羅琳

摘?要：物業(yè)企業(yè)作為管理和運(yùn)營(yíng)各類(lèi)物業(yè)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)揮著重要的作用。然而，財(cái)務(wù)管理一直是物業(yè)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一。文章旨在分析物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)對(duì)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，可以為提高物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)狀況提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)效益

中圖分類(lèi)號(hào)：F299.233.47文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）15-0079-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.15.020

1?引言

隨著城市化進(jìn)程的加快，物業(yè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和可持續(xù)發(fā)展。然而，在實(shí)踐中，物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在著一系列問(wèn)題，如資金管理不規(guī)范、財(cái)務(wù)信息披露不透明、成本控制不力等。這些問(wèn)題不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，也制約了行業(yè)的整體進(jìn)步[1]。

2?物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1?資金管理不規(guī)范

物業(yè)企業(yè)普遍存在資金管理不規(guī)范的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在資金使用不合理和資金流動(dòng)不暢兩個(gè)方面。首先，資金使用不合理是指物業(yè)企業(yè)在資金運(yùn)作過(guò)程中存在缺乏有效的規(guī)劃和監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致資金被濫用或浪費(fèi)。這可能是由于缺乏透明度和責(zé)任制度，使資金在項(xiàng)目投資、設(shè)備購(gòu)置和維護(hù)等方面未能得到合理的分配和利用。其次，資金流動(dòng)不暢是指物業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中資金流轉(zhuǎn)存在困難，無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足各項(xiàng)支出的需要。這可能源于資金管理體系的薄弱，包括缺乏預(yù)算編制和執(zhí)行的規(guī)范性，以及資金收支管理的不規(guī)范等問(wèn)題[2]。

2.2?財(cái)務(wù)信息披露不透明

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息披露方面存在著透明度不高的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因包括以下方面。首先，部分物業(yè)企業(yè)可能面臨著內(nèi)外部的壓力，因此不愿意及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息。內(nèi)部壓力可能源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，或者存在著財(cái)務(wù)困難，這種情況下，企業(yè)可能會(huì)擔(dān)心披露真實(shí)的財(cái)務(wù)信息會(huì)對(duì)其聲譽(yù)和信譽(yù)造成負(fù)面影響。其次，財(cái)務(wù)信息披露不準(zhǔn)確可能是由于企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告過(guò)程中存在疏漏或錯(cuò)誤，也可能是由于內(nèi)部控制體系不完善或缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的記錄、分類(lèi)或計(jì)算存在錯(cuò)誤。

2.3?成本控制不力

物業(yè)企業(yè)對(duì)成本的控制和核算工作不夠重視，從而導(dǎo)致成本過(guò)高且效益下降。這一現(xiàn)象主要?dú)w因于兩個(gè)方面：缺乏有效的成本控制機(jī)制和不充分的成本核算管理。首先，缺乏有效的成本控制機(jī)制是導(dǎo)致成本控制不力的一個(gè)關(guān)鍵原因。物業(yè)企業(yè)未能建立起全面、系統(tǒng)的成本控制體系，缺乏明確的成本控制目標(biāo)和指標(biāo)體系，無(wú)法準(zhǔn)確把握成本的規(guī)模和構(gòu)成。其次，不充分的成本核算管理也是導(dǎo)致成本控制不力的重要原因之一[3]。物業(yè)企業(yè)在成本核算方面存在著諸多問(wèn)題，包括不完善的成本分類(lèi)和分?jǐn)偡椒?、成本核算?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高等。這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估各項(xiàng)成本的支出情況，也無(wú)法追蹤和監(jiān)控成本的變化趨勢(shì)。

2.4?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在明顯的不足，表現(xiàn)為其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制相對(duì)薄弱。這種狀況的出現(xiàn)可以歸因于以下因素。首先，缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可能是問(wèn)題的根源之一。物業(yè)企業(yè)可能沒(méi)有建立起適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測(cè)和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況下，企業(yè)將無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)變得不可控之前采取必要的措施應(yīng)對(duì)。其次，缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略也是導(dǎo)致問(wèn)題的原因之一。物業(yè)企業(yè)可能沒(méi)有制訂全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括明確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法、應(yīng)對(duì)措施以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和追蹤機(jī)制。這可能導(dǎo)致企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法迅速做出反應(yīng)，因?yàn)槿狈γ鞔_的指導(dǎo)和框架。

