摘?要：國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防控一直是一個重要話題。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)也在不斷尋找適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，逐漸以資本管理取代傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理。然而這一轉(zhuǎn)型并非易事，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中出現(xiàn)越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，制約著國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，也影響著國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。為防范這些風(fēng)險(xiǎn)并保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控尤為重要。文章以新的經(jīng)濟(jì)形勢為背景，主要探討了新形勢下國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和防控措施。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金不足風(fēng)險(xiǎn)以及人才流失風(fēng)險(xiǎn)等。為了防范這些風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)可以通過應(yīng)用信息技術(shù)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算分析、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新成本控制等多種措施為國有企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）16-0152-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.038

1?引言

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重要任務(wù)，也肩負(fù)著推動生產(chǎn)力發(fā)展的重要使命。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，面對日趨激烈的市場競爭，國有企業(yè)必須通過全面深化體制改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力。在體制改革的要求下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革成了一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。就目前來看，國有企業(yè)財(cái)務(wù)改革尚處于初級階段，各種風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn)，不僅對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成威脅，也對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。在此情況下，國有企業(yè)迫切需要對這些財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行深入研究和探討，采取有效的防控措施來保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2?新形勢下財(cái)務(wù)管理對國有企業(yè)的意義

2.1?監(jiān)督財(cái)務(wù)活動

新形勢下的財(cái)務(wù)管理不單純是對資金流向的管理，是需要審時度勢，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動起到監(jiān)督作用。作為國有企業(yè)，財(cái)務(wù)管理可以監(jiān)控企業(yè)的資金流向、核算賬務(wù)、管理預(yù)算等相關(guān)工作，使其資金的使用和流動受到監(jiān)督，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動符合法律法規(guī)要求，同時防止企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)漏洞或透支等問題，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的需求，也履行了外部監(jiān)督的責(zé)任。

2.2?增加企業(yè)的收入

在競爭激烈的市場環(huán)境下，國有企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)、取得成功，就需要有資金的支持。良好的財(cái)務(wù)管理能夠通過管理企業(yè)的資金流向、預(yù)算支出、儲備金等方面，使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合，有效分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，合理配置資源，提高企業(yè)收入的同時降低企業(yè)成本，營造靈活而高效的運(yùn)營環(huán)境，讓國有企業(yè)在市場上維持更好的發(fā)展。

2.3?提供決策支撐

新形勢下的財(cái)務(wù)管理利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，如財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，使得管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況有更為深入的了解和把握，挖掘潛在問題和機(jī)會，為企業(yè)的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，也增強(qiáng)了決策的準(zhǔn)確性和前瞻性［1］。同時，財(cái)務(wù)管理使得國有企業(yè)充分披露自己的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息公開透明，使外界更好地了解國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使投資者、債權(quán)人等各方對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)有一個全面的了解，有利于促進(jìn)企業(yè)融資和投融資決策活動開展。

3?新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

新形勢下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到了很大的提高。一方面，國家對于國有企業(yè)的監(jiān)管力度增強(qiáng)，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更嚴(yán)格的要求，比如要求國有企業(yè)加強(qiáng)自身內(nèi)部管理、完善會計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告制度、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等。另一方面，國有企業(yè)在市場競爭中也面臨著更大的壓力，需要更好地管理資金，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高利潤水平。尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，國有企業(yè)投入了更多的精力和資源，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)識別和管理，不斷豐富自身的風(fēng)險(xiǎn)感知能力，建立了較為完備的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。同時加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和控制力度，通過建立和完善應(yīng)急預(yù)案和獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時采取有效的措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件，加強(qiáng)了對各種風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)測和控制，為企業(yè)財(cái)務(wù)安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但總的來說，市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化以及時代的快速發(fā)展給國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)，新形勢下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個長期的過程，其中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素不容忽視。

3.1?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)

新形勢下的財(cái)務(wù)管理依靠強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來提高管理效率，但與此同時也帶來了一定的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。一旦內(nèi)部或外部入侵者非法獲取了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，將可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成企業(yè)業(yè)務(wù)癱瘓。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露也會導(dǎo)致企業(yè)形象受損，對企業(yè)的品牌和信譽(yù)造成負(fù)面影響，導(dǎo)致客戶和投資人流失，更嚴(yán)重的會招致法律風(fēng)險(xiǎn)，如監(jiān)管部門的罰款和制裁，或是涉及金融賬號信息和隱私等資產(chǎn)安全問題，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和穩(wěn)定造成很大影響。

