閆宏江

一、前言

企業(yè)不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，探索構(gòu)建新的財務(wù)管理模式，以此增強(qiáng)財務(wù)管理的綜合效益。在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，審計工作及內(nèi)部控制具有重要的作用，基于內(nèi)控視角，有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，增強(qiáng)財務(wù)管理工作的規(guī)范性與有效性。融入內(nèi)控工作，有利于促進(jìn)企業(yè)從整體發(fā)展的角度進(jìn)行財務(wù)管理，更好地發(fā)揮審計工作的價值與作用，加強(qiáng)對企業(yè)成本與費(fèi)用的有效控制，不斷強(qiáng)化會計分析工作，綜合分析企業(yè)經(jīng)營性指標(biāo)，由此在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮審計工作的價值。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理的作用

企業(yè)內(nèi)部控制工作開展過程中，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程與操作規(guī)范，確保企業(yè)在運(yùn)營過程中遵循內(nèi)部控制制度。企業(yè)建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，營造良好的控制環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險評估與信息溝通。企業(yè)財務(wù)管理包括資金管理、成本管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理等，涉及企業(yè)財務(wù)管理的各個層面，共同影響著企業(yè)的財務(wù)狀況。企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持合法性、真實(shí)性、有效性等原則，確保財務(wù)管理的規(guī)范化。財務(wù)管理工作的開展能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定[1]。

內(nèi)部控制工作的開展，有利于優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險識別與評估，及時發(fā)現(xiàn)和評估潛在的風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)決策，增強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展效益。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作中融合了內(nèi)部控制工作，從企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的角度，促進(jìn)企業(yè)制定合理的資金計劃，實(shí)現(xiàn)資金的合理使用與調(diào)度[2]?；趦?nèi)部控制視角，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，結(jié)合經(jīng)營計劃和目標(biāo)，編制全面預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算。加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，強(qiáng)化預(yù)算實(shí)施，提高企業(yè)發(fā)展效益。

三、基于內(nèi)控視角的財務(wù)管理新模式實(shí)現(xiàn)路徑

（一）強(qiáng)化財務(wù)管理制度建設(shè)

當(dāng)前，在企業(yè)財務(wù)管理新模式構(gòu)建與實(shí)施過程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部制定《現(xiàn)金及存款管理制度》《差旅費(fèi)開支管理制度》《固定資產(chǎn)管理制度》《合同類、采購類款項(xiàng)支付管理制度》等相關(guān)財務(wù)制度，使得財務(wù)管理制度能夠覆蓋企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，包括物資采購招標(biāo)、存貨、固定資產(chǎn)、原材料價格監(jiān)控、費(fèi)用、合同管理等，涵蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的全過程[3]。在企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)過程中，要求對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)要求，制定年度、月度內(nèi)控計劃，并與企業(yè)內(nèi)部各個部門相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的有效開展。

企業(yè)不斷完善企業(yè)財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理工作能夠有效契合企業(yè)會計內(nèi)控的相關(guān)要求，加強(qiáng)內(nèi)部控制與財務(wù)管理工作的有效協(xié)同與配合，更好地推進(jìn)部門工作的開展。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部流程賬務(wù)處理、內(nèi)控管理等的合規(guī)性審計，以此保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。將內(nèi)控思維融入企業(yè)財務(wù)管理工作之中，為企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展尋找新的路徑，在財務(wù)管理工作實(shí)施過程中，不斷增加企業(yè)內(nèi)控價值，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計工作。

（二）基于內(nèi)控加強(qiáng)預(yù)算核算工作

在企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，高度重視風(fēng)險管理與控制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理能力[4]。結(jié)合當(dāng)前精細(xì)化管理理念的相關(guān)要求，不斷加強(qiáng)對企業(yè)費(fèi)用、成本的有效控制，與企業(yè)全面預(yù)算管理工作相結(jié)合，精準(zhǔn)分析企業(yè)成本的各項(xiàng)構(gòu)成。加強(qiáng)對企業(yè)成本的有效審計，強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)用、執(zhí)行成本的精準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的有效審計，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的精細(xì)化分析。結(jié)合現(xiàn)代會計分析工具的使用，真實(shí)反映出企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，并對此編制年度預(yù)算與月度預(yù)算，更好地反映出一個會計期間內(nèi)各個部門的成本情況。加強(qiáng)對成本目標(biāo)的分解與內(nèi)部控制，以此增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。

