許宇杰

近年來(lái)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸轉(zhuǎn)向業(yè)財(cái)融合模式。本文從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下業(yè)財(cái)融合的必要性入手，分析了現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)業(yè)財(cái)融合在管理意識(shí)、管理機(jī)制、系統(tǒng)銜接、監(jiān)督管理等方面存在的問(wèn)題，探討了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下鋼鐵企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略，使鋼鐵企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫銜接。

我國(guó)鋼鐵行業(yè)在供給側(cè)改革政策的持續(xù)推動(dòng)下，自2018年以來(lái)逐漸走出低迷，但仍面臨著一些深層次的問(wèn)題，要想恢復(fù)鋼鐵行業(yè)的輝煌，就需要積極改革日常管理工作，從微觀層面入手，以更好地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這不僅為鋼鐵企業(yè)帶來(lái)了更為全面的認(rèn)知，還為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化提供了有力支持，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)深入研究業(yè)財(cái)融合模式，有助于鋼鐵企業(yè)更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下業(yè)財(cái)融合的必要性

業(yè)財(cái)融合是指財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的緊密協(xié)作，共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持和價(jià)值洞察。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，業(yè)財(cái)融合的必要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)不只需要遵循規(guī)則和制度，更需要重視財(cái)務(wù)信息的價(jià)值導(dǎo)向。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門需從被動(dòng)的監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參與者，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行提供有力支持，同時(shí)助力財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門建立緊密的溝通協(xié)作機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員能夠更加深入地了解業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和需求，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析建議；二是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全流程財(cái)務(wù)管控。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)在收入確認(rèn)、資產(chǎn)計(jì)量、負(fù)債分類等方面做出更加合理和準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)在內(nèi)部控制、信息披露、稅務(wù)合規(guī)等方面做出更加規(guī)范的安排，使企業(yè)從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的角度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)工作。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從事前的預(yù)算編制審批，到事中的數(shù)據(jù)采集分析，再到事后的績(jī)效評(píng)估考核，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全流程覆蓋和全方位監(jiān)控；三是做好資源配置工作。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)提供了更多的會(huì)計(jì)政策選擇和財(cái)務(wù)創(chuàng)新的空間，要求企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，做出最適合自己的財(cái)務(wù)決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合可以讓財(cái)務(wù)人員更加及時(shí)準(zhǔn)確地掌握業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，為企業(yè)的資源配置提供有力的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的利用最大化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)

鋼鐵行業(yè)是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的水平和效率有著較高的要求。然而，目前鋼鐵企業(yè)普遍缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，許多鋼鐵企業(yè)只把財(cái)務(wù)部門當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理與收付款的部門，卻沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)部門在風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)等方面的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，鋼鐵行業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)較重，許多鋼鐵企業(yè)對(duì)稅收籌劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有專業(yè)的稅務(wù)人員和稅務(wù)系統(tǒng)，也沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通的機(jī)制，導(dǎo)致稅收籌劃缺失，增加了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制滯后

鋼鐵行業(yè)是一個(gè)資本密集、技術(shù)密集、市場(chǎng)波動(dòng)大的行業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和水平有著較高的要求。然而，目前鋼鐵行業(yè)普遍存在著業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制滯后的問(wèn)題，許多鋼鐵企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制未能充分考慮市場(chǎng)變化、生產(chǎn)成本、戰(zhàn)略目標(biāo)等因素，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏靈活性和針對(duì)性，不能及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，在預(yù)算管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門的參與度不高，財(cái)務(wù)部門對(duì)其了解度不深，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，不能形成業(yè)財(cái)融合的預(yù)算管理模式。此外，許多鋼鐵企業(yè)的績(jī)效管理機(jī)制沒(méi)有建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，致使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)不一致，行為不協(xié)調(diào)。這就使得財(cái)務(wù)部門過(guò)于注重風(fēng)險(xiǎn)控制，忽視業(yè)務(wù)發(fā)展，使得支出過(guò)于保守，影響企業(yè)的投資效果。反之，業(yè)務(wù)部門過(guò)于注重業(yè)績(jī)提升，忽視風(fēng)險(xiǎn)防范，致使業(yè)務(wù)過(guò)于冒進(jìn)，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）業(yè)財(cái)系統(tǒng)銜接不到位

