楊簫笛

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加多元化和復(fù)雜化，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求顯得更為迫切。本文闡述了農(nóng)業(yè)科技企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義，并針對(duì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

雖然管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)具有多方面的意義，但由于管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的應(yīng)用還處于起步階段，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度不足，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不到位，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解依然停留于核算層面，管理會(huì)計(jì)工具在價(jià)值鏈、成本、績(jī)效等重要財(cái)務(wù)場(chǎng)景中的應(yīng)用也非常有限，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣還面臨諸多挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方法和操作技能也有待提升。特別是隨著農(nóng)業(yè)科技企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快，企業(yè)數(shù)據(jù)信息更加多元化，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法也提出了更高的要求，因此需要農(nóng)業(yè)科技企業(yè)盡快補(bǔ)齊當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足及短板，不斷拓展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用場(chǎng)景。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)業(yè)科技企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的運(yùn)行具有技術(shù)與資金密集的特點(diǎn)，而農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息更需要在全面分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)值判斷，特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，管理會(huì)計(jì)的缺失、數(shù)據(jù)價(jià)值的誤判將會(huì)直接導(dǎo)致巨額科研經(jīng)費(fèi)資金損失。所以，管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)中意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）為企業(yè)科研與生產(chǎn)提供全程咨詢服務(wù)

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的生產(chǎn)與生產(chǎn)階段的資金投入、成本管控存在一定的差異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能對(duì)研發(fā)與生產(chǎn)的事后數(shù)據(jù)進(jìn)行核算、記賬，這種事后核算方式難以對(duì)科研和生產(chǎn)過(guò)程形成前瞻式數(shù)據(jù)預(yù)期、效益評(píng)價(jià)或成本管控指導(dǎo)，而管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)則在于可以運(yùn)用多種工具手段，比如數(shù)字化記賬工具、數(shù)據(jù)模型等，對(duì)科研與生產(chǎn)的事前和事中進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)與分析，不僅可利用期間所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收入、成本和盈利能力等維度的咨詢服務(wù)，而且還可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采集跨行業(yè)、跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析判斷，為企業(yè)提供政策、市場(chǎng)等層面的咨詢服務(wù)。

（二）為管理決策層提供高價(jià)值財(cái)務(wù)服務(wù)

與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“靠天吃飯”的運(yùn)作模式有所不同，農(nóng)業(yè)科技具有資金投入大、科技成果應(yīng)用面廣的特點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)效益更多的是取決于資金與技術(shù)的有效結(jié)合，企業(yè)資金如何在不同產(chǎn)品類型中布局、如何準(zhǔn)確定位和把握科研方向，直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)科技企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向，這就對(duì)企業(yè)管理層的決策能力提出了更高的要求。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，不僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)采集、計(jì)算與分析層面，更多的是通過(guò)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘探尋行業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)律，并以此為管理決策提供高價(jià)值財(cái)務(wù)服務(wù)。

（三）為企業(yè)降本增效賦能

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在逐步推進(jìn)，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景也更加多元化，但數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用效果更多是體現(xiàn)在核算和報(bào)表效率層面，而通過(guò)數(shù)字化技術(shù)工具和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，則能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)層面提供更高的財(cái)務(wù)價(jià)值。比如，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可有效縮短育種周期，從而減少育種成本；再比如，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具可對(duì)線上線下營(yíng)銷渠道進(jìn)行全面比對(duì)分析，從而精準(zhǔn)定位客戶群體，拓展銷售渠道。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)業(yè)科技企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

（一）缺乏有效的管理會(huì)計(jì)思維

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)一方面要根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)查確定產(chǎn)品研發(fā)方向，另一方面還需要以客戶需求為導(dǎo)向組織生產(chǎn)與加工，特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，研發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息量更加豐富，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也更加多元與復(fù)雜，因此需要企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式。而在財(cái)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義缺乏正確認(rèn)知，所以并不重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，人才匱乏現(xiàn)象較為普遍。而一線財(cái)務(wù)人員同樣對(duì)管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)知誤區(qū)，大多認(rèn)為財(cái)務(wù)的職責(zé)僅在于記賬、報(bào)表和報(bào)稅，沒有必要與企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)和對(duì)接。財(cái)務(wù)人員無(wú)法突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算思維模式，無(wú)法從更宏觀、更全面的視角采集數(shù)據(jù)和運(yùn)用數(shù)據(jù)，也無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)與客戶需求，并為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供借鑒。

