付亞玲

摘 要：財(cái)務(wù)管理在國(guó)企管理中占據(jù)核心地位。信息化時(shí)代，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理模式是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要途徑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)原本的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)準(zhǔn)確，提高財(cái)務(wù)管理效率。本文通過分析財(cái)務(wù)信息化的重要性，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的不足進(jìn)行總結(jié)和梳理，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理模式進(jìn)行優(yōu)化，幫助國(guó)企順利實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；財(cái)務(wù)信息化；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；優(yōu)化措施

引言

信息化環(huán)境下，信息化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，國(guó)企在財(cái)務(wù)管理工作中要重視對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率、質(zhì)量全面提升。但實(shí)際上，當(dāng)前部分國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還比較緩慢，信息化管理效率不高，影響國(guó)企財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型，不利于企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此國(guó)企要結(jié)合實(shí)際，充分分析財(cái)務(wù)信息化需求，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部管理問題進(jìn)行優(yōu)化，保障財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)信息化對(duì)國(guó)企的重要性

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式，提高財(cái)務(wù)效率

加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)企能夠?qū)ΜF(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理工作，能夠有效提高自身工作水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)收集企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠更加高效和全面，在系統(tǒng)中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，能有效提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

國(guó)企應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠改變以往財(cái)務(wù)工作模式，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整合，解放財(cái)務(wù)人員的同時(shí)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)和準(zhǔn)確。相關(guān)人員利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠提高自身工作質(zhì)量。同時(shí)，更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供給管理者，促使管理決策更加科學(xué)可靠，與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致[1]。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式靈活性不夠

信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，當(dāng)前大部分企業(yè)都積極利用信息技術(shù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型，國(guó)企在轉(zhuǎn)型過程中還存在一定問題。部分國(guó)企缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，在實(shí)踐中依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏足夠的靈活性，影響國(guó)企財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。部分國(guó)企沒有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)信息化程度不高，難以利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和監(jiān)督，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和預(yù)防[2]。此外，一些國(guó)企現(xiàn)階段更加重視經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，領(lǐng)導(dǎo)人未能認(rèn)識(shí)到信息化轉(zhuǎn)型給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來的價(jià)值，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不重視信息化建設(shè)，人工數(shù)據(jù)信息處理難以從繁雜的信息中準(zhǔn)確獲取有效數(shù)據(jù)信息，國(guó)企整體信息化水平都受到影響，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)緩慢，影響財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

部分企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善，管理層對(duì)于信息化的認(rèn)知不足，在財(cái)務(wù)信息化中的投入比例不高，在系統(tǒng)建設(shè)完成后未對(duì)其定期更新和完善，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能不健全，對(duì)新的信息技術(shù)應(yīng)用不足，因此無(wú)法高效處理各項(xiàng)問題。此外，大部分國(guó)企采用的財(cái)務(wù)軟件都是市面上常見的軟件，采用基礎(chǔ)的軟件并不能完全覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求，單一的財(cái)務(wù)軟件存在較大的局限性，企業(yè)各系統(tǒng)之間沒有實(shí)現(xiàn)連接和共享，信息難以在企業(yè)內(nèi)部高效傳遞，因此實(shí)際工作中受到較大限制。

（三）業(yè)財(cái)融合進(jìn)程受到限制

部分國(guó)企現(xiàn)階段存在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合不全面的情況，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員缺乏有效溝通，沒有實(shí)現(xiàn)完全對(duì)接，業(yè)務(wù)信息難以及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，也無(wú)法第一時(shí)間獲取所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間存在信息孤島，各部門使用的信息系統(tǒng)互相獨(dú)立，業(yè)財(cái)融合效果不好。此外，國(guó)企實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)人員并未及時(shí)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏重視，沒有及時(shí)深入業(yè)務(wù)工作，對(duì)業(yè)務(wù)開展情況掌握不足，難以針對(duì)業(yè)務(wù)提供專業(yè)指導(dǎo)，影響業(yè)務(wù)活動(dòng)正常開展，最終給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升造成影響。

