焦銀河 張明珠

摘?要：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，顧名思義就是對(duì)未知的經(jīng)濟(jì)狀況及其發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估和描述。對(duì)于企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)就是由專(zhuān)門(mén)的工作人員運(yùn)用宏觀及微觀理論，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及既往資料，通過(guò)分析、整理、評(píng)估數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)作出預(yù)判，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供理論和期望數(shù)據(jù)支持。文章基于此，探究了經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值，以期為相關(guān)工作人員提供指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）13-0111-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.13.024

1?引言

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了要做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，還需要解決面臨的多種問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)模式落后、管理形式脫離實(shí)際、忽視事先預(yù)防等，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中埋下了較深的隱患。將經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅能夠通過(guò)大量的數(shù)據(jù)支持提升企業(yè)各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性和可信度，還能夠?yàn)楦黜?xiàng)計(jì)劃的落實(shí)提供指導(dǎo)和依據(jù)?？梢哉f(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有明顯的增敏效應(yīng)。因此，企業(yè)管理層需要改變觀念，將重點(diǎn)從效益轉(zhuǎn)移到資金管理和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)上，加速建立完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作規(guī)章制度，完善經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)步驟，進(jìn)而幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2?經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)概述

2.1?經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的概念和價(jià)值

經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，通過(guò)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)等多門(mén)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)主要是為了減少因不確定、不穩(wěn)定因素造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展阻滯，確保相關(guān)工作人員客觀地認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的開(kāi)展是通過(guò)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摗⒖茖W(xué)的方法、完善的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，輔以統(tǒng)計(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)學(xué)科計(jì)算方法，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)上述數(shù)據(jù)以及技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)ξ磥?lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)這項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中將體現(xiàn)出明顯的持續(xù)性和反復(fù)性。針對(duì)收集到的諸多數(shù)據(jù)，通過(guò)合理技術(shù)和算法的運(yùn)營(yíng)，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)宏觀發(fā)展提供證據(jù)支持。

現(xiàn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定非常依賴(lài)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作進(jìn)行探究，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)不僅僅是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一件非常稱(chēng)手的工具，也是企業(yè)管理層所制定的一項(xiàng)舉措。近年來(lái)，由于新冠肺炎疫情的影響，很多企業(yè)發(fā)展不如預(yù)期，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也明顯激烈，企業(yè)在該種情況下能否占據(jù)鰲頭、能否取得新冠肺炎疫情防控新常態(tài)下的階段性勝利，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)在其中扮演著重要的角色，其指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。另外，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)也是保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要穩(wěn)定劑，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)前瞻性的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，而這些都可以看作是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的工作成果之一，因此可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用。

2.2?經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的原則和工作程序

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作時(shí)，需要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身發(fā)展現(xiàn)狀，將其作為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作的開(kāi)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀保持一致。

在經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作程序方面，企業(yè)需要先確定經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作開(kāi)展的目的，然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作的目的制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃，并且根據(jù)實(shí)際情況確定最終所采用的方法以及建模技術(shù)等。在完成了上述諸多工作之后，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作才可按部就班地進(jìn)行。

2.3?經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的類(lèi)型

在對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)可以分成不同的種類(lèi)。具體來(lái)說(shuō)，按照工作范圍，可以將經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分為三種類(lèi)型，從小到大分別是企業(yè)預(yù)測(cè)、國(guó)家預(yù)測(cè)以及世界預(yù)測(cè)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的持續(xù)時(shí)間，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)三類(lèi)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的性質(zhì)，可將其分為質(zhì)和量的預(yù)測(cè)。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的工作人員首先需要大致了解所預(yù)測(cè)事物，描述其發(fā)展及變化趨勢(shì)，判斷某一件事發(fā)生的可能性大小，進(jìn)而預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)和本質(zhì)，根據(jù)現(xiàn)有指標(biāo)和變化趨勢(shì)函數(shù)對(duì)其期望值進(jìn)行預(yù)測(cè)，則屬于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中量的預(yù)測(cè)。

