劉偉｜文

隨著楚雄滇中有色金屬有限責任公司生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展，公司黨委著力推動黨建價值創(chuàng)造，強化價值引領體系、價值組織體系、價值動力體系、價值保障體系、價值增值體系“五大體系”建設，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

隨著楚雄滇中有色金屬有限責任公司（以下簡稱“滇中有色”或“公司”）黨委始終堅持“黨建就是生產(chǎn)力，抓好黨建強合力”，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點、堵點、痛點作為黨旗所指，凝聚高層的事業(yè)心、中層的進取心、基層的責任心，同心同德、同向發(fā)力，助推滇中有色“二次創(chuàng)業(yè)”高質量發(fā)展。

政治為本 思想為基 強化價值引領體系

要建設一個什么樣的企業(yè)，怎樣建設企業(yè)，習近平總書記關于國有企業(yè)黨建的重要論述為滇中有色指明了方向。公司黨委以完善以下三個機制為抓手，強化黨建價值引領體系，確保黨中央和上級各項決策部署在企業(yè)全面落地。

一是完善把黨的領導轉化為治理效能的體制機制。堅持兩個“一以貫之”不動搖，“三會一層”各治理主體分工有序、相互促進、有效運轉。公司實行“三重一大”決策制度和黨委會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項，為黨委決策打牢制度基礎。二是完善把理論武裝轉化為思想源泉的學習機制。公司黨委始終把政治建設、思想建設擺在首位，把忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以打造黨委“理論武裝工程示范點”為突破口，建立“第一議題”、黨委理論學習中心組、專題讀書班、集中研討、黨員輪訓、黨務干部素質提升等多種學習機制，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深化主題教育常態(tài)化，確保黨員干部思想上不迷航、行動上不偏航，把思想成果轉化為促進公司改革發(fā)展的動力。三是完善把政治生活轉化為長足活力的運行機制。嚴格執(zhí)行《新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，嚴格落實重大事項請示報告制度，規(guī)范“三會一課”、民主評議黨員等基本制度，落實黨員領導干部雙重組織生活，確保黨的建設沒有“中梗阻”“腸梗阻”“斷頭路”，打通基層黨建“最后一公里”，建強支部戰(zhàn)斗堡壘。

夯實基礎 壓實責任 強化價值組織體系

基礎不牢，地動山搖。滇中有色黨委通過“抓班子，聚合力；抓支部，唱主角；抓書記，書記抓；抓融合，促生產(chǎn)；抓隊伍，激活力”五個“抓”手，不斷固化提升黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”的責任體系，黨建和業(yè)務同時抓、同步抓、同力抓，以身作則、壓緊壓實，匯聚從班子成員到普通黨員、從機關到一線的黨建合力，樹立“黨的一切工作到支部”鮮明導向，全面落實支部工作條例要求。

黨支部書記強化主業(yè)意識，做到守土有責、守土盡責，推動黨建責任落實落地。黨支部樹立主角意識，突出政治功能，增強政治引導力、思想引領力、群眾組織力，從提高能力水平上下功夫，加強標準化、規(guī)范化建設，加強黨員教育管理和監(jiān)督服務；找準生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展 “兩帶兩創(chuàng)”“黨員雙提升”等載體活動，推進理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，把黨的建設成果轉化到企業(yè)日常經(jīng)營實績中。

公司在全體黨員中開展黨員網(wǎng)格化“兩查一保五帶頭”及“黨員身邊無事故”活動，通過黨員網(wǎng)格化管理、黨員機臺、黨員進班組、隱患隨手拍、班組包保、志愿服務等方式，共筑安全格局，實現(xiàn)員工安全、企業(yè)安全；發(fā)揮“黨員突擊隊”急難險重任務突擊攻堅作用，“火炬突擊隊”“勇士突擊隊”等一面面鮮紅的旗幟在生產(chǎn)一線高高飄揚；開展“我為群眾辦實事”活動，察民情訪民意，梳理“我為群眾辦事”清單，及時辦理落實。

公司黨委將黨務工作經(jīng)歷納入干部履歷，有計劃安排業(yè)務骨干、優(yōu)秀年輕干部從事黨務，培養(yǎng)造就既精通黨務、又熟悉業(yè)務的黨務干部隊伍，使黨務人員成為政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人；搭建“黨務人員提升交流平臺”，圍繞發(fā)展黨員、寫作技巧、換屆選舉及注意事項等內(nèi)容，為黨務人員提供學習交流平臺，為提升業(yè)務素質、黨支部達標創(chuàng)建提供保障。