（四）缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

國(guó)企現(xiàn)階段財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不夠完善，無(wú)法滿足實(shí)際管理需求。部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，只借鑒了其他企業(yè)的制度體系，但并未結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，因此財(cái)務(wù)內(nèi)控制度形式化比較明顯，不能滿足企業(yè)實(shí)際管理需求[3]。同時(shí)，國(guó)企沒有制定完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，如缺乏專業(yè)的應(yīng)收賬款管理機(jī)制，沒有應(yīng)收賬款追蹤機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款難以順利回收，可能給企業(yè)造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但該制度制定完成后，沒有隨著企業(yè)的制度發(fā)展及時(shí)優(yōu)化，因此該制度的適用性不強(qiáng)，無(wú)法有效解決企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)問題。

（五）財(cái)務(wù)信息化專業(yè)人才不足

現(xiàn)階段部分國(guó)企存在財(cái)務(wù)信息化人才專業(yè)能力不強(qiáng)的情況，企業(yè)在引進(jìn)新員工后都會(huì)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)操作知識(shí)作為培訓(xùn)內(nèi)容，促使員工能夠應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)順利開展工作。但部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行更新，系統(tǒng)更新完成后，并未將新系統(tǒng)的使用操作說明對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，因此部分員工不了解新系統(tǒng)的操作流程，難以利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)順利開展工作。此外，部分國(guó)企財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)，對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)掌握不足，在日常工作中只處理基礎(chǔ)性的工作，缺乏財(cái)務(wù)分析和決策能力，對(duì)財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型造成影響。

三、國(guó)企加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的

措施

（一）構(gòu)建靈活的財(cái)務(wù)管理模式

首先，國(guó)企要對(duì)內(nèi)部管理職能進(jìn)行梳理，掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)中各部門的具體職能，明確財(cái)務(wù)的重要性。認(rèn)識(shí)到在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)部門要起到主導(dǎo)作用，結(jié)合國(guó)企實(shí)際發(fā)展方向，積極搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，為管理者決策提供重要支撐。其次，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念。國(guó)企要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化的重要性，管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身理念，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，明確財(cái)務(wù)信息化管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)可以將財(cái)務(wù)信息化看作先進(jìn)靈活的財(cái)務(wù)管理模式，幫助企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，全面提高財(cái)務(wù)管理效率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，提高業(yè)務(wù)處理效率[4]。最后，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。國(guó)企在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中要重視信息系統(tǒng)的安全，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)處理過程的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定有效應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)控制在發(fā)生之前，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來?yè)p失。此外，國(guó)企要重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)的訪問權(quán)限設(shè)置，針對(duì)訪問用戶設(shè)置一定的身份認(rèn)證，做好授權(quán)管理，明確劃分相關(guān)管理人員職責(zé)，確保信息系統(tǒng)使用安全。

（二）加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

首先，國(guó)企要加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入力度。管理者根據(jù)管理需求，結(jié)合行業(yè)管理情況，明確財(cái)務(wù)信息化的必要性，從財(cái)力和技術(shù)等方面加大支持。在財(cái)務(wù)軟件、硬件等設(shè)備的選擇上不能一味考慮控制成本，要適當(dāng)加大投入，選擇性價(jià)比高的軟硬件，確保軟硬件能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。同時(shí)，在財(cái)務(wù)軟件、硬件引進(jìn)完成后要重視對(duì)其進(jìn)行定期更新和維護(hù)，保障基礎(chǔ)設(shè)施能夠支撐財(cái)務(wù)信息化工作順利開展[5]。隨著企業(yè)發(fā)展，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，拓展財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，使其能夠更好地滿足財(cái)務(wù)管理新需求。其次，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與其他部門的溝通，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)前，要充分分析國(guó)企實(shí)際管理需求，同時(shí)與軟件開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)溝通，確保所引進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)引進(jìn)完成后，國(guó)企要重視對(duì)系統(tǒng)的二次開發(fā)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求制定個(gè)性化模塊，滿足國(guó)企財(cái)務(wù)管理要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。最后，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)完成后要重視與其他系統(tǒng)的連接，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，確保信息能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，提高信息傳遞效率，從而全面提升財(cái)務(wù)管理效率。

