蔡 睿

（甘肅路橋公路投資有限公司，甘肅 蘭州 730000）

隨著城市規(guī)劃建設(shè)進(jìn)程的加快，公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量受到了更多的關(guān)注，要秉持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的原則，維持綜合應(yīng)用控制要求的同時(shí)，確保建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)方法都能貼合工程項(xiàng)目管理規(guī)范，打造健康發(fā)展的作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)公路工程施工行業(yè)全面進(jìn)步。

1 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1.1 組織管理的相關(guān)要求

為保證公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平滿(mǎn)足預(yù)期，要從實(shí)際情況落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)，以確保能?chē)?yán)格依照規(guī)范管理內(nèi)容和要求開(kāi)展相關(guān)工作，并確認(rèn)崗位責(zé)任機(jī)制，在簽署崗位責(zé)任安全文件的基礎(chǔ)上，更好地維系綜合化管理控制的基本水平。并且，若是管理層出現(xiàn)變動(dòng)，則要結(jié)合實(shí)際情況完成變更手續(xù)的處理。

1.2 人員管理的相關(guān)要求

基于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化控制工作的具體要求，要從安全層面落實(shí)科學(xué)化的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，保證員工能明確具體作業(yè)規(guī)范和內(nèi)容，正式通過(guò)考核才能上崗，且需要落實(shí)實(shí)名登記機(jī)制，全面提高動(dòng)態(tài)管理的水平。

1.3 設(shè)備管理的相關(guān)要求

依照嚴(yán)格的設(shè)備管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保安全監(jiān)督管理工作都能落實(shí)到位，建設(shè)部門(mén)也要結(jié)合實(shí)際情況完善目錄分類(lèi)管理的具體內(nèi)容，更好地保證統(tǒng)一化管理工作的科學(xué)性。

綜上所述，在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，要嚴(yán)格依照規(guī)范要求落實(shí)相關(guān)作業(yè)，為各項(xiàng)目賦值，然后依照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體評(píng)分工作，進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)落實(shí)整改控制機(jī)制，提高管理水平的同時(shí)，維系公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合效益。

2 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，依舊存在很多亟待解決的問(wèn)題，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目協(xié)同作業(yè)產(chǎn)生影響，使得現(xiàn)場(chǎng)安全控制效果受限。

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督不到位

在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中，要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范控制方案，但是，一旦系統(tǒng)化的施工質(zhì)量檢查工作無(wú)法落實(shí)，就難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有效整改，留存安全隱患會(huì)對(duì)后續(xù)作業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。并且，一旦現(xiàn)場(chǎng)管理控制監(jiān)督工作無(wú)法發(fā)揮作用，就會(huì)制約資源分配、調(diào)整處理等環(huán)節(jié)的效果，使得公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制水平應(yīng)用不足。

2.2 成本管理不足

為更好地提升公路工程項(xiàng)目綜合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要從施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)方案落實(shí)相關(guān)操作。但是，受限于施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本控制工作重視度不足，部分施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中成本損耗較大，加之管理調(diào)節(jié)工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的人員配置不合理、資源浪費(fèi)、窩工怠工等問(wèn)題，影響公路工程項(xiàng)目施工作業(yè)進(jìn)度的同時(shí)，也會(huì)增加成本投入。

2.3 養(yǎng)護(hù)管理不及時(shí)

部分施工部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系中養(yǎng)護(hù)作業(yè)的重視度不足，階段性管理控制不到位，并且，管理人員沒(méi)有樹(shù)立良好的安全意識(shí)和養(yǎng)護(hù)意識(shí)，就使得養(yǎng)護(hù)機(jī)制滯后，缺乏規(guī)范化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，嚴(yán)重影響成本保護(hù)等工作的開(kāi)展，使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期。

3 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升路徑

為更好地維系公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，要結(jié)合管理要求和控制規(guī)范，整合管理內(nèi)容的同時(shí)，確保相關(guān)工作都能順利開(kāi)展，減少隱患問(wèn)題留存對(duì)后續(xù)作業(yè)造成的影響，共同搭建標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，為經(jīng)濟(jì)效益和安全效益雙贏提供保障。

3.1 優(yōu)化管理流程

基于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，要從管理規(guī)范流程入手，整合管理體系的同時(shí)，確保相應(yīng)的管理工作都能落實(shí)到位，搭建完整且規(guī)范的安全管理協(xié)同作業(yè)體系，保證公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控細(xì)節(jié)都能貼合設(shè)計(jì)規(guī)范，維系綜合作業(yè)的基本效率。

