摘 要：受宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣指數(shù)下降，居民固定資產(chǎn)投資減少，建筑業(yè)持續(xù)低迷，裝飾裝修工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。企業(yè)為了生存，對(duì)公司的管理提出了更高的要求，精細(xì)化管理是企業(yè)保持生命力的重要手段，項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制是精細(xì)化管理的重要點(diǎn)，一旦造價(jià)超出預(yù)算，就會(huì)對(duì)裝修項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，還要對(duì)裝修工程進(jìn)行成本控制，以加強(qiáng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展能力，獲取企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文章分析了建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制的作用和存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 裝飾裝修 造價(jià)管理 成本控制

中圖分類號(hào)：F285? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）05-294-02

建設(shè)工程行業(yè)一直以來(lái)都是國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響，近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)也在快速發(fā)展。但要想使其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須使建設(shè)工程單位的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷的提高。而裝飾裝修工程一直以來(lái)都是建筑工程項(xiàng)目中比較重要的一環(huán)，要想讓建筑裝飾裝修企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就必須要根據(jù)各個(gè)方面的實(shí)際情況和需求，及時(shí)解決工程造價(jià)管理與成本控制管理方面存在的問(wèn)題，制定出一套切實(shí)可行的工程造價(jià)管控方案，從而對(duì)實(shí)踐工作的開展提供有效的指導(dǎo)。

一、建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制的作用

（一）有利于發(fā)揮成本控制的作用

在建筑裝飾裝修工程施工的實(shí)際組織實(shí)施中，為使工程成本控制工作能夠按照原計(jì)劃進(jìn)行，就必須有效發(fā)揮成本控制工作的作用，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，積極落實(shí)成本控制工作，從而確保項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。在建筑裝飾裝修工程成本控制工作中，對(duì)其所涉及的各項(xiàng)工作都應(yīng)該制定具體的規(guī)定，保證實(shí)際工作能夠達(dá)到預(yù)期的效果，從而發(fā)揮建筑裝飾裝修工程的整體作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)更多的收入，從而真正發(fā)揮成本控制的作用。在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理工作中，要想推動(dòng)各項(xiàng)實(shí)踐工作都能有條不紊地、有效地進(jìn)行，最重要的就是要與工程設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算費(fèi)用相結(jié)合，比較分析其中所涉及的各種材料的使用情況，進(jìn)而控制好工程施工中所涉及的各種影響因素。

（二）有利于提高造價(jià)管理科學(xué)性

在工程造價(jià)管理實(shí)踐中，應(yīng)加強(qiáng)成本控制，保證工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的需求，合理地制訂項(xiàng)目計(jì)劃，保證現(xiàn)有計(jì)劃能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)和使用中，對(duì)建筑裝飾裝修公司簽訂合同和申請(qǐng)貸款起到了很大的作用[2]。在施工總承包的過(guò)程中，要保證對(duì)施工企業(yè)的成本控制工作正常進(jìn)行，成本控制更為合理，進(jìn)而推動(dòng)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。

（三）建筑裝飾裝修施工規(guī)劃的具體依據(jù)

在裝飾裝修施工方案造價(jià)控制過(guò)程中，要對(duì)施工方案造價(jià)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與預(yù)測(cè)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行完整、精確的估算，以確定總造價(jià)。在對(duì)建筑裝飾工程施工圖紙進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，要按照建設(shè)工程的相關(guān)法規(guī)，對(duì)符合條件的圖紙展開分析，以預(yù)算金額為依據(jù)，對(duì)工程所需要的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行估算。

（四）有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)工程造價(jià)管理及成本控制，有利于保證企業(yè)的合理利潤(rùn)，從造價(jià)和成本點(diǎn)出發(fā)，圍繞整個(gè)項(xiàng)目的施工管理過(guò)程，擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、裝飾裝修工程造價(jià)成本控制管理方面存在的問(wèn)題

