◎徐佳

在當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化與思想政治教育是兩個(gè)不可分割的方面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它塑造了企業(yè)的形象，影響了員工的行為和思維方式；思想政治教育則是企業(yè)文化的有力支撐，它通過引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和道德觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的影響力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化與思想政治教育的融合力度，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要課題。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育融合的必要性

（一）提高國有企業(yè)核心競爭力的重要途徑

對(duì)于國有企業(yè)而言，要想在市場競爭中立于不敗之地，必須不斷提升自身的核心競爭力。國有企業(yè)不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)文化的培育和發(fā)展，建立符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化和員工思想政治教育作為構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要元素，通過將兩者緊密結(jié)合，能夠更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力和市場地位。

（二）推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需求

國有企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力和挑戰(zhàn)日益增大。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，將國有企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育相融合，顯得尤為重要。企業(yè)文化和員工思想政治教育作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐，二者的融合能夠更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)市場需求的變化。

（三）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和社會(huì)責(zé)任感的有效手段

通過開展企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育的融合工作，可以加深對(duì)企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工樹立共同的信仰、正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)目標(biāo)。這樣的融合既能讓員工的工作熱情和責(zé)任心得到提升，又能加強(qiáng)他們的協(xié)作和團(tuán)結(jié)意識(shí)，從而為企業(yè)培育出一支更適合于企業(yè)文化的人才隊(duì)伍，營造更加和諧企業(yè)氛圍，使得企業(yè)在市場中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（四）二者互相促進(jìn)創(chuàng)造更好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育共同塑造企業(yè)價(jià)值觀，兩者相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，共同營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。國有企業(yè)的企業(yè)文化和思想政治教育強(qiáng)調(diào)以人為本、和諧發(fā)展，注重愛國主義、集體主義和社會(huì)責(zé)任感，通過塑造企業(yè)價(jià)值觀、提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，共同創(chuàng)造公平、公正、和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育融合的現(xiàn)狀與原因分析

（一）企業(yè)文化與思想政治教育融合的理念滯后

企業(yè)文化和思想政治教育是兩個(gè)不可忽視的方面，它們的融合在塑造企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)和員工思想政治教育方面，普遍存在理念滯后的現(xiàn)象。許多企業(yè)仍然將兩者視為獨(dú)立的領(lǐng)域，沒有充分認(rèn)識(shí)到兩者之間的緊密聯(lián)系和相互促進(jìn)的作用。這種滯后的理念導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際工作中缺乏有效的融合措施，無法充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）企業(yè)文化與思想政治教育融合的機(jī)制不健全

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的成長，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化與思想政治教育的融合，建立健全的機(jī)制，包括加強(qiáng)溝通、統(tǒng)一管理、培養(yǎng)專業(yè)的教育人才等。當(dāng)前，許多企業(yè)在融合機(jī)制方面存在缺陷，組織架構(gòu)、工作流程、考核評(píng)價(jià)等方面的制度不完善，在推進(jìn)融合工作時(shí)，往往只是停留在口頭上或紙面上，缺乏具體的實(shí)施措施和監(jiān)督機(jī)制。這導(dǎo)致融合工作難以得到有效落實(shí)，員工思想政治教育也難以與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，使得企業(yè)在實(shí)際工作中難以形成有效的合力，無法充分發(fā)揮兩者優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）企業(yè)文化與思想政治教育融合的實(shí)施力度不足

盡管許多國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合的重要性，但在實(shí)際工作中，實(shí)施力度往往不足。有些國有企業(yè)缺乏對(duì)融合工作的足夠重視和支持，管理層往往更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和短期目標(biāo)，而忽視企業(yè)文化建設(shè)和員工思想政治教育對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的重要程度。因此，這些企業(yè)在制定工作計(jì)劃和預(yù)算時(shí)，往往不會(huì)將融合工作納入其中，導(dǎo)致融合工作缺乏必要的資金和人力資源支持。還有一些企業(yè)往往只關(guān)注員工的短期表現(xiàn)和業(yè)績，忽視員工的長期培養(yǎng)和教育，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育融合的對(duì)策與建議

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化與思想政治教育融合的理念

在企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合的過程中，首先需要?jiǎng)?chuàng)新理念，將企業(yè)文化與思想政治教育視為一個(gè)整體，而不是兩個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和教育，提高員工對(duì)企業(yè)文化和思想政治教育的認(rèn)識(shí)和理解，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德觀，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