第一，要明確公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，結(jié)合管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維系統(tǒng)籌控制工作的科學(xué)效果，更好地實(shí)現(xiàn)階段性管理目標(biāo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)形式更加穩(wěn)定科學(xué)，減少安全協(xié)同作業(yè)不到位等問(wèn)題產(chǎn)生的影響。

第二，結(jié)合實(shí)際操作流程和規(guī)范，要對(duì)施工安全管理體系中的安全管理理論予以控制，明確管理項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在確定管理核心的同時(shí)，嚴(yán)格維系公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的綜合價(jià)值，依照標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同控制內(nèi)容實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展的目標(biāo)，并共同促進(jìn)綜合化管理進(jìn)程。

第三，在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化控制工作中，要秉持全過(guò)程管理原則，維系協(xié)同作業(yè)的基本價(jià)值，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化控制目標(biāo)。首先，在公路工程項(xiàng)目施工作業(yè)初期，要依照當(dāng)?shù)赝临|(zhì)勘察結(jié)果以及施工影像資料落實(shí)具體管理控制工作，確保多元化管理準(zhǔn)備環(huán)節(jié)更加穩(wěn)定合理，為后續(xù)作業(yè)的順利開(kāi)展提供支持。其次，要聘請(qǐng)第三方的評(píng)估單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)予以集中分析，全面評(píng)估可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)要素，制定更加合理規(guī)范的控制模式，確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)的合理性和規(guī)范性。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，要開(kāi)展階段性的管理評(píng)估作業(yè)，對(duì)施工具體流程和方案予以精準(zhǔn)管控，維持公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化控制工作的實(shí)效性。

3.2 制定安全管理方案

在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化控制工作推廣運(yùn)行的過(guò)程中，也要落實(shí)可控化管理方案，從細(xì)節(jié)出發(fā)，確保相關(guān)管理內(nèi)容合理銜接，維系統(tǒng)一管理的科學(xué)性和穩(wěn)定性，最大程度上結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)需求和現(xiàn)場(chǎng)情況，保證施工安全管理工作順利開(kāi)展。

一方面，在安全管理方案中，要結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的綜合條件，系統(tǒng)分析安全管理辦法的可行性，并整合動(dòng)態(tài)管理體系的運(yùn)行模式，維系協(xié)同處理的綜合水平，為更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌控制目標(biāo)提供保障。

另一方面，要結(jié)合國(guó)家和當(dāng)?shù)貙?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求，依照規(guī)定以及法律條文調(diào)節(jié)具體的管理措施，保證實(shí)際施工作業(yè)中具體管理方案得以全面落實(shí)，維系綜合化管理控制的基本水平。

除此之外，在安全管理方案設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，要將安全現(xiàn)場(chǎng)管理作為核心，樹(shù)立文明施工意識(shí)的同時(shí)提升施工作業(yè)的綜合效率，并更好地保證施工控制體系的科學(xué)性，依照實(shí)際情況制定具體的規(guī)章管理辦法，約束現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的操作行為，搭建完整且規(guī)范的管理模式，共同保證公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化控制工作的綜合水平。

3.3 細(xì)化管理責(zé)任

基于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化控制工作的要求，要想相應(yīng)的管理行為嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范逐步落實(shí)，就要從權(quán)責(zé)等角度平衡相關(guān)內(nèi)容，保證控制處理環(huán)節(jié)的科學(xué)性，最大程度上提高階段性管理水平，維系應(yīng)用處理的綜合效益，并維系統(tǒng)籌管理效能。

第一，要制定可控化管理制度，從公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求的細(xì)節(jié)出發(fā)，保證制度內(nèi)容具有較好的約束力，最大程度上維系管理工作的綜合水平，引導(dǎo)施工作業(yè)人員嚴(yán)格依照管理規(guī)范開(kāi)展具體工作，減少工序操作處理不當(dāng)產(chǎn)生的問(wèn)題，維持現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)籌控制的效果。

第二，要制定崗位責(zé)任機(jī)制，從崗位管理要求出發(fā)，保證管理職責(zé)的控制水平滿(mǎn)足預(yù)期，并建構(gòu)細(xì)化責(zé)任內(nèi)容的管理流程，將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高作業(yè)人員的工作積極性，匹配相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，更好地維系施工作業(yè)人員的內(nèi)驅(qū)力，提高現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)的基本水平。

