范艷燕

摘要：在當(dāng)前社會(huì)改革發(fā)展中，我國(guó)企業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)之間交流逐漸深入，給我國(guó)制造行業(yè)運(yùn)行發(fā)展提供良好條件的同時(shí)，也增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在新形勢(shì)背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，需要從內(nèi)部管理角度出發(fā)，認(rèn)真做好內(nèi)控管理工作，提高企業(yè)綜合管理水平，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理則是制造企業(yè)內(nèi)部管理中重要組成部分，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，避免給制造企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，協(xié)助企業(yè)快速完成戰(zhàn)略目標(biāo)?；诖?，文章就以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為探究重點(diǎn)，進(jìn)一步分析制造企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的調(diào)查，提出相應(yīng)的管理建議，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

在全球化發(fā)展水平全面提高的環(huán)境下，制造行業(yè)發(fā)展迅速，但是近幾年，受到全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下滑趨勢(shì)影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中將會(huì)面臨各種考驗(yàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著直接影響，直接決定效益目標(biāo)，并且企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都需要資金支持，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。換句話說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求高，涉及的部門(mén)比較多，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，促進(jìn)制造行業(yè)更好發(fā)展，應(yīng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力制造行業(yè)整體發(fā)展。

一、制造企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)也就是指企業(yè)在統(tǒng)籌較大規(guī)模的貸款時(shí)，企業(yè)由于借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性。不同類型企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)各不相同，對(duì)于部分制造行業(yè)而言，特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期階段，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)源于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和購(gòu)置資產(chǎn)。對(duì)于非創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，其籌資應(yīng)用于日常經(jīng)營(yíng)，所以風(fēng)險(xiǎn)源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。制造類企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行需要投入大量資金，而部分企業(yè)在資金統(tǒng)籌中，采用的融資方式單一，融資渠道狹窄，未做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作，不但影響籌資效率，也會(huì)增加融資成本，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)也就是企業(yè)所處的投資環(huán)境日益改變，實(shí)際利潤(rùn)和預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)之間差異明顯。受到政策、市場(chǎng)環(huán)境影響，如果企業(yè)未對(duì)投資項(xiàng)目可行性評(píng)估，制定的投資決策不合理，容易引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。如銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率。凈資產(chǎn)收益率也就是衡量企業(yè)自有資本效率的指標(biāo)，主要是指凈利潤(rùn)和平均股東權(quán)益之間的比例，用于稅后利潤(rùn)除去凈資產(chǎn)的差額；銷售利潤(rùn)率是根據(jù)企業(yè)實(shí)際獲取的利潤(rùn)和銷售數(shù)額進(jìn)行比較，進(jìn)一步了解企業(yè)盈利情況。一般情況下，銷售利潤(rùn)率與權(quán)益利潤(rùn)率存在必然的聯(lián)系。

（三）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展現(xiàn)出系統(tǒng)性特點(diǎn)，不管是材料采購(gòu)，還是企業(yè)生產(chǎn)，或者是產(chǎn)品營(yíng)銷，都包含在經(jīng)營(yíng)范疇內(nèi)。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變，不確定性因素增多，如果沒(méi)有提前做好防范與控制工作，將會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要投入大量資金，如果企業(yè)現(xiàn)金流量不足，則會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，不利于發(fā)展目標(biāo)完成。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)能力與現(xiàn)金流量關(guān)系緊密，如果現(xiàn)金流量越多，企業(yè)可以使用的現(xiàn)金數(shù)量越多，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力也就越高。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生原因

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)不強(qiáng)

制造企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就是財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)不足。對(duì)于制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，通常把工作職責(zé)放在資金管理、原始憑證填寫(xiě)、賬簿登記等方面，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員過(guò)于重視財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督管理，沒(méi)有注重預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景和參與經(jīng)濟(jì)決策活動(dòng)中。例如在投資風(fēng)險(xiǎn)管理中，某企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因就是決策人員對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況了解不全面，使得各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)比例和實(shí)際生產(chǎn)要求、新產(chǎn)品研發(fā)投入要求不符，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有及時(shí)向企業(yè)管理者匯報(bào)當(dāng)前財(cái)務(wù)整體情況下，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理和規(guī)避，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法不夠科學(xué)

