任丹丹

隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)，其面對(duì)的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)不能再僅僅依賴傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，需要更加注重高效的運(yùn)營(yíng)管理和資金管理。財(cái)務(wù)共享模式作為一種有效的財(cái)務(wù)管理模式，可以提供更專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，幫助企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算能力、資金管控水平，以及有效防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文首先分析了財(cái)務(wù)共享的類型，然后深入研究了企業(yè)資金管理的關(guān)鍵要素，同時(shí)探討了財(cái)務(wù)共享如何與這些要素融合，以支持資金管理，最后提出了財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)資金管理策略。

一、財(cái)務(wù)共享與資金管理的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)共享的概念

財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間的部門、子公司或關(guān)聯(lián)方之間分享財(cái)務(wù)資源、知識(shí)和服務(wù)的實(shí)踐活動(dòng)。在財(cái)務(wù)共享模式中，各個(gè)組織單元不再獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，而是將財(cái)務(wù)流程集中起來(lái)，以提供高效、標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享強(qiáng)調(diào)了資源的整合和財(cái)務(wù)協(xié)作，以便更好地滿足整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)需求。

（二）財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)與潛在益處

實(shí)施財(cái)務(wù)共享為企業(yè)帶來(lái)了多方面的優(yōu)勢(shì)和潛在益處，它通過(guò)財(cái)務(wù)流程的集中化，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，減少冗余工作和資源浪費(fèi)。財(cái)務(wù)共享可以提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和效率，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，減少錯(cuò)誤和延誤。財(cái)務(wù)共享還可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，支持決策制定。最重要的是，財(cái)務(wù)共享可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同，促進(jìn)知識(shí)共享，有助于構(gòu)建更緊密的企業(yè)組織文化。

（三）資金管理的重要性

資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色，它涉及到資金的籌集、分配、投資和監(jiān)控，以確保企業(yè)能夠滿足其短期和長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)需求。有效的資金管理可以確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)性，同時(shí)也能夠使投資回報(bào)最大化。資金管理還包括風(fēng)險(xiǎn)管理，以防范對(duì)企業(yè)不利的經(jīng)濟(jì)事件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性造成威脅。

（四）財(cái)務(wù)共享與資金管理之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)共享與資金管理之間存在緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)共享通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效的財(cái)務(wù)服務(wù)，可以顯著提高資金管理的效率。它能夠提升企業(yè)資金流動(dòng)的分析、預(yù)算和預(yù)測(cè)能力，使企業(yè)更好地了解其資金需求。財(cái)務(wù)共享還可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供更多的數(shù)據(jù)和信息，有助于企業(yè)更好地預(yù)測(cè)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)共享不僅可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，還可以提升其資金管理水平，使其更好地適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、財(cái)務(wù)共享模式

（一）不同類型的財(cái)務(wù)共享模式

內(nèi)部財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)內(nèi)不同部門、子公司或業(yè)務(wù)單位之間的財(cái)務(wù)資源和服務(wù)的共享。這種模式旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合，從而提高工作效率，減少重復(fù)工作。內(nèi)部財(cái)務(wù)共享通常涵蓋財(cái)務(wù)核算、報(bào)告、賬務(wù)處理和其他財(cái)務(wù)活動(dòng)。它可以通過(guò)建立共享服務(wù)中心或共享團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

外部財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)與外部服務(wù)提供商或合作伙伴共享財(cái)務(wù)資源和服務(wù)。這種模式涉及將特定的財(cái)務(wù)職能外包給專業(yè)的外部機(jī)構(gòu)，以降低成本，提高效率，獲得專業(yè)知識(shí)。外部財(cái)務(wù)共享可以包括財(cái)務(wù)流程外包、會(huì)計(jì)服務(wù)外包和財(cái)務(wù)分析外包等。它依賴外部專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)處理財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)專注于其核心業(yè)務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)共享的實(shí)施步驟

