馬驥

一、前言

政策性銀行在我國金融架構(gòu)中占據(jù)重要位置，其在服務(wù)國家戰(zhàn)略部署、推動經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步方面發(fā)揮著無可比擬的功能。集中采購預(yù)算管理作為財務(wù)管理的核心構(gòu)成要素，對于提升采購效能、優(yōu)化資本配置、有效管控成本有著決定性影響。然而，伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制改革步伐加快及金融生態(tài)環(huán)境的演變，政策性銀行在集中采購預(yù)算管理領(lǐng)域正面臨著諸多難題與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)行預(yù)算管理體系表現(xiàn)出一定的局限性，體現(xiàn)在預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)的疏漏與不足，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際需求間出現(xiàn)不匹配，資金利用率難以達(dá)到理想效果，不僅直接影響了政策性銀行采購活動的順暢開展，也在一定程度上阻礙了其整體財務(wù)管理效能的躍升。鑒于此，迫切需要對政策性銀行集中采購預(yù)算管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性改革與完善。本文旨在深度剖析目前政策性銀行在集中采購預(yù)算管理上存在的具體問題，并挖掘深層原因，進(jìn)而提出有針對性的改進(jìn)方案與策略。通過細(xì)化預(yù)算編制程序、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度、健全預(yù)算績效評估機(jī)制等一系列舉措，旨在推動政策性銀行集中采購預(yù)算管理體系建設(shè)步入新階段，從而為政策性銀行保持穩(wěn)健運(yùn)營態(tài)勢及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持與保障。

二、集中采購預(yù)算管理的重要意義

（一）推進(jìn)財務(wù)管理體制改革

集中采購預(yù)算管理在政策性銀行財務(wù)管理體制改革進(jìn)程中扮演著關(guān)鍵角色。該管理模式通過強(qiáng)化統(tǒng)籌與優(yōu)化資源配置，可大幅提升資金利用效率，有效把控成本支出。集中采購預(yù)算管理不僅是規(guī)范采購行為、防控潛在風(fēng)險的關(guān)鍵手段，而且有利于增強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的透明度和規(guī)范化程度，確保采購過程公正公平。此外，他還有力地推進(jìn)了銀行財務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化進(jìn)程，從而顯著提高財務(wù)管理水平，為政策性銀行穩(wěn)健運(yùn)營與發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步深化集中采購預(yù)算管理改革，對于持續(xù)推進(jìn)政策性銀行財務(wù)管理體制機(jī)制創(chuàng)新具有重大意義，亦是政策性銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然抉擇。通過這一改革，政策性銀行將能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化，提升綜合競爭力，確保其長期穩(wěn)定和健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化財務(wù)資源配置

集中采購預(yù)算管理在政策性銀行財務(wù)資源配置優(yōu)化中扮演著不可或缺的角色。借助這一管理模式，政策性銀行得以全局視角審視并精準(zhǔn)調(diào)控采購需求，基于科學(xué)方法構(gòu)建采購預(yù)算體系，從而保證財務(wù)資源的合理分配與高效利用。此種管理機(jī)制有助于規(guī)避資源浪費(fèi)現(xiàn)象，防止重復(fù)投資，進(jìn)而提高整體資源使用效能。同時，集中采購預(yù)算管理通過推進(jìn)采購行為的規(guī)?；c集約化進(jìn)程，有力削減采購成本，進(jìn)一步挖掘財務(wù)資源利用潛力，提升使用效率。因此，強(qiáng)化集中采購預(yù)算管理，對于政策性銀行優(yōu)化財務(wù)資源配置工作具有深遠(yuǎn)的影響，對于促進(jìn)銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變具有實(shí)質(zhì)性推動作用。通過不斷提升集中采購預(yù)算管理水平，政策性銀行可確保財務(wù)運(yùn)作更為精益化，為其長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)績效評價改革

通過推行集中采購預(yù)算管理，政策性銀行能夠構(gòu)建起一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范有序的采購預(yù)算績效評價機(jī)制，確保采購預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際成效與預(yù)定的績效目標(biāo)緊密結(jié)合，不僅能顯著提升采購活動的品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，也有利于推動政策性銀行內(nèi)部管理體系向精細(xì)化和規(guī)范化方向邁進(jìn)。與此同時，集中采購預(yù)算管理機(jī)制還能夠?yàn)榭冃гu價活動提供精確詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，從而使評價結(jié)果更具客觀性和公正性。因此，強(qiáng)化集中采購預(yù)算管理對于深入推進(jìn)政策性銀行績效評價制度改革具有重要意義，有力助推銀行實(shí)現(xiàn)更高層次的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)。通過不斷優(yōu)化集中采購預(yù)算管理實(shí)踐，政策性銀行能夠打下更為堅實(shí)的管理基石，為其可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、政策性銀行集中采購預(yù)算管理存在的問題