3.2?投資活動存在的風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)的投資活動往往伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多個方面。在新的政策環(huán)境下，政策變化或政策調(diào)整，如稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策、交易規(guī)則和勞動法等的變化都可能導(dǎo)致企業(yè)投資失敗或收益降低。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化也會影響國有企業(yè)的投資活動，如宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、通貨膨脹、匯率波動、房地產(chǎn)市場波動等，都會影響企業(yè)的盈利能力和投資回報(bào)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括短期和長期資金問題，比如短期負(fù)債缺乏、缺少流動資金等，如果財(cái)務(wù)決策不準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致投資失敗或企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定。

3.3?資金不足或分散的風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中如果沒有充足的資金保證，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，無法開展新的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，也就無法應(yīng)對市場變化和不斷變化的需求，無法穩(wěn)健地管理財(cái)務(wù)。如果資金過于分散，可能導(dǎo)致資源不足，難以形成規(guī)模效應(yīng)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特別是在考慮交叉影響時，成本和效益將難以把握。由于資金不足或分散，國有企業(yè)可能需要向銀行申請貸款來解決資金問題，但是現(xiàn)階段信貸政策更加嚴(yán)格，企業(yè)負(fù)擔(dān)更重，通過銀行貸款融資的數(shù)額也相對有限，難以滿足國有企業(yè)多方面的資金需求。這種情況下可能導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力下降，無法滿足市場需求，喪失市場份額，難以取得突破性發(fā)展。

3.4?人才流失風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)人才是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定的關(guān)鍵力量，掌握著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心要素，而隨著國有企業(yè)制度改革和市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大量的優(yōu)秀人才被市場所吸引，給國有企業(yè)帶來了一定的人才流失風(fēng)險(xiǎn)［2］。人才流失不僅會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平降低，還可能引起企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。比如前線的財(cái)務(wù)管理人員離開企業(yè)，會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定不穩(wěn)定，出現(xiàn)管理混亂、方法不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，還會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析出現(xiàn)偏差，在重要的資產(chǎn)評估和財(cái)務(wù)報(bào)表編制時具有誤導(dǎo)性，干擾企業(yè)作出正確決策。

3.5?成本控制手段落后、單一

成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，但受歷史原因影響，某些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對公司成本控制的重要性缺乏全面認(rèn)識，對成本控制手段缺乏足夠的了解，難以形成一致的認(rèn)知觀點(diǎn)和執(zhí)行力度。由此導(dǎo)致公司成本控制方式比較單一、落后，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和方法指導(dǎo)，只是通過降低員工薪資或減少某些投資等方式控制成本，忽略了科學(xué)管理方式的使用。一些國有企業(yè)的信息系統(tǒng)較為落后，沒有建立完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息管理體系，導(dǎo)致在成本控制過程中。相關(guān)數(shù)據(jù)無法進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)、分析及監(jiān)測。這些問題的存在會導(dǎo)致企業(yè)在成本控制方面受到很多限制，給國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了較大風(fēng)險(xiǎn)［3］。

3.6?規(guī)章制度不完善

在新形勢下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革正處于不斷推進(jìn)的階段，需要完善相關(guān)規(guī)章制度以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場變化需要。目前來看，不少國有企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度過于僵化，無法隨著外部環(huán)境的變化及時改革，跟不上變化的步伐，存在一定的滯后性。一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏有效監(jiān)管，導(dǎo)致規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，甚至出現(xiàn)了一些違規(guī)行為，導(dǎo)致在某些領(lǐng)域出現(xiàn)漏洞和不完善的地方。

4?新形勢下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

4.1?應(yīng)用信息技術(shù)，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

在新形勢下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)加大對財(cái)務(wù)信息自動化的投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時掌控和業(yè)務(wù)流程的自動化控制，以整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。通過信息技術(shù)，企業(yè)可以建立完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的信息流動和交互，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和具有時效性，降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。比如可以通過引入ERP、OA等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中管理，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無縫對接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和安全可控。還可以建立財(cái)務(wù)共享中心，將各部門的財(cái)務(wù)信息納入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，保證數(shù)據(jù)一致和準(zhǔn)確，提高數(shù)據(jù)的利用價值。此外，還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)對海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，從數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策［4］。同時，在數(shù)據(jù)分析過程可以通過可視化展示，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供直觀、清晰的數(shù)據(jù)。