（二）管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不充分

1.戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)不同產(chǎn)業(yè)、不同產(chǎn)品之間的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與更高附加值的增加，與企業(yè)戰(zhàn)略管理質(zhì)量有著密切關(guān)系，這就需要企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈等各種管理會(huì)計(jì)工具，在戰(zhàn)略環(huán)節(jié)全面分析各項(xiàng)價(jià)值影響因素，以此為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)指導(dǎo)。而農(nóng)業(yè)科技企業(yè)普遍面臨管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力薄弱的問(wèn)題，價(jià)值鏈管理在戰(zhàn)略管理中的作用也未能得以體現(xiàn)，具體表現(xiàn)在以下兩方面：

一是不同產(chǎn)業(yè)間的價(jià)值傳遞缺乏管理會(huì)計(jì)工具指導(dǎo)。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系較為多元化，涵蓋農(nóng)作物種植、畜牧養(yǎng)殖以及農(nóng)產(chǎn)品成本加工運(yùn)輸?shù)?，迫切需要運(yùn)用價(jià)值鏈工具對(duì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性的價(jià)值轉(zhuǎn)換進(jìn)行分析。

二是產(chǎn)品附加值增長(zhǎng)缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具指導(dǎo)與規(guī)劃。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品普遍面臨市場(chǎng)需求疲軟、銷售不暢等問(wèn)題，特別是在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格受到打壓而導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值偏低的環(huán)境下，向農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)輸方向和產(chǎn)品研發(fā)方向延伸經(jīng)濟(jì)價(jià)值，已成為農(nóng)業(yè)科技企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主基調(diào)。然而，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型或產(chǎn)品鏈條延伸是否與國(guó)家相關(guān)政策相符、是否符合價(jià)值增值基本規(guī)律，都需要企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈管理工具從戰(zhàn)略高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.成本管理環(huán)節(jié)

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，一大批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)開始集團(tuán)化運(yùn)作，隨著下屬企業(yè)數(shù)量增加、產(chǎn)品品種的多樣化發(fā)展，以及企業(yè)科技研發(fā)和科技應(yīng)用水平的不斷提升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目類型呈增加態(tài)勢(shì)。在對(duì)不同下屬企業(yè)或生產(chǎn)單元、不同產(chǎn)品線、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行歸集與攤銷業(yè)務(wù)的管理中，僅依賴于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以確保其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作的準(zhǔn)確性與合理性，傳統(tǒng)成本核算和管理手段也無(wú)法適應(yīng)多口徑、多標(biāo)準(zhǔn)下的成本分?jǐn)傄蟆Ｔ谝?guī)?；虍a(chǎn)品多樣化的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)中引入作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)工具，則與企業(yè)成本管理需求相匹配。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)可將不同成本源劃分為不同的成本中心，然后根據(jù)相應(yīng)的權(quán)重值進(jìn)行成本歸集，這不僅能夠提升成本核算準(zhǔn)確性，而且還便于企業(yè)精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)成本管理薄弱環(huán)節(jié)。

3.績(jī)效管理環(huán)節(jié)

績(jī)效管理指的是企業(yè)運(yùn)用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具、業(yè)績(jī)指標(biāo)及其權(quán)重，對(duì)員工業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理。績(jī)效管理涉及面廣、運(yùn)用數(shù)據(jù)量大，特別是在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景不斷增加的環(huán)境下，更需全面考量和綜合評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)情況。而在績(jī)效管理過(guò)程中，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)大多照搬工商企業(yè)績(jī)效管理辦法，所設(shè)置的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)、指標(biāo)評(píng)價(jià)值及其權(quán)重大多脫離農(nóng)業(yè)科技企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，極大地影響了績(jī)效管理效果。首先，農(nóng)產(chǎn)品生長(zhǎng)周期長(zhǎng)，而且生長(zhǎng)過(guò)程中受到各種不確定性自然因素所影響，如果不能靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具而過(guò)于固化績(jī)效目標(biāo)，那么將難以形成正向激勵(lì)效果。其次，從農(nóng)作物種子培育、播種、田間管理到農(nóng)產(chǎn)品銷售，期間所有環(huán)節(jié)都相互關(guān)聯(lián)、相互影響，而過(guò)于注重結(jié)果考核，則違背了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)業(yè)科技企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策建議