會計核算與審計工作直接影響企業(yè)的財務(wù)安全，通過審計工作的開展能夠有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。因此，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算工作基礎(chǔ)，使得企業(yè)財務(wù)管理制度與業(yè)務(wù)流程相協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，促進(jìn)財務(wù)工作的有序推進(jìn)。利用信息技術(shù)夯實(shí)內(nèi)部核算工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用、成本核算、預(yù)算數(shù)據(jù)的有效核算與審計，提升內(nèi)部核算效率。通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，更好地反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與經(jīng)營情況，加強(qiáng)企業(yè)決策分析、相關(guān)法律分析，保證企業(yè)財務(wù)與成本核算工作的合規(guī)性。

（三）加強(qiáng)資金集中管理

加強(qiáng)對經(jīng)營性資金與資本性資金的集中管理。經(jīng)營性資金為企業(yè)日常運(yùn)營所需的資金，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)所需的資金。資本性資金則用于企業(yè)的長期投資和發(fā)展，包括固定資產(chǎn)投資、研發(fā)支出等。在企業(yè)中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要上報資金計劃，包括資金的流入和流出、資金的使用計劃等。結(jié)合資金計劃管理，企業(yè)能夠更好地掌握資金的使用情況，提高資金的使用效率。在資金使用管理方面，明確各類支出的性質(zhì)和用途，包括業(yè)務(wù)成本類支出、非業(yè)務(wù)成本支出、資產(chǎn)購置等資本性支出等。對于業(yè)務(wù)成本類支出，建立完善的支付流程，確保資金的合規(guī)使用[5]。針對固定資產(chǎn)投資等資本性支出，進(jìn)行充分的評估與論證，確保投資的合理性。

（四）基于內(nèi)控強(qiáng)化審計工作

企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，確保企業(yè)在運(yùn)營過程中遵循內(nèi)部控制制度。制定相應(yīng)的內(nèi)部審計制度，明確審計標(biāo)準(zhǔn)、審計程序、審計范圍等，使內(nèi)部審計工作有章可循、有據(jù)可依。為了提高審計效率與準(zhǔn)確性，企業(yè)積極推進(jìn)信息化技術(shù)在內(nèi)部審計中的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)報表進(jìn)行分析與挖掘，利用人工智能技術(shù)對合同文本進(jìn)行自動比對。嚴(yán)格執(zhí)行審計程序，確保審計工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

對企業(yè)的財務(wù)報表、會計憑證、會計賬簿等進(jìn)行全面審查，確保財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)管理、資金管理、稅務(wù)管理等方面的合規(guī)性與有效性。加強(qiáng)合同審計，對企業(yè)的各類合同進(jìn)行審查，包括合同內(nèi)容、合同條款、合同執(zhí)行情況等，對合同執(zhí)行過程中的變更情況進(jìn)行審查，確保變更的合理性。強(qiáng)化項(xiàng)目審計，對企業(yè)各類項(xiàng)目進(jìn)行審查，包括項(xiàng)目的計劃、預(yù)算、實(shí)施情況及變更情況等。強(qiáng)化采購審計，對企業(yè)的采購過程進(jìn)行審查，包括采購計劃、采購合同、采購執(zhí)行等[6]。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化審計工具越來越普及。企業(yè)引入先進(jìn)的審計軟件和技術(shù)，提高審計效率和準(zhǔn)確性。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，確保各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行。內(nèi)部審計人員關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行綜合性評估與預(yù)警，為企業(yè)決策提供參考。內(nèi)部審計人員與企業(yè)管理層、其他部門保持密切溝通，確保審計結(jié)果的準(zhǔn)確性。完善內(nèi)部審計制度建設(shè)，明確審計職責(zé)與權(quán)限，確保審計工作的規(guī)范化。

（五）加強(qiáng)審計計劃與審計重點(diǎn)管理

為了確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的有序進(jìn)行，制定科學(xué)合理的審計計劃。企業(yè)明確審計目標(biāo)，包括審計范圍、審計內(nèi)容、審計時間等，確保審計工作的針對性。在制定審計計劃時，考慮企業(yè)的風(fēng)險狀況，將風(fēng)險較高的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)作為審計的重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理分配審計資源，包括人員、時間、預(yù)算等，確保審計工作的順利進(jìn)行。在內(nèi)部審計過程中，風(fēng)險評估是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，識別可能對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險因素。

