趙麗 朱海娟

摘?要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)有利于補(bǔ)充實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面的不足并激發(fā)其潛在活力，隨著企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)管理層話語體系受到?jīng)_擊，導(dǎo)致管理者執(zhí)行力不夠、員工培養(yǎng)力缺乏、組織建設(shè)能力弱化等現(xiàn)象。文章從企業(yè)培養(yǎng)青年管理者的角度，運(yùn)用文獻(xiàn)閱讀法與具體問題具體分析法，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下提升企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性、需求、策略進(jìn)行了具體探討。建議企業(yè)在中國式現(xiàn)代化改革中進(jìn)一步結(jié)合青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素、形成機(jī)理及培養(yǎng)機(jī)制等，全面提升青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)開展數(shù)字化管理注入新活力。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；企業(yè)青年管理者；領(lǐng)導(dǎo)力

中圖分類號(hào)：F532.6;F272.91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）15-0091-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.15.023

1?引言

人類具有感性直觀、知識(shí)分析、理性思辨三種基本的認(rèn)知能力，企業(yè)青年管理者主要擔(dān)任管理職能，隨著此類管理者認(rèn)識(shí)能力逐漸完善，管理優(yōu)勢集中表現(xiàn)為開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，可借助先進(jìn)的思想意識(shí)與主動(dòng)的學(xué)習(xí)方式輔助企業(yè)開展高質(zhì)量管理。不足之處是在缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下易出現(xiàn)心浮氣躁、急功近利等問題。當(dāng)前，正值中國式現(xiàn)代化改革時(shí)期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作持續(xù)深化，企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)持續(xù)提升企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力。下面先對(duì)企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵做出簡要概述。

2?企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力概述

領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）通常被界定為“領(lǐng)導(dǎo)者在特定的情境中吸引和影響被領(lǐng)導(dǎo)者與利益相關(guān)者持續(xù)實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)的能力”。通常將其劃分在影響力范疇，包括非權(quán)力性影響力與權(quán)力性影響力兩種。其中，前一種屬于自然形成，涉及領(lǐng)導(dǎo)者的品格、才能、學(xué)識(shí)、感情。后一種通過權(quán)力與職務(wù)獲得后形成，強(qiáng)制性特點(diǎn)十分鮮明，此類領(lǐng)導(dǎo)力主要受傳統(tǒng)因素、職務(wù)因素、資歷因素影響，以權(quán)力為核心強(qiáng)調(diào)被管理者的被動(dòng)服從，對(duì)被管理者的激勵(lì)相對(duì)有限。

企業(yè)青年管理者通常指在法律規(guī)定的青年時(shí)期從事企業(yè)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，在不同的領(lǐng)導(dǎo)力理論下，其領(lǐng)導(dǎo)力組成要素存在差異。例如：①在Stogdill、Karen等人創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論下，將重點(diǎn)放在對(duì)青年管理者身體、智力、性特征方面。②在Northouse、Yair和John?C．Maxwell等人提出的領(lǐng)導(dǎo)行為理論中，側(cè)重于對(duì)青年管理者做什么、怎么做。③在Fred?Luthans等人研究的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論下，通過綜合考慮青年管理者領(lǐng)導(dǎo)所處的管理情境，可進(jìn)一步結(jié)合其特質(zhì)、行為等增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力效果。④與前三種領(lǐng)導(dǎo)力理論相比，近年來企業(yè)應(yīng)用的新領(lǐng)導(dǎo)力理論已趨向多元化，主要從青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)力與非權(quán)力影響力出發(fā)，按變革型領(lǐng)導(dǎo)力、魅力型領(lǐng)導(dǎo)力、歸因領(lǐng)導(dǎo)理論等更為全面地剖析青年管理者成長規(guī)律，定位其領(lǐng)導(dǎo)力并促進(jìn)其提升等。

3?數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下提升企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

3.1?有利于企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新環(huán)境

自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)并推廣到全球后，發(fā)達(dá)國家與新興經(jīng)濟(jì)體國家先后開展了數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)，取得了較好的實(shí)踐效果。新時(shí)代我國根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處階段，在內(nèi)涵式、集約化、高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長模式下提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，并且進(jìn)一步通過中國式現(xiàn)代化理論對(duì)其進(jìn)行了深化，形成了“并聯(lián)式”發(fā)展方案。企業(yè)在這種背景下既要參與全球同行業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)競爭，將原來的規(guī)?；偁巸?nèi)容調(diào)整到定價(jià)權(quán)競爭層面，又要結(jié)合自身的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)要求提升企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整后完成配套的組織變革，進(jìn)而適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新環(huán)境。

