摘 要：隨著市場競爭的加劇，煤炭企業(yè)不斷尋求提高生產(chǎn)效率和降低成本的方法。精益管理作為一種改善生產(chǎn)經(jīng)營的方法，被越來越多的企業(yè)所采用。文章以某煤炭企業(yè)為例，探討了精益管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的應(yīng)用與實踐，以及精益管理帶來的生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)周期縮短、生產(chǎn)成本降低等綜合成效。旨在通過消除浪費和提高生產(chǎn)效率來提高企業(yè)的核心競爭力，為煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有益探索。

關(guān)鍵詞：精益管理 煤炭企業(yè) 成本 收入 成效

中圖分類號：F270? 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）05-278-02

一、精益管理的內(nèi)涵

精益管理是指通過精細、精準(zhǔn)、精確的過程管理實現(xiàn)效益提升的綜合性管理模式。煤炭企業(yè)精益管理就是通過生產(chǎn)組織流程的精益管控、財務(wù)經(jīng)營的精益管控以及由此形成的精益管理文化三個方面，實現(xiàn)煤炭企業(yè)降本增效，提質(zhì)增效的過程。

二、實施背景

2022年以來，煤炭集團公司按照省委省政府要求部署和企業(yè)發(fā)展的客觀需要，推動開展了精益管理算賬文化工作。集團層面對精益管理進行了整體定調(diào)：高層引領(lǐng)價值創(chuàng)造方向，中層管理價值創(chuàng)造，基層現(xiàn)場進行價值創(chuàng)造。要求從機關(guān)到基層，“自上而下”全面推行精益管理指導(dǎo)下的算賬文化，圍繞“盤清賬、明責(zé)任、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”“講政治、觀念新、認識清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”的要求，躬身入局，創(chuàng)造價值;要懂政策、善經(jīng)營，更懂專業(yè)，要堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要堅持以需求為綱、利潤為王的總體思維，強化管理與服務(wù)職能，增強履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)作為的自覺，做到“人人都是創(chuàng)造者、個個都是利潤源”。隨著精益管理工作的全面覆蓋和貫徹落實，精益管理算賬文化的效果已經(jīng)有所體現(xiàn)，煤炭板塊生產(chǎn)經(jīng)營各項重點指標(biāo)均出現(xiàn)良好增長，即使在剔除市場有利因素后，依然大幅超出了同期水平。

三、具體做法

（一）生產(chǎn)組織流程中的精益管控

煤炭企業(yè)連續(xù)性序時生產(chǎn)作業(yè)的工業(yè)企業(yè)，礦井的產(chǎn)量只能靠日復(fù)一日的不間斷生產(chǎn)來獲得，因此，每個工作日、每個隊組班組都是生產(chǎn)組織中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做到生產(chǎn)的緊湊嚴密，就必須將管理精益化的覆蓋到每個隊組班組和每個工作日。

在這方面，通過精益管理算賬文化的開展，煤炭事業(yè)部今年具體開展了兩項針對性工作，一是通過每日生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，精益化的監(jiān)控和分析各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。二是將全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配制度落實到了煤炭板塊各礦井、各專業(yè)、各科隊組，形成了全級次的精益化管理。通過這兩個工作的開展，煤炭板塊礦井的生產(chǎn)經(jīng)營有了比較大的轉(zhuǎn)變。

從生產(chǎn)的組織的精益管理情況來看，煤炭板塊作為一個整體，沒有浪費每一天的寶貴時間和機遇，這些成績最終都要得益于集團公司算賬文化指導(dǎo)下每日生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的緊密監(jiān)控，事業(yè)部和各礦井在集團公司的督促和指導(dǎo)下，開展了更加嚴密的生產(chǎn)經(jīng)營組織工作，在采掘銜接、產(chǎn)銷平衡、安全保障等各個方面進行了更加科學(xué)合理的籌劃，在最大程度上保持了安全、穩(wěn)定、高效、且超負荷的極限生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，握住了市場機遇，最終實現(xiàn)了集團有史以來的最好的高產(chǎn)高效狀態(tài)。

這方面變化最具有代表性的是某煤礦，由于銷售渠道的單一性，有將近1/3的時間處在了產(chǎn)銷失衡、日產(chǎn)量不穩(wěn)定的狀態(tài)。在算賬文化指導(dǎo)下，通過集團日常經(jīng)營監(jiān)控發(fā)現(xiàn)了問題，集團開展了重點工作任務(wù)督導(dǎo)，加上該礦的緊密組織規(guī)劃，礦井的生產(chǎn)經(jīng)營面貌發(fā)生了根本上的改變，達產(chǎn)天數(shù)超過93%，累計產(chǎn)量超預(yù)算完成36萬噸，同比增長94萬噸，同比增幅高達27%，與此同時，在生產(chǎn)經(jīng)營的緊密開展下，累計完成利潤29.4億元，與上年相比增長了兩倍，并且在全集團內(nèi)躍升到了利潤第一的水平。

