摘要：通過采用文獻(xiàn)回顧法和專家調(diào)查法，確定并建立工程承包商施工能力評價指標(biāo)體系。通過AHP法確定指標(biāo)的權(quán)重，采用模糊綜合評價法對工程承包商的施工能力進(jìn)行了跟蹤研究。針對跟蹤研究發(fā)現(xiàn)的不合格項目提出改進(jìn)建議，正向激勵了工程承包商持續(xù)地提升施工能力。

關(guān)鍵詞：層次分析法; 模糊綜合評價法; 施工能力

中圖分類號：F272.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0引言

本文陜西物流集團(tuán)城固柳林綜合智慧物流園代建項目為背景，運(yùn)用模糊層次綜合評價法建立評價模型，從代建單位的角度對工程承包商的施工能力進(jìn)行進(jìn)行評價，目的是分析找出其施工能力薄弱方面以便于進(jìn)行改進(jìn)提升。

1國內(nèi)研究現(xiàn)狀

截止目前，我國專家學(xué)者關(guān)于工程承包商施工能力的研究很多。袁振民等［1］在調(diào)查裝配式建筑施工項目數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，建立了改進(jìn)耦合協(xié)調(diào)度分析模型，利用專家評審、熵值法建立評價指標(biāo)體系，分析評價精益施工能力與效益的效益的耦合協(xié)調(diào)度，給出了協(xié)調(diào)度存在差異的原因和意見建議。楊杰等［2］以提升工程總承包企業(yè)能力為切入點(diǎn)，建立評價指標(biāo)體系，采用ISM及ANP方法進(jìn)行了關(guān)聯(lián)分析，對評價指標(biāo)做出排序，并給全針對性改進(jìn)措施。仇國芳等［3］以施工方案綠色度和承包商綜合能力兩個方面設(shè)計調(diào)查問卷，建立多層次評價指標(biāo)體系，利用粗糙集理論來簡化指標(biāo)的冗余屬性并計算出指標(biāo)權(quán)重，利用可拓理論建立可拓模型。劉雷等［4］建立公共工程分包伙伴施工能力的評價指標(biāo)體系，運(yùn)用CM及云模型的模糊性和不確定性把定性概念轉(zhuǎn)換成定量表達(dá)，運(yùn)用GCA確定了評價指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重，運(yùn)用PCA對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行特征提取，應(yīng)用GA-BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的非線性映射能力，對某具體項目進(jìn)行了評價并取得了較好評價效果。

2評價體系構(gòu)建

2.1工程承包商施工能力影響因素分析

首先采用文獻(xiàn)回顧法，對與“施工能力”相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧與總結(jié)。站在代建方的角度結(jié)合項目實(shí)際，對識別出的影響工程承包商施工能力的因素進(jìn)行總結(jié)分類，并對施工、代建、監(jiān)理單位中經(jīng)驗(yàn)豐富的項目負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師等約6人進(jìn)行采訪調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果整理后得到表1。

2.2指標(biāo)權(quán)重的確定

層次分析法（AHP）的數(shù)學(xué)建模步驟為［5-6］：

（1）構(gòu)建遞階層次模型。智慧物流園區(qū)建設(shè)項目工程承包商施工能力評價體系詳見表2。

（2）建立判斷矩陣。共邀請6名專家，使用1～9比例標(biāo)度法對指標(biāo)進(jìn)行打分，建立判斷矩陣并通過一致性檢驗(yàn)（計算一致性指標(biāo)CI，查表可得RI，相對一致性指標(biāo)CR=CI/RI，當(dāng)CR≤0.1時，則認(rèn)為一致性通過，否則就需要調(diào)整判斷矩陣）。6名專家對目標(biāo)層與準(zhǔn)則層打分的權(quán)重向量結(jié)果整理后得到表3。在得出6名專家的權(quán)重向量后，考慮到6名專家各自擅長的領(lǐng)域有所不同，將專家的計算結(jié)果取算術(shù)平均，得到U-U1的相對權(quán)重向量為T=（0.42，0.38，0.13，0.06）。

（3）將6名專家對準(zhǔn)則層與指標(biāo)層打分的權(quán)重向量結(jié)果整理后得到智慧物流園區(qū)建設(shè)項目工程承包商施工能力評價指標(biāo)總權(quán)重值如見4。指標(biāo)層對準(zhǔn)則層的權(quán)重值見表5所示。

3工程承包商施工能力模糊綜合評價

3.1確定評語集

將工程承包商施工能力評價結(jié)果確定評語集為V={優(yōu)秀、良好、一般、合格、不合格}，工程承包商施工能力評價標(biāo)準(zhǔn)詳見表6。

3.2確定隸屬度矩陣

對集合U中的每個元素Uij做出評價，確定第1級、第2級隸屬度矩陣。

第1級隸屬度矩陣R=R1R2…Ri

第2級隸屬度矩陣Ri=r11-1r11-2r11-3r11-4

r12-1r12-2r12-3r12-4…………

rij-1rij-2rij-3rij-4

邀請專家對項目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，對各項指標(biāo)作出評價，形成隸屬度判斷矩陣。