2.5?財(cái)務(wù)人才短缺

物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域面臨著嚴(yán)重的人才短缺問(wèn)題，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理水平的下降。財(cái)務(wù)管理人才的不足對(duì)于一個(gè)物業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。首先，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才限制了物業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源的有效管理和利用能力。財(cái)務(wù)管理人才的職責(zé)包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、成本控制、資金管理等，這些方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能是確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定的關(guān)鍵。其次，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才還會(huì)給物業(yè)企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。由于財(cái)務(wù)人才的短缺，物業(yè)企業(yè)往往無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地把握和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)損失和經(jīng)營(yíng)困境的風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.6?投資決策不科學(xué)

在物業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，投資決策是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。然而，對(duì)于一些物業(yè)企業(yè)而言，他們?cè)谶M(jìn)行投資決策時(shí)存在科學(xué)性不足的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為缺乏系統(tǒng)的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，這給投資效果帶來(lái)了不利的影響。這個(gè)問(wèn)題的存在源于以下原因。首先，缺乏系統(tǒng)的評(píng)估導(dǎo)致了投資決策的不科學(xué)。在作出投資決策時(shí)，物業(yè)企業(yè)往往沒(méi)有充分考慮相關(guān)因素的綜合影響。他們可能沒(méi)有進(jìn)行全面的市場(chǎng)研究，沒(méi)有了解潛在項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況和市場(chǎng)需求。其次，缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析也是導(dǎo)致投資決策不科學(xué)的原因之一。投資決策涉及一定的風(fēng)險(xiǎn)，物業(yè)企業(yè)需要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。然而，一些物業(yè)企業(yè)可能忽視了這一步驟，沒(méi)有進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制[4]。他們可能沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力等因素對(duì)投資項(xiàng)目的影響。

2.7?稅務(wù)合規(guī)問(wèn)題

物業(yè)企業(yè)存在稅務(wù)合規(guī)問(wèn)題，主要原因是其對(duì)稅務(wù)政策和法規(guī)的理解不夠深入。由于缺乏對(duì)稅收規(guī)定的全面了解，該企業(yè)在遵守稅務(wù)合規(guī)方面面臨風(fēng)險(xiǎn)?？赡艹霈F(xiàn)的問(wèn)題包括未及時(shí)、準(zhǔn)確地申報(bào)納稅義務(wù)、未遵守相關(guān)稅收規(guī)定以及未進(jìn)行必要的稅務(wù)記錄和報(bào)告。這種不深入的理解可能源于企業(yè)管理層對(duì)稅務(wù)法規(guī)的知識(shí)儲(chǔ)備不足，或者缺乏專(zhuān)業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)的指導(dǎo)。

3?物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1?加強(qiáng)資金管理

在物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理是確保其流動(dòng)性和盈利能力平衡的重要舉措。為此，建立一套科學(xué)的資金管理制度尤為重要，以合理規(guī)劃和使用資金，從而實(shí)現(xiàn)有效的資金運(yùn)作。

第一，建立科學(xué)的資金管理制度是有效管理物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的基礎(chǔ)。該制度應(yīng)包括明確的資金管理政策和流程，規(guī)定資金的來(lái)源和運(yùn)用范圍，以及資金調(diào)配的程序和權(quán)限等。通過(guò)制定這樣的制度，可以確保資金的規(guī)范使用和合理分配，最大限度地提升資金的利用效率。

第二，合理規(guī)劃和使用資金是財(cái)務(wù)資金管理的核心。物業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展需求，制定詳細(xì)的資金規(guī)劃，包括預(yù)算編制、資金調(diào)度和投資決策等方面。通過(guò)科學(xué)合理的資金規(guī)劃，可以確保資金的合理運(yùn)用，避免出現(xiàn)資金閑置或過(guò)度使用的情況，從而提高資金的使用效益[5]。

第三，加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)控是及時(shí)預(yù)警和解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題的重要手段。物業(yè)企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)監(jiān)控和分析資金的流入流出情況，及時(shí)掌握資金運(yùn)作的狀況和存在的問(wèn)題。同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。