（一）集中采購預(yù)算管理體系有待完善

政策性銀行構(gòu)建集中采購預(yù)算管理體系雖已取得一定成效，但尚存諸多問題亟需解決。首要問題是預(yù)算制定階段科學(xué)性和精確性不高，易致預(yù)算規(guī)劃與實(shí)際采購需求產(chǎn)生偏差，引發(fā)資源錯配或資金供需矛盾，造成不必要的浪費(fèi)或短缺。其次，預(yù)算執(zhí)行層面的監(jiān)管乏力，可能導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)、違規(guī)采購行為頻發(fā)，嚴(yán)重侵害政策性銀行權(quán)益。再者，集中采購預(yù)算管理體系與其他財務(wù)管理環(huán)節(jié)銜接欠佳，形成管理脫節(jié)，降低了工作效率。上述問題不僅對集中采購活動的正常運(yùn)行構(gòu)成障礙，同時也限制了政策性銀行財務(wù)管理效能的提升。因此，迫切需要對集中采購預(yù)算管理體系進(jìn)行全面升級和完善，推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的規(guī)范化以及優(yōu)化與其他財務(wù)管理制度的協(xié)同效應(yīng)，以期實(shí)現(xiàn)政策性銀行采購效率的躍升和資金使用效益的最大化[1]。

（二）集中采購預(yù)算編制精準(zhǔn)度不夠

近年來，科技進(jìn)步已成為銀行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力，無論是在大型國有商業(yè)銀行、全國性股份制銀行還是城市商業(yè)銀行，均大幅度提升了對信息科技資源的投入與信息科技專業(yè)人才的培養(yǎng)，并借由數(shù)字化思維革新了銀行服務(wù)的維度，涵蓋客戶體驗(yàn)、服務(wù)渠道、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品設(shè)計及運(yùn)營管理等諸多層面。銀行業(yè)承載著提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)穿透式管理的重大使命，特別是在科技賦能的背景下，精細(xì)化成本管理的新要求成為銀行業(yè)亟待破解的新課題。為了充分實(shí)現(xiàn)科技賦能，各家銀行正大規(guī)模推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和技術(shù)研發(fā)，隨之而來的是涉及大量軟硬件設(shè)備和服務(wù)的集中采購項(xiàng)目。這些采購活動不僅是銀行業(yè)擁抱科技革命、構(gòu)建現(xiàn)代金融體系的具體體現(xiàn)，更是金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新、成本控制和風(fēng)險管理現(xiàn)代化，響應(yīng)金融強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。通過不斷創(chuàng)新和完善集中采購預(yù)算管理體系，銀行業(yè)有望在提升自身核心競爭力的同時，切實(shí)服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，共同推動我國金融業(yè)打造全球領(lǐng)先優(yōu)勢。當(dāng)前，政策性銀行集中采購項(xiàng)目存在預(yù)算不精準(zhǔn)、監(jiān)督和后評價缺少等問題，具體表現(xiàn)如下。

1.市場調(diào)研不夠充分

集中采購項(xiàng)目預(yù)算編制需要深入調(diào)研市場，了解主流供應(yīng)商報價，縱向比較近年來該類產(chǎn)品或服務(wù)的市場價格，橫向比較同業(yè)同類集中采購價格。但是，在實(shí)際中經(jīng)常受制于時間緊、部門之間職責(zé)界定不清晰等因素影響，政策性銀行未能充分了解市場情況，預(yù)算編制既無歷史數(shù)據(jù)參考，也未對長期使用的系統(tǒng)或產(chǎn)品進(jìn)行綜合考慮，造成項(xiàng)目預(yù)算固化，無法進(jìn)行全生命周期安排。