（二）財務(wù)經(jīng)營流程中的精益管控

1.收入端。（1）對增量增收變化進行分析發(fā)現(xiàn)，增量不是粗放的增量，而是精益化的增量。煤炭板塊各礦井積極協(xié)調(diào)配合營銷總公司對煤炭銷售進行了超前精益管理和戰(zhàn)略謀劃，通過采掘銜接設(shè)計、生產(chǎn)銷售緊密開展，洗選工藝優(yōu)化、提升品種煤產(chǎn)量占比、監(jiān)控產(chǎn)品庫存等方式，使產(chǎn)銷量大幅超額完成，并將整個板塊的產(chǎn)品增量集中在了高價品種煤一端，在簡單增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，精益管理舉措創(chuàng)造了更大的效益。在開展增量的精益化管理方面，通過算賬文化的開展，進行了比較深刻的轉(zhuǎn)變，建立了一采一配一備的銜接機制，并能夠及時緊盯市場行情，隨時調(diào)整生產(chǎn)銷售負荷。（2）對提價增收變化進行分析發(fā)現(xiàn)，提價不是被動的提價，而是精益化的提價。從價格的變化分析來看，煤炭板塊通過從生產(chǎn)銜接源頭到洗煤、配煤、儲煤、銷售各個環(huán)節(jié)的精益管理，已經(jīng)具備了較強的抗風(fēng)險能力，充分維護了集團公司噴吹煤品牌戰(zhàn)略營銷的定價權(quán)和市場競爭力，在價格上建起了“比同行高、比市場穩(wěn)”的管理優(yōu)勢。為了確保不同采區(qū)不同指數(shù)的煤炭資源都能獲得最大的經(jīng)濟效益，進行優(yōu)化調(diào)整采掘抽的部署和精選洗選的工藝改進，從源頭控制煤質(zhì)，并通過井下煤倉粗配和地面洗煤廠配煤中心精配，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定可靠，實現(xiàn)了效益最大化和可持續(xù)化。

2.成本端。從成本構(gòu)成分析，煤炭板塊的各類成本同比變化與往年有很大區(qū)別。其中，超支的成本多數(shù)是受政策、市場的外因或集團宏觀決策的影響而產(chǎn)生的，其中，提取費用、折舊的超支不會影響礦井的現(xiàn)金流，營業(yè)稅金、職工薪酬、電費、租賃費都是為了提升產(chǎn)能和邊際利潤進行的必要決策和必要投入。

而壓降的成本較多的主要是財務(wù)費用、材料配件費以及專業(yè)化隊組勞務(wù)費等。

在財務(wù)費用方面，煤炭板塊各礦井主動籌劃償債方案，配合集團公司財務(wù)管理部進行融資管理，共同促進了利息支出的壓降。

在材料配件費方面，煤炭板塊已經(jīng)實現(xiàn)了信息化的精益管理流程全覆蓋，1738個科隊組，10.15萬筆出庫單、3831萬件出庫材料、16.58億元出庫成本等所有的數(shù)據(jù)信息得到了全面的記錄和監(jiān)控。同時，通過與采供管理部和物資采供分公司進行的精益管理銜接，實現(xiàn)了材料成本從采購源頭到最基層一線隊組的跟蹤追溯，使材料配件成本的精益管理實現(xiàn)了流程上、信息上的徹底閉合。

從數(shù)據(jù)來看，若不考慮營業(yè)稅金、提取費用、加速折舊、電價上漲、部分材料單價上漲等幾項政策因素或外部客觀因素的影響，煤炭板塊在成本管控方面，通過精益管理的努力，實現(xiàn)的噸煤成本壓降約為8.31元/噸，合計金額4.37億元。

（三）精益管理文化體系的建立

1.營造精益管理濃厚氛圍。堅持“流程圍繞價值調(diào)整、工作圍繞價值優(yōu)化、業(yè)績圍繞價值評價”，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)造價值的整體能力。煤炭板塊各級、各部門結(jié)合改革要求、結(jié)合自身職能，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、體系化水平，不斷提升板塊整體管理成熟度。持續(xù)推進精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，樹立以真金白銀論英雄的鮮明導(dǎo)向，立足總成本管控、總效益增長兩大支撐點，明確“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵干、強執(zhí)行、增效益”總要求，更加突出價值思維和效益導(dǎo)向，強化競爭意識，持續(xù)擰緊效益“螺絲”，形成“時時算賬、處處算賬”的管理氛圍。

2.強化精益管理考核。煤炭板塊著眼于重塑企業(yè)管理流程，不斷完善績效考核體系，圍繞年初制定的目標(biāo)，借助績效考核平臺，不斷對整體管理質(zhì)效進行梳理匯總，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，督促各級管理人員從生產(chǎn)者思維向經(jīng)營者思維轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)績效考核體系的從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到精，努力為集團創(chuàng)造更大的效益。針對績效考核推行中出現(xiàn)的問題進行梳理和研判，統(tǒng)籌完善績效考核指標(biāo)。堅持把降本增效作為核心工作，敢于動真碰硬，善于擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”和杠桿作用，鼓勵先進、鞭策后進，激發(fā)干部員工的工作激情和活力，助力精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化取得更大的效益。

