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數(shù)字經(jīng)濟時代智能財務(wù)賦能企業(yè)價值管理研究

2024-06-05 12:04張柏格
環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望 2024年5期
關(guān)鍵詞:財務(wù)財務(wù)管理成本

張柏格

一、前言

在數(shù)字經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下,企業(yè)業(yè)務(wù)流程發(fā)生巨大變化,經(jīng)濟活動更趨復(fù)雜化,對財務(wù)管理提出更高的要求,企業(yè)紛紛向智能財務(wù)模式轉(zhuǎn)變。本文從智能財務(wù)和企業(yè)價值理論出發(fā),基于智能財務(wù)賦能企業(yè)價值管理角度,分析企業(yè)的價值創(chuàng)造路徑,助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)優(yōu)化升級,實現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟時代的價值增值。

二、相關(guān)理論概述

(一)智能財務(wù)理論概述

在學(xué)術(shù)界,智能財務(wù)的概念有多種解釋,其中包括系統(tǒng)模式視角、管理活動視角、應(yīng)用場景視角、技術(shù)應(yīng)用視角以及交叉學(xué)科視角,從不同的角度對智能財務(wù)進行了闡述和解讀[1]。隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展,學(xué)者們普遍將智能財務(wù)視為一種創(chuàng)新的財務(wù)管理方式,其核心在于將人類智慧與機器智能相結(jié)合,以實現(xiàn)兩者在財務(wù)管理活動中的共生。該模式下,機器智能不僅能夠協(xié)助人類完成財務(wù)工作,還能在實踐中不斷學(xué)習(xí)和進步,從而在財務(wù)管理領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用[2]。在當(dāng)今企業(yè)的運作中,人工智能正與會計管理融合,為企業(yè)帶來革新性的改變,不僅提高了數(shù)據(jù)處理和分析的速度,還加強了決策支持,進一步促進了智能財務(wù)在企業(yè)管理中的價值重塑[3]。

(二)企業(yè)價值管理理論概述

企業(yè)價值管理作為一種創(chuàng)新的管理模式,正日益受到企業(yè)管理層的重視。該模式以企業(yè)價值最大化為目標(biāo),通過整合多種價值元素和管理策略,對企業(yè)的管理與業(yè)務(wù)流程進行全面重塑。

企業(yè)價值管理的核心在于為股東創(chuàng)造價值,該理念貫穿于企業(yè)的日常運營和財務(wù)管理活動中。企業(yè)需要依據(jù)價值增長的規(guī)律,探索并實施有效的價值運作模式和管理技術(shù)。為了實現(xiàn)該目標(biāo),企業(yè)需要建立決策和控制體系,將企業(yè)戰(zhàn)略與所有影響企業(yè)價值的因素緊密相連,確保企業(yè)的每一項決策和行動都以增加企業(yè)價值為根本出發(fā)點。在實施企業(yè)價值管理的過程中,經(jīng)濟增加值(EVA)、市場增加值(MVA)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等評估工具和技術(shù)被廣泛采用,幫助企業(yè)精確地衡量和管理價值,確保企業(yè)的決策與行為均有助于提升企業(yè)的整體價值。通過該管理模式,企業(yè)不僅能夠優(yōu)化其內(nèi)部管理,提高效率,還能更好地適應(yīng)市場變化,實現(xiàn)長期的成功和增長[4]。

三、智能財務(wù)的發(fā)展趨勢

(一) 財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析方式更加高效

在數(shù)字技術(shù)不斷進步的今天,企業(yè)財務(wù)管理正面臨著更為復(fù)雜和高效的數(shù)據(jù)處理需求。此過程中,數(shù)據(jù)的收集和處理方式正變得多樣化,為財務(wù)管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。信息管理系統(tǒng)的發(fā)展,能夠自動完成一些機械性工作,如會計憑證的編制和財務(wù)報表的生成,不僅極大地提高了工作效率,還使得財務(wù)人員能夠從繁瑣的核算和監(jiān)督職能中解脫出來,將更多的時間和精力投入到企業(yè)管理控制中,從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時,隨著數(shù)據(jù)分析技術(shù)的日益成熟,財務(wù)人員可以更加全面地考慮企業(yè)發(fā)展中遇到的問題,能夠從多個角度去分析和解決問題,使得企業(yè)能夠輕易擺脫傳統(tǒng)監(jiān)督和核算等職責(zé)的限制。財務(wù)人員能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的各種問題以及新的利潤增長點,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持[5]。