3?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理功能分析

3.1?管理監(jiān)督

管理層在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)時(shí)，為了保障決策合理、制度科學(xué)，建立恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管制度是非常有必要的。經(jīng)濟(jì)管理工作具備上述功能，對(duì)于保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常運(yùn)行以及企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有支持作用。此外，一個(gè)先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)管理層將資源進(jìn)行合理分配，充分激發(fā)企業(yè)的潛在價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在投入少量資金成本的前提下獲得最大的利益。

3.2?成本控制

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地會(huì)面臨各種問(wèn)題，其中最為關(guān)鍵的便是成本控制問(wèn)題。現(xiàn)階段，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了成本對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，開(kāi)始將經(jīng)濟(jì)管理的重心轉(zhuǎn)向成本控制。作為經(jīng)濟(jì)管理的重要分支，優(yōu)秀的成本控制能夠幫助企業(yè)獲取更多效益，這在當(dāng)前我國(guó)新冠肺炎疫情防控常態(tài)化背景下非常適用。企業(yè)擁有豐富的現(xiàn)金流，對(duì)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要性不言而喻。

3.3?資金管理

在新冠肺炎疫情的影響下，全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境處于寒冬，因此資金對(duì)企業(yè)的重要性更為凸顯。充裕的資金能夠讓企業(yè)有能力涉足新興行業(yè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)而提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)分析企業(yè)的管理工作開(kāi)展情況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理層想要做好資金管理，必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理得到的諸多數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，通過(guò)資金的合理應(yīng)用提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，最終提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

4.1?監(jiān)管制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)還沒(méi)有一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)基層員工并不了解財(cái)務(wù)工作的流程，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很多情況下是通過(guò)口頭交流的方式確定經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容的，這就導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理工作非?；靵y。部分企業(yè)雖然成立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，但是對(duì)該部門(mén)的定位尚不明確，內(nèi)部工作人員職能混亂。另外，還有部分企業(yè)制定了內(nèi)控制度，但是往往處于空架子的狀態(tài)，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度保障其被有效執(zhí)行。

4.2?資金管理效率低下

現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨困境，如大企業(yè)涉獵較廣且投資較多、小企業(yè)資金流較少，這就導(dǎo)致二者均無(wú)法吸引資本的關(guān)注。同時(shí)，在開(kāi)展存貨管理時(shí)效果并不如預(yù)期一般理想，導(dǎo)致流動(dòng)資金進(jìn)入市場(chǎng)無(wú)法在短期內(nèi)得到回報(bào)，影響企業(yè)其他方面的投資。不管是資金結(jié)構(gòu)管理還是資金流向管理，我國(guó)的諸多企業(yè)尚未建立嚴(yán)格的工作規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)在需要資金的時(shí)候缺乏可用資金，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)管理工作成效。

4.3?管理方式較為落后

在當(dāng)前的宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聘用了金融和管理專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才，企業(yè)管理者自身也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有一定程度的認(rèn)識(shí)和了解，受限于市場(chǎng)政策，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展較晚。新時(shí)代下企業(yè)的最重要資產(chǎn)是員工，因此企業(yè)的各項(xiàng)制度和規(guī)則制定都需要緊靠“以人為本”這個(gè)主題，進(jìn)而在企業(yè)中建立優(yōu)質(zhì)的文化和工作氛圍。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷，通過(guò)拓展新路徑等方法提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。然而通過(guò)實(shí)地考察可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)員工關(guān)懷活動(dòng)時(shí)存在著較為明顯的弊端，如缺乏創(chuàng)意、過(guò)于簡(jiǎn)單，導(dǎo)致員工不僅不喜歡這些活動(dòng)，反而因其時(shí)間安排不合理、活動(dòng)內(nèi)容沒(méi)創(chuàng)意而心生不滿(mǎn)。通過(guò)這些情況可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理方式方面的匱乏，沒(méi)有真正尊重、重視員工。此外，管理層也沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。在當(dāng)前新媒體快速發(fā)展、普遍應(yīng)用的大環(huán)境下，企業(yè)需要抓住互聯(lián)網(wǎng)和自媒體平臺(tái)所帶來(lái)的機(jī)遇，盡早搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4?缺乏創(chuàng)新性人才

