楊曉萌

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

概述 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過企業(yè)過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等一系列會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)決策者提供有價(jià)值的信息，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的部分。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是指企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，將精細(xì)化管理意識(shí)和理念融合到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)中，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作擁有具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的核心在于“精細(xì)”二字，即要求企業(yè)在財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理中做到精益求精、細(xì)致入微。通過精細(xì)化管理，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地掌握自身財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，有效地管理資金、降低成本、提高效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場地位。

企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)管理過程中注重細(xì)節(jié)、精確控制和持續(xù)改進(jìn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以更加全面、詳細(xì)的方式呈現(xiàn)出來，做好對財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的精準(zhǔn)把控，從而順利地將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)工作中，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

意義 通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用，能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)各方面會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，保證能夠準(zhǔn)確、全面地反映出當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的實(shí)際問題和取得的經(jīng)營成果，有利于企業(yè)管理層經(jīng)營管理決策科學(xué)性的提升，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供明確的方向和指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以引導(dǎo)相關(guān)工作人員做好對具體工作處理流程的認(rèn)識(shí)和梳理，圍繞財(cái)務(wù)管理工作上的需求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金狀況、成本支出情況的準(zhǔn)確把控，保證能夠在企業(yè)能力范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)并落實(shí)好相關(guān)決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的針對性強(qiáng)化，讓企業(yè)能夠在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下可以順利達(dá)成預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理現(xiàn)狀及存在的問題

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理策略的使用價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮，需要圍繞當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理實(shí)際應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，有針對性地做好對相關(guān)問題的調(diào)整優(yōu)化，從實(shí)際問題出發(fā)，做好對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的調(diào)整。具體而言，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理主要存在以下四個(gè)方面的問題：

第一，資金的合理使用效率低。資金儲(chǔ)備作為企業(yè)正常經(jīng)營管理的重要保障，需要在財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)中做好對資金的合理利用。但是就目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的落實(shí)情況來看，其資金合理使用效率較低，許多企業(yè)因?qū)Y金的預(yù)判不足，導(dǎo)致賬面資金不是閑置就是赤字，導(dǎo)致資金浪費(fèi)、成本增加，甚至影響企業(yè)的盈利能力和競爭力，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

第二，管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重視程度不夠。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作中，需要來自企業(yè)各個(gè)部門的大力支持。而現(xiàn)狀是企業(yè)管理層單純將記賬核算作為財(cái)務(wù)方面工作的全部內(nèi)容，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的精細(xì)程度和對企業(yè)的影響。在上述情況下，其他部門很難對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理做出反映，進(jìn)而對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的推進(jìn)造成較大的阻礙。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理缺少較為完善的制度支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理相關(guān)工作在實(shí)際落實(shí)過程中需要具有較強(qiáng)的規(guī)范性，為保障對規(guī)范性，必須針對相關(guān)制度建設(shè)情況進(jìn)行綜合考慮。就目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度體系來看，并未針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的要求建設(shè)對應(yīng)的制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作沒有相應(yīng)的制度作為支撐，該項(xiàng)工作也因此呈現(xiàn)出隨意性較強(qiáng)的特征。

第四，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平有待提升。部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中的會(huì)計(jì)人員存在專業(yè)素養(yǎng)參差不齊的問題，部分財(cái)務(wù)人員缺少精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致精細(xì)化管理往往難以落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門整體工作水平無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的推進(jìn)效率將會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的落實(shí)策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響較為顯著，以金融行業(yè)為例，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要承擔(dān)監(jiān)控過程、反映經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)發(fā)展前景和參與經(jīng)營決策等重要職責(zé)。為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的順利落實(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展和企業(yè)規(guī)模需求，具體工作落實(shí)策略如下：

重視宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的實(shí)際落實(shí)過程中，需要明確相關(guān)工作需要企業(yè)全體員工的支持和配合。因此，必須重視在企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的宣傳，確保企業(yè)職工能夠在相關(guān)工作落實(shí)過程中主動(dòng)提供幫助。

基于對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理特點(diǎn)的考慮，在宣傳工作中需要充分發(fā)揮企業(yè)管理層的影響力，讓管理層能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作中主動(dòng)提供幫助，借此讓企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到管理層對該項(xiàng)工作的重視，從而調(diào)整對待該項(xiàng)工作的態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部自上而下地形成高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的工作氛圍，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，帶頭做好工作推進(jìn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的處理效率。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)高素質(zhì)專業(yè)人才對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要價(jià)值，以及財(cái)務(wù)工作對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展可能產(chǎn)生的具體影響。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起較為完善的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力的成長。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系 完善的財(cái)務(wù)管理制度體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部得到合理利用的重要基礎(chǔ)。在制度體系下，重點(diǎn)需要制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度，明確崗位職責(zé)。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理制度方面，需要嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，做好對工作流程的梳理，明確具體部門、工作人員具備的權(quán)力和需要承擔(dān)的責(zé)任，確保在實(shí)際工作落實(shí)過程中各項(xiàng)工作內(nèi)容都有相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)工作失誤也能通過崗位職責(zé)劃分情況進(jìn)行追責(zé)和處理，從而有效降低出現(xiàn)工作失誤的概率。同時(shí)，要建立健全內(nèi)部監(jiān)督部門，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作活動(dòng)中存在的問題，并保障相關(guān)工作的規(guī)范性，借此推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平的提升。

加大對信息技術(shù)的運(yùn)用 在已經(jīng)確立基本框架的基礎(chǔ)上，主動(dòng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理與現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，按照系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的要求，用系統(tǒng)思維整合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理全流程，建設(shè)覆蓋全業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)，并將統(tǒng)一的管理規(guī)則嵌入一體化系統(tǒng)。運(yùn)用系統(tǒng)思維建立健全管理機(jī)制，構(gòu)建“制度+機(jī)制”管理模式，將制度規(guī)范與信息系統(tǒng)建設(shè)緊密結(jié)合。此外，由于我國現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展速度較快，為始終保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工具能夠完全滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)注重系統(tǒng)、工具的更新優(yōu)化，并持續(xù)推動(dòng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)管理體系的建立健全，通過對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，確保能夠在大數(shù)據(jù)環(huán)境下充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的價(jià)值。

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要發(fā)展方向和趨勢，但是在實(shí)際的應(yīng)用落實(shí)過程中還存在部分問題，進(jìn)而對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮造成了一定的限制。因此，企業(yè)和財(cái)會(huì)人員需要做好對財(cái)會(huì)工作的正確認(rèn)識(shí)，從實(shí)際出發(fā)對問題進(jìn)行調(diào)整，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率，并為企業(yè)整體發(fā)展提供有力支持。

作者單位：貴陽貴銀金融租賃有限責(zé)任公司