2.分層管理不足

集中采購預(yù)算管理缺乏一貫性、協(xié)同推進(jìn)的機(jī)制，即總行出臺的制度大多停留在總行層面，分支機(jī)構(gòu)重視程度不夠。同時，總行制定的機(jī)制往往是宏觀性質(zhì)的，缺乏具體實(shí)施方法和操作流程，導(dǎo)致分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行起來對宏觀制度把握不準(zhǔn)，無具體的、細(xì)化的操作流程，僅能在年末向總行報送集中采購項(xiàng)目預(yù)算[2]。

3.集中采購項(xiàng)目預(yù)算編制方法不合理

由于政策性銀行業(yè)務(wù)類型復(fù)雜多樣，因此集中采購項(xiàng)目也較為復(fù)雜，有些系統(tǒng)、服務(wù)市場上并無成熟、可借鑒的案例，實(shí)際中僅依靠需求部門前期調(diào)研的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，導(dǎo)致后續(xù)預(yù)算與實(shí)際支出差異較大。

（三）集中采購項(xiàng)目評價機(jī)制不健全

目前，政策性銀行內(nèi)部能夠嚴(yán)把項(xiàng)目審核關(guān)，嚴(yán)格審查項(xiàng)目采購需求，合并同質(zhì)同類項(xiàng)目，規(guī)范采購工作流程，實(shí)現(xiàn)了采購鏈條的向前延伸。然而，項(xiàng)目監(jiān)督評價仍然缺位，尚未實(shí)現(xiàn)集中采購鏈條向后延伸。實(shí)際工作中，通常每半年或者一年對集中采購項(xiàng)目的供應(yīng)商進(jìn)行評價，以定性指標(biāo)為主，主要考察供應(yīng)商履約情況，沒有具體的量化指標(biāo)監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，經(jīng)常出現(xiàn)同一類集中采購項(xiàng)目在同一年的不同時間節(jié)點(diǎn)預(yù)算不一致、集中采購價格不一致的問題，導(dǎo)致預(yù)算虛高，集中采購價格不公允，運(yùn)營成本上升。

（四）集中采購預(yù)算管理專業(yè)人才不足

第一，全局意識有待提升。集中采購預(yù)算管理人員是連接高層、中層與基層的紐帶，是貫通戰(zhàn)略、協(xié)同經(jīng)營的關(guān)鍵一環(huán)，既要做好決策支持，又要做好傳達(dá)與執(zhí)行，要求預(yù)算管理人員具備大局意識，熟悉經(jīng)營情況。第二，人才結(jié)構(gòu)較為單一。集中采購預(yù)算管理人員不僅需要熟練掌握財務(wù)會計領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，更需要熟悉業(yè)務(wù)經(jīng)營條線?，F(xiàn)實(shí)中，政策性銀行跨條線、跨業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)不同，包括戰(zhàn)略計劃、信貸管理、風(fēng)險管理、法律、信息科技等，預(yù)算管理人員難以全面掌握各類業(yè)務(wù)知識。第三，專業(yè)性有待加強(qiáng)。國家對金融業(yè)提出了更高的要求，特別是強(qiáng)監(jiān)管、穿透式管理，需要預(yù)算管理人員不僅要深耕細(xì)作本專業(yè)，還要不斷提升對國家戰(zhàn)略、宏觀形勢的理解和掌握，更需要融會貫通學(xué)習(xí)更新金融領(lǐng)域規(guī)章制度，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)[3]。

（五）信息化管理水平較低

由于受到各類因素的影響，部分政策性銀行在集中采購預(yù)算管理中仍然存在較多的問題，其中，集中采購的信息化建設(shè)較為落后，依舊停留在初級階段，致使采購預(yù)算管理工作受到較大限制，影響整體的管理效率。同時，采購預(yù)算管理流程較為復(fù)雜，缺乏信息化管理致使管理水平不高，難以滿足各部門的需求，導(dǎo)致采購部門與各部門之間未能得到有效溝通，極易增加管理成本，導(dǎo)致政策性銀行效益不斷降低，影響其未來長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，信息化管理直接關(guān)系到員工工作質(zhì)量，通常情況下，集中采購預(yù)算管理的工作量相對較大，若仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，容易造成員工工作強(qiáng)度較大，使其產(chǎn)生消極心理，無法達(dá)到良好的管理效果，不符合現(xiàn)代化管理要求，繼而對政策性銀行的總體發(fā)展形成一定阻礙。