以筆者所在的上海城投公路投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“城投公路集團(tuán)”）為例，在企業(yè)發(fā)展過程中形成了“創(chuàng)新 專業(yè) 誠信負(fù)責(zé)”的價(jià)值觀、“讓城市生活更美好”的使命、“國內(nèi)一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營集團(tuán)”的愿景等獨(dú)特企業(yè)文化，通過開展各種形式的活動(dòng)，如講座、研討會(huì)、培訓(xùn)課程等，讓員工深入理解和踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀和精神文化。同時(shí)，充分運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)政治理論武裝，持續(xù)推進(jìn)思想政治常態(tài)化教育與企業(yè)文化長效化建設(shè)相結(jié)合，并不斷加強(qiáng)與員工的溝通和交流，每月對(duì)職工思想狀況開展全面排摸，及時(shí)掌握職工所需，解決職工急難愁盼問題，通過開展員工滿意度調(diào)查、座談會(huì)等形式，收集員工的意見和建議，不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)文化與思想政治教育的融合工作，激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高企業(yè)的凝聚力。

（二）建立健全企業(yè)文化與思想政治教育融合的長效機(jī)制

建立健全企業(yè)文化與思想政治教育融合的長效機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需制定科學(xué)合理的規(guī)劃和計(jì)劃，明確目標(biāo)和任務(wù)，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從頂層設(shè)計(jì)上推動(dòng)二者的有機(jī)融合。通過樹立長期意識(shí)，將企業(yè)文化與思想政治教育的融合作為一項(xiàng)長期工程來抓，不斷完善和優(yōu)化融合機(jī)制，提高員工的文化素質(zhì)和思想覺悟。

筆者所在的城投公路集團(tuán)，積極探索適合自身發(fā)展的融合方法，如通過開展黨建聯(lián)建主題教育活動(dòng)、搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)等方式，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)與交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的傳承和思想政治教育的普及。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣和標(biāo)桿，通過評(píng)選優(yōu)秀員工、頒發(fā)榮譽(yù)證書等形式，激勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)和思想政治教育活動(dòng)，并不斷創(chuàng)新融合方式，例如通過互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等新興渠道開展思想政治教育工作，提高員工的參與度和積極性。注重融合的實(shí)際效果，通過建立科學(xué)的評(píng)估體系和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改善，確保融合工作的質(zhì)量和效果，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。

（三）加大企業(yè)文化與思想政治教育融合的實(shí)施力度

在企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合的過程中，城投公路集團(tuán)通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、豐富活動(dòng)載體、強(qiáng)化制度保障等方面，加大融合實(shí)施力度。

1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增進(jìn)跨部門合作

城投公路集團(tuán)從選拔人才、培訓(xùn)教育、激勵(lì)機(jī)制、跨部門合作以及創(chuàng)新發(fā)展等多個(gè)方面入手，全面提升隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。積極培育既懂企業(yè)管理又有思想教育經(jīng)驗(yàn)的人才，擔(dān)任企業(yè)文化和思想政治教育的工作，通過定期的培訓(xùn)和教育，提高隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，讓員工不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，促進(jìn)不同部門之間的交流與合作，讓信息流通更加順暢，資源整合更加充分，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.豐富活動(dòng)載體，增強(qiáng)傳播力影響力

城投公路集團(tuán)不斷豐富企業(yè)文化與思想政治教育的活動(dòng)載體，組織開展多種多樣的文化活動(dòng)、體育比賽、文藝演出、技能競賽等，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。同時(shí)，積極開展主題教育活動(dòng)，如愛國主義教育、職業(yè)道德教育、安全教育等，提高員工的思想覺悟，堅(jiān)定理想信念。此外，還利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)手段，開展在線教育、網(wǎng)絡(luò)宣傳等，擴(kuò)大教育覆蓋面和影響力。

3.強(qiáng)化制度保障，提升監(jiān)督管理效能

城投公路集團(tuán)建立健全制度體系，強(qiáng)化企業(yè)文化與思想政治教育的制度保障，制定完善的教育計(jì)劃和方案，明確教育目標(biāo)、內(nèi)容、方式，充分利用各種資源和平臺(tái)，如內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等，將培訓(xùn)和教育融入員工的日常生活，確保員工在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化和思想政治教育的要求。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保融合工作的有效實(shí)施和落實(shí)。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，定期對(duì)相關(guān)制度和政策進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其始終與企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求相匹配。

總之，國有企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育融合是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程。企業(yè)需要持續(xù)在創(chuàng)新理念、建立健全長效機(jī)制、加大實(shí)施力度等方面深耕，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治教育的有效融合。

四、結(jié)論

企業(yè)文化與思想政治教育融合是新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展的重要軟實(shí)力。隨著市場競爭的日益激烈和全球化趨勢(shì)的加速，國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

通過本文的研究，為國有企業(yè)提供一種文化建設(shè)與員工思想政治教育融合的新思路。這種融合思路的實(shí)施需要企業(yè)管理層的重視和支持，同時(shí)也需要全體員工的積極參與和配合。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治教育融合，提高員工的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的競爭力和凝聚力，以促進(jìn)國有企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。