王華

近年來，隨著互聯(lián)網、云計算等信息技術的飛速發(fā)展，各行各業(yè)數據快速增長。大數據技術能夠實現數據的迅速獲取，并對海量的數據加以分析處理，實現數據信息的高效整合與儲存，為行業(yè)發(fā)展提供可靠的數據支持。將大數據技術應用于現代企業(yè)中，能夠有效地提高財務管理工作的效率，快速準確地分析財務數據，為企業(yè)管理層了解財務信息、制定發(fā)展決策提供參考。

大數據技術在現代企業(yè)財務管理中應用的意義

有利于準確高效地處理財務數據 傳統(tǒng)的財務管理工作核算與大數據技術的系統(tǒng)核算相比更容易出錯，財務數據的分析速度也更慢。而且，通常情況下企業(yè)的財務數據核算與處理是系統(tǒng)性環(huán)環(huán)相扣的，如果某個環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤將有可能引發(fā)嚴重的連鎖反應，導致后續(xù)的財務工作沿著錯誤的方向發(fā)展，更有甚者會影響企業(yè)的發(fā)展決策。而將大數據技術應用于財務管理工作中，只需要把特定的算法輸入軟件程序，就可以準確地完成系統(tǒng)性的財務數據整合及分析工作，有效地提升財務管理工作效率。

有利于實現企業(yè)內部財務信息共享 財務數據信息在企業(yè)內部的傳遞和共享至關重要。由于在企業(yè)的生產經營過程中通常會產生大量的財務數據，而且類型繁雜，造成企業(yè)內部的財務信息共享存在滯后性。大數據技術的應用能夠很好地解決這一難題。借助企業(yè)內部信息平臺，可以實現財務數據信息的實時共享，相關人員不但能隨時查詢所需要的財務信息，還能回溯原始的財務數據，有利于將財務數據信息的價值功能發(fā)揮到最大。

有利于提高企業(yè)的財務風險防控能力 企業(yè)要想長遠可持續(xù)地發(fā)展下去，不但要切實地發(fā)展生產經營實力，還要提高企業(yè)的抗風險能力，只有這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。傳統(tǒng)的財務管理工作中識別風險的速度往往較慢，等到企業(yè)做出反饋時可能已經產生了一定的經濟損失。而將大數據應用于企業(yè)中可以全面、實時地監(jiān)控企業(yè)財務狀況，快速地識別風險指標并作出預警，促使財務人員及時進行風險排查，找出引發(fā)財務風險的具體因素，制定出具有針對性的財務風險控制方案，有效地減少乃至避免財務風險行為的發(fā)生。

大數據技術在現代企業(yè)財務管理中的具體應用對策

更新財務管理觀念 財務管理觀念是影響企業(yè)財務管理活動的基石，因此在大數據技術蓬勃發(fā)展的新形勢下，企業(yè)也應認識到大數據技術的功能價值，并及時更新財務管理觀念，積極運用大數據等高科技手段來輔助財務管理工作，推動財務管理工作更加高效地開展。

首先，從企業(yè)管理層面要創(chuàng)新管理理念，加大力度引入大數據技術，運用大數據技術優(yōu)化財務管理的頂層設計，推動財務管理工作的規(guī)范化、高效化開展，助推企業(yè)生產經營能力的提升。其次，在財務管理部門推進大數據技術的實踐落實，確保大數據技術能夠切實有效地應用于當下的財務管理工作實踐中，引導財務管理工作人員了解并熟悉大數據技術，并養(yǎng)成應用大數據技術整合、分析財務數據信息的良好習慣，使大數據技術在財務管理工作中真正發(fā)揮功能。最后，在企業(yè)內部加強大數據技術等信息化技術的宣傳。例如，在企業(yè)日常宣傳活動中做好大數據技術的科普與應用推廣工作，促使企業(yè)的人員都能了解大數據技術，促使企業(yè)全員形成科學的工作理念，將大數據技術應用到工作中，發(fā)揮高科技優(yōu)勢提高工作效率。

