摘 要：財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，能夠全面了解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)情況，幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。本文以科技企業(yè)為例，首先分析了財(cái)務(wù)分析對改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用，其次詳盡分析了企業(yè)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的領(lǐng)導(dǎo)層面重視程度不足、部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真及財(cái)務(wù)報(bào)表信息不全面等問題，最后針對上述問題提出了優(yōu)化建議，以期為提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用效果，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求也越來越高，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)分析就顯得尤為重要。然而許多企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用中還存在諸多問題，這些問題不僅影響了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，也限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理的效率，已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前的重要課題。

一、財(cái)務(wù)分析對改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

（一）剖析經(jīng)營管理中存在的典型問題

在科技企業(yè)的運(yùn)營中，財(cái)務(wù)分析的價(jià)值表現(xiàn)得尤為明顯。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特征是變化快速，市場競爭激烈，研發(fā)投入大，因此需要對經(jīng)營管理進(jìn)行精確的控制和分析。財(cái)務(wù)分析可以通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈利潤率、營業(yè)收入增長率、研發(fā)費(fèi)用占比等，對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行深入的剖析，揭示出市場營銷效果、研發(fā)效率、成本控制等方面可能存在的問題。例如，如果研發(fā)費(fèi)用占比過高，而產(chǎn)品的市場銷售并未顯示出相應(yīng)的增長，那么就可能需要對研發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化或者對市場策略進(jìn)行調(diào)整。

（二）幫助企業(yè)明確價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素

科技企業(yè)在追求創(chuàng)新和成長的道路上，明確價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素是至關(guān)重要的。而財(cái)務(wù)分析對此則發(fā)揮著重要的作用，通過對營業(yè)收入、研發(fā)投入、銷售成本等關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析，企業(yè)可以揭示出價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素。比如通過對研發(fā)投入與營業(yè)收入的關(guān)聯(lián)性分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值。通過財(cái)務(wù)分析還可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)，如在資源配置、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，能夠幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

（三）評估企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力及風(fēng)險(xiǎn)策略是否合宜

財(cái)務(wù)分析可以通過對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率、流動(dòng)比率、盈余保障倍數(shù)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，評估企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如資產(chǎn)負(fù)債比率可以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿，流動(dòng)比率可以反映企業(yè)的短期償債能力，盈余保障倍數(shù)則可以反映企業(yè)的盈利能力和償債能力。此外，財(cái)務(wù)分析還可以通過對企業(yè)的投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)的分析，評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)策略是否合宜。這種評估對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)具有重要意義，可以幫助企業(yè)做出更加合理的決策，進(jìn)一步提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）評價(jià)企業(yè)長期戰(zhàn)略與階段性目標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性

財(cái)務(wù)分析是評價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)性的有效工具。通過對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較分析，例如營業(yè)收入的增長趨勢、成本的變化規(guī)律、現(xiàn)金流的穩(wěn)定性等，可以反映出企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力，從而評價(jià)長期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可能性。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析還可以通過對預(yù)期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測分析，例如預(yù)測未來的營業(yè)收入、預(yù)計(jì)的成本、預(yù)期的現(xiàn)金流等，來評價(jià)階段性目標(biāo)的具體性和可實(shí)現(xiàn)性。通過這種方式，財(cái)務(wù)分析能夠幫助科技企業(yè)確保其長期戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和經(jīng)營成效[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的主要問題

（一）管理層重視程度不足，一些財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

第一，企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)分析重視程度不足，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在決策制定、風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值創(chuàng)造等方面的重要性。這種情況可能表現(xiàn)為對財(cái)務(wù)分析工作的投入不足，如在人力、時(shí)間和資金等資源的投入較少，造成財(cái)務(wù)分析的深度和廣度不足，從而影響到財(cái)務(wù)分析應(yīng)用。第二，一些財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)分析要具備深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，對科技企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)模式、市場競爭等有著深入理解，對戰(zhàn)略思考和創(chuàng)新思維具備一定的認(rèn)識(shí)。在一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員只具備傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，對企業(yè)的具體情況和業(yè)務(wù)需求理解不足，導(dǎo)致其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)難以做出深入和精準(zhǔn)的決策，從而影響到財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和實(shí)用性。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，財(cái)務(wù)報(bào)表信息不全面

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)失真，那么基于這些數(shù)據(jù)的分析結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而影響決策的準(zhǔn)確性。在科技企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)復(fù)雜、項(xiàng)目眾多，有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤等問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)，如果財(cái)務(wù)報(bào)表的信息不全面，那么財(cái)務(wù)分析就無法全面和準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況?？萍计髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)具有高度的復(fù)雜性和不確定性，需要通過多維度、多角度的財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行分析。在實(shí)際操作中，一些科技企業(yè)只側(cè)重于制作和報(bào)告法定的財(cái)務(wù)報(bào)表，忽視了其他可能對決策有重要影響的財(cái)務(wù)信息，如研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益等，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的信息不全面。

