孫琳琳

摘要：制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前制造企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新調(diào)整的必然選擇?；诖?，文章對制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型痛點和應(yīng)對措施展開了相應(yīng)的探究。文章第一部分對制造業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容和概念進行闡述，解釋了制造業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，指出了制造業(yè)財務(wù)管理的特征。文章第二部分對制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義展開了相應(yīng)的分析，明確了制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性。文章第三部分指出制造業(yè)財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的痛點，明確了當(dāng)前制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題和不足。文章第四部分針對制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題和不足，提出了解決制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)痛點的具體對策，希望能夠為相應(yīng)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

在現(xiàn)代化信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，各行各業(yè)的財務(wù)管理工作都紛紛開展信息化建設(shè)，制造業(yè)財務(wù)管理也在持續(xù)性深化信息化改革，順應(yīng)會計信息化和會計智能化的要求來全面調(diào)整制造企業(yè)的財務(wù)管理模式，以應(yīng)對越發(fā)復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境和市場競爭環(huán)境。財務(wù)管理與信息化技術(shù)的融合極大地提高了財務(wù)管理工作開展的效率以及財務(wù)管理工作質(zhì)量，能夠進一步提高制造企業(yè)的資金配置效率，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)。但是制造企業(yè)在開展財務(wù)管理的信息化建設(shè)過程中還存在著較多的困難，因為制造業(yè)財務(wù)管理工作本身的特征和難點進一步加劇了制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的難度。在會計信息化和會計數(shù)字化的背景下，制造業(yè)必須要把握住這一機遇，大力推動財務(wù)管理的信息化，將財務(wù)管理信息化建設(shè)上升為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，增強對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視化程序，從而有效地加速推動財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，有效地提高企業(yè)的市場競爭力。

一、制造業(yè)財務(wù)管理概述

（一）制造業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

1. 會計核算

會計核算是制造企業(yè)財務(wù)管理最基礎(chǔ)的工作，主要工作任務(wù)是對企業(yè)的各項經(jīng)濟交易事項、經(jīng)濟活動和管理活動產(chǎn)生的財務(wù)會計信息進行搜集整理和處理，并且根據(jù)核算所得的信息數(shù)據(jù)，編制各類企業(yè)所需的財務(wù)報表，直觀地提供真實可靠的財務(wù)會計信息，為制造企業(yè)后續(xù)更深層次的財務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前會計核算工作基本上已經(jīng)實現(xiàn)信息化和自動化，依托于現(xiàn)代化信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，不再需要人為地收集和層層核算各項財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠依托于計算機系統(tǒng)和財務(wù)軟件來實現(xiàn)會計信息的自動化處理工作，并且繪制生成相應(yīng)的財務(wù)報表，有效地減輕了財務(wù)人員的核算量，降低人為核算風(fēng)險。

2. 資金管理

資金管理是制造企業(yè)開展財務(wù)管理工作的核心，是保障資金配置效率和資金安全的關(guān)鍵工作內(nèi)容。制造企業(yè)的資金管理工作涵蓋面較為廣泛，既包括銀行賬戶管理，也包括投融資管理、擔(dān)保管理以及資金鏈管理等。對制造企業(yè)的銀行賬戶進行管理，實際上是對制造企業(yè)的收入進行管理，分析、確定收入，并且對其進行監(jiān)督管理，保障企業(yè)資金安全。對投融資進行管理是為了保障制造企業(yè)所投資的項目和領(lǐng)域有利潤可賺，保障資金的盈利性和增值性。對制造企業(yè)的資金鏈進行管理，對資金展開實時的動態(tài)監(jiān)管，能夠把控企業(yè)資金的流向和流速，準確掌握企業(yè)資金儲備和現(xiàn)金流量的流入流出狀況，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開展奠定堅實基礎(chǔ)。

3. 全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)控制成本支出，保障資金鏈安全，合理規(guī)劃資金的重要財務(wù)管理職能。制造企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，將預(yù)算管理覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，對制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、零部件和最終產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、企業(yè)管理等多個環(huán)節(jié)展開事前、事中和事后的全面預(yù)算管理，編制預(yù)算計劃、對預(yù)算執(zhí)行效果進行考核評價并且做出動態(tài)化調(diào)整，從而使得制造企業(yè)的資金資源和各類要素高效地流入應(yīng)當(dāng)流入的環(huán)節(jié)和項目中。此外，財務(wù)人員還需要對預(yù)算編制和執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)進行整理和分析，將其作為重要的反饋信息來進行參考，應(yīng)用于制造企業(yè)未來的預(yù)算工作中。