3.2?有利于企業(yè)重建管理層話語體系

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的管理對(duì)象未發(fā)生較大變化，但是在管理平臺(tái)、管理手段、管理方式等方面出現(xiàn)了前所未有的更新。在這種情況下，企業(yè)原來的管理層話語體系受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)與沖擊，并且出現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展格格不入的情況。提升青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力后，可以通過此類領(lǐng)導(dǎo)者重建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境和“新世代”員工要求相一致的新型管理層話語體系，減少“官話”“隱晦術(shù)語”造成的麻煩，提高信息上傳下達(dá)的精準(zhǔn)性及效力。

3.3?有利于企業(yè)向著高質(zhì)量方向發(fā)展

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，有利于改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)增長方式、激活實(shí)體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)出綜合效益等。當(dāng)前，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題開展，具體實(shí)施路徑集中在技術(shù)路徑上，旨在通過擴(kuò)大對(duì)數(shù)字技術(shù)要素配置比例，輔助企業(yè)提質(zhì)增效，使自身向著高質(zhì)量方向發(fā)展。但是，在管理層面要達(dá)到上述目標(biāo)，需要發(fā)揮類似“職業(yè)經(jīng)理人”的管理者功能。就當(dāng)前部分企業(yè)中老年管理層現(xiàn)狀看，無論在管理理論，還是專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)方面，均與數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之間存在較大差距。此時(shí)提升青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力，不僅能夠縮小這種差異，還可以通過此類領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)管理提供新理論、新知識(shí)、新技術(shù)和新文化，促進(jìn)上述目標(biāo)的有效落實(shí)。

4?數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下提升企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力的需求

按照《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2021年）》中的內(nèi)容，截至2020年年底，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總規(guī)模達(dá)到了39.2萬億元，占到GDP的38.6%。隨著統(tǒng)一大市場的建成與中國式現(xiàn)代化改革提出“并聯(lián)式”發(fā)展方案，各行業(yè)企業(yè)依托國際-國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)、城市-鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)雙流通新發(fā)展格局，普遍擴(kuò)大了數(shù)字要素配置比例并形成了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。近年來，各行業(yè)企業(yè)已實(shí)施了“管理層大裁員”，培育了一批以青年管理者為中堅(jiān)力量的管理隊(duì)伍。雖然輔助企業(yè)適應(yīng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境、提升了企業(yè)管理效率、推動(dòng)了企業(yè)向高質(zhì)量方向的發(fā)展，但是，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的逐漸深入，對(duì)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力的需求發(fā)生了變化。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)應(yīng)對(duì)其提升需求做進(jìn)一步分析。具體如下。

4.1?健全企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)制的需求

青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力由非權(quán)力影響力和權(quán)力影響力共同組成，涉及自然形成機(jī)理與后天形成機(jī)理。從自然形成機(jī)理看，強(qiáng)調(diào)此類管理者天生的性格與稟賦。從后天形成機(jī)理看，主要與企業(yè)“參與”和“增權(quán)”相關(guān)。具體而言，此類管理者需要通過參與有意義的企業(yè)實(shí)踐，培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)自信，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相一致的領(lǐng)導(dǎo)方式。同時(shí)，此類管理者的領(lǐng)導(dǎo)力需要通過提高領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力、改變管理資源分布等，使其掌握一系列必備技能。

目前，企業(yè)主要是從培養(yǎng)青年管理者角度培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)力。然而，在培養(yǎng)過程中，一方面會(huì)受到既得利益的中老年管理者阻礙，另一方面面臨著健全青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)制的問題。例如，在考核其領(lǐng)導(dǎo)力方面，管理青年管理者的主體以中老年管理者居多，往往會(huì)采用陳舊的考核機(jī)制對(duì)其實(shí)施績效考核，此時(shí)會(huì)阻礙其領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與培養(yǎng)。再如，當(dāng)前部分企業(yè)在培養(yǎng)其領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)已經(jīng)形成了“制度引領(lǐng)各項(xiàng)機(jī)制并行運(yùn)作”的一體化實(shí)踐模式，但是在實(shí)際的機(jī)制建設(shè)方面，未對(duì)培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行精細(xì)化處理，容易造成考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、權(quán)責(zé)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制的協(xié)同運(yùn)用不足，進(jìn)而由于協(xié)同效應(yīng)低下而造成與預(yù)期培養(yǎng)目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的情況。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)青年管理者的成長規(guī)律做深入探討，并對(duì)其中的機(jī)制進(jìn)行合現(xiàn)優(yōu)化。

