国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)預(yù)算管理變革及創(chuàng)新分析

2024-05-29 09:37:25王飛龍
南北橋 2024年8期
關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理管理策略

王飛龍

[摘 要]數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面來臨之際,如何合理利用預(yù)算管理這一管理工具,將其作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化變革,成為企業(yè)的重點(diǎn)研究問題。近些年,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài),有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)兩者之間的深度融合,對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用?;诖耍疚姆治隽藬?shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)預(yù)算管理工作的變革和創(chuàng)新策略,以供參考。

[關(guān)鍵詞]數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè)預(yù)算;預(yù)算管理;管理策略

[中圖分類號(hào)]F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

近些年,以人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為代表的信息技術(shù)取得高速發(fā)展和進(jìn)步,數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面來臨。在這樣的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下,傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷受到?jīng)_擊和影響。因此,以財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn),在管理上進(jìn)行全方位的變革,這也是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展共識(shí)。而預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃落地上的一種重要工具,是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)邏輯出發(fā)點(diǎn),同時(shí)也是關(guān)鍵的突破口。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的號(hào)角已經(jīng)吹響,開啟了企業(yè)預(yù)算管理數(shù)字化改革的大幕。從這一點(diǎn)可以看出,使用預(yù)算管理工具來幫助公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,對(duì)公司的預(yù)算管理功能進(jìn)行改進(jìn),成了公司發(fā)展中的重要研究問題[1]。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以新型數(shù)字化技術(shù)的使用為標(biāo)志,將通信技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)作為核心的一種全新商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,其主要的資源為數(shù)據(jù),同時(shí)將變革和創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng),是一種促進(jìn)我國(guó)各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)體系。在我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面來臨之際,數(shù)字化知識(shí)及資源是企業(yè)的重要生產(chǎn)要素。通過信息技術(shù)的合理使用,可以改善企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平,調(diào)整我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。具體來說,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征可以用“1+2+3+4”模式來進(jìn)行概括。

“1”主要是指一種生產(chǎn)要素及數(shù)據(jù)信息;“2”包括兩部分,分別是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化;“3”主要是指數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大基礎(chǔ)條件,更是數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施,可實(shí)現(xiàn)云端、互聯(lián)網(wǎng)、客戶端的深度融合;“4”主要是指四種發(fā)展形態(tài),主要是指經(jīng)濟(jì)組織將會(huì)走向微型化、共享化、多元化和平臺(tái)化的發(fā)展之路。由此可以得知,數(shù)字經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上來說便是生產(chǎn)要素的信息化發(fā)展,作為一種發(fā)展速度較快的經(jīng)濟(jì)形態(tài),具有滲透性、經(jīng)濟(jì)性、可持續(xù)性和快速性特征。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面來臨的時(shí)代背景下,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的整合利用及有機(jī)共享,是企業(yè)發(fā)展的基本要求。企業(yè)可以通過數(shù)字化平臺(tái)的合理利用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的整合,并將其運(yùn)用在企業(yè)技術(shù)、資本和人才的優(yōu)化配置過程中[2]。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)預(yù)算管理變革及創(chuàng)新目標(biāo)

2.1 集成標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)對(duì)數(shù)字技術(shù)的合理使用,可以基于技術(shù)這一維度,解決企業(yè)不同部門、不同系統(tǒng)存在的數(shù)據(jù)信息指標(biāo)口徑不一致等問題,真正地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化歸集,這也是企業(yè)全面預(yù)算管理工作走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn),更是難點(diǎn)。例如,利用機(jī)器學(xué)習(xí)(ML)、人工智能(AI)和光學(xué)字符識(shí)別(OCR)等數(shù)字智能化技術(shù),可以針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開自動(dòng)學(xué)習(xí),并在這一過程中針對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行智能拆解和重構(gòu)。除此之外,利用機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA),也可以把散落于不同經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)的、無法進(jìn)行量化處理的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后,轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性數(shù)據(jù),進(jìn)而形成更為龐大的企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫,讓企業(yè)通過這一數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的調(diào)控、收集和處理。同時(shí),利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云計(jì)算技術(shù),可以構(gòu)建出將數(shù)據(jù)分析作為核心的數(shù)據(jù)管理中臺(tái),對(duì)企業(yè)不同部門和不同板塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位讀取,并進(jìn)行統(tǒng)一化存儲(chǔ),可以針對(duì)源頭不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展開數(shù)據(jù)標(biāo)簽化處理,解決企業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)問題[3]。