（一）工程造價(jià)管理控制理念落后

在信息化時(shí)代，裝飾裝修工程中各種原材料的價(jià)格越來(lái)越透明，施工單位能夠獲取的利潤(rùn)也越來(lái)越少。企業(yè)只有正確地認(rèn)識(shí)到施工中所涉及的造價(jià)管理和成本控制工作，盡量地控制無(wú)效支出，使資金得到合理運(yùn)用，才能持續(xù)地提升自己的整體實(shí)力，確保今后的穩(wěn)定發(fā)展。但就目前的發(fā)展?fàn)顩r而言，由于受多種外部因素的影響，在進(jìn)行造價(jià)管理和成本控制工作時(shí)，所涉及的管控對(duì)象僅僅是成本支出的管控，如果不能保證對(duì)各種資源的合理調(diào)配和使用，就會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的持續(xù)上升[3]。就目前企業(yè)管理工作的實(shí)施狀況而言，由于企業(yè)工程造價(jià)管理控制理念落后，企業(yè)內(nèi)部尚未形成一個(gè)好的造價(jià)管控機(jī)制，因此不能為各部門開展工作提供良好的基礎(chǔ)，造成了造價(jià)管控工作的整體效果不佳。

（二）對(duì)工程的投資缺乏有效的事中控制

在建設(shè)工程各項(xiàng)建設(shè)工作中，裝修工作是比較重要的一項(xiàng)工作。只有保證裝修工程施工工作達(dá)到預(yù)定的效果，才能保證為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，但就目前的實(shí)際情況而言，要想保證實(shí)施工作的效率和效果，還需要管理人員對(duì)項(xiàng)目各方面的實(shí)際需求進(jìn)行綜合分析和掌握。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和各方面的影響因素，制訂出一套切實(shí)可行的施工方案，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。然而，如果費(fèi)用超過(guò)了前期設(shè)定的預(yù)算，則會(huì)在某種程度上影響工程建設(shè)的成果，不能很好地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，勢(shì)必會(huì)影響到工程的實(shí)際運(yùn)作效果。

（三）施工全過(guò)程存在較多不良影響因素

在實(shí)際組織實(shí)施建筑工程各項(xiàng)施工工作時(shí)，所有的工序都要嚴(yán)格按照規(guī)定要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，裝飾裝修工程在實(shí)際操作過(guò)程中需重點(diǎn)關(guān)注。然而，因經(jīng)常會(huì)受到多種因素的影響，不能很好地預(yù)防和解決施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題[4]。在正式進(jìn)行裝飾裝修施工前，要根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求，制訂出最合適的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作。然而，由于施工人員的專業(yè)水平、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等方面，都會(huì)有不同程度的差異，此外，一些工作人員的工作意識(shí)和責(zé)任心還不夠強(qiáng)，因此就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)施工的現(xiàn)象，造成了施工效果與前期的預(yù)期有很大的不同，同時(shí)，企業(yè)的成本控制也會(huì)與計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)有很大的不同。在工程正式開始施工和建設(shè)之前，一定要主動(dòng)地將對(duì)施工人員的管控工作落實(shí)到位，合理地運(yùn)用各種有效的方式和方法，引導(dǎo)工作人員養(yǎng)成積極的工作觀念，提前預(yù)判在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的失誤，并采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題。

（四）裝飾材料更新較快

由于業(yè)主在網(wǎng)絡(luò)上或者其他途徑上已經(jīng)見到了許多不同的裝飾樣式，其對(duì)室內(nèi)裝飾有了更高的要求，導(dǎo)致各個(gè)大裝修公司擁有的裝修材料種類變得越來(lái)越多，新材料、新品種的推出速度很快，而且同種材料的品牌也很多。這對(duì)于建筑裝飾裝修企業(yè)而言，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的難度比較大，對(duì)成本控制有很大的影響。例如，有些施工團(tuán)隊(duì)在選用建材時(shí)，為控制費(fèi)用，過(guò)分選用品質(zhì)較差而價(jià)格較低的裝飾建材。盡管這種裝飾材料能在短期內(nèi)有效地控制成本，節(jié)約資金，但是隨著時(shí)間的推移，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就必須進(jìn)行維修，甚至是改造。所以，在這種觀點(diǎn)下，一開始就選用質(zhì)量差的材料，反而會(huì)導(dǎo)致成本上升。這不但會(huì)使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加，還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。

三、加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制的相關(guān)措施

（一）提升施工隊(duì)伍整體人員素質(zhì)