3.打造精益管理標(biāo)桿。煤炭板塊自上而下推行對標(biāo)挖潛，在對內(nèi)對外對標(biāo)的大活動中，涌現(xiàn)出大批大量精益管理的優(yōu)秀標(biāo)桿礦井和優(yōu)秀標(biāo)桿管理者。如某村煤礦在完成煤炭產(chǎn)量800萬噸、掘進進尺23380米基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“兩增一控三提高”，兩增，即營業(yè)收入、利潤總額增加，營業(yè)收入目標(biāo)51.2億元，利潤17.8億元;一控，控制噸原煤生產(chǎn)綜合能耗，將綜合能耗降至6.94千克標(biāo)煤/噸;三提高，即營業(yè)收入利潤率達到34.93%、全員勞動生產(chǎn)率達到955.28噸/人·年，工作面資源回收率達到95%，繼續(xù)引領(lǐng)煤炭主業(yè)優(yōu)勢發(fā)展。

4.形成精益管理合力。無論是成本超支還是成本壓降，在集團算賬文化的嚴格要求下，煤炭板塊的成本管控工作開展大有成效，精益管理水平有顯著的提升。特別是與算賬文化開展初期各級各單位各部門開始領(lǐng)會思想、學(xué)習(xí)實踐、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)不同，集團各級部門在煤炭板塊的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，普遍展現(xiàn)出了系統(tǒng)性、全局性、協(xié)同性、互補性的特點。集團公司和煤炭事業(yè)部的組織部、人力資源部、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略投資部、財務(wù)管理部、采供管理部等部室，物資采供分公司、財務(wù)公司、供電分公司等單位，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、垂直專業(yè)管理或者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種方式，均全面深入地參與到了煤炭板塊的成本精益管理工作中，與煤炭事業(yè)部和各礦井在成本管控工作中形成了合力，使每個成本構(gòu)成和成本細節(jié)都向著精益化管控的方向發(fā)展。

四、取得成效

煤炭板塊總體的高質(zhì)量發(fā)展勢頭是迅猛的，在集團精益管理算賬文化的正確指導(dǎo)下，在全面預(yù)算、績效考核、薪酬一體化體系建設(shè)，在對標(biāo)挖潛、扭虧脫困工作的大力開展下，煤炭板塊整體發(fā)生了四個方面的蛻變：

一是煤炭板塊生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?？傮w提升，累計產(chǎn)量同比增幅超過5.8%，年產(chǎn)量將突破億噸級水平。這一變化與精益管理算賬文化下全面預(yù)算工作和日常生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控督導(dǎo)工作的開展密不可分，各礦井在集團全面管控和日常督導(dǎo)下，生產(chǎn)銜接科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)了產(chǎn)能釋放的精益管理。

二是噸煤效益水平總體提升，品牌效益優(yōu)勢使集團煤炭掛牌價格比同地區(qū)、同行業(yè)、同地質(zhì)條件的礦井高出20～50元/噸，個別產(chǎn)品的品牌附加值甚至超過300元/噸。這一變化與集團精益管理算賬文化下對標(biāo)挖潛工作的開展有最直接關(guān)系，通過對標(biāo)挖潛比質(zhì)比價、比工藝比管理比服務(wù)，煤炭板塊實現(xiàn)了產(chǎn)品品牌價值的最大化。

三是降本提效成果顯著，各礦井、各專業(yè)、各隊組的各項效率指標(biāo)均出現(xiàn)增長態(tài)勢，成本管控水平大幅提升，特別是財務(wù)費用、材料配件費、綜采人工工效、噸煤乳化液消耗、每米掘進效率和每米掘進成本等主要生產(chǎn)成本效率指標(biāo)提升顯著。這一變化與精益管理算賬文化下全面預(yù)算工作和成本算賬工作的開展密不可分。

四是煤炭板塊均衡高質(zhì)量發(fā)展成效明顯，從營業(yè)收入率指標(biāo)來看，集團煤炭板塊30座生產(chǎn)礦井中已經(jīng)有27座礦井實際營業(yè)收入利潤率指標(biāo)均超過了行業(yè)優(yōu)秀值，這一變化與精益管理算賬文化下內(nèi)外部對標(biāo)挖潛和扭虧脫困工作的開展密不可分，說明煤炭板塊逐漸朝著高質(zhì)量發(fā)展方向上邁進。

總體而言，煤炭板塊在精益管理算賬文化中完成了從算不清到盤清賬的企業(yè)管理，初步建成了全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配一體化薪酬體系建設(shè)，已經(jīng)具備了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的管理基礎(chǔ)，集團公司煤炭板塊各礦井能夠成為優(yōu)秀的高質(zhì)量發(fā)展煤炭企業(yè)。

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（作者單位：山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司 山西襄垣 046200）

[作者簡介：宋麗，碩士研究生，經(jīng)濟師，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)管理。]

（責(zé)編：賈偉）