實(shí)施財(cái)務(wù)共享需要一系列明確的步驟，以確保其成功運(yùn)作。首先，制定一個(gè)全面的戰(zhàn)略計(jì)劃，其中包括明確財(cái)務(wù)共享的目的、目標(biāo)和愿景。戰(zhàn)略計(jì)劃將為財(cái)務(wù)共享的實(shí)施提供清晰的方向，確保共享模式符合組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享之前，需要仔細(xì)識(shí)別哪些財(cái)務(wù)流程和職能將被共享，這可能包括財(cái)務(wù)核算、報(bào)告、預(yù)算以及其他相關(guān)流程。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享之前，企業(yè)需要進(jìn)行全面評(píng)估，以了解當(dāng)前的財(cái)務(wù)流程和服務(wù)狀況，這有助于識(shí)別問(wèn)題，以便在實(shí)施中加以解決。

其次，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)合適的內(nèi)部或外部共享結(jié)構(gòu)。這涉及到確定共享服務(wù)中心的位置、組織結(jié)構(gòu)以及決策流程。一個(gè)清晰的共享結(jié)構(gòu)有助于確保各項(xiàng)任務(wù)得以有序執(zhí)行。為了確保財(cái)務(wù)共享的一致性和合規(guī)性，需要制定標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)流程、政策和程序，這些流程和政策應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并確保共享模式的操作不會(huì)引發(fā)沖突或出現(xiàn)合規(guī)性問(wèn)題。選擇和實(shí)施必要的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和工具，以支持共享流程的自動(dòng)化和數(shù)據(jù)的整合。合適的技術(shù)和工具可以提高效率，減少錯(cuò)誤，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。再次，為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以確保他們能夠適應(yīng)新的財(cái)務(wù)共享模式。這可能包括技術(shù)培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。從次，建立監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估共享模式的績(jī)效，這包括監(jiān)測(cè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以確保共享模式符合預(yù)期的結(jié)果。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或機(jī)會(huì)時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。最后，根據(jù)反饋和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式，以滿足變化的需求和挑戰(zhàn)。這意味著，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程、技術(shù)和策略，以確保共享模式的高效和適應(yīng)性。

三、企業(yè)資金管理的關(guān)鍵要素

（一）資金流動(dòng)分析

資金流動(dòng)分析是企業(yè)資金管理的關(guān)鍵一環(huán)，其中涉及監(jiān)視和分析資金的流入和流出，以確保企業(yè)具備足夠的現(xiàn)金流，可以及時(shí)履行債務(wù)，發(fā)放薪資，進(jìn)行采購(gòu)等。企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)依賴于對(duì)資金流動(dòng)的有效管理，因?yàn)闊o(wú)論規(guī)模大小，每個(gè)企業(yè)都需要足夠的現(xiàn)金來(lái)維護(hù)日常運(yùn)營(yíng)。資金流動(dòng)分析的目的之一是幫助企業(yè)判斷潛在的現(xiàn)金短缺或盈余狀況，這不僅僅是一項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)，更是一種戰(zhàn)略決策工具。通過(guò)詳細(xì)的分析，企業(yè)能夠了解資金在不同時(shí)間段的流動(dòng)情況，從而采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，這可能包括管理應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，以加速現(xiàn)金流入或推遲付款，以最大程度地利用現(xiàn)有資金。此外，資金流動(dòng)分析還可幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金投資策略，確保資金充分利用，以獲取更大的投資回報(bào)。

（二）預(yù)算與預(yù)測(cè)

預(yù)算與預(yù)測(cè)在企業(yè)資金管理中扮演著不可或缺的角色，它們不僅是財(cái)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)，更是支持戰(zhàn)略決策的有力工具。預(yù)算制定是一項(xiàng)年度計(jì)劃，通過(guò)它，企業(yè)可以規(guī)劃資金需求、支出和收入。這不僅有助于控制支出，還可以確保企業(yè)的資金用于支持優(yōu)先事項(xiàng)。預(yù)算可以被視為一張路線圖，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，確保資源分配得當(dāng)。預(yù)測(cè)是一種更為前瞻性的方法，它依賴于對(duì)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)的分析來(lái)評(píng)估企業(yè)未來(lái)的資金需求，有助于企業(yè)提前做好準(zhǔn)備，避免因現(xiàn)金短缺而陷入困境。預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著關(guān)鍵角色，它提供了洞察企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定策略，以應(yīng)對(duì)不確定性并使利潤(rùn)最大化。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理在資金管理中的作用至關(guān)重要。企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以幫助企業(yè)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金流的不利影響。這包括采用多元化投資組合、使用金融工具來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)、并建立起風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，以確保企業(yè)有足夠的儲(chǔ)備資金來(lái)應(yīng)對(duì)緊急情況的出現(xiàn)。