4.2?加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的分析和監(jiān)督

財(cái)務(wù)預(yù)算分析和監(jiān)督能夠幫助企業(yè)有效規(guī)劃、控制和使用資金，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營績效。對于國有企業(yè)來說，首先，需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制規(guī)范、流程簡潔、內(nèi)容全面、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)目標(biāo)，制訂適合企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，形成科學(xué)合理的預(yù)算體系。其次，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段對財(cái)務(wù)預(yù)算編制后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和篩選，發(fā)掘有價值的經(jīng)營信息和趨勢，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。再次，建立健全的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時修正和整改，確保預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確和及時。最后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，形成預(yù)算數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策提供依據(jù)。同時，財(cái)務(wù)部門還需要對財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成預(yù)算改進(jìn)方案，為企業(yè)管理提供改進(jìn)方向。

4.3?強(qiáng)化資金狀況的控制和分析

強(qiáng)化資金狀況的控制和分析是企業(yè)有效管理資金、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。國有企業(yè)需建立完善的資金流動和賬戶管理制度，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)金、支票、轉(zhuǎn)賬等資金流動費(fèi)用的管理，定期進(jìn)行資金分析和運(yùn)用監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析，及時了解資金的流入和流出狀況，做好現(xiàn)金預(yù)測和周轉(zhuǎn)管理，以保證企業(yè)的流動性風(fēng)險(xiǎn)得到控制。同時根據(jù)財(cái)務(wù)狀況，分析各項(xiàng)費(fèi)用的占比，制訂預(yù)算計(jì)劃與運(yùn)營計(jì)劃，并對各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督和控制，尤其需要對銀行賬戶余額進(jìn)行認(rèn)真管理和監(jiān)控，及時對賬，并了解銀行服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率調(diào)整情況，以制訂合理的資金流動計(jì)劃，最大限度地降低銀行服務(wù)費(fèi)用，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好［5］。此外，國有企業(yè)可搭建資金數(shù)據(jù)分析平臺，運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件等技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金數(shù)據(jù)的多角度分析和可視化展示，并制作財(cái)務(wù)分析報(bào)告，加強(qiáng)對關(guān)鍵項(xiàng)目、部門、產(chǎn)品等的成本分析，深入分析產(chǎn)生利潤的主要經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)決策提供參考。

以X企業(yè)為例，該企業(yè)為當(dāng)?shù)啬硣衅髽I(yè)，因?yàn)橐_展一項(xiàng)新的工程，需要大量的資金投入。在資金投入前，為了防范資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先制定了一項(xiàng)資金管理制度。先是按照集中管理、分級負(fù)責(zé)、預(yù)算控制、賬務(wù)管理等原則，制定了統(tǒng)一的資金分配流程和管理規(guī)定，嚴(yán)格控制資金使用的速度和進(jìn)度。再是建立財(cái)務(wù)分析機(jī)制，對歷史財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，利用各種工具和方法，對企業(yè)的資金狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀等進(jìn)行合理分析，提出了相關(guān)的建議和改進(jìn)方案。該企業(yè)還建立了資金預(yù)警機(jī)制，實(shí)時掌握企業(yè)的資金使用情況，遇到異常情況及時發(fā)出警報(bào)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。通過這些措施，該企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了對資金狀況的強(qiáng)化控制和分析，有效減少了資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金的利用效率和企業(yè)的經(jīng)營效益。

4.4?加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)

國有企業(yè)應(yīng)把人才引進(jìn)和培養(yǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，采取多方面、多渠道、多形式的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。通過廣泛征集、多渠道招募、針對性招聘、高校聯(lián)合培養(yǎng)、跨界引進(jìn)等方式，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)。對于企業(yè)人員，需建立完善的人才管理機(jī)制，包括崗位分類、人才評測、職場培訓(xùn)、激勵措施等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，重視人才的職業(yè)素養(yǎng)和繼續(xù)教育，鼓勵人才成長、創(chuàng)新。同時要建立健全的流程，用好激勵機(jī)制，打造良好的工作氛圍和企業(yè)文化。國有企業(yè)的人才培養(yǎng)應(yīng)從多方位推進(jìn)，如與高校、研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，聯(lián)合培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生之間的無縫對接，共同開展財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和實(shí)踐工作，通過引入和培養(yǎng)人才的方式，不斷提高人才的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。同時，應(yīng)該在業(yè)務(wù)中進(jìn)行實(shí)操式輔導(dǎo)，在工作中接受最新的知識、思維模式和實(shí)踐方法的培養(yǎng)。企業(yè)還應(yīng)建立健全培訓(xùn)機(jī)制，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、職稱評定、技能鑒定等活動，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和職業(yè)技能提升，為高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和成長提供良好的平臺和機(jī)會，從而提高人才的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。

