黎一佟 楊博 陳天航

近年來，仁壽農(nóng)商銀行堅持黨建引領(lǐng)，立足市場定位，主動擔當作為，在優(yōu)化支農(nóng)服務上俯身著墨，在強化融合創(chuàng)新上堅定落筆，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍銀行作用，引金融“活水”灌溉天府糧田，把普惠金融送到田間地頭，用金融服務溫暖百姓心坎，為助力鄉(xiāng)村振興注入了強勁的金融力量，以實際行動繪就鄉(xiāng)村振興新圖景。截至2023年12月末，仁壽農(nóng)商銀行各項貸款余額213億元，其中，涉農(nóng)貸款151.42億元，占比71.09%。

規(guī)劃先行

畫好鄉(xiāng)村振興“全局圖”

加強組織領(lǐng)導，強化責任擔當。該行制定《關(guān)于進一步加強普惠基礎(chǔ)金融服務強力助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的通知》《高質(zhì)量服務鄉(xiāng)村振興工作實施方案》等，與當?shù)攸h委政府簽訂《金融服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作協(xié)議》，圍繞鄉(xiāng)村振興和經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，全面深化銀政合作，為做好鄉(xiāng)村振興金融服務工作指明方向、明確措施。

確立目標，狠抓擴面強基。以農(nóng)戶小額信用貸款、惠支付、社?？ǖ饶昃鶅粼?萬戶的“三個一萬戶”工程為目標，持續(xù)推進整村授信用信面的擴大。2022年6月，全行組建24支黨員攻堅先鋒服務隊，配備對轄區(qū)人熟、地熟、情況熟，在當?shù)赜休^高威望的金融聯(lián)絡員，帶隊走訪，積極協(xié)調(diào)，堅持“讓數(shù)據(jù)多跑腿、農(nóng)戶少跑路”，開展金融大走訪等“我為群眾辦實事”活動，讓群眾足不出戶即可享受滿意的金融服務；以整村授信工作為切入點，扎實推進“一村一組一單位”座談，凝聚思想共識，完善工作流程，加強過程管控，做大金融普惠文章；對新型農(nóng)業(yè)主體、種養(yǎng)大戶、外出務工帶頭人實行名單制管理，建立臺賬，實行清單化對接營銷，100%逐戶實地走訪，“送碼入戶、一鍵貸款”，層層推進“鄉(xiāng)村振興-整村授信”專項活動。截至2023年12月末，已累計開展“一村一座談”鄉(xiāng)村振興信貸政策宣講座談會427場，參與人數(shù)12327人，現(xiàn)場簽約2384戶、授信2116筆、金額15272萬元，用信627筆、金額4729萬元。全縣共建檔近14萬戶，其中：農(nóng)戶建檔 13.4萬戶，新型農(nóng)業(yè)主體建檔2199戶；農(nóng)戶用信覆蓋率較2021年末增長3.35個百分點，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體覆蓋率較2021年末增長6.54個百分點。

產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重，沒有產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村，農(nóng)民增收路子拓不寬，難聚人氣，更談不上留住人才。坐落在二峨山麓的仁壽縣文宮鎮(zhèn)桂灣村盛產(chǎn)枇杷，發(fā)展最盛時全村種植枇杷近3000畝。2022年6月，由桂灣村股份經(jīng)濟合作聯(lián)合社先行先試，以入股分紅的形式流轉(zhuǎn)土地300畝，主要用于種養(yǎng)循環(huán)基地、枇杷精品采摘園、鄰里中心（農(nóng)家樂）、水果冷藏中心、糧食烘干中心及糧食倉儲中心等建設(shè)。枇杷種植采取大棚栽培，資金投入大，融資難題擺在了面前，村民們猶豫不決。仁壽農(nóng)商銀行了解后，多次上門實地調(diào)研，與村“兩委”、村民深入交流，及時對枇杷精品采摘園和購置農(nóng)業(yè)機具分別提供200萬元和44萬元信貸支持。2023年4月，桂灣村16畝大棚枇杷園內(nèi)的枇杷提前兩周上市，很快銷售一空。一場及時雨，把農(nóng)產(chǎn)品的增值收益留在農(nóng)村、留給農(nóng)民。有了農(nóng)商行關(guān)鍵時刻的支持，村委和村民們嘗到了甜頭，信心倍增。

