楊陽

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

在建筑經(jīng)濟(jì)中，招投標(biāo)階段的建筑造價(jià)控制策略至關(guān)重要。這一階段決定了工程的施工方案、材料和人力的選擇、工期的安排以及預(yù)算的控制等重要環(huán)節(jié)。為此，需要從多方面進(jìn)一步探究招投標(biāo)階段應(yīng)采取的建筑造價(jià)控制策略，做到深入分析、多次溝通，并將管理意識體現(xiàn)在招標(biāo)方案的設(shè)計(jì)中，確保工程施工可持續(xù)發(fā)展。

1 工程概況

某工程為一項(xiàng)住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，擬在城市郊區(qū)占地約100 畝，總建筑面積約10 萬m2。工程包括10 棟高層住宅樓、1 棟商業(yè)綜合體及相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)層面積約110m2，總戶數(shù)約1000 戶。招標(biāo)方式為公開招標(biāo)，由委托方進(jìn)行。施工期限約為3 年。在招投標(biāo)階段，施工單位為了既保證施工質(zhì)量，又能夠做到成本最大限度節(jié)約，從多角度制定了造價(jià)控制的策略，并最終中標(biāo)，順利完成了建設(shè)。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中招投標(biāo)造價(jià)控制策略

2.1 市場環(huán)境分析

市場環(huán)境的變化，競標(biāo)對手?jǐn)?shù)量和質(zhì)量和前期投標(biāo)者的情況會對建筑工程的成本和項(xiàng)目成功率產(chǎn)生影響。因此，建筑工程的施工方需要全面了解市場環(huán)境，作出相應(yīng)策略選擇，以確保項(xiàng)目的成功和盈利。對建筑工程行業(yè)本身進(jìn)行整體性分析，其是一個(gè)經(jīng)濟(jì)波動較為頻繁的行業(yè)，市場環(huán)境也在不停變化。

（1）可以通過對市場業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和精細(xì)化分析，以及透徹地了解市場需求的變化來對這種變化做出回應(yīng)。例如，當(dāng)市場對于綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的要求日益增強(qiáng)時(shí)，建筑工程施工方就可以在設(shè)計(jì)和建造過程中更注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)性方面的考慮，以滿足市場需求。

（2）可以通過深入了解市場，定位需求可能給自身帶來的機(jī)遇，也可以看出市場發(fā)展趨勢的端倪。為了更好地把握市場環(huán)境變化，建筑工程施工方需要時(shí)刻關(guān)注市場趨勢，并針對市場變化進(jìn)行相應(yīng)策略調(diào)整。

（3）需要了解競標(biāo)對手?jǐn)?shù)量和質(zhì)量。市場競爭是行業(yè)的普遍現(xiàn)象，競爭的對手?jǐn)?shù)量和質(zhì)量都會對造價(jià)控制產(chǎn)生影響。例如，競爭激烈的市場會導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格下降，從而提高施工方良率的難度。為此，建筑工程施工方需要做好對競爭對手的市場調(diào)研，了解他們的定位和優(yōu)勢，進(jìn)而完成市場定位和戰(zhàn)略決策。

（4）還需要及時(shí)分析前期投標(biāo)情況。了解前期投標(biāo)者的情況可以幫助建筑工程施工方更好地掌握市場的競爭情況，進(jìn)而完成相應(yīng)策略決策。例如，如果前期投標(biāo)者的報(bào)價(jià)相對穩(wěn)定，那么建筑工程施工方可以抓住優(yōu)勢，提供高品質(zhì)、可靠的服務(wù)等方面的優(yōu)勢，增加競爭力，從而降低造價(jià)。在市場環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，建筑工程施工方需要結(jié)合自身的資源和優(yōu)勢來定位自己在競標(biāo)中的地位和策略，選擇恰當(dāng)?shù)母偁幉呗?。有對自身的充分認(rèn)知，結(jié)合市場變化及競爭情況的靈活應(yīng)對是建筑工程施工方實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)控制的關(guān)鍵所在[1]。