（二）制造業(yè)財務(wù)管理的特征

1. 業(yè)財信息數(shù)據(jù)龐大

制造業(yè)財務(wù)管理普遍存在著業(yè)財信息數(shù)據(jù)龐大的特征，既需要核算和確認的項目多、信息數(shù)據(jù)繁多且龐大，不同生產(chǎn)制造環(huán)境、不同零部件、不同產(chǎn)品產(chǎn)生的經(jīng)濟信息多，相關(guān)信息數(shù)據(jù)整理核算起來有一定的難度。這也導(dǎo)致制造業(yè)財務(wù)管理呈現(xiàn)出工作任務(wù)繁重，工作量的特征。

2. 具有一定的粗放型特征

制造業(yè)財務(wù)管理還具有一定的粗放型特征，在資金管控和成本管理的過程中，制造企業(yè)沒有能夠嚴格地按照相應(yīng)的預(yù)算計劃來使用資金，通常容易出現(xiàn)采購超支、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)預(yù)算超支等情況，部分制造企業(yè)的資金損耗和浪費情況嚴重。

3. 具有較強的綜合性

制造企業(yè)財務(wù)管理具有較強的綜合性，財務(wù)管理工作不僅包括財務(wù)管理本身的內(nèi)容，還與企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理、市場營銷管理、質(zhì)量管理等息息相關(guān)。例如當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測不合格時，需要淘汰一批產(chǎn)品，這涉及部分資源的損耗和浪費，在核算所浪費的資源時需要財務(wù)管理部門參與。制造企業(yè)需要以價值管理為核心，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)制造和財務(wù)管理等各項工作。

二、制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

（一）促進企業(yè)降本增效

企業(yè)財務(wù)管理工作具有為企業(yè)經(jīng)營管理者提供投資經(jīng)營決策信息數(shù)據(jù)參考的作用，通過制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，制造企業(yè)可以獲得更加可靠真實的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，指導(dǎo)決策者做出科學(xué)的投資經(jīng)營決策，減少決策失誤，提高投資效率，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，制造企業(yè)開展財務(wù)管理信息化建設(shè)，用信息化技術(shù)和信息軟件來替代傳統(tǒng)的人工核算與報表處理，不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，也能夠降低基礎(chǔ)財務(wù)人員招聘數(shù)量，降低人力成本，降低企業(yè)財務(wù)管理的長期成本，從而使得企業(yè)的管理成本降低，經(jīng)營績效提高，促進其降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）精簡信息傳遞的流程

在制造企業(yè)中，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)線較多，涉及的經(jīng)濟業(yè)務(wù)較多，導(dǎo)致財務(wù)會計人員在收集和傳遞相應(yīng)的財務(wù)會計信息時需要較長的時間，在審批相應(yīng)的預(yù)算時，需要層層審批，中間程序繁雜，極大地制約著財務(wù)管理工作的高效率開展。而制造企業(yè)通過財務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠有效地精簡信息傳遞的流程，借助互聯(lián)網(wǎng)和財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)來拉近財務(wù)會計人員和企業(yè)管理人員之間的距離，依托企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)直接傳遞相應(yīng)的財務(wù)會計信息，包括預(yù)算執(zhí)行信息、成本費用信息、某季度盈利信息等，加強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門間的聯(lián)系，構(gòu)建起直接溝通的渠道，有效地降低企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的成本。

（三）促進信息傳輸和共享

制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)還能夠有效地促進信息傳輸和共享，借助信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來實現(xiàn)業(yè)財信息的暢通交換，消除制造企業(yè)內(nèi)部與外部信息傳遞之間的障礙，從而有效地提高各種財務(wù)信息數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的使用效率。財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠促進業(yè)財信息共享中心的構(gòu)建，在信息化財務(wù)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，實時地將生產(chǎn)制造和其他經(jīng)濟活動開展過程中產(chǎn)生的信息上傳到共享平臺，以供各個部門參考，提高制造企業(yè)各部門的工作效率和運行質(zhì)量。