管好干部 帶好隊伍 強化價值動力體系

在履行黨委全面從嚴治黨主體責任上，滇中有色黨委把管好干部、帶好隊伍的職責扛在肩上、抓在手上、落到實處，充分發(fā)揮“黨管干部”優(yōu)勢，匯聚高層事業(yè)心、中層進取心、基層責任心，三心合力同向發(fā)力。

滇中有色領導班子有管理好企業(yè)、對員工負責、打拼事業(yè)的使命感，以高度的事業(yè)心引領團隊、推動工作，中層干部有合理計劃、協(xié)調(diào)組織、流程管控積極的進取心，基層員工有專注崗位職責，用數(shù)據(jù)說話、用成效說話的責任心。

滇中有色堅持黨管干部、黨管人才，嚴格落實國企干部二十字標準，把好“選育管用”關口，突出“重德才、重擔當、重實干、重實績、重公認”用人導向，建設結構合理、能力過硬、忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?；實施契約化和任期制改革，實現(xiàn)“干部能上能下、收入能升能降”，增強危機感、緊迫感，干部更有活力，工作更有動力。圍繞“個十百千萬”人才工程，實施“青馬、戰(zhàn)狼、智狐、雄鷹”四個人才培養(yǎng)計劃，加快形成人才資源競爭優(yōu)勢，為公司高質量發(fā)展提供戰(zhàn)略性人才支撐。

嚴明紀律 嚴肅作風 強化價值保障體系

滇中有色黨委堅決扛起黨風廉政建設主體責任，嚴格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”制度，定期聽取紀委工作匯報，專題研究部署黨風廉政工作，把黨風廉政建設納入黨建工作責任制考核體系，同部署、同分解、同考核，為黨風廉政建設把關定向、引領示范。引導紀委擔好責、履好職，提高監(jiān)督專業(yè)能力，堅持過程管理監(jiān)督，把責任落實和日常工作相結合，運用好“四種形態(tài)”，管在日常、嚴在經(jīng)常。

公司黨委把制度建設貫穿始終，用制度管權管人管事，推進“三不腐”體系建設，形成管根本、管長遠的制度成果、實踐成果。公司紀委發(fā)揮高壓震懾和警示教育作用，緊盯“關鍵少數(shù)”、關鍵環(huán)節(jié)和重要領域，用內(nèi)外案例開展經(jīng)常性警示教育，用好監(jiān)督執(zhí)紀問責利器。

建強群團 統(tǒng)籌內(nèi)外 強化價值增值體系

滇中有色黨委堅持黨建帶工建帶團建，指導工會通過技能比武、勞動競賽等活動，激勵員工立足崗位、建功立業(yè)、成長成才。公司對困難員工和困難黨員全覆蓋幫扶，協(xié)調(diào)解決員工子女就業(yè)等“急難愁盼”問題；注重工作生活設施軟硬件升級改造，全面推行節(jié)假日慰問、生日蛋糕普惠制，不斷提高職工獲得感、幸福感；組織開展豐富多彩的文體活動，增強員工向心力；做好民主管理，暢通員工參與公司管理渠道；公司團委依托“號、手、隊、崗”平臺，帶領青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位磨煉意志、提升能力，培養(yǎng)助手和后備軍。

公司打造適應企業(yè)發(fā)展需要的文化體系，建成文化展廳，印制《滇中有色砥礪30年》書籍，提升員工的文化認同感、文化自信心，利用紙媒、微信公眾號等宣傳平臺，全方位“外樹形象、內(nèi)聚力量”，傳遞滇中好聲音、樹立滇中好形象，用文化軟實力助力公司發(fā)展行穩(wěn)致遠；持續(xù)開展“愛企業(yè)、獻良策、做貢獻”統(tǒng)戰(zhàn)工作，每季度調(diào)查職工思想狀況，開展正向引導，信訪工作平穩(wěn)有序；積極履行社會責任，設立“環(huán)保開放日”，持續(xù)開展廠區(qū)及周邊綠化、“清潔家園”社區(qū)建設等活動，員工工作環(huán)境得到優(yōu)化，外部認同度、美譽度同步提升。

在今后一段時期，滇中有色黨委將進一步樹牢“黨建就是生產(chǎn)力，抓好黨建強合力”理念，落實黨委“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”主責，發(fā)揮“引領方向、凝聚人心、推動發(fā)展”作用，強化實施以黨建價值為核心的五大體系，推進企業(yè)高質量發(fā)展。