創(chuàng)新財務管理模式 在科學的財務管理理念指導下，企業(yè)要主動適應時代潮流與發(fā)展形勢，積極創(chuàng)新財務管理模式，將大數據技術等新興技術與財務管理實際相結合，推進財務管理工作能夠更加規(guī)范化、有序化地開展，構建出適宜的財務管理模式。具體來看，企業(yè)可以結合大數據技術的應用優(yōu)化財務管理部門的組織結構，明確各崗位責任。例如，可以設置專門的財務信息化崗位來負責企業(yè)內部財務管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護，確保大數據技術在應用過程中的數據安全和隱私保護，并為財務人員利用大數據技術挖掘、整合以及分析數據提供技術支持。財務管理部門的各崗位之間要分工明確、協(xié)同配合，實現財務數據的高效處理和實時共享，掌握企業(yè)內部財務狀況的動態(tài)變化。此外，還要加強企業(yè)財務管理部門與其他部門之間的信息交流，促進企業(yè)各項工作的順利進行。

拓寬數據采集渠道并強化數據管理 財務數據的采集與管理是進一步進行整合、分析的基礎。如今，隨著經濟的快速發(fā)展，所產生的業(yè)務數據、財務數據等數量也越來越大。要想合理地利用這些數據信息，發(fā)揮它們的最大價值，首先必須做好數據的采集與管理工作。企業(yè)財務管理部門可以根據實際工作需要和發(fā)展規(guī)劃應用一種或者多種大數據技術進行數據信息的挖掘，拓寬數據采集的渠道并進行深度挖掘，有效地提高數據質量，獲取更多有價值的數據信息。在數據信息的管理上，應加強對數據的存儲與管理，從企業(yè)實際出發(fā)建立一套可行性強的數據管理機制，根據數據的用途建立專業(yè)的數據數庫，例如客戶數據管理、財務數據管理等，既能方便查詢又能確保數據存儲與傳輸過程中的安全性，避免發(fā)生數據泄露、丟失等問題。

構建財務管理數字化平臺 企業(yè)要不斷推進財務管理工作的信息化建設，搭建財務管理數字化平臺，將財務管理工作與信息化管理模塊進行有機融合。一方面促使財務管理人員更加高效地分析財務信息，另一方面要幫助其他部門清晰地了解企業(yè)財務管理動態(tài)，實現企業(yè)內部的協(xié)同配合，為企業(yè)制定決策提供建議，促進企業(yè)管理水平的提升。具體而言，首先，在企業(yè)內部搭建一體化的財務管理系統(tǒng)，整合財務數據存儲、財務數據分析、財務數據傳輸等，實現財務管理流程的規(guī)范化，并對財務人員進行培訓，幫助他們熟練地使用該系統(tǒng)，確保各項財務工作能夠有序地開展。其次，引入大數據技術、云計算技術與財務管理系統(tǒng)的協(xié)同應用，提高財務工作的延展性。最后，設立財務共享服務中心，打破傳統(tǒng)財務管理體系的壁壘，為其他部門了解生產經營情況和財務信息提供技術支持。

落實財務風險預警與防控 如今，企業(yè)在經營過程中面臨的市場競爭越來越激烈，也面臨各種各樣的風險。因此，企業(yè)應該加強對外部環(huán)境和內部管理的分析，提高風險防范意識，減少風險行為的發(fā)生。具體而言，企業(yè)財務管理部門可以從以下幾點出發(fā)：一是建立全過程的風險預警模式，通過財務管理數字化平臺和大數據技術設置風險預警指標，例如現金、收支、成本、利潤等指標，對于偏離正常范圍的財務數據發(fā)出預警，促使財務管理人員第一時間排查引發(fā)財務風險的原因；二是推行科學的風險評估方式，對財務風險的類型和即將引發(fā)的風險進行有效評估和科學預測，在此基礎上制定針對性的防范措施；三是完善企業(yè)內部的財務風險防控體系，定期組織財務管理人員分析可能出現的風險，并從財務風險管理的目標出發(fā)，將風險管理的任務具體分解，協(xié)調各個部門正確地識別風險、評估風險和應對風險，集合企業(yè)全體人員的力量盡力減少風險行為的發(fā)生。

作者單位：太原聚晟能源有限責任公司