4.2?豐富企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力組成要素的需求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力的組成要素發(fā)生了變化，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力（E-leadership）領(lǐng)域。近年來，筆者通過查閱與青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的文獻(xiàn)，并和同行業(yè)進(jìn)行深度、廣度、精度層面的多維度研討，歸納了數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力中的關(guān)鍵組成要素（見表1）。從整體上看，國內(nèi)企業(yè)青年管理者的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵組成要素方面仍不全面，需要進(jìn)一步豐富。具體表現(xiàn)在如下五方面：①技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力成熟度弱；②方向領(lǐng)導(dǎo)力中的落地執(zhí)行較差；③整合領(lǐng)導(dǎo)力中的資源整合不足、管理虛擬團(tuán)隊(duì)比較缺乏；④團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成熟度比較低，與國際水平存在較大差距；⑤全局領(lǐng)導(dǎo)力成熟度弱。在這種條件下，此類企業(yè)需要根據(jù)其組成要素補(bǔ)充、豐富其中比較缺乏的部分并提高其領(lǐng)導(dǎo)力成熟度。

4.3?配置企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升設(shè)施的需求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整了戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在人力資源層面引入了戰(zhàn)略型人力資源管理。事實(shí)上，部分企業(yè)并沒有把戰(zhàn)略型人力資源管理與青年管理者組織變革之間的關(guān)系做進(jìn)一步分析，造成了戰(zhàn)略目標(biāo)分解不足，沒有落實(shí)到具體的青年管理者組織之中。此時(shí)，較難將戰(zhàn)略目標(biāo)與青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行對(duì)接。同時(shí)，企業(yè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購、生產(chǎn)制造、訂單處理、市場營銷、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字技術(shù)要素配置，不僅強(qiáng)調(diào)材料與設(shè)備采購、庫存、應(yīng)用等方面的數(shù)字化管理，還對(duì)數(shù)字化管理方式下的硬件、軟件資源配置提出了新要求。事實(shí)上，部分企業(yè)只注重與生產(chǎn)資料相關(guān)的數(shù)字設(shè)備及技術(shù)要素配置，對(duì)提升青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)聯(lián)度較高的資源配置相對(duì)不足。在這種資源配置率偏低的條件下，既不利于其領(lǐng)導(dǎo)力提升，也較難促進(jìn)其領(lǐng)導(dǎo)力的有效發(fā)揮。因而，此類企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的戰(zhàn)略型人力資源管理與提升青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力要求優(yōu)化資源配置。

5?數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下提升企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力的策略

5.1?遵循青年管理者成長規(guī)律，健全領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)制

我國企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下通過參與全球同行業(yè)競爭、實(shí)施產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，一方面借鑒了國際同行業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力培育經(jīng)驗(yàn)，另一方面對(duì)青年管理者的成長規(guī)律開展了本土化的實(shí)證研究。從整體上看，各行業(yè)企業(yè)普遍認(rèn)為其青年管理者成長比較復(fù)雜，需要借助四個(gè)條件才能滿足其成長需求：①成長前提對(duì)自身要求十分嚴(yán)格；②成長動(dòng)力是企業(yè)組織培養(yǎng)教育；③成長基礎(chǔ)是企業(yè)健全的人才選拔制度；④保障是企業(yè)各個(gè)層面的約束監(jiān)督。

建議企業(yè)遵循青年管理者成長規(guī)律中所需的四個(gè)條件，健全領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)制。例如，在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作逐漸深入的當(dāng)下，企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的必要條件已經(jīng)具備，但是在選拔制度下，只有監(jiān)督機(jī)制比較健全。此時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)一體化培養(yǎng)模式，進(jìn)一步健全其他機(jī)制。具體如下：①通過利益分配方式，更好地在職業(yè)發(fā)展、股權(quán)等條件下健全激勵(lì)機(jī)制。②按照權(quán)責(zé)機(jī)制細(xì)化青年管理者職能相關(guān)的權(quán)力范圍，并配套責(zé)任追究制保障職能與責(zé)任的一致。③搭建數(shù)字化管理平臺(tái)，確保領(lǐng)導(dǎo)層、青年管理者之間的信息交流與溝通，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)及時(shí)共享。④按照數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力重新制定考核機(jī)制，解除領(lǐng)導(dǎo)層與管理層之間的障礙。⑤結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)、管理分層目標(biāo)、崗位執(zhí)行目標(biāo)等，由人力資源管理部門協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等，共同編制有利于提升其領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)機(jī)制等。如圖1所示。