2.2 連接共享化

數(shù)字技術(shù)本身有著較為獨(dú)特的稟賦,可以重構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系,形成平臺(tái)數(shù)據(jù)信息有機(jī)共享、網(wǎng)絡(luò)體系協(xié)同并進(jìn)的商業(yè)管理組織。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中,不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作過程較為獨(dú)立,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)靈活性及部門工作執(zhí)行力帶來極大影響,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無法在各部門進(jìn)行管理觸角的延伸。而通過云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),則可以改變企業(yè)的管理組織及形態(tài)模式,從傳統(tǒng)的“前端+后臺(tái)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂笈_(tái)+中臺(tái)+前端+生態(tài)”,對(duì)企業(yè)組織管理流程進(jìn)行銜接,而這個(gè)新型的組織管理方式,能夠突破各部門之間的信息障礙,讓各成員單位能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)信息共享,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。在業(yè)務(wù)級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上,也可以側(cè)重于數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的真正對(duì)接,有了這個(gè)中間層,可以把業(yè)務(wù)端口的活動(dòng)變化情況及有關(guān)數(shù)據(jù)反饋到財(cái)務(wù)部門,隨后財(cái)務(wù)部門通過系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選,自動(dòng)生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證,通過大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)中臺(tái)及智能技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息流、商流及資金流的智能分析,達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

2.3 風(fēng)控場(chǎng)景化

在企業(yè)的預(yù)算管理工作中,將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到其中,企業(yè)能夠從傳統(tǒng)的流程驅(qū)動(dòng)向管理工作場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變,并與企業(yè)的各個(gè)部門及客戶的具體場(chǎng)景管理需求相結(jié)合,將企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有機(jī)匯總,包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、價(jià)值鏈數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)等內(nèi)容,并使用智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),使企業(yè)的決策能夠更加科學(xué),打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)壁壘的同時(shí),也可以加速企業(yè)的業(yè)財(cái)融合,讓企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程之間形成橋梁,避免業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的分化。另外,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及全景寫真技術(shù)的合理使用,可以針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤,并針對(duì)整個(gè)過程形成的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)技術(shù),針對(duì)不同的場(chǎng)景數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖潛,并利用模型對(duì)其中存在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)識(shí)別、量化處理,最終制訂出風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)措施。這種運(yùn)用了數(shù)字技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)情景控制措施,能夠與情景的實(shí)際情況相結(jié)合,進(jìn)一步健全了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,還能夠?qū)ζ髽I(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,捕捉其中的業(yè)務(wù)問題,以筑牢企業(yè)的發(fā)展防線[4]。

2.4 動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系有著較為明顯的滯后性問題,無法與業(yè)務(wù)進(jìn)程有效銜接,無法對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行糾偏,針對(duì)決策制訂帶來的作用較為有限。而數(shù)字技術(shù)的合理使用,則可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,提升會(huì)計(jì)信息獲取的及時(shí)性和決策制訂的輔助有效性。例如,企業(yè)可以通過對(duì)RPA技術(shù)的全面部署,優(yōu)化業(yè)務(wù)端口的數(shù)據(jù)處理能力。利用RPA技術(shù),可以把散落于不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總,轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)知識(shí)庫,并利用機(jī)器智能技術(shù),讓流程管理效率得到提高。財(cái)務(wù)管理工作人員也可以將精力聚焦于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理上,以創(chuàng)造出一支敏捷性更強(qiáng)、效率更高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)預(yù)算管理變革及創(chuàng)新路徑

3.1 細(xì)化預(yù)算管理維度

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目正式啟動(dòng)后,企業(yè)需要針對(duì)目前已有的組織架構(gòu)、管理體系及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,并進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化。具體來說,其短期內(nèi)的全面預(yù)算管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從以下方面著手。