（四）資金流程優(yōu)化

資金流程優(yōu)化旨在提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的效率，這包括加強(qiáng)賬務(wù)處理、減少付款延遲、加速資金回收，以及降低資金管理的成本。資金流程優(yōu)化可以通過(guò)財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化、集中管理、數(shù)據(jù)分析、減少紙質(zhì)工作及加強(qiáng)內(nèi)部溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)，這有助于企業(yè)更好地掌握資金的流動(dòng)狀況，提高資金使用的靈活性。

（五）投資策略

企業(yè)的投資策略涉及將資金投資到各種資產(chǎn)類別中，以獲得最佳回報(bào)，降低風(fēng)險(xiǎn)。投資策略的選擇取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，它可以包括投資于短期和長(zhǎng)期債券、股票、不動(dòng)產(chǎn)等。通過(guò)制定明智的投資策略，企業(yè)可以優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)共享與企業(yè)資金管理的融合

（一）財(cái)務(wù)共享如何支持資金管理

財(cái)務(wù)共享在資金管理方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)提供多層面的支持，有助于改進(jìn)和優(yōu)化其資金管理策略。財(cái)務(wù)共享的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化流程不僅提高了財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率，還對(duì)資金流動(dòng)分析產(chǎn)生了顯著的影響。財(cái)務(wù)共享標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，使企業(yè)能夠更全面地了解其現(xiàn)金流情況和資金需求，這種精確的數(shù)據(jù)可為企業(yè)提供更好的規(guī)劃和預(yù)測(cè)依據(jù)，幫助企業(yè)做好現(xiàn)金流管理并做出明智的投資決策。

財(cái)務(wù)共享還為企業(yè)提供了專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和深入的財(cái)務(wù)洞察，使其能夠更好地了解市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步支持投資決策和風(fēng)險(xiǎn)管理。這意味著企業(yè)可以更有信心地應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。最重要的是，財(cái)務(wù)共享提供了高效的財(cái)務(wù)服務(wù)，確保企業(yè)及時(shí)處理現(xiàn)金流入和流出，這不僅降低了潛在的延誤和錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，還提高了企業(yè)的資金管理效率，使其能夠更好地滿足其業(yè)務(wù)需求，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康。

（二）數(shù)據(jù)共享與整合在財(cái)務(wù)共享和資金管理中的關(guān)鍵作用

數(shù)據(jù)共享與整合是財(cái)務(wù)共享和資金管理融合的核心要素，對(duì)于實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作和更好地管理資金至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)共享模式中，各個(gè)組織單元必須積極共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、交易信息和財(cái)務(wù)報(bào)表，以促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和合作。這種數(shù)據(jù)共享不僅可以加速信息的傳遞，輔助企業(yè)決策，還有助于消除信息孤島，確保各個(gè)部門之間能夠更好地協(xié)同工作。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)整合也扮演著至關(guān)重要的角色，能夠確保企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)流程和系統(tǒng)有效地共享數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)整合，企業(yè)能夠減少重復(fù)工作，提高工作效率，降低操作成本，并避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的全面洞察，為資金流動(dòng)分析和決策制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（三）技術(shù)與工具的應(yīng)用

技術(shù)和工具在財(cái)務(wù)共享與資金管理融合中扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色。現(xiàn)代財(cái)務(wù)共享模式依賴于各種先進(jìn)的軟件應(yīng)用和系統(tǒng)，這些工具不僅能夠使財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化，還可以高效地處理和分析數(shù)據(jù)。通過(guò)這些工具的使用，企業(yè)能夠提高效率，減少人為錯(cuò)誤，并獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，從而更好地支持資金管理決策。財(cái)務(wù)共享還可以借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能和區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作的效率和數(shù)據(jù)的安全性。大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，為資金管理提供更多幫助。人工智能可以實(shí)現(xiàn)決策過(guò)程自動(dòng)化，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，而區(qū)塊鏈技術(shù)可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的透明性和安全性，降低欺詐風(fēng)險(xiǎn)。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還為財(cái)務(wù)共享模式的成功實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）人才與培訓(xùn)的重要性