第三，要結(jié)合組織規(guī)劃完善責(zé)任分工，針對(duì)臨時(shí)性調(diào)動(dòng)則要予以規(guī)范管理，按照協(xié)調(diào)控制的標(biāo)準(zhǔn)，確保具體工作內(nèi)容都能逐步落實(shí)，減少處理不當(dāng)造成的影響，為公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)順利開(kāi)展提供保障。

3.4 加大監(jiān)督力度

基于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，在施工作業(yè)開(kāi)始前，施工部門(mén)要聯(lián)合設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)共同落實(shí)技術(shù)交底作業(yè)，針對(duì)設(shè)計(jì)方案中的細(xì)節(jié)予以討論，確保后續(xù)施工處理工作都能順利開(kāi)展。而監(jiān)理部門(mén)則要落實(shí)全過(guò)程管理控制方案，完善安全監(jiān)督措施的同時(shí)保證安全生產(chǎn)有序作業(yè)。結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求制定階段性目標(biāo)，監(jiān)督部門(mén)要結(jié)合總體目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)等內(nèi)容落實(shí)對(duì)應(yīng)的檢查處理工作，確保實(shí)際控制環(huán)節(jié)更加科學(xué)穩(wěn)定，在排除外界影響因素的基礎(chǔ)上認(rèn)知到現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性，提高綜合監(jiān)督水平。與此同時(shí)，要結(jié)合公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)情況動(dòng)態(tài)調(diào)控監(jiān)理作業(yè)方案，規(guī)范并細(xì)化具體工作環(huán)節(jié)，保證管理工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)上，也能為升級(jí)改良提供良好的支持。

3.5 組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

圍繞公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)，要提高工作人員的安全意識(shí)，充分理解并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管控制度的具體內(nèi)容，優(yōu)化管理的綜合效益。

從培訓(xùn)指導(dǎo)的角度分析，要落實(shí)規(guī)范化指導(dǎo)作業(yè)，聘請(qǐng)專(zhuān)人完成公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化具體內(nèi)容的培訓(xùn)，保證工作人員能清晰地了解到具體工作的要點(diǎn)，并結(jié)合監(jiān)督管理規(guī)范維持自身工作內(nèi)容的合理性和科學(xué)性，提高工作人員安全管理控制的水平，營(yíng)造更加安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。

從技術(shù)交流的角度分析，要定期組織一線(xiàn)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)，提高對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視度，并且能優(yōu)化工作人員的應(yīng)急能力，為各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)作業(yè)提供良好的支持，共同維系公路工程項(xiàng)目作業(yè)效能。

3.6 踐行文明施工規(guī)范

為進(jìn)一步提高公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，也要充分關(guān)注文明施工作業(yè)環(huán)節(jié)的處理，保證相關(guān)工作內(nèi)容更加科學(xué)穩(wěn)定，減少安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題造成的不良影響。

一方面，要對(duì)文明設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)予以管控，整合資源體系的同時(shí)，從文明施工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度落實(shí)具體環(huán)節(jié)，將視覺(jué)識(shí)別理念融合在具體工作中，保證施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理作業(yè)更加穩(wěn)定，為統(tǒng)一識(shí)別管理提供保障。并且，要依照標(biāo)準(zhǔn)化流程建立配置管控模式，實(shí)行“制度上墻”“現(xiàn)場(chǎng)宣傳”等工作方式，營(yíng)造更加文明健康的作業(yè)氛圍。

另一方面，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)也要可控合理，保證文明施工作業(yè)能落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)細(xì)節(jié)中，提高整體作業(yè)的安全性和規(guī)范性水平。比如，施工作業(yè)道路要進(jìn)行硬化處理，并配置對(duì)應(yīng)的灑水車(chē)，及時(shí)完成施工道路灑水作業(yè)，減少揚(yáng)塵、施工垃圾等問(wèn)題對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生的影響，配合具體的圍擋處理，更好地隔離基礎(chǔ)設(shè)施，也為公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)協(xié)同進(jìn)步提供保障。

除此之外，要強(qiáng)化加工作業(yè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，隨著預(yù)制作業(yè)逐漸推廣，現(xiàn)場(chǎng)加工作業(yè)量大幅度減少，要在提高作業(yè)效率的同時(shí)，踐行集約化管理原則，嚴(yán)格依照工序開(kāi)展相關(guān)控制內(nèi)容。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況完善具體環(huán)節(jié)，保證管理流程科學(xué)合理，并制定更加貼合工程項(xiàng)目具體需求的安全管理內(nèi)容，強(qiáng)化安全管理責(zé)任體系的同時(shí)，優(yōu)化綜合管控制度水平，組建專(zhuān)業(yè)化施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)，維系工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的效果，為公路工程可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。