四、政策性銀行加強(qiáng)集中采購預(yù)算管理的對策建議

銀行業(yè)具有高風(fēng)險性、高負(fù)債經(jīng)營性、高收益性等特點(diǎn)，因此，應(yīng)完善集中采購預(yù)算管理機(jī)制，發(fā)揮其在戰(zhàn)略決策方面的支撐作用。

（一）構(gòu)建完善的集中采購預(yù)算管理體系

從目前政策性銀行架構(gòu)來看，應(yīng)建立集中采購預(yù)算管理委員會。集中采購預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合總行部門、分支機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，逐層分解、逐層壓實(shí)，做到把好總關(guān)口、全流程管控、全員參與和執(zhí)行預(yù)算。集中采購預(yù)算管理要不斷發(fā)揮量、質(zhì)、效的引領(lǐng)作用，摒棄只關(guān)注保障性費(fèi)用、壓縮成本費(fèi)用、過度關(guān)注經(jīng)營指標(biāo)、忽略戰(zhàn)略激勵指標(biāo)及風(fēng)險防控能力，只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)忽略非財務(wù)指標(biāo)等問題。盡快建立以財務(wù)指標(biāo)為主、非財務(wù)指標(biāo)為輔的指標(biāo)體系，并充分將利潤指標(biāo)、風(fēng)險指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計劃、集中采購預(yù)算管理及全面風(fēng)險防控的相互貫通[4]。

（二）加強(qiáng)集中采購項(xiàng)目預(yù)算精細(xì)化管理

采購需求部門應(yīng)充分開展市場調(diào)研和廠商調(diào)查，通過查閱歷史成交合同、當(dāng)前廠商市場報價，詳細(xì)了解同業(yè)采購情況及本行歷史成交價等，綜合計算確定采購項(xiàng)目預(yù)算。同時，需要需求部門與供應(yīng)商背對背洽談，了解其結(jié)構(gòu)化報價，壓實(shí)預(yù)算價格。財務(wù)部門初步審查后提交財務(wù)審查委員會審定，主要審查預(yù)算價格形成過程、佐證材料合規(guī)性、完整性，進(jìn)而判斷預(yù)算是否合理。同時，信息科技資源配置審查委員會和財務(wù)審查委員會分別對信息科技類軟硬件采購項(xiàng)目配置合理性、預(yù)算合理性進(jìn)行前置審查[5]。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行力

財務(wù)部門作為預(yù)算管理的歸口部門，需要對預(yù)算各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營績效達(dá)成。第一，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審議審查機(jī)制。總行、分支機(jī)構(gòu)等各級機(jī)構(gòu)在編制預(yù)算過程中要嚴(yán)格履行黨委會、“三重一大”、財務(wù)委員會等審議審查機(jī)制，并根據(jù)政策性銀行體系架構(gòu)，對相關(guān)事項(xiàng)適時提請董事會等議事、決策機(jī)構(gòu)審議和決策。第二，動態(tài)監(jiān)測預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算管理歸口部門應(yīng)按期、逐項(xiàng)目對總行各部室和分支機(jī)構(gòu)等預(yù)算執(zhí)行主體實(shí)行預(yù)算動態(tài)監(jiān)測，執(zhí)行過程中發(fā)生較大差異的，預(yù)算管理歸口部門應(yīng)及時向預(yù)算執(zhí)行主體反饋。第三，全面開展預(yù)算考核評價。預(yù)算管理歸口部門應(yīng)設(shè)置定量和定性相結(jié)合的考核指標(biāo)，并根據(jù)重要性及指標(biāo)特點(diǎn)設(shè)置權(quán)重，評價集中采購預(yù)算執(zhí)行情況，以此來保證預(yù)算管理的實(shí)施效果。

（四）強(qiáng)化集中采購項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)督和評價

中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督工作的意見》，明確提出財會監(jiān)督是依法依規(guī)對國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、其他組織和個人的財政、財務(wù)、會計活動實(shí)施的監(jiān)督。政策性銀行應(yīng)建立和不斷完善集中采購評價機(jī)制，對重大財務(wù)資源使用項(xiàng)目按進(jìn)度評估資源使用狀況，持續(xù)提高財務(wù)資源使用質(zhì)效。第一，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。建立可量化的供應(yīng)商履約評價機(jī)制，定期開展供應(yīng)商重大風(fēng)險識別、分析、評估和預(yù)警工作，形成準(zhǔn)入強(qiáng)控制、過程全監(jiān)測、事后有評價的閉環(huán)管理。第二，開展集中采購工作評價。通過歷史數(shù)據(jù)積累及市場價格分析，對具體項(xiàng)目采購結(jié)果的公允性進(jìn)行評估，進(jìn)而對采購需求、預(yù)算和采購實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行評價，針對存在的問題和情況及時采取應(yīng)對及改進(jìn)措施[6]。