上文提到，新時(shí)代同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限于生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是優(yōu)質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。可以說(shuō)，現(xiàn)階段企業(yè)只有在人才聘任方面投入更多的成本，才更容易獲得成功。但是通過(guò)實(shí)際考察可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)管理層尚未認(rèn)識(shí)到人才的重要性，在進(jìn)行人才招聘時(shí)薪資較低、工作環(huán)境臟亂差、對(duì)優(yōu)質(zhì)人才管控嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)招聘的人才執(zhí)行能力和行動(dòng)能力較為低下，影響自身以及企業(yè)的共同發(fā)展。因此對(duì)于企業(yè)而言，在新時(shí)代招聘人才時(shí)，需要深入挖掘創(chuàng)新性人才，為其提供高品質(zhì)的薪資待遇，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是大有裨益的。

5?經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值

5.1?提升資金管理質(zhì)量

上文闡述了資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要價(jià)值，倘若企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資金缺乏，那么企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)便無(wú)從談起，故良好的資金管理為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供了有效保障。經(jīng)濟(jì)管理直接對(duì)企業(yè)資金走向和流動(dòng)負(fù)責(zé)，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)結(jié)合市場(chǎng)以及企業(yè)自身實(shí)際情況制訂資金管理相關(guān)計(jì)劃，為資金管理工作提供決策支持，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)資金利用率，為企業(yè)獲得更多盈利。過(guò)去我國(guó)很多企業(yè)對(duì)資金管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致資金管理工作并未收到預(yù)期成效。而借助經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的方式，能夠結(jié)合市場(chǎng)分析企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的使用需求、趨勢(shì)，進(jìn)而幫助資金管理部門(mén)工作人員合理制訂資金使用計(jì)劃，確保每一份資金發(fā)揮其價(jià)值，進(jìn)而顯著提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2?提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，保持自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷提升其對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作盡管覆蓋了市場(chǎng)評(píng)估，但是無(wú)法對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力降低，無(wú)法保證自身的變化性、流動(dòng)性。倘若將經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求和變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，讓相關(guān)工作人員掌握市場(chǎng)的實(shí)際需求，進(jìn)而針對(duì)性地制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，大幅度提升企業(yè)的適應(yīng)能力，更好地滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的要求。

5.3?推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)發(fā)展

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，結(jié)合市場(chǎng)做出經(jīng)濟(jì)決策是重要的工作內(nèi)容。要想保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，就要求決策部門(mén)制定的經(jīng)濟(jì)決策內(nèi)容科學(xué)、符合市場(chǎng)實(shí)際需求。過(guò)去企業(yè)在制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，基本上都是吸取既往經(jīng)營(yíng)的教訓(xùn)，同時(shí)依照管理層工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的。這種完全依靠經(jīng)驗(yàn)的決策制定盡管能夠幫助企業(yè)在短期內(nèi)不走彎路以及盈利，但是卻沒(méi)有將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮在內(nèi)，如果市場(chǎng)風(fēng)向發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，企業(yè)便可能陷入泥潭之中。通過(guò)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方式的應(yīng)用，能夠收集一個(gè)時(shí)間段內(nèi)企業(yè)及市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料以及各項(xiàng)決策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)所在環(huán)境及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，在決策工作中應(yīng)用預(yù)測(cè)結(jié)果，幫助決策人員制定更加合理、更具有前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展方針。

6?經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，倘若經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法應(yīng)用不妥當(dāng)，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的實(shí)際價(jià)值，也容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)部門(mén)在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)提供資料支持時(shí)，一定要注意經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)的科學(xué)、合理使用，確保得到的數(shù)據(jù)和結(jié)論具有科學(xué)性。