現(xiàn)階段，部分鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門使用的信息系統(tǒng)往往是不同的，或者系統(tǒng)相同但是設(shè)置了不同的參數(shù)和規(guī)則，致使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源、格式、標(biāo)準(zhǔn)等存在差異，影響了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。如，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)于產(chǎn)品的分類、編碼、計(jì)量單位、價(jià)格等存在不同的定義，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無(wú)法對(duì)應(yīng)匹配，造成數(shù)據(jù)的重復(fù)或缺失。除此之外，一些鋼鐵企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的數(shù)據(jù)傳輸和更新機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存在滯后和滯存等問(wèn)題，影響了數(shù)據(jù)的時(shí)效性和實(shí)用性。如，業(yè)務(wù)部門在完成銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)后，未能及時(shí)將相關(guān)的數(shù)據(jù)錄入給財(cái)務(wù)部門，或者財(cái)務(wù)部門沒(méi)有及時(shí)將相關(guān)的數(shù)據(jù)處理反饋給業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存在時(shí)間差。

（四）業(yè)財(cái)監(jiān)督管理未能落實(shí)

鋼鐵行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其業(yè)務(wù)資金和財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為了保證業(yè)務(wù)順暢，鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部工作流程的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)資金的來(lái)源、使用流向進(jìn)行全面的控制和審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性、合規(guī)性和完整性進(jìn)行嚴(yán)格的核查和披露。但是，當(dāng)前很多鋼鐵企業(yè)在這方面存在明顯的不足和缺陷。一方面，財(cái)務(wù)工作流程過(guò)于復(fù)雜和繁瑣，增加了監(jiān)管的難度和成本，也給一些財(cái)務(wù)人員提供了可乘之機(jī)，有的人員時(shí)常利用監(jiān)管制度的漏洞，對(duì)業(yè)務(wù)資金的使用情況和企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行隱瞞或虛報(bào)；另一方面，企業(yè)對(duì)這些違規(guī)行為缺乏有效的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)，沒(méi)有制定和執(zhí)行嚴(yán)厲的懲罰條例，導(dǎo)致這些行為得不到及時(shí)的糾正和制止，甚至形成了一種不良的風(fēng)氣，嚴(yán)重影響了其他業(yè)務(wù)的資金使用安全，也不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合的持續(xù)健康發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下鋼鐵企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

（一）加大業(yè)財(cái)融合的宣傳力度，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，鋼鐵行業(yè)的相關(guān)企業(yè)面臨著收入確認(rèn)、成本分?jǐn)偂①Y產(chǎn)負(fù)債表等方面的核算變化，這對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，鋼鐵行業(yè)的相關(guān)企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)模式，提高財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)效率。首先，鋼鐵企業(yè)應(yīng)制定業(yè)財(cái)融合的宣傳方案，利用各種媒體和渠道，廣泛傳播業(yè)財(cái)融合的理念、目標(biāo)、內(nèi)容、方法、案例等，提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合認(rèn)同感和參與度。定期組織開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合知識(shí)和技能，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的相互理解溝通，消除彼此的隔閡和誤解；其次，鋼鐵企業(yè)應(yīng)要求各部門在內(nèi)部會(huì)議上定期對(duì)業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)施情況和進(jìn)展情況進(jìn)行討論和分析，從而調(diào)整財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作思路，為業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化提供更多的建議。同時(shí)，建立業(yè)財(cái)融合的考核和激勵(lì)機(jī)制，將業(yè)財(cái)融合的成效納入企業(yè)績(jī)效考核之中，對(duì)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)秀實(shí)踐和創(chuàng)新案例進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合動(dòng)力和活力；最后，鋼鐵企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分割隔離的狀況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接和信息共享，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和不一致，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，并讓財(cái)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)駐業(yè)務(wù)部門，或者讓業(yè)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)部門的工作。期間，財(cái)務(wù)人員需從業(yè)務(wù)部門的角度深入分析各種數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門的后續(xù)決策提供符合需求的財(cái)務(wù)決策建議，將工作重點(diǎn)從單純的賬務(wù)核算轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作；而業(yè)務(wù)人員需提高自身風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)能夠更好地考慮到成本預(yù)算和投資風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)問(wèn)題。