2.2 自身定位評估

在招投標(biāo)階段，施工單位需要了解自己的資源和優(yōu)勢，并根據(jù)此定位自己在競標(biāo)中的地位和策略，以確保項(xiàng)目的成功和盈利。具體來說，首先，需要了解自己的資源和優(yōu)勢。建筑工程的施工方應(yīng)該對自己的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備、資金、管理等方面進(jìn)行深入分析和評估，弄清自己的優(yōu)勢和劣勢。這些優(yōu)勢是在競標(biāo)過程中所擁有的戰(zhàn)略利器，也是施工單位在擁有競爭優(yōu)勢的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的保證。弄清自己的優(yōu)勢，可以通過明確競爭優(yōu)勢、查漏補(bǔ)缺、整合內(nèi)部資源等，幫助施工方有效開展工作。其次，需要根據(jù)自身的資源和優(yōu)勢定位自己在競標(biāo)中的地位。在市場激烈競爭的背景下，施工單位需要根據(jù)自己的資源和優(yōu)勢，找到一個(gè)與眾不同的市場定位，并且避免過度依賴價(jià)格因素。通過市場定位來獲得優(yōu)勢，不僅能夠增強(qiáng)自身在市場中的競爭力，還能夠幫助建筑工程施工方更加有效地控制建筑造價(jià)。例如，在人才資源豐富的城市，施工方可以通過人才優(yōu)勢來占據(jù)市場，以較高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量和良好的服務(wù)水平，將項(xiàng)目落入囊中。最后，根據(jù)自身的優(yōu)勢制定相應(yīng)的競爭策略。施工方需要根據(jù)自身在設(shè)計(jì)、材料和工程量清單等方面的優(yōu)勢，制定相應(yīng)的競爭策略。具有明顯技術(shù)優(yōu)勢的施工方可能會選擇提出更精準(zhǔn)的方案，強(qiáng)調(diào)技術(shù)性能要求的有效性，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)保體系具備優(yōu)勢的部分；而具有成本優(yōu)勢的施工方則會選擇依靠高效的生產(chǎn)線和優(yōu)質(zhì)科學(xué)的材料管理等方式來提升整體標(biāo)準(zhǔn)[2]。

2.3 設(shè)計(jì)階段建議

在招投標(biāo)階段的建筑造價(jià)控制中，施工單位需要在設(shè)計(jì)階段提出合理的建議和建議，并確保建議能夠被設(shè)計(jì)師或業(yè)主采納，以確保項(xiàng)目的成功和盈利。為此，首先，需要在設(shè)計(jì)階段提出合理化意見。在設(shè)計(jì)階段，合理化意見可以幫助建筑工程施工方降低造價(jià)，提高施工效率，避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的瑕疵，以及提供解決方案。為了提高合理化意見提出效果，建筑工程施工方應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目中的問題進(jìn)行仔細(xì)分析和研究，并準(zhǔn)備相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)資料，以向業(yè)主表明建議對于成本控制和工程質(zhì)量的作用。其次，要積極介入項(xiàng)目，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和期望成功指標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段，建筑工程施工方應(yīng)與其他各方一起確定項(xiàng)目的目標(biāo)和期望成功指標(biāo)。在確定這些目標(biāo)和指標(biāo)的同時(shí)，施工方還需要明確自身的角色和職責(zé)，并提出合理的建議。建議可以涉及施工方法、材料、流程、設(shè)備等方面，以降低成本、縮短施工期限、降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。最后，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)方面的因素。提出建議并反饋建議的同時(shí)，建筑工程施工方也需要著眼于建筑經(jīng)濟(jì)方面，對設(shè)計(jì)方案中的不合理之處和造價(jià)成分的有利和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評估。建筑工程施工方可以采用比較分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等方法，以最優(yōu)建議通過設(shè)計(jì)階段，達(dá)到自己控制建筑造價(jià)、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的[3]。