R1=0.30.40.200.10.10.40.20.10.20.20.30.20.10.20.20.30.10.30.1

R2=00.10.10.40.40.10.20.10.50.1000.10.30.60.10.10.20.10.5

R3=00.20.10.20.500.10.10.20.600.10.1030.500.10.10.10.70.10.10.10.30.4000.10.20.7

R4=00.10.10.20.60.10.10.10.60.100.10.10.30.500.20.10.30.4

3.3計算模糊綜合評價集

模糊綜合評價集Bi=Wi·Ri，其中Wi是權(quán)重集，Ri是隸屬度矩陣。工程承包商施工能力評價內(nèi)容的模糊綜合評價集如表7所示。

3.4計算模糊綜合評價分值

工程承包商施工能力的模糊評價分值S=Bi·T，其中Bi為模糊綜合評價集，T=9585756530T，工程承包商施工能力的模糊評價分值和評價等級詳見表8。

上述研究過程數(shù)據(jù)是本項目在2021—2022年一年內(nèi)某承包商的第一次評價結(jié)果，其結(jié)果不太理想。這說明在無明確考核評比和獎懲措施下，工程承包商缺少自我驅(qū)動力，質(zhì)量保證能力和工期保證能力未得到充分調(diào)動。按照上述方法，對某工程承包商以每2個月1次的頻率持續(xù)跟蹤評價，在后續(xù)5次跟蹤評價中，評價結(jié)果有了顯著的提高，這說明根據(jù)評價結(jié)果有針對性地采取管理措施更能有效地調(diào)動工程承包商的積極性，其施工能力在持續(xù)改進(jìn)提升。

4工程承包商施工能力研究建議

4.1質(zhì)量管理方面

（1）監(jiān)督施工企業(yè)切實(shí)控制好施工原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)、加工精度控制及檢查、安裝精度控制等工作，從施工原材料的進(jìn)場開始到形成合格的產(chǎn)品為止，各個環(huán)節(jié)均要加強(qiáng)管理。

（2）監(jiān)督施工企業(yè)加強(qiáng)事前預(yù)防預(yù)控和施工過程控制。事前優(yōu)化施工方案和準(zhǔn)備專項預(yù)案并全員書面交底，作好應(yīng)急物資儲備；施工過程中嚴(yán)密監(jiān)控人員施工部署情況、材料轉(zhuǎn)運(yùn)情況、施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證施工方案的貫徹執(zhí)行。

4.2工期管理方面

（1）因極端惡劣天氣造成工期延誤的，監(jiān)督施工企業(yè)采取必要補(bǔ)救措施，減少損失。

（2）面臨不利的客觀條件影響時，工程承包商加強(qiáng)技術(shù)力量配備，開展工期優(yōu)化探討分析專題會，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整并合理搭接施工工序，使現(xiàn)場生產(chǎn)組織工作更加合理、可行。加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，將不利的客觀因素條件導(dǎo)致的工期滯后局面逐漸地扭轉(zhuǎn)。

5結(jié)論

本文以具體代建項目案例為背景，對潛在影響工程承包商施工能力指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)分類，在結(jié)合專家采訪調(diào)查的基礎(chǔ)上建立了評價指標(biāo)體系。通過AHP法確定出指標(biāo)權(quán)重。針對跟蹤評價結(jié)果提出改進(jìn)建議，促進(jìn)工程承包商持續(xù)的提升施工能力。

參考文獻(xiàn)

［1］袁振民，張琦，常遠(yuǎn)，等.耦合協(xié)調(diào)度視角下裝配式建筑精益施工能力與效益關(guān)系評估研究［J］.系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐：1-17.

［2］楊杰，袁鶴桐.行業(yè)轉(zhuǎn)型階段工程總承包企業(yè)能力評價體系研究［J］.工程經(jīng)濟(jì)，2019，29（11）：53-58.

［3］仇國芳，李悅.建筑承包商綠色施工能力評價方法研究［J］.西安建筑科技大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2015，47（4）：612-616.

［4］劉雷，杜秀紅，時現(xiàn)，等.基于CM、GCA、PCA和GA-BP的公共工程分包伙伴施工能力評價研究［J］.管理評論，2013，25（10）：59-67.

［5］趙偉，朱律，王仲雷.基于層次分析法的供應(yīng)商評價模型研究［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2022，No.459（05）：140-142.

［6］陳景鎮(zhèn)，潘純濤，陳業(yè)偉，等.基于層次分析法的海綿城市建設(shè)成效評價［J］.市政技術(shù)，2022，40（11）：149-153.

［作者簡介］陳琳（1988—），男，碩士，工程師，研究方向?yàn)楣こ坦芾怼?/p>