李華

當(dāng)前，企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，尚存在著較為突出的問題，亟待采用科學(xué)的應(yīng)對舉措，以此確保企業(yè)能夠真正踐行業(yè)財融合理念，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新的進(jìn)程中，只有將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理結(jié)合起來，以業(yè)財融合整體優(yōu)化內(nèi)部管理質(zhì)效，不斷推動企業(yè)各項工作全面發(fā)展，顯得越發(fā)關(guān)鍵且重要。受傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響和制約，在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展思路中，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理是相互脫節(jié)的，業(yè)財融合的整體力度也相對不足，這無疑會在很大程度上制約企業(yè)的健康有序發(fā)展。為全面推動業(yè)財融合的深入，也為了更好地提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，就必須強(qiáng)化業(yè)財融合，以業(yè)財融合助力企業(yè)健康發(fā)展，以業(yè)財融合整體提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

一、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合工作的重要作用

業(yè)財融合是指將財務(wù)管理滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)管理的融合實現(xiàn)優(yōu)化資源配置，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程，防范可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，提升經(jīng)營質(zhì)效和目標(biāo)的一種高效方式。在企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有序發(fā)展的進(jìn)程中，業(yè)財融合的深入推進(jìn)，始終具有至關(guān)重要的現(xiàn)實作用。不僅能夠確保企業(yè)保持健康的發(fā)展方向，還能夠整體提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)效，整體推動企業(yè)深化改革。

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展需要各個部門的全面系統(tǒng)參與，企業(yè)只有從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，不斷實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，才能夠更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。財務(wù)管理是企業(yè)各項管理中的核心與關(guān)鍵，企業(yè)任何一項工作的開展與推進(jìn)，都建立在精細(xì)化的財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上。若沒有財務(wù)管理作為發(fā)展支撐，那么企業(yè)的發(fā)展勢必會受到嚴(yán)重的影響和制約。在發(fā)展過程中，企業(yè)從長遠(yuǎn)發(fā)展的視角出發(fā)，立足于自身豐富多元的發(fā)展資源，科學(xué)推動業(yè)財融合，無疑能夠?qū)崿F(xiàn)整體協(xié)同發(fā)展，也能夠更進(jìn)一步地發(fā)揮好財務(wù)管理的指導(dǎo)、揭示、披露、促進(jìn)等關(guān)鍵作用。在業(yè)財融合的背景下，作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，能夠更加明確企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，更加熟悉企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境以及經(jīng)營條件，以便及時提供必要的支持，或者進(jìn)行相對應(yīng)的管理。與此同時，在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理還具有預(yù)測、分析、評價等作用。通過業(yè)財融合，建立在完整的數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理人員能夠更好地發(fā)揮好這些功能，繼而指引企業(yè)保持科學(xué)的發(fā)展方向。當(dāng)然，業(yè)財融合也能夠讓業(yè)務(wù)部門的人員更加了解企業(yè)的財務(wù)管理模式，繼而實現(xiàn)雙方人員在工作方面的全面統(tǒng)籌，也利于增進(jìn)彼此的大局觀。

（二）優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)按需供給

在企業(yè)各項工作深入有序推進(jìn)的過程中，業(yè)財融合的全面推進(jìn)還能夠在很大程度上增進(jìn)和提升資源利用效率，繼而為企業(yè)發(fā)展夯實根基，提供完善的物質(zhì)保障。受傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響，企業(yè)各個部門在快速發(fā)展的過程中，其步調(diào)或者發(fā)展步伐是相對不一致的，甚至存在著較大的發(fā)展矛盾，這就有可能會造成較為嚴(yán)重的資源消耗與浪費(fèi)。還有就是在傳統(tǒng)的發(fā)展體系中，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間可能會存在著比較大的脫節(jié)問題。比如業(yè)務(wù)部門為拓展自身的發(fā)展，亟需財務(wù)部門的資源配置與資金保障，但可能會面臨著比較繁瑣的審批等程序，很容易錯過關(guān)鍵的發(fā)展時機(jī)。依托于科學(xué)的業(yè)財融合，能夠從整體出發(fā)來實現(xiàn)資源高效配置，能夠從全局著眼實現(xiàn)資源利用效率的最大化。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠從全局視角出發(fā)進(jìn)行資源統(tǒng)籌配置，繼而充分立足于不同業(yè)務(wù)部門的具體發(fā)展需求，著眼于不同業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)實需要，積極地進(jìn)行科學(xué)的資源調(diào)配。特別是財務(wù)管理部門還可以通過預(yù)算管理等工作來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及資金使用情況等。在資源分配方面，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)部門的具體發(fā)展成果出發(fā)綜合研判，將資金、資源等有效傾斜到具有戰(zhàn)略發(fā)展意義的項目。