（二）健全業(yè)財(cái)管理機(jī)制，提升業(yè)財(cái)融合保障能力

鋼鐵行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)資金密集、技術(shù)密集、風(fēng)險(xiǎn)高的行業(yè)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，鋼鐵行業(yè)的相關(guān)企業(yè)需要重新審視自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)新的會(huì)計(jì)環(huán)境，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，鋼鐵企業(yè)要加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式，并從以下兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：一是，優(yōu)化預(yù)算管理制度。預(yù)算管理是企業(yè)的重要管理工具，能夠幫助企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，控制和分配資源，監(jiān)督和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，激勵(lì)和約束行為。在市場(chǎng)環(huán)境的多變和不確定性以及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，鋼鐵企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立動(dòng)態(tài)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的分配工作，隨時(shí)依據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，保持預(yù)算的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性；二是，建立科學(xué)的績(jī)效考核制度?？?jī)效考核是企業(yè)的重要管理手段，能夠幫助企業(yè)衡量和改進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的績(jī)效，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)模式下，鋼鐵企業(yè)利用平衡計(jì)分卡的方法，并在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)和客戶四個(gè)維度，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行衡量和管理，考察財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、態(tài)度和行為，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)融合意識(shí)和創(chuàng)新精神，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的戰(zhàn)略與行動(dòng)保持一致。

（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，鋼鐵企業(yè)面臨著更為復(fù)雜和多變的財(cái)務(wù)環(huán)境，需要利用信息技術(shù)提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。一是，建立以業(yè)財(cái)融合模式為核心的信息處理平臺(tái)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)需求，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)適合自己的信息處理平臺(tái)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的集成和對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理。通過(guò)信息處理平臺(tái)，鋼鐵企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)流程的精簡(jiǎn)化和規(guī)范化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集和傳輸、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核算和報(bào)告，從而提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同效率，降低業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的沖突風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力；二是，構(gòu)建專門針對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理系統(tǒng)。鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理系統(tǒng)，包括預(yù)算管理系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的全方位的管理和控制。通過(guò)管理系統(tǒng)，鋼鐵企業(yè)可以利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等工具，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和考核，從而提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的決策質(zhì)量，避免業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的誤差，提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的績(jī)效水平；三是，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。鋼鐵企業(yè)應(yīng)打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息壁壘，建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)互通和信息共享。通過(guò)數(shù)據(jù)共享，鋼鐵企業(yè)可以消除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱的隱患，增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息透明度和一致性，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的相互理解和溝通，促進(jìn)二者形成共識(shí)，進(jìn)行協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一致性，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）做好內(nèi)部監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督管理

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引導(dǎo)下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)致力于推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，鋼鐵企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理多方面的創(chuàng)新，以展現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合監(jiān)管體系創(chuàng)新改革的迫切需求。首先，鋼鐵企業(yè)需設(shè)立專門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的監(jiān)管部門，并委派具備專業(yè)監(jiān)管能力的人員擔(dān)任監(jiān)管職務(wù)。這些監(jiān)管人員既需了解財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，又能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，以確保對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的全面監(jiān)管。在發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)人員存在問(wèn)題時(shí)，監(jiān)管人員應(yīng)及時(shí)督促整改，要求相關(guān)部門解決問(wèn)題，以預(yù)防業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)濟(jì)損失；其次，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際監(jiān)管需求組建高素質(zhì)、具備專業(yè)能力的監(jiān)管隊(duì)伍，以確保業(yè)財(cái)融合的規(guī)范運(yùn)行和有效實(shí)施。企業(yè)需堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)考試、面試、評(píng)估等方式選拔具備高素質(zhì)和專業(yè)能力的人才，加強(qiáng)監(jiān)管部門的人員編制。同時(shí)，對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提升其業(yè)務(wù)水平和監(jiān)管能力，激發(fā)監(jiān)管人員的積極性和責(zé)任感，這將有助于防范內(nèi)部人員監(jiān)管時(shí)徇私舞弊，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督管理。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。在此背景下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，從多方面入手，通過(guò)加大業(yè)財(cái)融合的宣傳工作、健全業(yè)財(cái)管理機(jī)制、強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)等一系列措施，提高鋼鐵企業(yè)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適應(yīng)性，為鋼鐵企業(yè)快速適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合模式提供保障。