6.1?時(shí)間序列

采用時(shí)間序列的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方式，要求相關(guān)工作人員首先排列好企業(yè)的發(fā)展時(shí)間順序，借助企業(yè)發(fā)展時(shí)間軸預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展是否會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力不足、市場(chǎng)削減等情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供有力支持。應(yīng)用該種模式的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)，會(huì)涉及多方面、多維度的數(shù)據(jù)和資料收集，進(jìn)而確保所得到的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)結(jié)果具有較高的可信度。

6.2?因果關(guān)系

因果關(guān)系經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)手段在經(jīng)過(guò)多數(shù)企業(yè)的探究之后，現(xiàn)已被證明具有普適性，該種方式以數(shù)學(xué)理論中的函數(shù)為模型，探究?jī)蓚€(gè)變量的相互關(guān)系。通過(guò)預(yù)測(cè)軟件建立函數(shù)模型，進(jìn)而對(duì)一項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析后再探究另一項(xiàng)數(shù)據(jù)的預(yù)期值。

6.3?經(jīng)驗(yàn)判斷

經(jīng)驗(yàn)判斷是現(xiàn)階段常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)手段，顧名思義，就是由工作人員和專(zhuān)家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)及市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。和上述兩種手段相比，經(jīng)驗(yàn)判斷的優(yōu)點(diǎn)在于操作方便、實(shí)施容易，但是該種預(yù)測(cè)手段過(guò)度依賴(lài)工作人員的經(jīng)驗(yàn)和能力積累，因此準(zhǔn)確性無(wú)法得到保障。針對(duì)這種情況，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，不能一味追求效率而忽視質(zhì)量，而是需要由專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)性地選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法。

7?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的步驟

7.1?收集數(shù)據(jù)信息

數(shù)據(jù)是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的重要基礎(chǔ)，不僅展現(xiàn)著企業(yè)的歷史經(jīng)濟(jì)情況，還能夠反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。收集企業(yè)的過(guò)往經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作的開(kāi)展是重要的支持。因此，相關(guān)部門(mén)工作人員首先需要全面收集經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)軟件所需的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其進(jìn)行整理歸納，方便后續(xù)建立預(yù)測(cè)模型。此外，在采用模型預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)數(shù)值時(shí)，不能完全摒棄既往數(shù)據(jù)，而是要靈活應(yīng)用歷史數(shù)據(jù)對(duì)變量進(jìn)行控制，確保預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

7.2?分析經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)影響因素

需要明確的是，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)實(shí)際上是統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率學(xué)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)映射，作為一項(xiàng)預(yù)測(cè)，其最終結(jié)果不可避免地會(huì)受到各種影響因素的干預(yù)，因此在完成數(shù)據(jù)的收集和整理之后，工作人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)影響因素進(jìn)行明確和相應(yīng)處理。首先，需要明確經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的對(duì)象和其他經(jīng)濟(jì)影響變量的相互關(guān)系，這往往涉及基本的數(shù)據(jù)信息和資料內(nèi)容、預(yù)測(cè)期限等，通過(guò)對(duì)上述變量進(jìn)行多次研究分析，判斷其是否影響預(yù)測(cè)計(jì)算過(guò)程，如果對(duì)預(yù)測(cè)過(guò)程存在干預(yù)，那么便對(duì)其進(jìn)行處理。其次，工作人員需要積極學(xué)習(xí)最新的理論和實(shí)踐措施，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)可能的影響因素進(jìn)行研究和整合，進(jìn)而有效提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

7.3?構(gòu)建預(yù)測(cè)模型

預(yù)測(cè)模型就是將經(jīng)濟(jì)管理工作中本質(zhì)的內(nèi)容進(jìn)行提取，將次要的內(nèi)容予以排除，進(jìn)而形成分析結(jié)構(gòu)，用于開(kāi)展分析工作。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要采用科學(xué)、合理的手段建立預(yù)測(cè)模型，這一過(guò)程通常會(huì)涉及數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科理論。在完成模型的建立后需要設(shè)置樣本，工作人員需要保證樣本的科學(xué)、規(guī)范，從而使得預(yù)測(cè)模型得到的數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠。