5.2?構(gòu)建適配性領(lǐng)導(dǎo)力模型，開展專項(xiàng)化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

首先，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下雖然企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力組成要素存在局部差異，但是整體上屬于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域。在該前提下，企業(yè)可采用構(gòu)建適配性領(lǐng)導(dǎo)力模型的方式解析其中的領(lǐng)導(dǎo)力組成要素，進(jìn)而選擇人力資源管理中的專項(xiàng)化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方法，一方面編制與其領(lǐng)導(dǎo)力提升需求相一致的知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化專題、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力拓展專題、職業(yè)素養(yǎng)提升專題等；另一方面結(jié)合企業(yè)安全、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等不同環(huán)節(jié)的實(shí)際管理對(duì)象，開展案例式專項(xiàng)化培訓(xùn)?；蛘邚钠髽I(yè)基層青年管理者、中層青年管理者、高層青年管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升角度，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)力模型，分析其領(lǐng)導(dǎo)力提升需求并開展相應(yīng)的專項(xiàng)培訓(xùn)等。

其次，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中始終把數(shù)字技術(shù)作為驅(qū)動(dòng)因素，但是數(shù)字技術(shù)是一把雙刃劍，青年管理者有數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)既會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織行為、經(jīng)營管理方式等產(chǎn)生積極影響，也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，而且數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)容十分豐富，是否會(huì)因其數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力偏重于質(zhì)量與效率而導(dǎo)致在社會(huì)效益、生態(tài)效益方面的產(chǎn)出不足等。以企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型為例，其中涉及綠色創(chuàng)新的目標(biāo)，此時(shí)企業(yè)可以借鑒嚴(yán)正、Benitez等人提出的“四維領(lǐng)導(dǎo)力模型”劃分如下維度：①數(shù)字思維能力；②數(shù)字偵察能力；③數(shù)字社交能力；④數(shù)字儲(chǔ)備能力，進(jìn)一步在各維度下設(shè)置與其領(lǐng)導(dǎo)力提升相關(guān)的指標(biāo)，全面分析數(shù)字化威脅，并通過設(shè)置調(diào)節(jié)效應(yīng)完成綠色創(chuàng)新目標(biāo)等。如圖2所示。

5.3?結(jié)合戰(zhàn)略型人力資源管理，及時(shí)更新資源配置方案

建議企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下梳理清楚戰(zhàn)略型人力資源管理中戰(zhàn)略目標(biāo)與組織變革手段之間的關(guān)系，并確定青年管理者作為其中介的關(guān)鍵所在。然后，通過目標(biāo)分層解析的方法，先把數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各部門的部門目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)合理進(jìn)行組織變革，精準(zhǔn)定位青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力，具體定位時(shí)可以選擇領(lǐng)導(dǎo)力模型進(jìn)行。同時(shí)，在確定青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力的前提下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步在技術(shù)要素主導(dǎo)的資源配置方案（參看吳敬璉《中國改革六十年》第一章）下，根據(jù)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力組成要素及實(shí)施方式，及時(shí)更新相關(guān)資源并保障資源配置能夠滿足實(shí)際的提升需求等。

6?結(jié)論

總之，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下市場競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)結(jié)合中國式現(xiàn)代化改革中的“并聯(lián)式”發(fā)展方案進(jìn)行數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，需要根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整、組織變革等加強(qiáng)對(duì)青年管理者的培育。結(jié)合上述分析可以看出，企業(yè)青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵豐富，提升其領(lǐng)導(dǎo)力能夠起到多重作用。由于新背景下的提升需求主要集中在青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、組成要素、設(shè)施設(shè)備方面，建議此類企業(yè)在實(shí)踐過程中盡可能汲取前期改革實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，遵循青年管理者成長規(guī)律、構(gòu)造適配性領(lǐng)導(dǎo)力模型，并結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理中所需的組織變革情況，更為科學(xué)地健全相關(guān)機(jī)制、開展專項(xiàng)化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，并通過及時(shí)更新資源配置方案，全面提升青年管理者領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)升級(jí)優(yōu)化與高質(zhì)量發(fā)展提供核心動(dòng)力。

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［作者簡介］趙麗（1981—），女，漢族，陜西岐山人，MBA在讀，統(tǒng)計(jì)師，研究方向：人力資源管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)。