一是建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算的共享管理平臺(tái),改善目前已有的企業(yè)組織架構(gòu)。在企業(yè)組織架構(gòu)上,可以在目前已有的企業(yè)預(yù)算管理組織體系中,建設(shè)統(tǒng)一化的全面預(yù)算管理平臺(tái),通過該平臺(tái)進(jìn)行預(yù)算的下達(dá)、編制、執(zhí)行及管理。同時(shí),通過這一管理平臺(tái)也可以實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)的預(yù)算歸口管理模式[5]。

二是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解,優(yōu)化預(yù)算編制管理體系。在預(yù)算目標(biāo)的確定和分解時(shí)期,企業(yè)需要提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析能力,其主要分析內(nèi)容為市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)及市場(chǎng)規(guī)模。也可以通過和外部機(jī)構(gòu)的合作獲得有關(guān)數(shù)據(jù)信息,綜合過往數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù),對(duì)影響企業(yè)發(fā)展規(guī)模的各項(xiàng)因素進(jìn)行測(cè)算,并明確系數(shù),形成中長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)測(cè)算管理模型。該目標(biāo)確定之后,則由企業(yè)總公司對(duì)每年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解,并將其分發(fā)到不同的預(yù)算歸口管理部門。在此過程中,各預(yù)算歸口管理部門會(huì)與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求相結(jié)合,對(duì)預(yù)報(bào)數(shù)、增長(zhǎng)率等主要因素進(jìn)行全面考慮,構(gòu)建全面預(yù)算管理目標(biāo)體系。在預(yù)算編制這一環(huán)節(jié)中,企業(yè)需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作的業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制和業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合,從傳統(tǒng)的關(guān)注結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注動(dòng)因。

三是對(duì)預(yù)算實(shí)施進(jìn)行精練,完善預(yù)算實(shí)施的控制程序。在預(yù)算的執(zhí)行與控制這兩個(gè)重要的過程中,公司必須將內(nèi)部控制機(jī)制融入其中,并與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行連接,將傳統(tǒng)的預(yù)算控制推進(jìn)到業(yè)務(wù)端口,將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果反饋到全面預(yù)算管理系統(tǒng)。

四是建立健全預(yù)算分析模型,形成預(yù)算的調(diào)節(jié)機(jī)制。在預(yù)測(cè)分析這一過程中,企業(yè)需要建立健全預(yù)算分析指標(biāo)庫,形成維度豐富多樣、業(yè)態(tài)多元化的分析模型,并結(jié)合企業(yè)的過往和行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù),建立健全預(yù)算實(shí)際偏差分析體系,為后續(xù)管理層的決策制訂提供支持。

3.2 夯實(shí)信息化建設(shè)基礎(chǔ)

一是統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑,開展數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,數(shù)據(jù)管理成為重點(diǎn),數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化也是幫助企業(yè)發(fā)揮數(shù)字化全面預(yù)算管理工作作用的基礎(chǔ)保障。在這一方面,企業(yè)需要把數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為全面預(yù)算管理工作轉(zhuǎn)型的邏輯起點(diǎn),對(duì)交易端的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效梳理,明確數(shù)據(jù)信息的分布現(xiàn)狀,突破部門數(shù)據(jù)壁壘,保證數(shù)據(jù)信息的口徑統(tǒng)一,并構(gòu)建出層級(jí)豐富多樣的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),如圖1所示,以確保組內(nèi)數(shù)據(jù)信息的屬性可讀、標(biāo)準(zhǔn)可查。

二是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理中臺(tái),加速企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。在目前已有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作有序向前推進(jìn)的情況下,企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的有效對(duì)應(yīng)及銜接。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中臺(tái)的建設(shè)需要突破部門之間的系統(tǒng)壁壘,為企業(yè)的全面預(yù)算管理工作、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)提供支持,彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式存在的不足之處,同時(shí)讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)流通路徑得以全面打通。在該財(cái)務(wù)中臺(tái)的建設(shè)上,包括業(yè)務(wù)端前臺(tái)及技術(shù)后臺(tái)。具體可結(jié)合實(shí)際情況,選擇自主建設(shè)或是選擇服務(wù)商合作[6]。

