǔn)確?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具還能夠提供強(qiáng)大的預(yù)算分析功能，軟件系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表和圖表，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。財(cái)務(wù)部門可以通過對(duì)實(shí)際支出和收入的比較分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。軟件系統(tǒng)還能夠?qū)Σ煌?xiàng)目和部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和評(píng)估，為決策者提供決策依據(jù)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具還能提供全面的預(yù)算監(jiān)控和控制功能。軟件系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)超支和預(yù)算漏洞進(jìn)行預(yù)警，并及時(shí)采取調(diào)整措施。

引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具是實(shí)現(xiàn)高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵策略之一。通過使用專業(yè)的軟件系統(tǒng)，高職院校能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算編制、分析和監(jiān)控等功能的全面優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率和精度。

（四）建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系

高職院校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型需要制定一套科學(xué)的策略，其中一個(gè)關(guān)鍵的方面是建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這個(gè)體系應(yīng)該緊密結(jié)合高職院校的發(fā)展目標(biāo)，通過明確的指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)校的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。首先，明確績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。這些指標(biāo)應(yīng)該包括教育質(zhì)量、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)等方面的績(jī)效，以及財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和高效性。通過設(shè)定合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，可以讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理更加客觀和全面。其次，建立績(jī)效評(píng)價(jià)的流程和機(jī)制。這個(gè)流程應(yīng)該包括績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析和報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)該及時(shí)、準(zhǔn)確地收集并納入績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過分析績(jī)效數(shù)據(jù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化預(yù)算管理。還要將財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核相結(jié)合，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果評(píng)估預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并制定調(diào)整措施?？?jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果可以透明地展示財(cái)務(wù)預(yù)算的使用情況，增加管理的透明度，提高資源使用效率。

結(jié)語(yǔ)：

通過將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理相融合，高職院?？梢詫?shí)現(xiàn)更高效、更有針對(duì)性的預(yù)算管理。業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)高職院校各個(gè)部門間的信息共享與協(xié)同，提高決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。業(yè)財(cái)融合可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性與準(zhǔn)確性，從而提升預(yù)算編制的質(zhì)量與效果。要實(shí)現(xiàn)高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合并非易事，需要高職院校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，并且要與各相關(guān)部門密切合作。通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)高職院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)具有重要意義和挑戰(zhàn)的任務(wù)，只有通過合理規(guī)劃、有效實(shí)施和適時(shí)調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的持續(xù)提升，為高職院校的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。