融合發(fā)展

牽好鄉(xiāng)村振興“牛鼻子”

大力推進“金融村干部”選派，加強農(nóng)村金融干部隊伍建設(shè)。向全縣派駐“金融村干部”77名，將具有涉農(nóng)專業(yè)知識和熟悉信貸政策的人充實到農(nóng)村信貸隊伍中，在鄉(xiāng)村振興中不斷積累農(nóng)村金融工作經(jīng)驗；選優(yōu)配強農(nóng)村金融干部隊伍，將真正了解農(nóng)村、愿意扎根農(nóng)村、作風硬朗的優(yōu)秀人才配備到網(wǎng)點負責人隊伍中，加強網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、門柜人員職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能培訓，打造一支善帶動、能吃苦、會執(zhí)行的農(nóng)村專業(yè)經(jīng)營團隊。

加大信貸支持力度，增強農(nóng)村金融供給能力。著力支持休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等，多渠道促進農(nóng)民經(jīng)營性收入增長，切實把仁壽近郊、都市鄉(xiāng)村特色優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為農(nóng)村經(jīng)濟增長優(yōu)勢資源；積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融，加大對糧、豬、果產(chǎn)能大縣全產(chǎn)業(yè)鏈支持力度，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；緊盯縣域現(xiàn)代糧食、晚熟柑橘、農(nóng)產(chǎn)品加工農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，實施專項金融服務；圍繞“10+3”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，重點支持種業(yè)、生豬、蔬菜、枇杷、柑橘、梨、花椒等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和小散農(nóng)戶，科學制定信貸投放計劃，確保涉農(nóng)貸款持續(xù)增長；積極探索“專合社+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+專合社+農(nóng)戶”等融資模式，大力支持有較強引領(lǐng)示范作用的優(yōu)質(zhì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展，有針對性地開展金融服務。

持續(xù)推進鄉(xiāng)村振興考核機制建設(shè)。將涉農(nóng)貸款、普惠涉農(nóng)“一個不低于”、普惠小微“兩增兩控”、堅守定位等核心指標與服務鄉(xiāng)村振興考核評估指標有機融合內(nèi)化，把指標考核任務下沉至支行、網(wǎng)點，建立人人有任務、人人有目標的考核激勵機制。健全向基層干部員工適度傾斜的績效薪酬分配和評先選優(yōu)機制，將基層工作經(jīng)歷作為干部職工晉升的重要參考依據(jù)，充分調(diào)動廣大干部員工投身鄉(xiāng)村振興的主動性和積極性。

仁壽錦圣農(nóng)業(yè)巨型稻立體種養(yǎng)基地是四川省巨型稻立體種養(yǎng)唯一培訓基地，采用“公司+研究所院”農(nóng)業(yè)合作模式，推進巨型稻立體種養(yǎng)（套養(yǎng)稻蛙、稻魚、稻鴨等）與銷售。2019年底，突如其來的疫情讓公司經(jīng)營陷入困境。作為公司的招牌巨型稻蛙常因疫情封鎖運不出去，價格也一路下跌，營收大為減少，甚至無法支付土地租金，公司一度面臨生存危機。仁壽農(nóng)商銀行在了解到相關(guān)情況后，立即組織人員上門對公司的經(jīng)營和現(xiàn)狀進行調(diào)查，最終通過“惠企貸”為客戶發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營貸款289萬元。“農(nóng)商銀行的貸款就像一場及時雨幫助我司順利度過經(jīng)營低谷，員工避免失業(yè)，也讓我司輻射的數(shù)百戶農(nóng)戶穩(wěn)定了收入。他們上門服務，流程簡潔，放貸及時，全程高效到位，正是這樣的雪中送炭才讓我們起死回生。農(nóng)商行就是我們小微企業(yè)最忠實的伙伴?！惫矩撠熑藯钅撑d奮地說道。如今公司運行正常，吸納500余人就業(yè)，帶動周邊農(nóng)民年均增收5000元以上。

多維創(chuàng)新

下好鄉(xiāng)村振興“關(guān)鍵棋”