(二)財務(wù)管理向業(yè)務(wù)靠攏

隨著數(shù)字技術(shù)的日益普及,企業(yè)管理系統(tǒng)正在從傳統(tǒng)的ERP向EBC轉(zhuǎn)變。這一變革的焦點在于提高客戶體驗,將業(yè)務(wù)增長作為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。盡管數(shù)字的重要性有所下降,但數(shù)字技術(shù)在洞察、預(yù)測和風(fēng)險控制方面的作用正逐漸增強。財務(wù)系統(tǒng)正逐步消除業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的界限,實現(xiàn)二者的深度整合,不僅使得財務(wù)工作更加關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,還有助于提高業(yè)務(wù)運營的效率。隨著數(shù)據(jù)分析技術(shù)的飛速發(fā)展,以創(chuàng)新為動力的業(yè)財融合模式正迅速普及,不僅提高了資源配置的效率,還增強了分析預(yù)測和風(fēng)險管控的能力。協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度合作,顯著提高了企業(yè)的整體管理水平。在智能化財務(wù)管理時代,企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化,抓住發(fā)展機遇,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過智能化財務(wù)管理,企業(yè)能夠準(zhǔn)確地把握市場動態(tài),優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)營效率,從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

(三)核算與控制職能向管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)的業(yè)務(wù)無疑會在將來向著越來越復(fù)雜的方向轉(zhuǎn)變,尤其是企業(yè)的財務(wù)狀況,未來也會向多元化方向發(fā)展。為了滿足社會的發(fā)展和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的財務(wù)管理等方面也必定會向著智能化方向發(fā)展。信息化為企業(yè)財務(wù)管理的改進提供了基礎(chǔ),信息化的發(fā)展使財務(wù)部門的管理職能更加突出,控制職能也得到了較大提升。企業(yè)對多層次、多維度的財務(wù)信息的充分利用使企業(yè)在戰(zhàn)略決策方面有了更多的機會和話語權(quán),在全面提高企業(yè)財務(wù)決策能力的同時,也加快了企業(yè)的發(fā)展速度和轉(zhuǎn)型升級步伐,使企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)能夠更加容易實現(xiàn)。

四、智能財務(wù)對企業(yè)價值的影響

(一)降低企業(yè)成本

1.降低時間成本

企業(yè)凈利潤既取決于營業(yè)收入,也取決于與業(yè)務(wù)相關(guān)的成本。當(dāng)企業(yè)營業(yè)收入不變的情況下,可以通過減少成本來增加利潤。而時間成本作為企業(yè)的成本之一,如果可以做到有效節(jié)約,就能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。時間成本是企業(yè)在完成某種任務(wù)時,由于占用某種資源而產(chǎn)生的費用,是可以通過貨幣進行衡量的。某種意義上來說,節(jié)約時間,就是在為企業(yè)節(jié)約資源降低成本。而人工智能由于其高效、快速、精準(zhǔn)等特質(zhì),一旦與企業(yè)財務(wù)相結(jié)合,通過互聯(lián)網(wǎng)方式在線上開展相應(yīng)工作,便能提升企業(yè)辦事效率,大大節(jié)約時間,使企業(yè)能在更短的時間內(nèi)完成更多的業(yè)務(wù)量,幫助企業(yè)在做決策時有效使用智能財務(wù)合理安排投資結(jié)構(gòu),減少不必要的時間,最終為企業(yè)節(jié)約成本。