第四，解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題需要采取針對(duì)性的措施。一方面，物業(yè)企業(yè)可以積極尋求外部資金支持，通過(guò)合理的融資方式增加資金來(lái)源，緩解資金壓力；另一方面，可以?xún)?yōu)化內(nèi)部資金運(yùn)作，加強(qiáng)賬款管理和應(yīng)收賬款的回收，以加快資金周轉(zhuǎn)速度。此外，對(duì)于存在較高資金占用的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，可以?xún)?yōu)化調(diào)整或篩選，以降低資金占用率。

3.2?提升財(cái)務(wù)信息披露透明度

第一，制定明確的財(cái)務(wù)信息披露政策是關(guān)鍵的一步。該政策應(yīng)明確規(guī)定哪些財(cái)務(wù)信息需要披露，披露的時(shí)間要求，以及披露的格式和途徑。例如，物業(yè)企業(yè)可以要求定期向業(yè)主和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提交財(cái)務(wù)報(bào)表，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。此外，企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)站、公告欄或其他途徑公開(kāi)披露財(cái)務(wù)信息，以便各方及時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

第二，建立內(nèi)部控制機(jī)制是確保財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性和透明度的重要手段。物業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)或雇用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審查。同時(shí)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保其符合相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則，并能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果[6]。

第三，加強(qiáng)外部監(jiān)管是提升財(cái)務(wù)信息披露透明度的重要舉措。相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管力度，確保其財(cái)務(wù)信息披露符合法規(guī)要求。監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以制定相應(yīng)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，對(duì)不符合要求的企業(yè)予以相應(yīng)的處罰或糾正措施，以維護(hù)市場(chǎng)秩序和公平競(jìng)爭(zhēng)。

第四，加強(qiáng)信息溝通與互動(dòng)是提升財(cái)務(wù)信息披露透明度的關(guān)鍵因素。物業(yè)企業(yè)應(yīng)積極與各利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和互動(dòng)，及時(shí)回答他們有關(guān)財(cái)務(wù)信息問(wèn)題，解釋財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容和指標(biāo)，增加信息的透明度和易理解性。企業(yè)還可以定期組織股東大會(huì)或業(yè)主代表大會(huì)，向業(yè)主或股東匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，并接受他們的監(jiān)督和建議。

3.3?強(qiáng)化成本控制管理

強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)成本控制管理旨在通過(guò)加強(qiáng)成本核算和控制的管理措施，優(yōu)化資源配置以降低運(yùn)營(yíng)成本，并以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這一管理方法對(duì)于物業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

第一，加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理。通過(guò)建立精確的成本核算體系，企業(yè)能夠全面了解各項(xiàng)成本的來(lái)源和分布情況。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)合理的劃分和分類(lèi)，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地評(píng)估和分析成本結(jié)構(gòu)，為后續(xù)的成本控制決策提供依據(jù)。

第二，優(yōu)化資源配置。通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和分配，避免了資源的浪費(fèi)和重復(fù)使用，提高了資源利用效率。這不僅有助于減少物業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還能夠提高企業(yè)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量[7]。

第三，降低運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行仔細(xì)的審查和分析，企業(yè)可以找到降低成本的潛在機(jī)會(huì)。例如，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，物業(yè)企業(yè)可以減少能源消耗和維護(hù)費(fèi)用，從而降低運(yùn)營(yíng)成本。此外，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、合理采購(gòu)和節(jié)約用水等措施也可以有效地降低成本。

第四，強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)成本控制管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本和優(yōu)化資源配置，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)率和回報(bào)率。這為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持，并為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4?健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建立完善的物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要舉措。這一機(jī)制包括一系列有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，旨在評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)采取這些措施，物業(yè)企業(yè)能夠更好地保護(hù)其財(cái)務(wù)資產(chǎn)免受不利因素的影響。

第一，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。物業(yè)企業(yè)需要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以識(shí)別可能對(duì)財(cái)務(wù)安全造成影響的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素。這種評(píng)估應(yīng)基于科學(xué)的方法和可靠的數(shù)據(jù)，綜合考慮內(nèi)部和外部環(huán)境的因素，包括市場(chǎng)變化、政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)壓力等。通過(guò)深入了解和準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠提前預(yù)知潛在問(wèn)題并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略[8]。