7.4?確定模型參數(shù)

在完成預(yù)測(cè)模型的建設(shè)后，需要對(duì)參數(shù)進(jìn)行設(shè)定，確保用于模型控制的參數(shù)具有極高的可信度。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的工作多種多樣，但是不同類(lèi)型工作選擇的最終模型可能大同小異，唯一需要注意的便是不同工作使得預(yù)測(cè)模型的使用參數(shù)存在差異。在采用預(yù)測(cè)模型開(kāi)展預(yù)測(cè)工作之前，需要對(duì)模型參數(shù)值進(jìn)行評(píng)估，避免預(yù)測(cè)模型出現(xiàn)問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，借助統(tǒng)計(jì)學(xué)理論處理歷史數(shù)據(jù)，識(shí)別參數(shù)相關(guān)內(nèi)容，將得到的結(jié)果應(yīng)用預(yù)測(cè)模型并進(jìn)行調(diào)整，能夠進(jìn)一步提升資料的可信度。

7.5?計(jì)算預(yù)測(cè)并修正結(jié)果

計(jì)算預(yù)測(cè)并修正結(jié)果，是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)活動(dòng)的最后一步，也是至關(guān)重要的一步。在完成修正參數(shù)、排除影響因素、建立預(yù)測(cè)模型等工作之后，便可以得到預(yù)測(cè)的結(jié)果。但是由于無(wú)法保證完全排除潛在影響因素，因此仍然需要結(jié)合市場(chǎng)近期數(shù)據(jù)和變化趨勢(shì)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行修正，與此同時(shí)，還可以通過(guò)再次審核的方式評(píng)估整個(gè)預(yù)測(cè)工作的科學(xué)性，倘若發(fā)現(xiàn)干擾因素，需要將其處理后再次進(jìn)行預(yù)測(cè)。

8?結(jié)語(yǔ)

綜合全文，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)起著非常重要的作用，不僅能夠提升企業(yè)的資金管理效果，還能夠幫助企業(yè)管理層制定更加科學(xué)和具有前瞻性的決策。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要重視經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)手段，進(jìn)而為企業(yè)的決策制定、資金管理提供更加有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

［1］楊揚(yáng).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警集成學(xué)習(xí)模型及其在中國(guó)工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用［D］.呼和浩特：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)，2022.

［2］姚麗娟.探析國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2021（22）：160-162.

［3］周湘云.國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的應(yīng)用探析［J］.企業(yè)改革與管理，2020（18）：59-60.

［4］趙敏.數(shù)學(xué)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的幾點(diǎn)應(yīng)用探索［J］.科技資訊，2019，17（36）：252-253.

［5］曾永良.企業(yè)資本配置信息與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量預(yù)測(cè)［D］.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2019.

［6］李世立.探索現(xiàn)代企業(yè)管理的市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)［J］.商業(yè)故事，2018（21）：100.

［7］廖坤科.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的影響與對(duì)策［J］.中國(guó)管理信息化，2016，19（20）：55.

［8］崔曉，王艷剛，李富忠.投入產(chǎn)出技術(shù)在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的作用［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2015（7）：42-44.

［9］劉亞賓.國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的應(yīng)用探析［J］.現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（6）：6.

［10］胡章紅.經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)在國(guó)有企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015（6）：109-110.

［11］竇友眾，孫樹(shù)田，鄭立建，等.企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)［Z］.天津開(kāi)發(fā)區(qū)先特網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有限公司，2012-12-31.

［12］蔣海妞，趙艦，楊世華，等.預(yù)測(cè)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］.科技信息，2009（10）：694-695.

［13］中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)──預(yù)測(cè)工業(yè)形勢(shì)?把握市場(chǎng)動(dòng)向?開(kāi)闊改革思路?借鑒管理經(jīng)驗(yàn)［J］.經(jīng)濟(jì)工作通訊，1996（18）：25.