（四）實現(xiàn)業(yè)財部門的融合對接

制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)還能夠有效地實現(xiàn)業(yè)財部門的融合對接。財務(wù)管理信息化建設(shè)是實現(xiàn)業(yè)財融合的一個途徑，業(yè)財融合也是財務(wù)管理信息化建設(shè)的必然選擇。通過制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，可以使用ERP系統(tǒng)等，來整合企業(yè)的內(nèi)部資源要素，整合財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，對接財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作流程，實現(xiàn)業(yè)財融合統(tǒng)一管理，消除制造企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門間的職能隔閡，使得制造企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠相互配合工作，隨時交換信息，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升制造企業(yè)的經(jīng)營績效。

（五）全面提高財務(wù)管理效率

制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)最直接的作用是提升制造企業(yè)的財務(wù)管理效率。制造企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在著效率問題，財務(wù)管理人員冗余，財務(wù)管理程序冗雜，導(dǎo)致制造企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理工作規(guī)模大，但是效率低的問題，雖然在財務(wù)管理工作中投入大，但是獲得的效益低。通過財務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠轉(zhuǎn)變制造企業(yè)的財務(wù)管理模式，構(gòu)建自動化的會計核算體系和財務(wù)報表處理體系，促進會計信息化和智能化建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)財信息的實時更新，將財會人員從基礎(chǔ)的會計核算和報表處理工作中解放出來，推動核算職能向管理職能的高效轉(zhuǎn)變，全方位提升制造企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、制造業(yè)財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型的痛點

（一）信息化建設(shè)理念滯后

制造企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)理念較為滯后，沒有能夠完全跟上會計信息化的腳步。當(dāng)前會計信息化已經(jīng)實現(xiàn)了從電算化到信息化的轉(zhuǎn)變，如果處于信息化到數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，但是制造企業(yè)對會計信息化的這一發(fā)展變革認識不夠深刻，企業(yè)經(jīng)營管理者和財務(wù)會計人員仍然只是單純地將計算機和信息化技術(shù)等作為獲取財務(wù)信息、處理財務(wù)信息和編制報表的工具，沒有能夠深入挖掘其管理職能。因此，制造企業(yè)對財務(wù)管理信息化建設(shè)的理解較為淺顯，對于信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的職能作用認識不深，沒有能夠充分地發(fā)揮財務(wù)管理信息化的實際作用，影響了企業(yè)的財務(wù)管理績效。

（二）信息化管理流程不健全

制造企業(yè)財務(wù)管理信息化流程不健全，企業(yè)雖然基本上實現(xiàn)了基礎(chǔ)信息技術(shù)和財務(wù)會計工作的融合，但是還沒有能夠建立起成熟完善的信息化財務(wù)管理流程，對于一些財務(wù)管理內(nèi)部控制的工作程序設(shè)計還存在著一定的缺失，財務(wù)管理內(nèi)部控制效用有限。企業(yè)將信息化財務(wù)管理系統(tǒng)集中應(yīng)用于會計核算環(huán)節(jié)，在更深層次的財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)則缺乏完善的信息化管理制度，財務(wù)信息數(shù)據(jù)共享程度較低，企業(yè)財務(wù)管理效率受到負面影響。

（三）業(yè)財管理一體化融合程度低

企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)有一個必然的要求，即實現(xiàn)業(yè)財融合，建立業(yè)財融合的統(tǒng)一工作體系。但是當(dāng)前制造企業(yè)的業(yè)財管理一體化融合程度較低。雖然隨著制造業(yè)普遍的財務(wù)管理信息化建設(shè)，已經(jīng)初步使得制造企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息實現(xiàn)了融合，但是部分制造企業(yè)認為業(yè)財融合止步于此，只是業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的融合，忽略了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合、業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)管理職能的融合、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程的交叉融合。因此，制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)等業(yè)財管理一體化系統(tǒng)使用效率較低，信息不對稱和信息交流壁壘仍然存在，影響著企業(yè)內(nèi)部的信息交換。