人才是財(cái)務(wù)共享與資金管理融合的關(guān)鍵要素，決定著整個(gè)系統(tǒng)的順暢運(yùn)作。企業(yè)需要擁有具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能的員工，以確保財(cái)務(wù)共享的有效實(shí)施。這些員工在財(cái)務(wù)共享的背景下扮演著關(guān)鍵的角色，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，以支持資金管理決策。為了提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力并適應(yīng)新的財(cái)務(wù)共享模式，培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃至關(guān)重要，通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)，員工可以更好地理解新的財(cái)務(wù)流程和工具，掌握業(yè)務(wù)技能，提高專業(yè)水平，以更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。這有助于確保員工與技術(shù)和工具的發(fā)展保持同步，提高他們的工作績(jī)效，同時(shí)也有助于財(cái)務(wù)共享模式的成功實(shí)施。人才與培訓(xùn)的重要性在財(cái)務(wù)共享和資金管理的融合中不容忽視，它們是二者實(shí)現(xiàn)融合的關(guān)鍵要素。

五、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)資金管理的策略

（一）財(cái)務(wù)共享的戰(zhàn)略規(guī)劃

財(cái)務(wù)共享的戰(zhàn)略規(guī)劃是確保財(cái)務(wù)共享模式與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)制定明確的愿景和目標(biāo)，以確定財(cái)務(wù)共享如何支持其長(zhǎng)期戰(zhàn)略。這包括確定共享服務(wù)中心的位置和組織結(jié)構(gòu)，以及財(cái)務(wù)流程的整合和標(biāo)準(zhǔn)化。戰(zhàn)略規(guī)劃還需要考慮財(cái)務(wù)共享的實(shí)施時(shí)間表和資源分配情況，以確保其順利推進(jìn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理策略

財(cái)務(wù)共享模式下風(fēng)險(xiǎn)管理策略至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。這包括使用金融工具來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，建立緊密的監(jiān)測(cè)和評(píng)估機(jī)制，以及確保有足夠的儲(chǔ)備資金來(lái)應(yīng)對(duì)緊急情況。風(fēng)險(xiǎn)管理策略還需要與財(cái)務(wù)共享模式緊密結(jié)合，以確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策制定的一致性。

（三）資金利用策略

資金利用策略涉及如何最大程度地利用可用資金，以實(shí)現(xiàn)最佳的回報(bào)和降低風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要決定資金分配的方式，包括投資于短期和長(zhǎng)期債券、股票、不動(dòng)產(chǎn)等，這需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。資金利用策略還需要與預(yù)算和預(yù)測(cè)一致，以確保資金能夠支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和緊急需要。

（四）績(jī)效評(píng)估與監(jiān)控

績(jī)效評(píng)估與監(jiān)控是確保財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行資金管理的關(guān)鍵要素。企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)控機(jī)制，以跟蹤資金流入和流出、投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)狀況。績(jī)效評(píng)估需要定期評(píng)估資金管理的績(jī)效，并根據(jù)反饋和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)調(diào)整和改進(jìn)資金管理方式。評(píng)估和監(jiān)控還需要與企業(yè)財(cái)務(wù)共享的績(jī)效指標(biāo)一致，以確保整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的有效性。

結(jié)語(yǔ)：

本研究探討了財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)資金管理的影響，并提出了相應(yīng)的策略，以確保資金管理的有效性和可持續(xù)性，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)共享的戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、資金利用策略和績(jī)效評(píng)估與監(jiān)控的重要性。通過(guò)策略的合理制定和執(zhí)行，企業(yè)可以更好地管理資金，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)共享與資金管理的融合將在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

（作者單位：中鐵十二局集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心）