4.5?創(chuàng)新和完善的成本控制手段

新形勢下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步加大成本控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的定位和目標(biāo)進(jìn)行成本控制規(guī)劃。成本控制中，可實(shí)行精細(xì)化的管理，將整個成本管理過程劃分為幾個環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)致入微的控制，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的成本管理流程，更好地控制成本。同時要及時對各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，確保成本的準(zhǔn)確性和合理性，企業(yè)要將成本核算與日常經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息互通。通常情況下，企業(yè)的成本分為直接成本和間接成本，國有企業(yè)可以考慮在間接成本方面下功夫，如采取流程改進(jìn)、設(shè)備升級等措施，減少浪費(fèi)，以此降低成本。采購成本是國有企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，企業(yè)可以通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理，在采購物料、服務(wù)等方面，對供應(yīng)商質(zhì)量、交貨、服務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)管，并進(jìn)行績效考核，把每個供應(yīng)商納入采購的供應(yīng)體系，從根本上降低企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)。

4.6?建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)章制度

為有效防范財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)有必要建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)章制度。在制定制度之前，國有企業(yè)需要對自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，以分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)，有針對性地制定制度，保證制度的制定不是臨時性、零散性或者短視性的，應(yīng)具有長期的戰(zhàn)略性和前瞻性。在該制度中，首先，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)清單，明確責(zé)任人和責(zé)任內(nèi)容，健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。其次，通過對可能存在的各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，比如銀行為了防范銀行卡安全問題，禁止員工在金融機(jī)構(gòu)外泄個人信息，健全網(wǎng)上支付、轉(zhuǎn)賬等風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。與此同時，國有企業(yè)還應(yīng)通過建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度等及時了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)情況，做到風(fēng)險(xiǎn)可控。對于未知突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時制定應(yīng)急預(yù)案，保障人員安全、系統(tǒng)安全、資金安全，減少損失。最后，還應(yīng)持續(xù)跟蹤監(jiān)測財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，以保障制定的制度能夠落地生效，并及時更新和完善制度。為確保制度的實(shí)施效果，需強(qiáng)化對規(guī)章制度的宣傳教育和引導(dǎo)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作精神，將制度融入企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的各個方面，使各部門和個人能夠熟悉制度內(nèi)容，明確自己的職責(zé)，并密切關(guān)注和配合執(zhí)行督查人員。需要注意的是，制定的制度要符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并符合外部法規(guī)要求，制定過程需要高度重視并充分征求各方面的建議。同時，企業(yè)內(nèi)部的各個部門都要參與制定規(guī)章制度，制定的制度必須可行易行，落實(shí)時也要有一定的靈活性。

4.7?建立健全的內(nèi)部控制制度

在新形勢下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的重要方向。對內(nèi)部控制的開展需要從制度入手，為各環(huán)節(jié)和各職責(zé)制定明確的規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范、有序、科學(xué)。以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度為依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程，提高管理效率，最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)。并將財(cái)務(wù)工作中的每一個環(huán)節(jié)分解到具體崗位，避免職責(zé)不明、任務(wù)重復(fù)等問題的出現(xiàn)，同時明確財(cái)務(wù)崗位相關(guān)工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，作為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)。此外，國有企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審核、監(jiān)測、評估和分析，通過系統(tǒng)化的評估和監(jiān)控方法來規(guī)避和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，評估財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，構(gòu)建可靠、可重復(fù)、可驗(yàn)證的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源。國有企業(yè)還需根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算與管理需求進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理過程的監(jiān)督，避免違規(guī)行為給企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

5?結(jié)語

針對新形勢下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控，國有企業(yè)需要進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控制度，加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化對資金狀況的控制和分析等，確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范、穩(wěn)健和安全。同時，國有企業(yè)管理者應(yīng)持續(xù)更新自己的知識和技能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和防范能力，適應(yīng)時代發(fā)展要求，以便更好地防范各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展過程中要注重風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，從風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、識別、評估、應(yīng)對等方面入手，充分認(rèn)識和預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，制定和執(zhí)行防范措施，始終保持警惕和敏感，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的目的，確保企業(yè)安全和穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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［作者簡介］曹永強(qiáng)（1982—），男，漢族，陜西渭南人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理。