（一）培養(yǎng)相關(guān)人員管理會(huì)計(jì)思維認(rèn)知

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與協(xié)同

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能還較為單一，雖然大多具備財(cái)務(wù)核算層面的專業(yè)能力，但在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用層面則顯得難于應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展高度正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要意義，預(yù)算并劃撥培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使其具備基本的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力，比如量本利分析法、作業(yè)成本法、敏感性分析、關(guān)鍵指標(biāo)法和經(jīng)濟(jì)增加值等管理會(huì)計(jì)工具，都需要本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行專題式強(qiáng)化培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)日常會(huì)計(jì)分析的需要。

此外，企業(yè)還可以通過(guò)人才引進(jìn)或招聘的方式，儲(chǔ)備高端管理會(huì)計(jì)人才，通過(guò)高端管理會(huì)計(jì)人才賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)決策管理需要更多的財(cái)務(wù)信息支撐，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)報(bào)分析、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)分析等領(lǐng)域具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)決策管理中發(fā)揮著重要輔助作用。

2.管理會(huì)計(jì)與環(huán)境會(huì)計(jì)的融合與協(xié)同

環(huán)境會(huì)計(jì)是為應(yīng)對(duì)環(huán)保管理要求而設(shè)置的管理會(huì)計(jì)分支，對(duì)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，農(nóng)作物種植過(guò)程中必然會(huì)使用農(nóng)藥、化肥等化學(xué)類材料，農(nóng)藥化肥的亂用、濫用都會(huì)造成一定程度的水源污染和土壤破壞；而畜牧養(yǎng)殖過(guò)程則會(huì)產(chǎn)生大量的污染物，存在細(xì)菌、病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)。為有效防治農(nóng)業(yè)污染和對(duì)環(huán)境的破壞，防范環(huán)保處罰而加大經(jīng)營(yíng)成本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)應(yīng)在管理會(huì)計(jì)中單列環(huán)境會(huì)計(jì)部門或?qū)Ｂ毴藛T，具體負(fù)責(zé)以下兩方面事務(wù)：

一是要全面、準(zhǔn)確評(píng)估和計(jì)量環(huán)境治理成本，并將相關(guān)計(jì)量數(shù)據(jù)反饋到管理會(huì)計(jì)部門或指定人員，由管理會(huì)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行深度剖析與分析，并據(jù)此提出環(huán)境治理優(yōu)化建議；二是預(yù)測(cè)和計(jì)量環(huán)境修復(fù)和維護(hù)之后可能形成的經(jīng)濟(jì)效果。管理會(huì)計(jì)對(duì)環(huán)境修復(fù)效益與環(huán)境治理成本進(jìn)行比對(duì)分析，由此篩選出環(huán)境治理成本與效益的最佳平衡點(diǎn)。

3.管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合與協(xié)同

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較大的不確定性，而管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的整合與協(xié)同，可進(jìn)一步提升其識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)能力。通常情況下，管理會(huì)計(jì)的職能定位于為管理層提供高質(zhì)量分析報(bào)告或高價(jià)值財(cái)務(wù)服務(wù)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其分析報(bào)告，管理層可進(jìn)行選擇性取舍或篩選。而內(nèi)部審計(jì)則是企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的部門，在調(diào)查取證、線索排查以及審計(jì)結(jié)論等方面具有較大自主性，并不受管理層意圖影響。基于此，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)可形成數(shù)據(jù)融合、管理協(xié)同運(yùn)行機(jī)制，以提升管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的權(quán)威性與實(shí)用性。

在管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的相互融合與協(xié)同過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)可相互共享數(shù)據(jù)信息，這不僅能夠有效提升數(shù)據(jù)獲取效率，而且管理會(huì)計(jì)還可在采用和借鑒審計(jì)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)分析報(bào)告的說(shuō)服力以及在管理決策中的話語(yǔ)權(quán)。

（二）善于應(yīng)用各類管理會(huì)計(jì)工具

1.在戰(zhàn)略管理中引入價(jià)值鏈管理工具

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)與上下游企業(yè)之間存在著價(jià)值轉(zhuǎn)換與增值的關(guān)系，如何促進(jìn)企業(yè)與上下游企業(yè)價(jià)值流動(dòng)，是農(nóng)業(yè)科技企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，這就需要管理會(huì)計(jì)充分掌握農(nóng)業(yè)科技企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過(guò)價(jià)值鏈管理工具的應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品增值與效益提升。