企業(yè)在采用指標(biāo)識(shí)別和防控風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，雖然把相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用其中，并經(jīng)過(guò)充分計(jì)算，但是在縱向比較過(guò)程中，只是結(jié)合和之前數(shù)據(jù)差異比較方式進(jìn)行，缺少對(duì)新拓展業(yè)務(wù)初期收入情況的評(píng)估，對(duì)宏觀環(huán)境變化追蹤不到位，使得整體效益不斷下滑，從而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面容易產(chǎn)生偏差。在橫向比較分析過(guò)程中，企業(yè)選擇的行業(yè)平均數(shù)值，沒(méi)有注重企業(yè)實(shí)際情況的調(diào)查，把重點(diǎn)放置在相同規(guī)格、相同類型的代表性企業(yè)中，從而展現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)找到其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并提出處理對(duì)策。在制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制中，沒(méi)有設(shè)定合理的管理指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理方式比較單一，最終管理效果不理想。即便一些企業(yè)通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但是無(wú)法具體查明風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生原因，不能做到“對(duì)癥下藥”，甚至在某種程度上造成企業(yè)資源浪費(fèi)，制約企業(yè)更好發(fā)展。

（三）評(píng)價(jià)方法不科學(xué)

制造企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中，缺少對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素權(quán)重情況的比較和分析。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響各不相同，如果只是結(jié)合指標(biāo)數(shù)值情況和行業(yè)發(fā)展平均數(shù)值比較分析，獲得的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果不具備客觀性，無(wú)法保證最終管理效果。如果是影響權(quán)重高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)之間存在明顯差異，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著較大影響?；诖?，如果缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響權(quán)重的考量，獲得的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際之間有著較大偏差，無(wú)法取得理想的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善

雖然當(dāng)前部分制造企業(yè)已經(jīng)明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，并且也建立了和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，但是在問(wèn)題處理和風(fēng)險(xiǎn)防控方面，相關(guān)管理體系不全面。部分企業(yè)在開(kāi)展籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作時(shí)，事前預(yù)測(cè)不到位，容易受主觀因素影響，采用事后管控對(duì)策，也就是在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，才能結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行處理，確定對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，每個(gè)部門(mén)都是從自身情況入手進(jìn)行調(diào)整，不具備全局意識(shí)。雖然事后管理在某種程度上可以幫助企業(yè)控制損失，但是已經(jīng)造成的損失將無(wú)法挽救。以某企業(yè)為例，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間重視度不足，企業(yè)在財(cái)務(wù)人員招聘環(huán)節(jié)中，比較注重財(cái)務(wù)人員工作能力，忽略管理能力評(píng)估，更不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)職責(zé)能力進(jìn)行考察，專業(yè)度不高，在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，因?yàn)樽陨砉ぷ髂芰Σ粡?qiáng)，使得工作效率下降，無(wú)法滿足預(yù)期要求，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率?，F(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案沒(méi)有全面審核，方案內(nèi)容可能存在偏差，與企業(yè)實(shí)際情況不符，無(wú)法保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。雖然企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，已經(jīng)細(xì)化管理責(zé)任，但是在實(shí)際管理中，通常職責(zé)部門(mén)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題類型匯報(bào)給上級(jí)，未做到集中管理，再加上缺少具體的審批標(biāo)準(zhǔn)和流程，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善，在某種程度上給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展造成阻礙，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比較混亂，不利于管理目標(biāo)的快速完成。