2.4 工程量清單的列舉

工程量清單能夠準(zhǔn)確地反映出建筑工程的量、質(zhì)、價(jià)和進(jìn)度，為工程的順利進(jìn)行提供了保障。在編制工程量清單時(shí)，需要對圖紙、設(shè)計(jì)方案、技術(shù)要求及現(xiàn)場情況進(jìn)行認(rèn)真分析，獲取全面的工程信息，盡可能地將所有工程構(gòu)建物料及工程項(xiàng)目編入清單。清單應(yīng)按專業(yè)分組，細(xì)化到每一個(gè)構(gòu)建物料及工程項(xiàng)的材料規(guī)格、數(shù)量、單位工時(shí)、工程量系數(shù)等具體參數(shù)。同時(shí)，在建筑經(jīng)濟(jì)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制中，工程量清單也可以作為控制建筑項(xiàng)目成本的重要手段。在招標(biāo)過程中，投標(biāo)人可以結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，制定適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略，比如對于一些不必要的工程，可以考慮減少數(shù)量或者使用更廉價(jià)的材料、設(shè)備來降低造價(jià)。同時(shí)，在對工程量清單中材料、設(shè)備以及人員構(gòu)成的詳細(xì)分析過程中，可以找出造價(jià)較高的因素，完成更優(yōu)化、更經(jīng)濟(jì)的選擇，避免浪費(fèi)。并且，在工程量清單的編制過程中，需要重視數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度和準(zhǔn)確性，以避免漏項(xiàng)與后期變更，增加工程成本的可能。對于不確定的因素（比如未確定的材料和設(shè)計(jì)更改等），要做好風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測，并在清單中注明，以便在后期變更時(shí)進(jìn)行針對性控制，避免變更帶來的額外成本。此外，在工程量清單的編制過程中，需要整合各相關(guān)方的建議或意見，如管理人員、施工人員以及材料供應(yīng)商等，以確保清單的準(zhǔn)確性和可行性。同時(shí)，還需要考慮新增的技術(shù)和材料，以及可能出現(xiàn)的變更需要進(jìn)行一定的儲備。這樣可以提前做好計(jì)劃，避免出現(xiàn)只能應(yīng)對一部分的情況，造成不必要的成本[4]。

2.5 材料供應(yīng)商和承包商的選擇

材料供應(yīng)商和承包商的選擇，對于建筑項(xiàng)目的成功實(shí)施和造價(jià)控制起著至關(guān)重要的作用。具體來說，首先，在材料供應(yīng)商的選擇中，價(jià)格和質(zhì)量都是非常重要的考慮因素。作為建筑經(jīng)濟(jì)的招投標(biāo)階段，投標(biāo)人需要在保持質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低材料采購成本。因此，需要調(diào)查市場中各種材料的價(jià)格，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行合理選擇。另外，還需要重視材料的供貨能力、售后服務(wù)和質(zhì)量保證等因素，確保材料供應(yīng)商具備長遠(yuǎn)的合作前景。其次，在承包商選擇中，也需要考慮價(jià)格和質(zhì)量這兩個(gè)因素。與材料供應(yīng)商不同的是，承包商不僅要求價(jià)格合理，還要考慮施工方案的質(zhì)量及其執(zhí)行能力。在選擇承包商時(shí)，防止貪小便宜，一味追求低價(jià)，卻忽略了施工質(zhì)量及進(jìn)度，造成損失甚至耽誤工程進(jìn)度。因此，在選擇承包商時(shí)，要結(jié)合歷史業(yè)績和項(xiàng)目經(jīng)歷，調(diào)查承包商承接的項(xiàng)目質(zhì)量及時(shí)間進(jìn)展，確保其具備有效的資源和承建能力。最后，必須與供應(yīng)商和承包商達(dá)成優(yōu)惠的合作協(xié)議。協(xié)議應(yīng)細(xì)化每一項(xiàng)服務(wù)和產(chǎn)品的定價(jià)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和交付日期。除了價(jià)格外，其他要素也應(yīng)與協(xié)議一起協(xié)商，例如瑕疵條款、保修期、出貨量和限量條款等。此外，在談判過程中，雙方應(yīng)該遵循公開、透明、誠信的原則，制定基于共贏和可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略計(jì)劃[5]。

2.6 勞動力成本的控制

掌握有效的勞動力成本控制策略，可以最大程度地降低工程成本，確保工程的順利進(jìn)行。

（1）控制工人的工資和福利是降低勞動力成本的一種重要策略。建設(shè)單位可以在招標(biāo)文件中明確工人的工資標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金制度和福利安排，并給予合理支持和相應(yīng)的激勵(lì)。此外，對于用工合同的制定和監(jiān)管管理也非常重要，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)勞動力市場信息的監(jiān)控，合理掌握工人的供需狀況，并對勞動力市場的波動進(jìn)行有效預(yù)判和應(yīng)對。