一是關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性。不同產(chǎn)業(yè)之間具有價(jià)值傳遞與轉(zhuǎn)型關(guān)系，比如在數(shù)據(jù)信息采集與分析的基礎(chǔ)上，如果發(fā)現(xiàn)下游企業(yè)或目標(biāo)客戶對(duì)某農(nóng)產(chǎn)品的需求量呈下降趨勢(shì)，那么管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確分析相關(guān)數(shù)據(jù)，并運(yùn)用價(jià)值鏈管理工具從市場(chǎng)供應(yīng)、消費(fèi)偏好等方面深度探尋其中的原由，并對(duì)管理層提出減產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或產(chǎn)品升級(jí)的戰(zhàn)略決策建議。

二是關(guān)注產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)性。農(nóng)業(yè)科技企業(yè)產(chǎn)品鏈條長(zhǎng)，部分產(chǎn)業(yè)具有價(jià)值互補(bǔ)性，這就需要管理會(huì)計(jì)善于運(yùn)用價(jià)值鏈管理工具發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并從戰(zhàn)略高度為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。

2.在成本管理中引入作業(yè)成本法

作業(yè)成本法下的成本核算、成本歸集與分配更為準(zhǔn)確，適宜于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)所采用，作業(yè)成本法應(yīng)用過(guò)程大致如下：

一是建立作業(yè)中心，從各種不同的作業(yè)中甄別和篩選出與生產(chǎn)相關(guān)性較強(qiáng)的作業(yè)，并對(duì)其分類，劃分成不同的作業(yè)中心。

二是根據(jù)消耗的資源動(dòng)因，如人數(shù)、農(nóng)藥化肥耗量、農(nóng)機(jī)電量及折舊等，將資源所耗成本歸集到各項(xiàng)作業(yè)中，確定資源動(dòng)因，計(jì)算各個(gè)作業(yè)所消耗的資源量。

三是根據(jù)作業(yè)動(dòng)因歸集產(chǎn)品成本，應(yīng)選擇適宜的成本動(dòng)因作為計(jì)算成本分配率的標(biāo)準(zhǔn)，然后據(jù)此計(jì)算產(chǎn)品成本。

3.在績(jī)效管理中引入關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡

關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡都是績(jī)效管理過(guò)程的有效管理會(huì)計(jì)工具。由于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的作業(yè)人員大多文化程度不高、年齡偏大，而且薪資水平相對(duì)較低，如果績(jī)效考核體系過(guò)于復(fù)雜，很容易引起員工抵觸情緒，因此，在績(jī)效管理應(yīng)用初期可采用關(guān)鍵指標(biāo)法。由于該方法操作簡(jiǎn)單，賞罰分明，易于為員工所接受和認(rèn)可。在具體操作中，既要對(duì)各生產(chǎn)步驟制定詳細(xì)的操作說(shuō)明，又需要明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，并根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

隨著績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)積累以及員工對(duì)績(jī)效考核的逐步認(rèn)可，企業(yè)可推出平衡計(jì)分卡模型工具，從四個(gè)維度進(jìn)行績(jī)效考核：一是財(cái)務(wù)考核，包括生產(chǎn)量、出勤率以及業(yè)績(jī)等量化指標(biāo)；二是客戶指標(biāo)，包括消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品評(píng)價(jià)及滿意度等指標(biāo)；三是內(nèi)部流程，考核員工生產(chǎn)作業(yè)操作的規(guī)范性；四是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，對(duì)員工的田間作業(yè)、農(nóng)技應(yīng)用與創(chuàng)新等方面的能力進(jìn)行考核。

結(jié)語(yǔ)：

農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)業(yè)科研、技術(shù)推廣以及高效農(nóng)業(yè)作業(yè)等多種領(lǐng)域，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求更為迫切。管理會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)科技企業(yè)中的應(yīng)用，在業(yè)務(wù)全程咨詢、管理決策參考以及降本增效等方面都具有重要意義，但由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，農(nóng)業(yè)科技企業(yè)在管理會(huì)計(jì)思維以及管理會(huì)計(jì)工具實(shí)際應(yīng)用等方面還存在諸多不足之處，因此需要企業(yè)在實(shí)踐應(yīng)用中不斷彌補(bǔ)缺陷，提升應(yīng)用能力。

（作者單位：可克達(dá)拉市潤(rùn)泰農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司）