（五）投資項(xiàng)目缺少事前調(diào)研

在制造企業(yè)中，投資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中比較重要的組成部分，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的原因就是制造企業(yè)在參與項(xiàng)目投資活動(dòng)前，缺少對(duì)投資項(xiàng)目可行性的調(diào)查，事前調(diào)研不具體，可能投資實(shí)際效益與預(yù)期不符，從而產(chǎn)生投資失敗的可能性。眾所周知，投資風(fēng)險(xiǎn)也就是投資主體為實(shí)現(xiàn)其投資目的而對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的虧損的可能性。結(jié)合實(shí)際情況，一些企業(yè)在項(xiàng)目投資中，沒(méi)有安排專人負(fù)責(zé)，提前做好投資項(xiàng)目調(diào)查與評(píng)估工作，收集相關(guān)的投資數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品供求關(guān)系調(diào)查不到位，缺少對(duì)資金投放和投資效益的分析，預(yù)測(cè)結(jié)果不夠精準(zhǔn)，投資效果不理想，從而引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（六）籌資渠道單一

當(dāng)前，部分制造企業(yè)在資金統(tǒng)籌過(guò)程中，籌資渠道比較單一。結(jié)合對(duì)企業(yè)當(dāng)前籌資方式的調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)采用銀行貸款方式，并且貸款期限比較短，這也預(yù)示著銀行利率變化和信貸緊縮都會(huì)給企業(yè)籌資發(fā)展產(chǎn)生直接影響。如果籌資渠道比較單一，使得企業(yè)在資金統(tǒng)籌方面比較被動(dòng)，如果銀行在提供貸款業(yè)務(wù)時(shí)，某個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，將會(huì)延長(zhǎng)貸款審批期限，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。眾所周知，籌資是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵，但是在企業(yè)開(kāi)展籌資業(yè)務(wù)之外，市場(chǎng)調(diào)查不深入，沒(méi)有根據(jù)國(guó)家發(fā)布的相關(guān)政策調(diào)整籌資計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金缺口進(jìn)行籌資，同時(shí)在企業(yè)負(fù)債方面主要表現(xiàn)為流動(dòng)負(fù)債，長(zhǎng)期資金需求分析不到位。在制定籌資方案時(shí)，缺少資金需求量分析，未對(duì)資金投放所創(chuàng)造的效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，無(wú)法為企業(yè)快速統(tǒng)籌所需的資金，影響制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

三、制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)建議

（一）提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重視程度

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中比較重要的內(nèi)容，但是在制造類企業(yè)中，不管是企業(yè)管理層，還是基層員工，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度不足，無(wú)法及時(shí)識(shí)別和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)遭受一定經(jīng)濟(jì)損失。為了規(guī)避該問(wèn)題，需要增強(qiáng)各級(jí)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，尤其是企業(yè)管理層，應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的影響，并且對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行宣傳教育，普及和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理相關(guān)的知識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固有思維，也就是把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容，而是讓員工意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)在制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中。如果制造企業(yè)沒(méi)有精準(zhǔn)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估中，選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)不科學(xué)，將會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。基于此，制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳和教育，定期為財(cái)務(wù)人員安排專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程中，還要主動(dòng)和其他類型的企業(yè)交流。以某企業(yè)為例，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，主要是結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方向，以行業(yè)均值為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，引導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作順利進(jìn)行。企業(yè)通過(guò)和相同類型優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)和交流，了解其當(dāng)前采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)和方法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，將其作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理的依據(jù)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別水平不斷提高，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和科學(xué)性。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠便于制造企業(yè)管理者及時(shí)找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并進(jìn)一步分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，提出改進(jìn)對(duì)策。對(duì)于當(dāng)前制造企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中常見(jiàn)的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行處理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)所在制造行業(yè)整體發(fā)展情況，參考行業(yè)發(fā)展資本，確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)臨界值，通過(guò)對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以及時(shí)識(shí)別和防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。