創(chuàng)新金融產(chǎn)品。創(chuàng)新推出“惠農(nóng)貸”“惠企貸”“惠集貸”等特色金融產(chǎn)品，全力滿足各類主體所需。同時致力解決“零距離服務”問題，將“蜀信e·小額農(nóng)貸”最高額由10萬元提升至30萬元，滿足農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營融資需求；為農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)專合社、家庭農(nóng)場等農(nóng)村經(jīng)濟新業(yè)態(tài)打造專屬信貸產(chǎn)品，創(chuàng)新抵押擔保方式，解決融資難問題；與縣就業(yè)服務中心合作，共同推出創(chuàng)業(yè)擔保貸款，支持高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工、復員轉(zhuǎn)業(yè)退役軍人自主創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)新金融服務。以“黨建+金融”“政務+金融”“商超+金融”“稅務+金融”等多種合作模式，大力推進農(nóng)村綜合金融服務站建設(shè)與升級，將“雙基共建”和農(nóng)綜站建設(shè)相結(jié)合，強化農(nóng)綜站綜合服務功能。依托村級組織，加強與各級黨組織聯(lián)系，建立信息溝通機制，合力推進手機銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融全面向鄉(xiāng)村普及，推進“惠支付”“惠生活”等便民工程全面向鄉(xiāng)村延伸。截至2023年12月末，高標準打造“商戶+金融”模式農(nóng)村金融綜合服務站16個，“政務+金融”模式農(nóng)綜站53個，累計辦理業(yè)務184159筆，金額11374萬元，服務群眾37萬余人。隨著人員和服務觸角的不斷延伸，全縣受益的老百姓數(shù)量還將進一步提升。

優(yōu)化服務機制。密切與鎮(zhèn)鄉(xiāng)及村“兩委”情感聯(lián)系，做到知鄉(xiāng)情、知村情、知民意；建立完善金融服務體系，與政府、法院、人行等共同加強信用環(huán)境建設(shè)，打造一批新的“信用村”“信用鄉(xiāng)”，對全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶信用等級評定工作，目前已評定15個信用村、3個信用鄉(xiāng)；建立健全鄉(xiāng)村振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貸款風險補償金制度，完善涉農(nóng)貼息貸款政策，降低各類經(jīng)營主體融資成本；設(shè)立分險金賬戶，以縣鄉(xiāng)村振興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貸款風險補償金下設(shè)子項目分險金作為增信措施，由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局出具推薦函，首期分險金規(guī)模為1000萬元，按照分險金規(guī)模的10倍發(fā)放貸款，單戶貸款額度10萬—300萬元，貸款以信用方式且全部實行最優(yōu)惠利率；建立還款風險共擔模式，縣財政按1.5%給予貼息，由縣政府與農(nóng)商行按5∶5比例分險，減輕還款和風險壓力，讓經(jīng)營主體輕裝上陣，為金融穩(wěn)定有序支持鄉(xiāng)村振興保駕護航。

2023年4月，文宮鎮(zhèn)勇躍村以入股分紅的形式流轉(zhuǎn)土地40畝，打造“一村一品”的蔬菜種植示范園，現(xiàn)有大棚52個，用于小白菜和上海青兩種蔬菜種植，實現(xiàn)了耕地、播種、灑水機械化，成熟周期約21天，主銷眉山、成都和重慶等地。經(jīng)濟聯(lián)合社成立之初，面對有項目無資金困境，無法施展拳腳，仁壽農(nóng)商銀行及時接洽，通過“惠集貸”發(fā)放110萬元，提供項目建設(shè)和投產(chǎn)后續(xù)資金?！稗r(nóng)商銀行真正在為村民、村集體組織著想，信貸支持及時又足額，蔬菜種植示范園既給村集體帶來了資金收入，實現(xiàn)了造血功能，又騰出了更多的利潤用于扶助慰問脫貧人員，防止脫貧人員返貧，一舉多得啊?！贝逯鴦①F均豎起大拇指說道。如今蔬菜種植園整體運行良好，日均產(chǎn)出蔬菜1噸，實現(xiàn)日均收益約1500元。常年提供就業(yè)工作崗位15個，同時為鞏固脫貧攻堅，穩(wěn)定帶動脫貧人員務工創(chuàng)收5人，月均工資2600元/人。全村3476人作為股民，參與蔬菜種植示范園股權(quán)量化工作，平均每人每股每月實現(xiàn)股權(quán)收益6元。? ? ? ? ? ? ? （仁壽農(nóng)商銀行供圖）