2.降低營業(yè)成本

企業(yè)的經(jīng)營成本主要是指主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的成本,而主營業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營成本的主要構(gòu)成。人工智能和互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)當(dāng)中的運用使得企業(yè)將傳統(tǒng)低能效的設(shè)備換成人工智能進行操作的高科技設(shè)備,不但提高了生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤,還能通過數(shù)據(jù)嚴(yán)格把控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),既能降低設(shè)備故障率,還能減少產(chǎn)成品的不合格率。不但如此,由于機器對機械作業(yè)的取代,還節(jié)約了一部分人力成本,并排除了人工作業(yè)的低效率。另外,由于智能財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營的緊密結(jié)合,使得信息透明,出錯率降低,既減少了企業(yè)人員的貪污腐敗行為,還能避免人工作業(yè)對數(shù)據(jù)的篡改導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。

3.降低流通成本

人工智能在企業(yè)的運用既使得企業(yè)產(chǎn)品流通途徑大大增加,也使得企業(yè)產(chǎn)品流通相對容易,微商和互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生使企業(yè)推銷產(chǎn)品的途徑增加的同時,也提升了產(chǎn)品的流通數(shù)量。近年來,帶貨主播已成為企業(yè)推銷產(chǎn)品的手段之一,通過互聯(lián)網(wǎng),便可以使顧客和產(chǎn)品實現(xiàn)無縫銜接,既取代了低效率的線下推銷,還能在短時間內(nèi)銷售大量產(chǎn)品,極大地提升了企業(yè)的銷售率,節(jié)約了大量線下流通需要產(chǎn)生的交通費、職工薪酬以及相關(guān)銷售費用,降低了企業(yè)的流通成本。

(二)提升企業(yè)經(jīng)營效率

1.加強成本管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,運用智能財務(wù)系統(tǒng)進行成本管理是提高企業(yè)成本控制能力和在市場競爭中保持成本優(yōu)勢的關(guān)鍵做法。企業(yè)通過將信息技術(shù)有效運用于企業(yè)財務(wù)管理,無疑可以幫助企業(yè)在成本管理過程當(dāng)中掌握更多的管理技術(shù)和信息。當(dāng)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)逐漸趨于完善,企業(yè)將不斷掌握更多的信息,并及時地運用于企業(yè)運營當(dāng)中,能有效改善企業(yè)高成本、低效率、粗放式的經(jīng)營方式。強大的信息系統(tǒng)對企業(yè)成本的來源掌控將更加清晰,并通過分析數(shù)據(jù)來加強有關(guān)業(yè)務(wù)的成本管理,并減少成本的支出。

2.加強業(yè)績管理

智能財務(wù)在企業(yè)當(dāng)中為管理人員優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營業(yè)績提供了便利,通過杜邦分析法以及模型的建立可以很清晰地分析企業(yè)近年來的資本結(jié)構(gòu)變化,找出投入產(chǎn)出較少的業(yè)務(wù)以及利潤較高的業(yè)務(wù),加強對利潤豐厚業(yè)務(wù)的投資以及淘汰利潤較低的業(yè)務(wù),根據(jù)企業(yè)整體狀況來調(diào)整并不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),適當(dāng)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債比和權(quán)益乘數(shù),提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。另一方面,大數(shù)據(jù)和信息化在企業(yè)當(dāng)中的運用使企業(yè)在制定短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略的過程當(dāng)中減少了難度,詳細(xì)的數(shù)據(jù)為企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù),為企業(yè)面對的不確定因素做出指示,有利于管理者進行全面的考慮并做出決策。

3.加強營運管理

企業(yè)的營運能力由資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例、存貨周轉(zhuǎn)能力、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力等決定。大數(shù)據(jù)和智能財務(wù)在企業(yè)中的運用雖不能加強企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)能力、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力,但是通過數(shù)據(jù)和信息分析可以將企業(yè)在存貨、應(yīng)收賬款方面的不確定性和風(fēng)險降至最小,有效避免企業(yè)在營運方面出現(xiàn)的失誤。通過加強企業(yè)營運管理,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提升,幫助企業(yè)科學(xué)地開展主營業(yè)務(wù),將更多的資金投入到核心業(yè)務(wù)中,提高企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入,同時也能提升企業(yè)經(jīng)營效率。