（三）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合不斷完善

加快業(yè)財(cái)融合，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而提升國(guó)企整體管理質(zhì)量。首先，從企業(yè)整體出發(fā)設(shè)置統(tǒng)一的目標(biāo)，將業(yè)財(cái)部門的目標(biāo)及時(shí)統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變業(yè)財(cái)人員的思想。國(guó)企可以通過加大宣傳力度，促使業(yè)財(cái)雙方明確業(yè)財(cái)融合的重要性，從而加強(qiáng)協(xié)作，提高雙方員工的配合度。制定統(tǒng)一的目標(biāo)，促使業(yè)財(cái)部門從企業(yè)整體出發(fā)，朝著共同的目標(biāo)奮斗。例如，財(cái)務(wù)部門可以深入到業(yè)務(wù)管理工作中，掌握業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況，幫助業(yè)務(wù)制定合適的業(yè)務(wù)計(jì)劃等，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)開展更加規(guī)范和科學(xué)，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。其次，國(guó)企要重視信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，搭建信息共享平臺(tái)，設(shè)置統(tǒng)一接口，促使業(yè)、財(cái)雙方系統(tǒng)可以互相聯(lián)通，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)共享，推動(dòng)業(yè)財(cái)部門加深溝通和聯(lián)系，提高企業(yè)的協(xié)同性和整體性。同時(shí)，信息共享平臺(tái)能夠促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)績(jī)效合作，方便業(yè)財(cái)部門員工對(duì)雙方更加了解，從而提高整體工作效率。最后，國(guó)企可以制定定期輪崗機(jī)制，促使業(yè)財(cái)雙方深入了解對(duì)方工作，利用財(cái)務(wù)管理幫助業(yè)務(wù)開展更加規(guī)范和高效，利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息為財(cái)務(wù)提供準(zhǔn)確信息，從而提高財(cái)務(wù)分析能力，為管理決策提供準(zhǔn)確支持。

（四）制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

國(guó)企財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，要加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，才能保障各項(xiàng)工作順利開展，保障財(cái)務(wù)信息化發(fā)揮該有的作用。首先，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，國(guó)企在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，要充分分析當(dāng)前管理情況，掌握業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀，明確企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行情況，從而制定科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，確保做到企業(yè)各部門和崗位職責(zé)明確劃分，內(nèi)控制度能夠?qū)T工工作起到指導(dǎo)和約束。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到國(guó)企能否正常健康運(yùn)行，通過不斷對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束，確保財(cái)務(wù)規(guī)范合理，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，保障企業(yè)健康運(yùn)行。其次，完善國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)控的有效性離不開完善的監(jiān)督機(jī)制，國(guó)企要借助信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)資金運(yùn)行情況做到動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并進(jìn)行整改。內(nèi)部審計(jì)要充分發(fā)揮自身價(jià)值，保障內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，做好審計(jì)監(jiān)督工作，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控真正在企業(yè)中落實(shí)。最后，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，國(guó)企要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的宣傳，促使員工將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確風(fēng)險(xiǎn)造成的危害，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，幫助國(guó)企有效降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。此外，國(guó)企要應(yīng)用信息技術(shù)，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，分析其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并做好預(yù)警，提高國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)工作順利完成。

（五）建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)信息化模式下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)，國(guó)企要重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員順利轉(zhuǎn)型。首先，國(guó)企要重視對(duì)高專業(yè)素質(zhì)人才的引進(jìn)，適當(dāng)提高企業(yè)要求，引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息化相關(guān)工作，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。在人才引進(jìn)過程中，國(guó)企要重視對(duì)相關(guān)人員專業(yè)能力的考察，確保其具有專業(yè)的財(cái)務(wù)能力、較強(qiáng)的信息化管理能力，以滿足國(guó)企財(cái)務(wù)信息化管理需求。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)信息化需要專業(yè)的懂財(cái)務(wù)又懂信息技術(shù)的人才，財(cái)務(wù)人員不能只從事簡(jiǎn)單的核算記賬工作，需要具有財(cái)務(wù)分析能力，掌握信息技術(shù)。因此，國(guó)企要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，針對(duì)財(cái)務(wù)人員開展定期專業(yè)培訓(xùn)，將企業(yè)所需能力作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，要求所有財(cái)務(wù)人員共同參與，同時(shí)企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，設(shè)置線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用空余時(shí)間實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)能力。通過專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)培訓(xùn)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，確保財(cái)務(wù)信息化工作順利開展，為業(yè)務(wù)管理提供專業(yè)指導(dǎo)，為管理決策提供重要分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)于國(guó)企實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高整體管理效率具有重要意義，國(guó)企要充分分析自身不足，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，使其與企業(yè)管理需求相符，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高協(xié)作能力，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)信息化財(cái)務(wù)人才，確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)順利完成，推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

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