謝勝祁

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)藥企業(yè)面臨發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為更好地抓住發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)務(wù)必順應(yīng)時(shí)代趨勢，重視財(cái)務(wù)管理。本文首先歸納數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本特點(diǎn)，接下來分析醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理的意義，然后客觀總結(jié)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，最后重點(diǎn)探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展模式。旨在為提高醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，深化醫(yī)療事業(yè)改革提供參考。

醫(yī)藥企業(yè)管理的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理問題逐漸顯現(xiàn)，通過踐行智能化發(fā)展模式解決相關(guān)問題，能夠逐漸提高財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。深入探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展模式具有重要性和必要性。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)

第一，融合性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)藥企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)各部門之間的配合越來越密切，相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，工作內(nèi)容更加融合、工作方式更加靈活。這為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式革新提供了推動(dòng)力，并大大提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作效果。

第二，時(shí)效性。當(dāng)前企業(yè)需要面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，相應(yīng)管理層對財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性提出了較高要求。由于企業(yè)經(jīng)營狀況動(dòng)態(tài)多變，所以借助數(shù)字技術(shù)深層次分析財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新信息，并及時(shí)有效地共享信息，便于管理人員動(dòng)態(tài)掌握財(cái)務(wù)信息，做好資金研究決策工作，最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)信息應(yīng)用價(jià)值。

第三，多元性。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理根據(jù)市場變化以及管理要求，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來后，財(cái)務(wù)目標(biāo)日益多元化，其牽涉多方利益主體，并影響經(jīng)濟(jì)效益分配?；诖?，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)勢在必行。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理的意義

（一）推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

數(shù)字技術(shù)以及智能化發(fā)展模式在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代順勢而生，醫(yī)藥企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，在財(cái)務(wù)管理中探索智能化模式，如智能核算、智能決策等，確保醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理實(shí)踐滿足時(shí)代發(fā)展需求。助力醫(yī)藥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)藥企業(yè)對財(cái)務(wù)進(jìn)行智能化管理，意味著財(cái)務(wù)人員的工作方式發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理工作基于相關(guān)軟件完成財(cái)務(wù)信息自動(dòng)錄入與分析，既能減少人工操作誤差，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性以及財(cái)務(wù)報(bào)告合理性和準(zhǔn)確性，又能提高財(cái)務(wù)管理有效性，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念陳舊

現(xiàn)如今，大部分醫(yī)藥企業(yè)重視數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，但實(shí)際數(shù)字化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合不夠深入，對財(cái)務(wù)智能化管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)。由于財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)數(shù)字化管理效果不佳，如財(cái)務(wù)智能化管理制度缺失、財(cái)務(wù)管理工作評價(jià)機(jī)制不健全等。

（二）財(cái)務(wù)管理方法單一

當(dāng)前，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，仍以人工管理方法為主，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，這與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求不符，不利于醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一些醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者數(shù)字技術(shù)應(yīng)用流于形式，未對數(shù)字技術(shù)進(jìn)行深度挖掘和有效利用，使得財(cái)務(wù)信息共享不及時(shí)，不能更好地服務(wù)財(cái)務(wù)管理工作。一旦財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新實(shí)踐不到位，會(huì)提高醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，進(jìn)而影響醫(yī)藥企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)人員及其管理人員具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，以及較高的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)要相應(yīng)提升，以便勝任財(cái)務(wù)智能化管理工作。從現(xiàn)實(shí)情況來看，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平和專業(yè)水平整體偏低，并且對新事物接受能力不強(qiáng)，對數(shù)字技術(shù)及智能化系統(tǒng)的利用率不高，無法為財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展提供充足動(dòng)力，并極易錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，不利于醫(yī)藥企業(yè)順利轉(zhuǎn)型與升級。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理探究

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式隨著時(shí)代發(fā)展而改變，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展模式要想盡快取得實(shí)踐成效，應(yīng)從以下兩方面入手。

（一）基本措施

以新時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題為導(dǎo)向，針對性采取措施，為財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展提供良好條件。下面從思想創(chuàng)新、方法改進(jìn)、人員培養(yǎng)三方面入手，論述財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展的基本舉措。