對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行量化與定性分析，評估對企業(yè)的影響程度。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。在確定審計重點(diǎn)時，將企業(yè)的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為重點(diǎn)審計的對象，包括資金管理、采購管理、銷售管理等。將高風(fēng)險領(lǐng)域作為審計的重點(diǎn)，包括關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)部控制缺陷等。對異常情況進(jìn)行關(guān)注，包括財務(wù)數(shù)據(jù)異常、業(yè)務(wù)流程異常等。在內(nèi)部審計過程中，加強(qiáng)對審計報告內(nèi)容的審查，包括審計報告的完整性、準(zhǔn)確性、客觀性等方面。采用獨(dú)立審查、交叉審查等方式進(jìn)行審查，確保審查結(jié)果的精準(zhǔn)性。

（六）加強(qiáng)審計成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用

審計工作開展過程中，確定審計范圍和重點(diǎn)，確保審計工作的針對性和有效性。審計人員深入挖掘隱患背后的深層次原因，分析問題產(chǎn)生的根源，為企業(yè)的治理措施提供有效支持。對于審計發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)部門及時采取措施進(jìn)行整改落實(shí)。內(nèi)部審計成果為企業(yè)管理層提供決策參考，促進(jìn)企業(yè)管理層更好地了解企業(yè)的運(yùn)營情況[7]。

加強(qiáng)審計成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)治理中的問題，提高企業(yè)的治理水平。針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題整改臺賬，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人與整改期限等，并定期對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。將審計結(jié)果和整改情況納入企業(yè)績效考核工作中，促進(jìn)各級管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識。對審計結(jié)果中反映出的典型問題進(jìn)行深入研究，剖析問題產(chǎn)生的根源，提出系統(tǒng)性解決方案。結(jié)合審計結(jié)果與整改情況，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督工作，提高企業(yè)的經(jīng)營能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的貫通協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用審計結(jié)果，形成監(jiān)督合力。

（七）結(jié)合內(nèi)部控制調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式

企業(yè)調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式，采用“服務(wù)+管控”機(jī)制，為企業(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得企業(yè)業(yè)務(wù)管理過程得到有效控制，確保企業(yè)在滿足客戶需求的同時，保持業(yè)務(wù)的合規(guī)性與穩(wěn)定性。企業(yè)對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，找出可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，確保業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性與統(tǒng)一性。企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，明確各部門與崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度的監(jiān)督，確保內(nèi)控制度的有效實(shí)施。加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，對企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部審計能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的相關(guān)問題，從而及時采取改進(jìn)措施。

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定期宣傳，向員工普及財務(wù)內(nèi)控管理的重要性及相關(guān)知識，讓員工了解財務(wù)管理與內(nèi)部控制對于企業(yè)運(yùn)營的意義，并掌握內(nèi)部控制相關(guān)的操作方法。建立財務(wù)內(nèi)控管理激勵機(jī)制，對積極參與財務(wù)內(nèi)控管理工作的員工給予一定的獎勵與激勵，激發(fā)員工參與財務(wù)內(nèi)控管理的積極性與主動性。明確企業(yè)各部門與崗位的責(zé)任與義務(wù)，使得員工明確自身在財務(wù)內(nèi)控管理中的角色與責(zé)任，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識[8]。加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通與協(xié)作，形成良好的協(xié)同工作機(jī)制，促進(jìn)各部門員工共同參與財務(wù)內(nèi)控管理工作，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

（八）加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制

企業(yè)財務(wù)管理新模式實(shí)施過程中，風(fēng)險管理是重要的構(gòu)成之一，利用內(nèi)部控制，在實(shí)踐過程中不斷調(diào)整企業(yè)的自我管理措施，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。識別企業(yè)發(fā)展過程中潛在的財務(wù)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行防范。分析企業(yè)運(yùn)營過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘識別可能存在的風(fēng)險隱患。調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略與業(yè)務(wù)模式，降低經(jīng)營損失的風(fēng)險。結(jié)合相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化企業(yè)的投資決策與銷售策略。在實(shí)踐過程中加強(qiáng)成本控制，以內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，對企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，建立標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制流程，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限。加強(qiáng)內(nèi)部審計機(jī)制建設(shè)，確保企業(yè)運(yùn)營合規(guī)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)制建設(shè)，提高內(nèi)部審計的權(quán)威性與獨(dú)立性，確保內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。明確內(nèi)部審計的職責(zé)和權(quán)限，確保內(nèi)部審計能夠充分發(fā)揮作用。