（五）建立財務(wù)人員職業(yè)提升機(jī)制

第一，立足內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。集中采購預(yù)算管理人員應(yīng)樹立良好的大局觀，具備扎實(shí)的財務(wù)會計專業(yè)知識，融會貫通政策性銀行各業(yè)務(wù)條線績效考核基本點(diǎn)，為發(fā)揮預(yù)算管理質(zhì)效打好堅實(shí)基礎(chǔ)。第二，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。在黨中央提出金融強(qiáng)國，強(qiáng)監(jiān)管、穿透式管理的形勢下，集中采購預(yù)算管理人員要主動學(xué)習(xí)最新的國家宏觀政策，主動了解最新的信息化技術(shù)和手段，以此來擺脫傳統(tǒng)財會人員只會核算賬目不會決策的思維模式，不斷提升專業(yè)技能，進(jìn)而提高集中采購預(yù)算管理水平。第三，有針對性地開展培訓(xùn)。集中采購預(yù)算管理人員應(yīng)該定期參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財經(jīng)制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，通過案例分析、研討交流，進(jìn)一步滿足集中采購預(yù)算要求。

（六）加強(qiáng)數(shù)字化采購預(yù)算管理

隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，政策性銀行在開展集中采購預(yù)算管理工作時應(yīng)當(dāng)積極順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，不斷將管理工作與信息化技術(shù)有效結(jié)合，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為采購預(yù)算管理提供有力支持，提高整體預(yù)算管理水平，能夠?yàn)檎咝糟y行發(fā)展提供更大推動力。傳統(tǒng)采購過程較為復(fù)雜，涉及內(nèi)容相對較多，通常需要填寫大量數(shù)據(jù)、傳輸較多的信息資料，出現(xiàn)人工操作錯誤現(xiàn)象，導(dǎo)致采購預(yù)算出現(xiàn)偏差，增加政策性銀行采購成本。因此，在現(xiàn)代化集中采購預(yù)算管理中，可積極運(yùn)用信息化技術(shù)，依托科技力量以及資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，采用大數(shù)據(jù)以及人工智能等信息化技術(shù)重塑采購過程，快速準(zhǔn)確對接供需雙方，以充分滿足集中采購需求，呈現(xiàn)出多樣化的采購效果。在智能技術(shù)的加持下，有效確保供應(yīng)商匹配、合同簽署、訂單下達(dá)以及物流運(yùn)輸?shù)雀鱾€采購環(huán)節(jié)得到全面鏈接，構(gòu)建高效數(shù)字化采購系統(tǒng)，采取智能自動采購管理模式，有助于提高采購管理效率，減少員工工作量，保證集中采購預(yù)算更加精準(zhǔn)，能夠?yàn)檎咝糟y行節(jié)省大量的成本。同時，政策性銀行可將內(nèi)部管理與數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行對接，建立采購風(fēng)險管理系統(tǒng)，利用數(shù)字化以及自動追蹤等技術(shù)功能對采購各流程環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，確保工作人員實(shí)時了解各環(huán)節(jié)情況，便于針對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深度分析，保證集中采購能夠順利推進(jìn)。在采購風(fēng)險系統(tǒng)的支持下，可針對異常行為進(jìn)行自動示警，以此進(jìn)行風(fēng)險控制，確保政策性銀行持續(xù)發(fā)展[7]。

五、結(jié)語

綜上所述，集中采購預(yù)算管理作為引領(lǐng)戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要管理工具，在加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化資源配置、提升市場價值和管理質(zhì)效方面起著至關(guān)重要的作用。建立健全集中采購預(yù)算管理體系對政策性銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)合理分配財務(wù)資源，優(yōu)化績效考核具有重大意義，是政策性銀行做優(yōu)做強(qiáng)的重要手段。

引用

[1]羅翌菲.關(guān)于加強(qiáng)金融企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J].中國商論，2018（36）：99-100.

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作者單位：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

責(zé)任編輯：王穎振 藺懷國