（三）防范風(fēng)險隱患，增進(jìn)企業(yè)綜合實力

在業(yè)財相對割裂的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中可能會面臨比較大的經(jīng)營風(fēng)險，難以系統(tǒng)推動各項工作高質(zhì)量開展。比如企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在單獨(dú)發(fā)展的模式下，很難精準(zhǔn)把握好自身的發(fā)展方向，也可能無法明確或者理清可能存在的發(fā)展困境或者不斷變化的政策等，這些都有可能為企業(yè)發(fā)展帶來諸多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。隨著業(yè)財融合的不斷深入，企業(yè)財務(wù)管理工作能夠很好地嵌入業(yè)務(wù)流程管理中，繼而給予業(yè)務(wù)管理更加具象、更加明確的財務(wù)指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地推動企業(yè)各項工作的高質(zhì)量發(fā)展。比如企業(yè)財務(wù)管理人員能夠提前研判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題與不足，也能夠給予他們具體的財務(wù)指導(dǎo)，還能夠科學(xué)分析與判斷企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)管理中可能存在的不足與問題。從這方面來講，業(yè)財融合的有序推進(jìn)，不僅能夠從深層次上化解風(fēng)險，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實力。

二、企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

在企業(yè)長效且快速發(fā)展的進(jìn)程中，業(yè)財融合的全面統(tǒng)籌推進(jìn)，始終具有關(guān)鍵性的作用。業(yè)財融合作為一種科學(xué)的融合發(fā)展理念，對于企業(yè)的整體發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。但不可否認(rèn)，在企業(yè)業(yè)財融合的實踐中尚存在著較大的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）缺乏對業(yè)財融合的正確認(rèn)識

良好的認(rèn)識是確保業(yè)財融合工作深入發(fā)展的重要立足點。在企業(yè)的發(fā)展實踐中，深入推動業(yè)財融合的高質(zhì)量開展，應(yīng)該著力提升和增進(jìn)人們對業(yè)財融合的精準(zhǔn)認(rèn)識，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，積極創(chuàng)設(shè)良好的業(yè)財融合發(fā)展氛圍，著力推動業(yè)財融合全方位開展。受傳統(tǒng)的發(fā)展理念影響和制約，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展的過程中，各個部門之間缺乏通力協(xié)作，財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員都沒有真正厘清與認(rèn)識業(yè)財融合的重要性，更沒有在工作實踐中予以推進(jìn)。如企業(yè)的管理層并沒有從整體出發(fā)來構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財融合工作制度體系，也沒有制定具體的工作措施來推動業(yè)財融合的發(fā)展，更沒有從戰(zhàn)略發(fā)展視角出發(fā)深化業(yè)財融合，這就使得業(yè)財融合缺乏良好的培育土壤，缺乏應(yīng)有的工作方針。

（二）缺失業(yè)財融合的相關(guān)能力素養(yǎng)

在企業(yè)深化發(fā)展的進(jìn)程中，全面系統(tǒng)推動業(yè)財融合的高質(zhì)量開展，離不開高素質(zhì)的人員，離不開專業(yè)化的人員，更離不開具有復(fù)合能力的綜合人才。但當(dāng)前，在企業(yè)業(yè)財融合的實踐中，相關(guān)人員的融合能力不足。如企業(yè)的財務(wù)管理人員雖然具備較強(qiáng)的財務(wù)管理素養(yǎng)，具有一定的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗，但可能缺乏對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的認(rèn)識與把握，這就使得他們難以立足于專業(yè)知識來指導(dǎo)具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也難以在信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上分析把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)。再比如企業(yè)的業(yè)務(wù)人員也將更多的關(guān)注焦點放在了提升業(yè)務(wù)能力或者提升業(yè)務(wù)質(zhì)效等方面，缺乏一定的財務(wù)知識以及風(fēng)險研判能力?？梢哉f，業(yè)財融合對于企業(yè)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出更高要求。企業(yè)的財務(wù)管理人員、業(yè)務(wù)管理人員只有真正形成發(fā)展合力，不斷增進(jìn)自身的綜合素養(yǎng)，才能夠更好地做好業(yè)財融合工作。