第二，預(yù)警機(jī)制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中起到關(guān)鍵作用。物業(yè)企業(yè)需要建立有效的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)測(cè)和識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。這種系統(tǒng)應(yīng)包括準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集和分析手段，以及靈敏的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)機(jī)制。通過(guò)及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)信息，并進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)暴露之前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低財(cái)務(wù)損失的可能性。

第三，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。一旦潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被確定，物業(yè)企業(yè)應(yīng)制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。這包括靈活的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算調(diào)整、有效的資金管理、合理的投資組合配置等。企業(yè)還應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。

3.5?加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)至關(guān)重要。為了應(yīng)對(duì)日益繁重和復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，物業(yè)企業(yè)亟須提高對(duì)財(cái)務(wù)人才的重視，并采取有力措施來(lái)加大培養(yǎng)和引進(jìn)人才的力度，以提升財(cái)務(wù)管理水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

第一，物業(yè)企業(yè)應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)人才在整個(gè)組織中的戰(zhàn)略重要性。財(cái)務(wù)人才在決策制定、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該重新評(píng)估并提高對(duì)財(cái)務(wù)人才的重視程度，將其視為組織發(fā)展不可或缺的核心要素之一。

第二，為了滿(mǎn)足物業(yè)企業(yè)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的需求，必須加大對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)力度。一方面，物業(yè)企業(yè)可以與相關(guān)高等院校建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開(kāi)展培養(yǎng)項(xiàng)目，如聯(lián)合辦學(xué)、雙導(dǎo)師制等形式。這有助于將學(xué)術(shù)理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，培養(yǎng)出適應(yīng)物業(yè)企業(yè)需求的專(zhuān)業(yè)人才；另一方面，物業(yè)企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程和交流活動(dòng)，提升現(xiàn)有員工的財(cái)務(wù)管理水平，并激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情[9]。

第三，為了彌補(bǔ)人才缺口，物業(yè)企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)外部財(cái)務(wù)人才。通過(guò)與知名高校、研究機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人才中介機(jī)構(gòu)合作，物業(yè)企業(yè)可以拓寬人才引進(jìn)渠道，尋找更多適合的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，應(yīng)該建立科學(xué)的選拔機(jī)制，確保引進(jìn)的人才能夠適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化氛圍，并能夠迅速融入組織。

3.6?強(qiáng)化投資決策分析

強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)投資決策分析旨在建立一套科學(xué)的投資決策評(píng)估體系，以確保投資的科學(xué)性和可行性。該評(píng)估體系綜合考慮了市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和回報(bào)預(yù)測(cè)等關(guān)鍵因素。

第一，市場(chǎng)調(diào)研在強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)投資決策中扮演著重要的角色。通過(guò)深入研究目標(biāo)市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，評(píng)估其潛在需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能夠提供決策者所需的信息基礎(chǔ)。這種市場(chǎng)調(diào)研的科學(xué)性可通過(guò)合理的研究方法和數(shù)據(jù)采集技術(shù)得以確保，如問(wèn)卷調(diào)查、面談、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等?；诔浞值氖袌?chǎng)調(diào)研，投資者能夠更準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而作出明智的決策。

第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是投資決策過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)系統(tǒng)地識(shí)別和分析潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，可以提前預(yù)測(cè)可能面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。在強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)投資決策中，這些風(fēng)險(xiǎn)可能涉及市場(chǎng)需求的波動(dòng)、政策環(huán)境的變化、資金的流動(dòng)性等?？茖W(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析、場(chǎng)景模擬等，能夠幫助決策者全面評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，從而減少投資風(fēng)險(xiǎn)并提高決策的可靠性[10]。

第三，回報(bào)預(yù)測(cè)是評(píng)估投資可行性的關(guān)鍵方面之一。通過(guò)綜合考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況和項(xiàng)目特征等因素，科學(xué)預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的潛在回報(bào)?；貓?bào)預(yù)測(cè)可以基于歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)分析、經(jīng)濟(jì)模型等方法進(jìn)行，以盡可能準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)率。這樣的預(yù)測(cè)能夠?yàn)橥顿Y者提供決策參考，幫助他們?cè)谕顿Y決策中權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，以最大化投資回報(bào)。