（2）采取節(jié)能的措施是另一種降低勞動力成本的策略。節(jié)能措施可以減少對能源的消耗，從而減少用于機(jī)器和設(shè)備的勞動力成本。例如，在建筑設(shè)計(jì)中建議采用綠色材料和生態(tài)設(shè)計(jì)，在施工過程中采取能有效利用光線、空氣等資源的措施以減少能源消耗。同時(shí)，選用先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，提高施工效率和質(zhì)量，也能減少勞動力成本。

（3）培訓(xùn)和管理工人也是降低勞動力成本的關(guān)鍵措施。建筑企業(yè)需要注重人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，提高工人的技能和知識水平，提高他們的工作效率，以達(dá)到降低勞動力成本和提高整體生產(chǎn)效益的目的。同時(shí)，強(qiáng)化工作現(xiàn)場監(jiān)督和管理，防止勞動糾紛和違規(guī)行為的發(fā)生，并在規(guī)定的工作期間內(nèi)按計(jì)劃完成工作，以減少額外的人力成本支出。

（4）有效執(zhí)行合理的計(jì)劃和進(jìn)度安排，也是降低勞動力成本的重要措施，尤其是在規(guī)劃和預(yù)算階段就制訂良好的計(jì)劃和進(jìn)度安排。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該密切跟進(jìn)施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作問題，確保工程進(jìn)度的穩(wěn)定，降低各種不必要的工程延誤和額外開支，從而降低勞動力成本。

2.7 項(xiàng)目進(jìn)度的控制設(shè)計(jì)

項(xiàng)目進(jìn)度的確定和控制能夠幫助建筑企業(yè)在工程實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，將建筑完成時(shí)間縮短到最短，并且減少浪費(fèi)資源和時(shí)間的情況，有助于最大程度上對造價(jià)進(jìn)行控制。為此，首先，施工單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和實(shí)際情況，制訂合理的施工計(jì)劃，并根據(jù)需要調(diào)整計(jì)劃。在招投標(biāo)階段，施工單位可以向業(yè)主提供詳細(xì)的施工計(jì)劃，說明如何保證項(xiàng)目進(jìn)度。如果施工單位能夠提供一個(gè)合理、可行的施工計(jì)劃，這會為其贏得業(yè)主的信任，并提高中標(biāo)概率。其次，施工單位在投標(biāo)前應(yīng)充分了解項(xiàng)目情況，包括建筑面積、工程量、施工難度等信息。通過對項(xiàng)目的深入了解，施工單位可以更好地制訂施工計(jì)劃，并確定合理的施工時(shí)間表。這不僅可以提高施工效率，還可以減少可能出現(xiàn)的問題，從而降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。最后，在招投標(biāo)階段，施工單位應(yīng)著重突出其在工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)和能力。為了節(jié)省成本，并提升證明的有效性，可以通過提供過往項(xiàng)目的案例或獲獎(jiǎng)記錄等方式來體現(xiàn)。如果施工單位能夠證明其在工期管理方面具有專業(yè)的能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，這將為其贏得更多的信任和支持。同時(shí)，施工單位可以簽署施工過程監(jiān)督管理保障書，這包括對施工人員、設(shè)備和材料等方面的管理。通過有效的監(jiān)督和管理，施工單位可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展。

3 結(jié)語

在建筑經(jīng)濟(jì)的招投標(biāo)中，合理的建筑造價(jià)控制策略對于保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效益具有重要意義。在市場環(huán)境分析、自身定位評估、設(shè)計(jì)階段建議的提出和工程量清單的列舉方面，可以通過有效控制預(yù)算成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在材料供應(yīng)商和承包商的選擇、勞動力成本的控制、項(xiàng)目進(jìn)度的控制設(shè)計(jì)方面，可以通過全面評估，建立合理的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)施工監(jiān)督，從而確保施工過程的質(zhì)量，切實(shí)做好造價(jià)控制工作，最終實(shí)現(xiàn)工程施工可持續(xù)發(fā)展。