(三) 提升資金周轉(zhuǎn)率

1.縮短資金周轉(zhuǎn)時間

在現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)必須應(yīng)對遠(yuǎn)比戰(zhàn)略模型更為復(fù)雜的內(nèi)外部條件,確保企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率成了一個關(guān)鍵因素,直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存能力。高效率的資金周轉(zhuǎn)能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化,迅速把握機遇,也能夠降低財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)的穩(wěn)定運營。智能財務(wù)可以迅速有效通過分析過去的數(shù)據(jù),對企業(yè)面臨的問題進行客觀分析,進行未來規(guī)劃和預(yù)測,在較短時間內(nèi)對企業(yè)資金流及去向有一個快速精準(zhǔn)的把控,以便管理人員對企業(yè)資金狀況和資金營運狀況進行了解并據(jù)此做出戰(zhàn)略決策,提升企業(yè)資金利用效率,加快資金周轉(zhuǎn)。

2.降低庫存

人工智能在企業(yè)當(dāng)中的運用使企業(yè)對消費者及顧客的需求有準(zhǔn)確的把控,以便企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中減少盲目行為,以銷定產(chǎn),減少原材料和廠房的浪費。除此之外,互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)在企業(yè)當(dāng)中的運用助力企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性,使得企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間能夠做到無縫銜接,使得企業(yè)在產(chǎn)品數(shù)量大幅減少,進而實現(xiàn)庫存的大幅減少。

五、智能財務(wù)賦能企業(yè)價值管理創(chuàng)新路徑

(一)改進和優(yōu)化財務(wù)管理思維模式

在數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展、人工智能廣泛應(yīng)用背景下,企業(yè)的財務(wù)管理方式正在發(fā)生著巨大的變化。各類企業(yè)都在不斷地更新自己的財務(wù)管理觀念,謀求創(chuàng)新與突破,開始向管理會計轉(zhuǎn)變。要達(dá)到此目的就必須打破傳統(tǒng)的會計核算方式,引進先進的會計思想,確定會計核算的目標(biāo),制定科學(xué)的計劃。管理人員要不斷提高自身的素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)、新的方式,更新觀念。與此同時,要加強對人工智能的投資,使其更好地融入企業(yè)的財務(wù)管理中,從而提升企業(yè)財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性,從而促進企業(yè)管理會計水平提升。此外,企業(yè)應(yīng)該主動地適應(yīng)變化,吸收先進的思想,利用信息化來促進創(chuàng)新,幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,為企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(二)提高內(nèi)部管理水平

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營也發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的需要。傳統(tǒng)會計過多地關(guān)注記賬、核算以及財務(wù)報告的發(fā)布,而不能向企業(yè)提供未來的數(shù)據(jù)。而管理會計對財務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息進行了深入的分析,對企業(yè)今后的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和融資情況進行了預(yù)測,為企業(yè)制訂中長期發(fā)展策略和經(jīng)營規(guī)劃,從而提升了企業(yè)的管理和運營水平。要求企業(yè)跟上時代的步伐,科學(xué)地運用新的科技手段,進行資源優(yōu)化配置,改善經(jīng)營,以求獲得最大的收益,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)優(yōu)化和完善財務(wù)管理會計體系