（三）采用層次分析法

現(xiàn)階段，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，主要采用的方式在于比率分析法。其是根據(jù)設(shè)定的分析指標(biāo)，結(jié)合管理范疇開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)缺少完整性，要求財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)角度出發(fā)，整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的全面性。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，為了取得準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果，通過(guò)層次分析方式，保證評(píng)估指標(biāo)設(shè)定的可行性，加強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度建設(shè)，對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)評(píng)估。通過(guò)采用層次分析方式，能夠幫助企業(yè)及時(shí)找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中存在的問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果更加可行和真實(shí)。對(duì)于層次分析方式來(lái)說(shuō)，展現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性，可以根據(jù)不同財(cái)務(wù)指標(biāo)之間關(guān)系，把不同指標(biāo)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，量化分析其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。通過(guò)對(duì)指標(biāo)細(xì)化拆分，層層分析，追溯風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生根源，查明問(wèn)題產(chǎn)生原因，幫助企業(yè)及時(shí)將問(wèn)題處理，提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系保障措施

在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，除了要對(duì)制造企業(yè)負(fù)債情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)與觀察之外，還要加強(qiáng)企業(yè)壞賬管理，保證兩者控制在合理范疇內(nèi)，從根源上減少負(fù)債和壞賬問(wèn)題發(fā)生，降低對(duì)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的影響，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，提供充足資金支持。在實(shí)際管理中，制造企業(yè)應(yīng)整合與調(diào)配現(xiàn)有資金，維護(hù)企業(yè)自身利益。與此同時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)時(shí)刻觀察運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，促進(jìn)制造企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)快速完成。制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系保障措施，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系過(guò)程中，并非固定不變，制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中將會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系也應(yīng)作出適當(dāng)調(diào)整和改變，迎合時(shí)代發(fā)展要求，不斷更新和優(yōu)化。制造企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，主動(dòng)調(diào)查導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，及時(shí)找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，調(diào)整管理計(jì)劃，為制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

（五）規(guī)范投資流程

結(jié)合當(dāng)前制造企業(yè)開(kāi)展的投資活動(dòng)實(shí)際情況調(diào)查，企業(yè)對(duì)內(nèi)部投資規(guī)模比較大，其中包含了部分固定資產(chǎn)投資和無(wú)形資產(chǎn)投資，但是投資回報(bào)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)期目標(biāo)，對(duì)企業(yè)綜合能效調(diào)整不會(huì)產(chǎn)生任何影響，這也側(cè)面展現(xiàn)出企業(yè)在投資決策制定上將會(huì)伴隨一些問(wèn)題，容易引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。并且，隨著投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率升高，不同投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和發(fā)生率各不相同。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目投資前期，需要對(duì)投資項(xiàng)目綜合調(diào)查與分析，調(diào)整投資方案。以某企業(yè)為例，在項(xiàng)目投資過(guò)程中，為了保證企業(yè)投資效益，應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目綜合分析。在具體操作中，結(jié)合效應(yīng)理論要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)將會(huì)給投資決策產(chǎn)生直接影響，并且企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展前景會(huì)影響企業(yè)發(fā)展決策制定。為了實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在制定投資決策時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況深入調(diào)查，綜合評(píng)價(jià)，了解項(xiàng)目投資可行性。一方面，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、財(cái)務(wù)管理成果、產(chǎn)品銷售量、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等深入調(diào)查，有充分了解。另一方面，對(duì)投資項(xiàng)目發(fā)展愿景、當(dāng)前發(fā)展情況、政策要求等深入調(diào)查，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做好投資項(xiàng)目深入調(diào)查，在定性指標(biāo)和定量指標(biāo)配合下，進(jìn)一步了解項(xiàng)目投資所產(chǎn)生的效益，判斷其中面臨的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整投資決策，維護(hù)自身投資效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（六）合理制定籌資計(jì)劃