四、企業(yè)財務(wù)管理案例分析

某企業(yè)注冊資本金4.1億元，經(jīng)營項(xiàng)目涉及商貿(mào)經(jīng)營、代理服務(wù)工業(yè)生產(chǎn)、電力設(shè)備設(shè)施維保等。該企業(yè)產(chǎn)品種類齊全，具有豐富的經(jīng)營業(yè)態(tài)，其中工業(yè)產(chǎn)品有工、電、車、機(jī)等，包括168項(xiàng)自主生產(chǎn)產(chǎn)品，企業(yè)業(yè)務(wù)涉及招標(biāo)代理、基建物資服務(wù)、測量測繪等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，具有314項(xiàng)產(chǎn)品資質(zhì)，其中產(chǎn)品專利67項(xiàng)、部級資質(zhì)131項(xiàng)?，F(xiàn)有職工1564人，其中本科及以上學(xué)歷365人，中、高級職稱專業(yè)人才248人，擁有專利84項(xiàng)，CCC、IRIS、CRCC等各類資質(zhì)324項(xiàng)，擁有自主工業(yè)產(chǎn)品184余項(xiàng)。

企業(yè)管理部門包括綜合部、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、安全部、物資管理部門等，企業(yè)設(shè)置產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)中心、財務(wù)核算中心、營銷和客戶服務(wù)中心等。該企業(yè)發(fā)展過程中，2020年主營業(yè)務(wù)收入131億元，至2022年則達(dá)到141億元，利潤總額從2.2億元，提升至2.3億元。企業(yè)售電量由2020 年216億千瓦時上升到2022年的236億千瓦時，按照每股1.03元進(jìn)行股利分配1168萬元（見表1）。

在2020年、2021年、2022年均完成企業(yè)目標(biāo)，通過審計工作可見，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，此階段內(nèi)企業(yè)整體發(fā)展良好。2020—2022年，企業(yè)不斷推進(jìn)智能電網(wǎng)工程建設(shè)，不斷改進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，在實(shí)踐過程中，充分提升了終端用戶設(shè)備能源利用效率[9]。

該企業(yè)智能電網(wǎng)建設(shè)工程實(shí)施過程中，本地用戶終端電量節(jié)省達(dá)到31億千瓦時，實(shí)現(xiàn)了智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃建設(shè)的目標(biāo)。審計過程中確認(rèn)了預(yù)計完工日期，嚴(yán)把工程進(jìn)度，促進(jìn)了工程順利施工。該企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)較多，在處理財務(wù)相關(guān)信息中，運(yùn)用信息技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)會計核算能力，加強(qiáng)企業(yè)賬目管理的規(guī)范性，確保企業(yè)會計信息的真實(shí)性[10]。審計人員在進(jìn)行賬目審計的過程中，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)賬目信息的分析，及時發(fā)現(xiàn)賬目中的隱藏問題，有效規(guī)避審計風(fēng)險。為此，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)金流量狀況的管理，及時甄別企業(yè)現(xiàn)金變動情況，運(yùn)用專業(yè)知識分析企業(yè)未來在現(xiàn)金方面是否存在風(fēng)險，以此鞏固內(nèi)部審計效果。見表2。

將企業(yè)各項(xiàng)信息內(nèi)容帶入，運(yùn)用趨勢線性方程Y=AX+B進(jìn)行分析， 式中A、B是常數(shù)，A使用A=∑Y/N表示，計算經(jīng)營活動中現(xiàn)金流量平均值，B以B=N∑XY/（N∑X2）表示，式中X是期數(shù)值。結(jié)合資金分配情況，設(shè)置X值，若∑X=0，得出數(shù)值與期數(shù)奇偶具有一定的相關(guān)性，若是奇數(shù)，則X值是0。結(jié)合該企業(yè)2019—2022年公司經(jīng)營活動現(xiàn)金收入情況，得出A值是1917.7萬元，B值是-34萬元，將各項(xiàng)數(shù)值帶入之后， 得出Y=1917.7+（-34）X，得出2022年現(xiàn)金收入為：Y=1917.7+（-34×3）=1815.7萬元。結(jié)合計算結(jié)果，要求企業(yè)不斷加強(qiáng)現(xiàn)金收入管理，提升企業(yè)償還債務(wù)能力，避免出現(xiàn)現(xiàn)金短缺現(xiàn)象。

五、結(jié)語

在當(dāng)前會計信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式，推進(jìn)企業(yè)會計工作智能化水平。加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集與分析，在企業(yè)內(nèi)部注重全體員工的共同參與，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效控制，結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，通過財務(wù)管理新模式的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

引用

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作者單位：中興華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）

責(zé)任編輯：王穎振 藺懷國