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)藥企業(yè)既要轉(zhuǎn)變理念，又要在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中創(chuàng)新思想，真正彰顯財(cái)務(wù)智能化管理效用，更好地服務(wù)于醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展。理念是行為先導(dǎo)，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，靈活創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想，摒棄傳統(tǒng)觀念，在新環(huán)境中抓住機(jī)遇、找準(zhǔn)方向，逐步完成數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，借助技術(shù)優(yōu)勢提高財(cái)務(wù)管理水平。在最新財(cái)務(wù)管理理念驅(qū)動(dòng)下，把大數(shù)據(jù)技術(shù)用于財(cái)務(wù)管理工作，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在深度和廣度兩方面的大力挖掘及高效利用，真實(shí)掌握醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，據(jù)此調(diào)整經(jīng)營管理模式，保障醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更新財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展模式與時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)加快企業(yè)信息化發(fā)展步伐。在財(cái)務(wù)管理全過程中樹立大數(shù)據(jù)理念，深入分析、高效處理數(shù)據(jù)信息，為經(jīng)營決策提供參考。

2.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

醫(yī)藥企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方法，充分發(fā)揮數(shù)字智能化技術(shù)的實(shí)踐效用。在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)分析模型，通過數(shù)據(jù)分析，完成資源合理化配置，這不僅能夠提高資源利用效率，還能節(jié)省成本。尤其是數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，電子發(fā)票相較于紙質(zhì)發(fā)票便于信息長久保存，還能保障財(cái)務(wù)信息安全。具體來說，醫(yī)藥企業(yè)提升自身大數(shù)據(jù)分析能力和應(yīng)用能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理。其中，數(shù)據(jù)分析工具能夠提取有價(jià)值信息，并預(yù)測市場變化趨勢。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場需求不斷變化，醫(yī)藥企業(yè)更要順勢而為，以金融科技的創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級。此外，醫(yī)藥企業(yè)還要靈活運(yùn)用RRP系統(tǒng)、BI系統(tǒng)，通過企業(yè)資源計(jì)劃和商業(yè)智能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展，保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性。在財(cái)務(wù)管理中引入ERP系統(tǒng)，能夠在采購、生產(chǎn)和銷售流程中實(shí)現(xiàn)物流和資金流的統(tǒng)一，實(shí)施全過程財(cái)務(wù)管控，滿足財(cái)務(wù)智能化管理需求。

藥品集中采購政策頒布后，各地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、創(chuàng)新管理等方面嚴(yán)格要求，向規(guī)?；⒓s化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。不僅如此，一些醫(yī)藥企業(yè)致力于實(shí)施全方位、網(wǎng)絡(luò)化的管理和服務(wù)，在轉(zhuǎn)型升級的過程中持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，如在現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式上增加電子商務(wù)平臺(tái)—B2C、B2B等，實(shí)現(xiàn)“醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng)”特色發(fā)展，推進(jìn)藥品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

3.儲(chǔ)備優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化需要財(cái)務(wù)人員全面參與，對此財(cái)務(wù)人員要樹立數(shù)字化、智能化管理思想，熟練運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、信息軟件，并注重培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)。概括來講，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)影響財(cái)務(wù)管理智能化效果?；诖耍t(yī)藥企業(yè)要重視專業(yè)人才的招聘及培訓(xùn)，組建高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的人才支持。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)藥企業(yè)將人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)緊密融合，推進(jìn)財(cái)務(wù)人員聘用、崗位調(diào)度、培訓(xùn)及考核等工作的信息化。其中招聘環(huán)節(jié)重點(diǎn)考察員工的數(shù)字化、智能化思維及實(shí)踐能力，確保所聘用的員工達(dá)到上崗要求，真正為隊(duì)伍注入新鮮血液。對于企業(yè)培訓(xùn)，聘請財(cái)務(wù)管理以及數(shù)字技術(shù)應(yīng)用方面教師傳授新理念、新知識(shí)，向財(cái)務(wù)人員傳授智能化系統(tǒng)、信息化軟件的使用技巧，以便有效運(yùn)用財(cái)務(wù)智能化管理技術(shù)，更好地服務(wù)于醫(yī)藥企業(yè)。與此同時(shí)，完善人才聘用制度、培訓(xùn)制度，并健全考核激勵(lì)機(jī)制，為醫(yī)藥企業(yè)留住財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才。對于在財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展中表現(xiàn)出色的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)較遜色的員工結(jié)合崗位進(jìn)行分析，以專項(xiàng)指導(dǎo)提升業(yè)務(wù)技能。同時(shí)醫(yī)藥企業(yè)要通過合理設(shè)計(jì)薪酬體系，將員工的綜合表現(xiàn)與薪資、職位晉升相結(jié)合，真正激發(fā)財(cái)務(wù)人員及管理者的工作熱情，使其在智能化財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮積極作用，從而增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。