企業(yè)需要不斷地對財務(wù)管理會計系統(tǒng)進行優(yōu)化和改進,使其能夠最大限度地發(fā)揮其作用,對風(fēng)險進行有效的防范,促進管理會計的信息化[6]。與此同時,企業(yè)也要密切注意外部環(huán)境的變化,正確理解財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系及功能,充分發(fā)揮管理會計對企業(yè)成長性的潛在影響。盡管企業(yè)在管理會計領(lǐng)域的實踐和發(fā)展還處在探索階段,面臨著諸多挑戰(zhàn),但該模式卻展現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)撃?。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始意識到管理會計的重要性,認(rèn)識到其在提高決策效率、優(yōu)化資源配置以及增強市場競爭力方面的關(guān)鍵作用。因此,為了把握該趨勢,企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建和完善管理體系,推動管理會計理念和方法的轉(zhuǎn)型升級。同時,明晰會計人員的責(zé)任范圍,以提升企業(yè)運作質(zhì)量與效率。為了使財務(wù)管理會計系統(tǒng)能夠得到進一步的完善,需要從制度建設(shè)、人才培養(yǎng)和實際運用等方面進行努力。只有如此,才能使企業(yè)的財務(wù)管理得到切實改善,從而進一步促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實踐過程中,企業(yè)必須深入了解自身的運營狀況和發(fā)展階段,通過不懈探索與反思,累積寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。如此,企業(yè)不僅可以提升財務(wù)效率和管理水平,還能更好地響應(yīng)市場變化,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)推動業(yè)財融合

為了有效地推動業(yè)財融合,企業(yè)需采取一系列有力措施。首先,企業(yè)管理層必須制定自上而下的業(yè)財融合管理機制,將其作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一,并納入企業(yè)總體戰(zhàn)略,以確保業(yè)財融合的推進得到充分的保障和支持。其次,企業(yè)應(yīng)成立專門小組,并為該機構(gòu)投入必要的資源。小組應(yīng)由具備相應(yīng)能力的負(fù)責(zé)人直接管理,同時,財務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參與任務(wù)的執(zhí)行,以便從不同角度為業(yè)財融合提供支持和指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)需要進一步優(yōu)化系統(tǒng)的操作流程,確保各項工作的順利進行,從而高效地推進業(yè)財融合。最后,企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合工作納入日常運營中,實現(xiàn)其常態(tài)化,意味著業(yè)財融合不僅是短期任務(wù),還是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的重要支撐。通過將以上措施付諸實踐,企業(yè)可以確保業(yè)財融合能夠持續(xù)且有效地為企業(yè)創(chuàng)造價值,從而在激烈的市場競爭中脫穎而出[7]。

(五)提升財務(wù)人員能力

財務(wù)人員的工作能力是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心,直接決定了企業(yè)能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。第一,應(yīng)該對企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員進行技術(shù)方面的專項培訓(xùn)。在開展培訓(xùn)工作的同時要保持相應(yīng)的專業(yè)性和目標(biāo)性,使其掌握的技術(shù)可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。應(yīng)鼓勵財務(wù)人員多加學(xué)習(xí),鼓勵其學(xué)習(xí)并考取注冊會計師和稅務(wù)師等相應(yīng)證書。第二,從國外或其他地方引進企業(yè)需要的財務(wù)人才。第三,企業(yè)積極鼓勵財務(wù)人員進行綜合素質(zhì)的提升,主動學(xué)習(xí)新知識,增加與其他人員的交流。

六、結(jié)語

在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中,企業(yè)面臨著一場全方位的變革,包括業(yè)務(wù)流程、管理模式、運作效率以及經(jīng)濟關(guān)系復(fù)雜程度等方面均發(fā)生巨大的變化,對財務(wù)管理提出更高的要求,企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向智能財務(wù)是必然趨勢。在這種背景下,厘清智能財務(wù)的概念和發(fā)展趨勢,基于智能財務(wù)對企業(yè)價值的影響分析基礎(chǔ)上,進一步提出智能財務(wù)賦能企業(yè)價值管理創(chuàng)新路徑,不僅有利于推動企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的順利實現(xiàn),也能夠為智能財務(wù)更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展提供理論參考。

引用

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作者單位:新疆財經(jīng)大學(xué)

責(zé)任編輯:韓 柏 藺懷國

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