（四）財務(wù)風(fēng)險管控體系不健全

制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)還會引發(fā)新的財務(wù)管理風(fēng)險，主要是信息安全和各種信息系統(tǒng)、軟件和平臺的操作風(fēng)險。在制造企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)過程中，制造企業(yè)將建設(shè)重點更多地放在財務(wù)系統(tǒng)和會計軟件的選擇和維護上，缺少對信息化背景下各種新風(fēng)險的防控和管理[7]。制造企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息安全防護和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險控制中的投入較少，制造企業(yè)還存在著較大的信息數(shù)據(jù)安全，比如存在著安全防護體系不健全、會計信息使用者權(quán)限不清晰、訪問權(quán)限不嚴格等問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)容易被刪除、篡改，嚴重打擊制造企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性。

（五）財會人員信息化技能有限

制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中需要財務(wù)會計人員的全程參與。但是制造企業(yè)的財務(wù)管理人員年齡普遍較高，缺乏年輕、有創(chuàng)新活力的財務(wù)人員，財務(wù)人員對信息化技術(shù)的掌握程度有限，難以將現(xiàn)代化信息軟件和技術(shù)同財務(wù)管理工作完美地融合起來，因此在財務(wù)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力有限的情況下，會制約制造企業(yè)財務(wù)管理信息化的進程。

四、解決制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)痛點的對策

（一）從上至下樹立信息化財務(wù)管理意識

為了有效地解決制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題，關(guān)鍵在于改革制造企業(yè)的財務(wù)管理觀念，從上至下樹立信息化財務(wù)管理意識，使得制造企業(yè)的股東能夠支持財務(wù)管理信息化建設(shè)，經(jīng)營管理者能夠主動組織領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè)，企業(yè)員工能夠落實財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，加速推動信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)和運行。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)要統(tǒng)一各個管理層級和管理部門的信息化財務(wù)管理觀念，不僅需要變革企業(yè)經(jīng)營管理者和財務(wù)人員的財務(wù)管理觀念，也需要變革制造企業(yè)內(nèi)部各個部門的財務(wù)認識，真正認可信息化財務(wù)管理模式，主動參與到財務(wù)管理信息化建設(shè)中來。企業(yè)經(jīng)營管理者和財務(wù)人員要明確財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，準確掌握會計信息化的趨勢和進程，從而把握財務(wù)管理信息化建設(shè)的進程，促進制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）建立成熟健全的財務(wù)管理體系

制造業(yè)財務(wù)管理信息化還需要有完整、健全、成熟的財務(wù)管理制度和信息化財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程支持，以保證實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型后的制造企業(yè)財務(wù)管理工作體系保持正常運行，有效地提高制造企業(yè)的財務(wù)管理效率。在設(shè)計和構(gòu)建信息化財務(wù)管理制度體系時，應(yīng)當(dāng)要堅持不相容崗位相分離的原則，合理地劃分財務(wù)管理部門內(nèi)部不同崗位之間的職權(quán)和責(zé)任，并且規(guī)定不同崗位的權(quán)利權(quán)限，例如在訪問企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫時的權(quán)限，基礎(chǔ)崗位的會計核算人員只有獲取各種會計信息的權(quán)限，而財務(wù)管理部門的管理人員能夠調(diào)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)，負責(zé)信息披露。其次，針對制造企業(yè)較為重要的采購工作和預(yù)算審批工作，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的制度來約束和規(guī)范相應(yīng)的工作流程，明確核心控制要點，即以資金配置效率最優(yōu)化為目標(biāo)，建立相應(yīng)的成本管控、預(yù)算管理和資金管控制度，構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控體系，有效地防范和控制財務(wù)危機，減少不規(guī)范和不合規(guī)的操作。