高效的籌資活動(dòng)不僅可以滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，也能對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)制造企業(yè)更好發(fā)展。在開(kāi)展籌資活動(dòng)過(guò)程中，做好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整和籌資計(jì)劃設(shè)定工作是非常重要的，可以引導(dǎo)籌資工作正常進(jìn)行，促進(jìn)資金使用水平和效率提高。所以，企業(yè)在開(kāi)展籌資工作之前，有針對(duì)性做好規(guī)劃工作，對(duì)籌資工作給予高度重視，了解事前規(guī)劃的意義和價(jià)值。結(jié)合資本結(jié)構(gòu)理論要求，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)將會(huì)給企業(yè)籌資決策制定產(chǎn)生一定影響，制造企業(yè)需要從實(shí)際入手，確定債務(wù)資本數(shù)量，調(diào)整資本框架，讓資本結(jié)構(gòu)變得更加合理。在籌資過(guò)程中，制造企業(yè)結(jié)合發(fā)展要求確定適合的籌資方法，幫助企業(yè)順利籌資。為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供充足資金支持，在制造企業(yè)改革發(fā)展中，結(jié)合以往籌資經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)充籌資渠道，對(duì)各項(xiàng)資源使用方向提前規(guī)劃，提高資源使用效率。在企業(yè)融資過(guò)程中，企業(yè)不僅可以采用銀行貸款融資方式，也可以采用其他融資方法，如發(fā)行債券、租賃等。例如，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，需要準(zhǔn)備大量生產(chǎn)設(shè)備，而部分設(shè)備采購(gòu)成本比較高，為了節(jié)省資金，企業(yè)可以通過(guò)租賃方式來(lái)保證自身效益，并且租賃方式無(wú)需讓企業(yè)支付大量資金，通過(guò)簽署租賃合同，在合同中標(biāo)注租賃時(shí)間和租賃成本。通過(guò)這種方式，能夠幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本，不會(huì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)，給企業(yè)創(chuàng)造更高效益。例如某制造企業(yè)在資金統(tǒng)籌中，采用短期債務(wù)方式，短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)比較分析，更容易獲取，但是在貸款償還期限方面相對(duì)較短，要求企業(yè)擁有充足流動(dòng)資金。根據(jù)企業(yè)償債情況，現(xiàn)階段企業(yè)短期償債能力有待提高，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面將會(huì)暴露一些問(wèn)題，由于債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，不利于企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展。為了改變這種狀況，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，增加長(zhǎng)期貸款占比，盡可能采用長(zhǎng)期債務(wù)籌資方式，避免讓企業(yè)承受較大償債壓力。如果是可以在短時(shí)間內(nèi)獲取效益的投資項(xiàng)目，企業(yè)在債務(wù)方式選擇上以短期為主，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資可行性評(píng)估，搭配適合的債務(wù)管理方法，在給企業(yè)帶來(lái)一定效益的同時(shí)，也能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，制造行業(yè)在推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)制造行業(yè)運(yùn)行發(fā)展，有利于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是當(dāng)前部分制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作體系不全面，相關(guān)管理流程不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)不強(qiáng)，綜合素養(yǎng)有待提升，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果產(chǎn)生嚴(yán)重影響，制約企業(yè)更好發(fā)展。為了改變這種狀況，制造企業(yè)管理者應(yīng)給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，科學(xué)預(yù)警，及時(shí)識(shí)別和防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，為制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]覃仁專.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題及解決方法探究[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2022（18）：90-91.

[2]方紅淵.企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2022（09）：133-135.

[3]程炬.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題探析[J].審計(jì)與理財(cái)，2022（08）：47-48.

[4]許娟.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析與防范[J].山西財(cái)稅，2022（05）：53-54.

[5]李雪嬌.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析[J].中國(guó)管理信息化，2022，25（09）：23-25.

[6]王瑞仙.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建研究[J].企業(yè)改革與管理，2022（08）：151-153.

[7]程寶.基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角的內(nèi)部控制構(gòu)建研究[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2022，4（02）：96-98.

[8]段麗妮，劉宇.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以汽車鋰電池企業(yè)科恒實(shí)業(yè)為例[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2022（04）：88-89.

[9]鄒潤(rùn).制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2022（03）：132-134.

[10]王姝蘅.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系分析[J].中國(guó)管理信息化，2022，25（05）：91-94.

（作者單位：桐昆集團(tuán)浙江恒通化纖有限公司）