三是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算管理組織流程上的再造。對(duì)于大型企業(yè)來說,企業(yè)總公司和子公司之間存在著管理組織上的明顯壁壘,這種由組織壁壘所帶來的信息孤島問題,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)總公司和子公司在預(yù)算管理思想上無法協(xié)調(diào)一致。面對(duì)這一問題,需要突破組織內(nèi)部壁壘,實(shí)現(xiàn)管理組織的流程再造,如圖2所示。同時(shí),也可以針對(duì)不同的價(jià)值單元展開量化考核,基于組織管理這一層面,提升企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

四是引入敏捷控制,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)的控制水平。對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)作出反饋,并在此基礎(chǔ)條件下進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。可以使用AI技術(shù)和RPA技術(shù),尤其是對(duì)于規(guī)則明確、存在一定機(jī)械性重復(fù)的業(yè)務(wù)流程,可以利用RPA技術(shù)幫助企業(yè)減少時(shí)間和人工成本。而AI技術(shù)的引進(jìn),則可以針對(duì)企業(yè)的高價(jià)值財(cái)務(wù)信息展開深度挖掘,為企業(yè)的決策制訂提供支持。將RPA技術(shù)和AI技術(shù)融合,運(yùn)用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,可以把不易量化的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性數(shù)據(jù),形成數(shù)據(jù)信息覆蓋面更為全面的數(shù)據(jù)庫。

4 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作需從傳統(tǒng)的人工管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信息技術(shù)賦能,以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而作為企業(yè)在管理工作中的主要工具之一,預(yù)算管理體系必須要走數(shù)字化的轉(zhuǎn)型之路。但企業(yè)的預(yù)算管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。在這一過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的具體特征,在預(yù)算管理變革和創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)集成標(biāo)準(zhǔn)化、連接共享化、風(fēng)控場(chǎng)景化、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化這四大發(fā)展目標(biāo),并基于短期和長(zhǎng)期目標(biāo)確定不同的實(shí)現(xiàn)措施,以促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作順利轉(zhuǎn)型,進(jìn)而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。

參考文獻(xiàn)

[1]王映. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)預(yù)算管理變革及創(chuàng)新探析[J]. 商業(yè)觀察,2023,9(21):92-95.

[2]劉容奮. 基于數(shù)字化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略分析[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2023(22):125-128.

[3]蔣玲. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理智能化體系探究[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2023(22):41-44.

[4]任遠(yuǎn). 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究[J]. 質(zhì)量與市場(chǎng),2023(14):109-111.

[5]黃琪. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下預(yù)算和績(jī)效管理變革[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023(19):50-52.

[6]張小連. 數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)預(yù)算管理的創(chuàng)新路徑研究[J]. 營(yíng)銷界,2023(10):134-136.

猜你喜歡
數(shù)字經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理管理策略
房建工程招標(biāo)組織與合同管理策略
論減稅降費(fèi)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略
建筑工程管理策略探討
建筑施工安全管理策略的應(yīng)用探索
OECD國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)和啟示
從數(shù)字經(jīng)濟(jì)視角解讀歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟與絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶對(duì)接
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)CFC規(guī)則的沖擊探究
食品行業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的構(gòu)建與完善
預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究
財(cái)務(wù)管理視域下的行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行途徑研究
沙坪坝区| 瓦房店市| 金阳县| 鹤山市| 宜宾县| 吴旗县| 大足县| 姜堰市| 蒲江县| 保定市| 麻江县| 瑞金市| 墨玉县| 斗六市| 高密市| 华阴市| 镇坪县| 家居| 临西县| 泸西县| 黔西县| 武宣县| 那坡县| 永顺县| 兰溪市| 锡林浩特市| 蒙城县| 凌海市| 措勤县| 波密县| 玉林市| 科技| 济南市| 竹北市| 镇平县| 阿勒泰市| 洞口县| 肥乡县| 孟连| 罗甸县| 临颍县|