（三）搭建業(yè)財一體化融合的信息化平臺

制造企業(yè)需要順應(yīng)財務(wù)管理信息化建設(shè)的要求，大力推動業(yè)財融合，搭建業(yè)財融合一體化的信息化平臺，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和計算機，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理架構(gòu)，將相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理工作和財務(wù)管理工作拓展到網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中，提升財務(wù)管理的效率。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建業(yè)財融合共享服務(wù)中心，提供業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息，設(shè)計和搭建生產(chǎn)制造的信息化應(yīng)用場景、采購模塊、預(yù)算編制模塊等，有效地優(yōu)化制造企業(yè)的財務(wù)運作流程。另外，在業(yè)財一體化融合平臺中，應(yīng)當(dāng)分設(shè)業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)模塊，業(yè)務(wù)模塊中應(yīng)當(dāng)包含投資項目管理、生產(chǎn)制造管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、人力資源管理、合同管理公司財務(wù)、會計、資金、固定資產(chǎn)管理等，財務(wù)模塊包括資金管控、會計核算、預(yù)算審批、資產(chǎn)管理等，業(yè)務(wù)模塊和財務(wù)模塊具有交叉職能，制造企業(yè)需要基于其交叉職能，構(gòu)建業(yè)財職能融合一體化的信息系統(tǒng)，通過構(gòu)建分布式文件系統(tǒng)和分布式架構(gòu)來實現(xiàn)業(yè)財融合系統(tǒng)代碼和數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入與處理，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。

（四）構(gòu)建完善的信息化風(fēng)險預(yù)警機制

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的信息化風(fēng)險預(yù)警機制，合理地控制財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險和新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)信息安全，全面增強制造企業(yè)的財務(wù)安全，保障制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來檢測制造企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)，當(dāng)財務(wù)指標(biāo)超過預(yù)警值時，則需要通過互聯(lián)網(wǎng)將預(yù)警信息反饋到各管理者的移動終端中，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與預(yù)測。在制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的背景下，制造企業(yè)尤其需要提高網(wǎng)絡(luò)信息安全管理力度，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，建立數(shù)字化風(fēng)險模型，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險進行量化分析。在應(yīng)對各種網(wǎng)絡(luò)信息安全時，應(yīng)當(dāng)要采取有效的隔離措施，安裝防火墻，定期更新財務(wù)管理信息系統(tǒng)的密碼，從而減少外部攻擊風(fēng)險損失。

（五）加強財務(wù)會計人員的信息化建設(shè)

制造企業(yè)還需要加強財務(wù)會計人員的信息化建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)會計人員的質(zhì)量，使得制造企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有高質(zhì)量的人才支撐。制造企業(yè)需要引入更多優(yōu)秀的財務(wù)會計人才，特別是有指導(dǎo)和執(zhí)行財務(wù)管理信息化建設(shè)的專業(yè)人才，為制造企業(yè)提供科學(xué)合理的建議和指導(dǎo)。另外，制造企業(yè)還需要加大對本身財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和派遣學(xué)習(xí)等方式來提升財務(wù)人員的信息系統(tǒng)和軟件操作技能水平，使得財務(wù)會計人員能夠迅速適應(yīng)信息化財務(wù)管理模式，并且為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供推動力。

五、結(jié)語

綜上所述，制造業(yè)存在著開展財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，信息化財務(wù)管理系統(tǒng)和各種信息技術(shù)軟件能夠極大地克服傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下企業(yè)存在的各種效率問題和質(zhì)量問題。因此，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將財務(wù)管理信息化建設(shè)和轉(zhuǎn)型同自身管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變工作結(jié)合起來，同步開展，增強對財務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，從上至下向每個管理層級和管理部門落實財務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)，從而在制造企業(yè)全范圍內(nèi)強化信息化財務(wù)管理意識。而后還需要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等建立起成熟健全的財務(wù)管理體系，設(shè)計和搭建多職能財務(wù)管理場景，用信息化技術(shù)來替代人工核算和操作，提高會計核算和財務(wù)管理的效率。另外，制造企業(yè)還需要搭建業(yè)財一體化融合業(yè)務(wù)平臺，構(gòu)建完善的信息化風(fēng)險預(yù)警機制，大力推動業(yè)財融合，將流程較長的制造生產(chǎn)業(yè)務(wù)同財務(wù)管理工作融合起來，建立新型風(fēng)險預(yù)警防控機制，有效地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險和信息安全風(fēng)險。其次，還需要加強財務(wù)會計人員的信息化建設(shè)，使得企業(yè)人才配置順應(yīng)信息化建設(shè)。

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（作者單位：廣西華原過濾系統(tǒng)股份有限公司）