3.7?提高稅務(wù)合規(guī)水平

提升物業(yè)企業(yè)稅務(wù)合規(guī)水平的方法涉及加強(qiáng)對(duì)稅收政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)與理解，以確保物業(yè)企業(yè)能夠遵守相關(guān)稅務(wù)規(guī)定，有效規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者，其稅務(wù)合規(guī)性對(duì)于保持稅收秩序、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

為了達(dá)到高水平的稅務(wù)合規(guī)性，物業(yè)企業(yè)需要系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和理解稅收政策和法規(guī)。首先，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注稅收立法的最新動(dòng)態(tài)，包括新法規(guī)的制定、修改和廢止等。其次，通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)，物業(yè)企業(yè)能夠確保對(duì)稅收政策的全面理解，并及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以適應(yīng)新的稅收環(huán)境。

在學(xué)習(xí)與理解稅收政策的基礎(chǔ)上，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部稅務(wù)管理機(jī)制，以確保稅務(wù)合規(guī)性的有效實(shí)現(xiàn)。這包括建立詳細(xì)的稅務(wù)合規(guī)手冊(cè)，明確各項(xiàng)稅收義務(wù)和程序，并確保員工對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行全面了解。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部稅務(wù)培訓(xùn)，提高員工對(duì)稅收合規(guī)要求的認(rèn)識(shí)和理解。

除了內(nèi)部管理機(jī)制，物業(yè)企業(yè)還應(yīng)積極與稅務(wù)部門(mén)建立良好的合作關(guān)系。這包括與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持密切的溝通與合作，及時(shí)了解稅務(wù)部門(mén)的政策解讀、稅收風(fēng)險(xiǎn)提示以及相關(guān)申報(bào)和繳納要求等。通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的緊密合作，物業(yè)企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正可能存在的問(wèn)題，并避免因稅務(wù)違規(guī)而產(chǎn)生的不良后果。

另外，物業(yè)企業(yè)還可以通過(guò)引入先進(jìn)的稅務(wù)管理技術(shù)和工具來(lái)提升稅務(wù)合規(guī)水平。例如，利用信息化系統(tǒng)對(duì)稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，能夠提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性，減少人為錯(cuò)誤和遺漏。同時(shí)，采用自動(dòng)化的稅務(wù)申報(bào)和繳納流程，能夠提高操作效率，并降低因操作失誤而引發(fā)的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

4?結(jié)論

文章對(duì)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，但通過(guò)加強(qiáng)資金管理、財(cái)務(wù)信息披露、成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)、投資決策分析和稅務(wù)合規(guī)等方面的策略，可以有效改善財(cái)務(wù)管理狀況，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，本研究也為相關(guān)研究和實(shí)踐提供了有益的參考，推動(dòng)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和促進(jìn)行業(yè)整體的發(fā)展。未來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)的不斷壯大，物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題也會(huì)不斷涌現(xiàn)和變化。因此，需要持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

[1]張穎雯.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的物業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式研究[J].理財(cái)，2023（5）：96-98.

[2]李彥.業(yè)財(cái)融合在物業(yè)行業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐[J].中小企業(yè)管理與科技，2023（7）：107-109.

[3]李振宇.新形勢(shì)下物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的探討[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)，2023（6）：138-140.

[4]李漣溪.論財(cái)務(wù)核算在后勤企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2023（4）：96-98.

[5]王卉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方向研究[J].財(cái)經(jīng)界，2023（1）：147-149.

[6]孔淑賢.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].大陸橋視野，2022（11）：95-97.

[7]劉洋.新形勢(shì)下物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的途徑探討[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)，2022（20）：115-117.

[8]李琦.淺談物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)[J].商訊，2022（22）：28-31.

[9]龔曉靜.物業(yè)公司收入核算存在的問(wèn)題及對(duì)策研究——以GH公司為例[J].會(huì)計(jì)師，2022（18）：119-121.

[10]李雪花.物業(yè)公司選擇會(huì)計(jì)管理模式的探索[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2022（9）：79-81.