陳俊

貴州烏江水電開發(fā)有限責任公司2024年工作會議召開后，下屬東風發(fā)電廠聚焦能源電力安全保障，加快推進綠色低碳發(fā)展，有力推動“能源保供、綠色發(fā)展、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、黨的建設”五個方面工作，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務。

著力強基固本?持之以恒確保能源供應高質(zhì)量

東風發(fā)電廠完善安全生產(chǎn)獎懲制度及崗位安全職責，完成安全管理制度、規(guī)程和標準體系建設，將安全管控貫穿生產(chǎn)全過程，抓好全員安全持證上崗，提高“兩個清單”風險隱患管控質(zhì)量；強化獎懲機制、現(xiàn)場管理和習慣培養(yǎng)，提升全員反違章意識和技能，使“不敢、不能、不想”違章內(nèi)化于心，外化于行。

東風發(fā)電廠深入排查風險隱患，扎實推進防治并舉，及時消除潛在隱患風險，細化大壩日常管控措施，做好汛前、汛期、汛后各項工作，扎實有力筑牢防汛堤壩。

著力綠色發(fā)展?持之以恒確保產(chǎn)業(yè)升級高質(zhì)量

東風發(fā)電廠全力爭取各方面的有力支持，進一步優(yōu)化企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境，按照“上下聯(lián)動、責任明確、運行高效”的工作思路，解決項目中遇到的堵點、難點；堅持“協(xié)同管理、優(yōu)化資源”的原則，同向發(fā)力，協(xié)同配合，確保高質(zhì)量完成各項工作。

東風發(fā)電廠圍繞建設清潔能源一體化基地部署，緊盯項目政策支撐文件的批準時序，細化工期安排，動態(tài)調(diào)整工作進度；強化廠內(nèi)重大項目管控，精準突破重點任務，加快推動“兩個中心”建設。

著力改革創(chuàng)新?持之以恒確保企業(yè)治理高質(zhì)量

東風發(fā)電廠動態(tài)調(diào)整“三重一大”決策事項權責清單，優(yōu)化績效薪酬管理和制度體系建設，強化業(yè)績導向，優(yōu)化調(diào)整崗位系數(shù)和專項獎勵力度，實現(xiàn)薪酬分配向突出貢獻人員傾斜，向生產(chǎn)一線和技術復雜、任務艱苦的崗位傾斜。

東風發(fā)電廠深化數(shù)字電廠建設，以建立1個數(shù)據(jù)平臺和N個應用模塊的科技信息系統(tǒng)為重點，結合“兩個中心”建設、老舊水輪機改造等重點任務，主動開展重點領域的重大科技項目和重大攻關任務，確?？萍柬椖亢蜕a(chǎn)經(jīng)營需求高效銜接。

東風發(fā)電廠圍繞一流企業(yè)建設目標，系統(tǒng)推進一流標桿創(chuàng)建工作，建立各業(yè)務領域“外法內(nèi)規(guī)”的動態(tài)感知工作機制，一體推進內(nèi)控合規(guī)風險管理。

著力提質(zhì)增效?持之以恒確保價值創(chuàng)造高質(zhì)量

東風發(fā)電廠堅持業(yè)財融合、計財協(xié)同，強化預算管理，健全優(yōu)化采購管理工作機制，強化采購督導、優(yōu)選采購方式、細化采購流程，確保按既定目標完成項目采購。

東風發(fā)電廠定期梳理合同訂立、履約情況，堅持“一項一策、計劃先行、系統(tǒng)評估”，及時完成合同的履行等。

東風發(fā)電廠構建關鍵備品備件的庫存保障機制、重要生產(chǎn)物資的快速響應機制和廢舊物資材料的規(guī)范處置機制，加強物資規(guī)范管理。

著力奮勇爭先?持之以恒確保黨的建設高質(zhì)量

東風發(fā)電廠緊盯“四力四推”黨建工程上水平的質(zhì)量、進度、創(chuàng)優(yōu)目標，深化黨建聯(lián)建共建，廣泛開展“崗區(qū)隊”創(chuàng)建；踐行“創(chuàng)新奮進，奮勇爭先”企業(yè)文化，開展“師帶徒”“勞模評選”“勞動故事分享”等主題宣教活動；開展反“微腐敗”專項行動、“新廉行動”，聚焦重點領域開展專項整治。

下一步，東風發(fā)電廠將抓好能源保供，提速綠色發(fā)展，深化提質(zhì)增效，推進企業(yè)治理，為高質(zhì)量發(fā)展“新烏江”作出新的貢獻。