（三）缺少業(yè)財融合的正確實施方法

在企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，不斷推動業(yè)財融合有必要創(chuàng)新業(yè)財融合的方法。實踐證明，高效且科學(xué)的業(yè)財融合方法，往往能夠從深層次出發(fā)整體提升和全面增進(jìn)業(yè)財融合的實施質(zhì)量。但現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財融合的方法整體不夠通暢，這勢必會影響業(yè)財融合的統(tǒng)籌展開，難以全面推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)的發(fā)展實踐中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門更多是站在自己的角度出發(fā)思考問題，更多是從自身視角來認(rèn)識問題，同時他們之間缺乏有效的溝通與聯(lián)系，這勢必會影響業(yè)財融合的有序展開。在具體的溝通方面，企業(yè)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間并未形成長效的溝通機(jī)制，也沒有就某些重大問題進(jìn)行碰頭或者交流等規(guī)定。很多時候問題被擱置，業(yè)財融合難以為繼。

（四）欠缺業(yè)財融合的信息機(jī)制體系

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實踐中，業(yè)財融合需要建立在科學(xué)全面的信息數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)之上。只有實現(xiàn)充分全面的信息交互、廣泛多元的數(shù)據(jù)共享，才能夠更好地進(jìn)行業(yè)財融合發(fā)展決策，也才能夠全面推動企業(yè)健康有序發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)雖然立足于自身發(fā)展，建立了不同的信息化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)了經(jīng)營管理的信息化、數(shù)據(jù)化、智能化。但不同系統(tǒng)在設(shè)計之初并沒有將業(yè)財融合流程納入其中，這就使得不同系統(tǒng)之間沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，完全是一個獨(dú)立的發(fā)展個體，這就在很大程度上影響和制約著業(yè)財融合的科學(xué)實施。

三、企業(yè)業(yè)財融合問題的應(yīng)對舉措

為統(tǒng)籌提升企業(yè)業(yè)財融合實施質(zhì)量，也為了更好地推動企業(yè)健康有序發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，統(tǒng)籌全面做好業(yè)財融合工作，積極梳理業(yè)財融合環(huán)節(jié)中突出存在的問題，科學(xué)運(yùn)用高效的應(yīng)對舉措，確保業(yè)財融合工作得以高質(zhì)量推進(jìn)，最大程度提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)效。

（一）創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，提升思想認(rèn)識

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)財融合能夠?qū)I(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理全面結(jié)合起來，能夠為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供高效且科學(xué)的發(fā)展支撐，提供詳實全面的信息保障。為整體提升業(yè)財融合實施水平，企業(yè)要率先從思想層面上轉(zhuǎn)變，積極創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，不斷提升人們的思想水平，真正為業(yè)財融合建構(gòu)良好的發(fā)展環(huán)境。一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該注重著力打造良好的業(yè)財融合環(huán)境。企業(yè)要通過大力開展宣傳工作，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育等積極在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)科學(xué)的業(yè)財融合環(huán)境，引領(lǐng)全體人員從思想層面上認(rèn)識到業(yè)財融合的重要價值，積極立足于自身的本職工作，科學(xué)全面地參與到業(yè)財融合的進(jìn)程中，為業(yè)財融合貢獻(xiàn)自己的力量。同時，企業(yè)在發(fā)展中要著力構(gòu)建完善全面的業(yè)財融合制度體系，要依托于明確的管理方法等，不斷規(guī)范和指引企業(yè)員工的行為，讓業(yè)財融合在廣大員工內(nèi)心深處扎根發(fā)芽。另一方面，企業(yè)要通過真實的項目引領(lǐng)人們認(rèn)識與把握好業(yè)財融合的重要價值，積極引領(lǐng)員工主動參與到業(yè)財融合的過程中，確保項目有效落地，更好地實現(xiàn)資源、資金的全面統(tǒng)籌以及高效利用。