隨著時(shí)代發(fā)展，裝飾工程的工藝也愈來(lái)愈精進(jìn)。以當(dāng)前施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，在各種新材料的開發(fā)和應(yīng)用上，顯然無(wú)法跟上技術(shù)和產(chǎn)品的變革。他們并不能真正理解成本控制的意義，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)的成本變化，都會(huì)隨著工人、技術(shù)、原料等因素的變化而變化。所以，在開始施工前，要明確施工進(jìn)度，確定最佳施工工藝。同時(shí)，因?yàn)楣こ處熂夹g(shù)人員的個(gè)人能力參差不齊，所以，在其正式上崗前，還要進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其具備一定的職業(yè)素質(zhì)，能夠?yàn)楸拘袠I(yè)所用。培訓(xùn)不僅可以提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率，增加企業(yè)的收入，還可以提高企業(yè)在面對(duì)各種危機(jī)狀況時(shí)的反應(yīng)能力。

（二）重視施工合同管理

在建筑裝飾裝修施工過(guò)程中，合同管理是降低項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)。從簽訂合同到完工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目承包的管理，對(duì)合同爭(zhēng)議進(jìn)行及時(shí)、高效的處理，并做好相應(yīng)的記錄，保護(hù)各方的合法權(quán)益。在合約的運(yùn)作中，條款同樣是控制工程造價(jià)的重要因素，所以，在工程開始之前，必須對(duì)各種合約進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，使工程的內(nèi)容更加合理，并將各種合約的條款落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來(lái)保護(hù)雙方的合約權(quán)益。在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和分歧，要進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，以防止工程施工過(guò)程中因?yàn)楣こ虠l款不清晰而造成糾紛和沖突。同時(shí)，要對(duì)工程施工周期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，以保證工程能夠按照合同規(guī)定的要求進(jìn)行。重視合同過(guò)程的變更管理，裝修項(xiàng)目施工過(guò)程中，變更施工方案時(shí)有發(fā)生，保證結(jié)算過(guò)程中的爭(zhēng)議，要及時(shí)處理變更確認(rèn)。

（三）重視材料的過(guò)程控制

當(dāng)前，裝飾材料的種類繁多，由于原料及生產(chǎn)廠家較多，施工方可作較多選擇。首先，按照裝飾工程所需材料的品質(zhì)要求，制訂出施工方案，再按照方案，在市場(chǎng)上挑選出合格的生產(chǎn)廠商。由于選材費(fèi)用很高，所以在選材時(shí)一定要慎重考慮。在進(jìn)行裝飾材料的采購(gòu)時(shí)，可以聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)幫助采購(gòu)主管。在工程中，如果所用的材料與實(shí)際情況不符，將會(huì)造成巨大的資源浪費(fèi)。在采購(gòu)原料前，可能會(huì)有廠家的樣本來(lái)做建筑試驗(yàn)。在確認(rèn)符合建筑質(zhì)量認(rèn)證規(guī)范的條件下，可以進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)。這種方法能夠有效地避免后期大量的裝飾材料采購(gòu)。企業(yè)經(jīng)過(guò)多個(gè)廠家的對(duì)比，選出質(zhì)量好且價(jià)格合理的原材料[5]，選擇與產(chǎn)品質(zhì)量較好廠家進(jìn)行長(zhǎng)期合作，有利于降低成本。

（四）施工階段

在施工過(guò)程中，裝飾企業(yè)要保證建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量和安全，同時(shí)也是投資最大和成本最合理的階段。首先，要對(duì)工程造價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)的更新與完善，從而為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作打下良好的基礎(chǔ);其次，要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的合同、資金等方面的管理，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，盡量降低由于合同糾紛而造成的損失;最后，要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，使其按照計(jì)劃實(shí)施，合理安排工期，優(yōu)化造價(jià)。

四、總結(jié)

加強(qiáng)裝飾工程過(guò)程中的成本控制和成本管理，可以有效幫助企業(yè)管理成本投入，減少不必要的成本投入和支出，讓施工過(guò)程中的每一筆支出都有詳細(xì)記錄，有利于在后續(xù)的項(xiàng)目成本管理工作中進(jìn)行檢查，保證企業(yè)在進(jìn)行成本控制和成本管理工作后能夠達(dá)到預(yù)期的效益。企業(yè)可通過(guò)提升施工隊(duì)伍整體人員素質(zhì)，重視施工合同管理等方式，來(lái)達(dá)到上述目的，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

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[5] 王帥.淺談建筑裝飾裝修工程中的造價(jià)管理與成本控制[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2021（14）：232.

（作者單位：廣州原點(diǎn)建設(shè)工程有限公司 廣東廣州 510399）

[作者簡(jiǎn)介：郭裕洲（1972—），男，漢族，江西上饒人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)。]

（責(zé)編：趙毅）