（二）具體措施

醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要圍繞資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營、資金分配展開，實(shí)際上財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有綜合性和系統(tǒng)性特點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展主要體現(xiàn)在資金籌集、投放、運(yùn)營、分配四方面，下面具體探究財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展的要點(diǎn)，以期提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

1.籌資管理智能化

醫(yī)藥企業(yè)在籌資管理階段運(yùn)用智能化技術(shù)時(shí)，首先，要改變資金籌集理念，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)預(yù)測資金需求量，并拓寬籌資渠道，以此提高資金規(guī)劃的準(zhǔn)確性，增加資金數(shù)量，為醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供充足資金。不僅如此，還要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估模型，對醫(yī)藥企業(yè)籌資過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能預(yù)測、全面評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取針對性的防范措施。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)拓展融資工具，如發(fā)行證券等，這能為醫(yī)藥企業(yè)合理化決策提供正確引導(dǎo)。其次，規(guī)范籌資行為，并有效控制籌資成本，借助人工智能技術(shù)、數(shù)字技術(shù)組織多樣化籌資活動(dòng)，預(yù)測、分析現(xiàn)金流量，為資金配置方案精細(xì)化與完善提供可靠支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.投資管理智能化

醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施投資管理智能化發(fā)展模式時(shí)，應(yīng)利用智能化工具分析市場趨勢、企業(yè)實(shí)力、競爭對手狀況等，合理制定投資策略。在這一過程中，評估并控制投資風(fēng)險(xiǎn)，客觀分析投資回報(bào)率，盡可能提高資源利用率，動(dòng)態(tài)掌握投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警啟動(dòng)相應(yīng)措施。最為關(guān)鍵的是，醫(yī)藥企業(yè)要啟動(dòng)智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)，針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，確保投資決策科學(xué)合理。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大投資范圍，借助網(wǎng)絡(luò)搜索合適的投資項(xiàng)目、分析投資項(xiàng)目，以便為創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理方案完善提供依據(jù)。須注意的是，投資環(huán)節(jié)要重視合規(guī)審計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為要及時(shí)制止，并依法追究責(zé)任。此外，醫(yī)藥企業(yè)要啟動(dòng)智能化投資顧問系統(tǒng)，為投資工作提供合理化意見。要重視智能化發(fā)展模式的拓展，盡可能創(chuàng)造多的投資機(jī)會(huì)，開拓市場空間，持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，穩(wěn)步提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.資金運(yùn)營管理智能化

醫(yī)藥企業(yè)在資金運(yùn)營管理環(huán)節(jié)應(yīng)用智能化技術(shù)時(shí)，要借助數(shù)字技術(shù)對資金進(jìn)行精細(xì)化管理，盡可能提高資金利用率，避免出現(xiàn)舞弊行為。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理。運(yùn)營管理智能化技術(shù)的有效利用，既能提升企業(yè)的運(yùn)營管理效率，而且還能有效地實(shí)現(xiàn)運(yùn)營資金管理的目標(biāo)，合理控制經(jīng)營成本，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在這一過程中，醫(yī)藥企業(yè)要利用數(shù)字技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以此監(jiān)督資金運(yùn)營情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)營問題，要深入分析背后原因，并采取可行性措施。運(yùn)用多種數(shù)字技術(shù)和智能化系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作落到實(shí)處。

4.資金分配管理智能化

資金分配管理是財(cái)務(wù)管理的最后環(huán)節(jié)，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)資金合理配置和有效利用，需借助數(shù)字化技術(shù)力量，并在智能化系統(tǒng)輔助下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程，重組業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過程中，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)+財(cái)務(wù)智能化發(fā)展模式，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使醫(yī)藥企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配利用率能夠大大提高，更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)藥企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，基于數(shù)字技術(shù)升級傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，以智能化技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作高效開展。這既能順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，又能為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力，真正對財(cái)務(wù)管理工作起到推動(dòng)作用。