（二）提升人員素養(yǎng)，培育復(fù)合型人才

在企業(yè)業(yè)財融合有序開展的過程中，人是非常重要的參與者。業(yè)財融合對于企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)要求非常高，不僅要求他們具備較強(qiáng)的能力與素養(yǎng)，還要求他們具備復(fù)合型的能力，以此更好地參與到業(yè)財融合的進(jìn)程中。為支撐業(yè)財融合，企業(yè)應(yīng)該多措并舉加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)，科學(xué)培育具備專業(yè)知識的復(fù)合型、全面型人才，真正為業(yè)財融合儲備優(yōu)質(zhì)的人才。一方面，在企業(yè)發(fā)展中，為提升業(yè)財融合質(zhì)效，企業(yè)要注重構(gòu)建科學(xué)全面的人員培訓(xùn)制度體系，積極為員工拓展成長的空間和機(jī)會，讓他們能夠在充分做好本職工作的同時，切實增進(jìn)自身多方面的能力與素養(yǎng)。另一方面，在實踐過程中，為引領(lǐng)財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員真正立足于本職工作促進(jìn)融合發(fā)展，企業(yè)還可以創(chuàng)新性地采用換崗模式讓部分財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員互換崗位，在交互的崗位上了解不同的工作模式，為后續(xù)的業(yè)財融合夯實根基，提供必要的知識儲備。

（三）強(qiáng)化部門協(xié)同，優(yōu)化溝通力度

在企業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)程中，必要且科學(xué)的溝通是至關(guān)重要的。企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營工作面臨著較為復(fù)雜的環(huán)境，財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員只有及時溝通，保持持續(xù)交互，才能夠隨時把握新情況，及時調(diào)整業(yè)財融合的方向。為此，企業(yè)要充分立足于自身的發(fā)展實踐，積極創(chuàng)新和變革溝通方法，全方位提升和增進(jìn)溝通質(zhì)效。在具體的溝通過程中，企業(yè)要組織財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行常態(tài)化的座談與交流，要依托于定期的碰頭會議等進(jìn)行溝通與交流，以此來進(jìn)一步拉近彼此之間的關(guān)系與距離。與此同時，在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)還應(yīng)該注重立足于實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動或者項目等組織工作專班，由工作專班具體負(fù)責(zé)交流與溝通，讓財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員都能夠參與到項目中，為項目有序展開提供必要的智力支持。

（四）建立信息系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

隨著信息技術(shù)深入發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)構(gòu)建了較為系統(tǒng)的信息體系。但已有的信息系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)信息共享效率不足，共享力度不高，很難實現(xiàn)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作之間的高效溝通以及全面交互。為從整體出發(fā)系統(tǒng)推動業(yè)財融合，企業(yè)應(yīng)該立足于工作實踐，積極更新和完善信息化管理體系，科學(xué)地建立統(tǒng)籌全面的信息化管理系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的全方位共享以及高效利用。企業(yè)在完善信息系統(tǒng)的同時，應(yīng)該從整體出發(fā)明確信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和類型，不斷細(xì)化信息數(shù)據(jù)的傳遞方法以及檢索利用規(guī)則等，以明確的信息化管理制度為業(yè)財融合奠定信息支撐。同時，企業(yè)還應(yīng)該著重提升員工的信息素養(yǎng)，積極引領(lǐng)財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等充分立足信息化管理系統(tǒng)做好各自的工作。積極利用信息技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)財融合流程，將業(yè)財融合嵌入企業(yè)信息化管理體系中。

結(jié)語：

業(yè)財融合能夠為企業(yè)實現(xiàn)全方面的數(shù)據(jù)共享，能夠為企業(yè)搭建科學(xué)的發(fā)展空間。企業(yè)要深入改進(jìn)現(xiàn)階段業(yè)財融合中存在的問題與不足，綜合運(yùn)用科學(xué)且高效的優(yōu)化對策，確保業(yè)財融合工作得以健康開展，最大程度提升企業(yè)的競爭力。

（作者單位：鋒尚文化集團(tuán)股份有限公司）