（三）財(cái)務(wù)分析工作流于表面，沒有完整的分析體系

科技企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)具有高度的復(fù)雜性和不確定性，需要進(jìn)行深入、細(xì)致、全面的財(cái)務(wù)分析。然而在實(shí)際操作中，一些企業(yè)可能只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的表面數(shù)據(jù)，如營業(yè)收入、凈利潤等，而忽視了對這些數(shù)據(jù)背后的基本要素和影響因素的分析，例如市場條件、競爭環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新等。這樣的財(cái)務(wù)分析工作往往流于表面，無法真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況。另外，完整的財(cái)務(wù)分析體系主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)比率分析、現(xiàn)金流量分析、投資決策分析等多個(gè)方面，這些分析應(yīng)該相互關(guān)聯(lián)、相互支持，形成一個(gè)完整的分析體系。然而，一些科技企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，可能只關(guān)注部分分析，忽視了其他重要的分析，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析的體系不完整。

（四）業(yè)財(cái)融合深度不夠，分析結(jié)果可利用程度較低

科技企業(yè)的經(jīng)營特性決定了財(cái)務(wù)分析必須與業(yè)務(wù)深度融合，只有這樣才能真實(shí)、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況。然而，在實(shí)際操作中，一些企業(yè)只是將財(cái)務(wù)分析作為一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，與業(yè)務(wù)運(yùn)營、市場營銷、研發(fā)投入等業(yè)務(wù)活動(dòng)相隔離，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的深度不夠。另外，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果應(yīng)該被有效地用于決策制定、風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值創(chuàng)造等活動(dòng)中，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和業(yè)績。然而，一些科技企業(yè)沒有有效地利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，或者沒有將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給決策者，導(dǎo)致分析結(jié)果的可利用程度較低。這在一定程度上限制了財(cái)務(wù)分析在科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的效果，降低了企業(yè)的決策效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，影響了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)化建議

（一）重視財(cái)務(wù)分析工作，打造財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

對于科技企業(yè)來說，要想優(yōu)化財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用需要做到以下幾點(diǎn)：第一，需要高度重視財(cái)務(wù)分析工作，不僅需要將其視為企業(yè)核心決策的重要依據(jù)，還需要將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分[2]。在策略制定、業(yè)務(wù)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值創(chuàng)造等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析都應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用，以便提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息支持，從而提升企業(yè)的決策效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第二，打造專業(yè)、高效的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是優(yōu)化財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的關(guān)鍵?？萍计髽I(yè)需要引進(jìn)和培養(yǎng)一批既具備深厚財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，又熟悉科技行業(yè)特性和企業(yè)業(yè)務(wù)模式的人才。這些人才需要具備強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿和創(chuàng)新精神，能夠適應(yīng)科技企業(yè)的快速發(fā)展和變化，以便進(jìn)行深入、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析。第三，科技企業(yè)還需要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)的深度融合。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)深入理解和參與業(yè)務(wù)運(yùn)營，以便更準(zhǔn)確地把握企業(yè)的經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析的針對性和實(shí)效性。

（二）嚴(yán)格內(nèi)控管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

嚴(yán)格內(nèi)控管理是科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果才能真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)狀況，有效地決策制定和風(fēng)險(xiǎn)控制。內(nèi)控管理需要科技企業(yè)從源頭把握，確保數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性和完整性，這包括對收入和成本的確認(rèn)、計(jì)量和記錄的準(zhǔn)確性，對存貨和固定資產(chǎn)的數(shù)量及價(jià)值記錄的準(zhǔn)確性，對應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的確認(rèn)和計(jì)量的準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。同時(shí)，內(nèi)控管理還需要科技企業(yè)在數(shù)據(jù)處理和報(bào)告環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，以確保數(shù)據(jù)的一致性和可比性。此外，內(nèi)控管理還需要科技企業(yè)建立有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制，以持續(xù)提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量，如對內(nèi)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行定期評價(jià)，對內(nèi)控缺陷進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行定期評價(jià)，對數(shù)據(jù)錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。通過這種方式，科技企業(yè)可以持續(xù)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從而提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和效果。

（三）建立財(cái)務(wù)分析體系，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法

科技企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需重視建立全面的財(cái)務(wù)分析體系，綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法，以提供全面的決策支持[3]。財(cái)務(wù)分析體系的建立應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特性和業(yè)務(wù)環(huán)境，確定分析的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和流程。第一，應(yīng)明確財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)，包括支持決策制定、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)績評價(jià)、價(jià)值創(chuàng)造等。根據(jù)不同的目標(biāo)，應(yīng)選擇不同的分析內(nèi)容和方法。第二，應(yīng)確定財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，如財(cái)務(wù)狀況分析、財(cái)務(wù)成果分析、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性分析等。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特性選擇適合的分析內(nèi)容。例如，對于依賴知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)投入的科技企業(yè)，可能需要重點(diǎn)分析研發(fā)投入的回報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值和利用效果。第三，應(yīng)選擇財(cái)務(wù)分析的方法，包括比率分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)模型等。根據(jù)分析的目標(biāo)和內(nèi)容選擇適合的分析方法。例如比率分析可以用于評價(jià)企業(yè)的盈利能力、償債能力、運(yùn)營效率等；財(cái)務(wù)預(yù)測可以用于預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果、現(xiàn)金流量等；財(cái)務(wù)模型可以用于分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)敞口、價(jià)值創(chuàng)造、投資決策等。第四，應(yīng)確定財(cái)務(wù)分析的流程，包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果報(bào)告等。科技企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范、高效的分析流程，以確保分析的時(shí)效性、精確性和實(shí)用性。通過建立全面的財(cái)務(wù)分析體系，綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法，科技企業(yè)可以從多角度、全面地了解和把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、風(fēng)險(xiǎn)狀況、價(jià)值狀況等，從而為企業(yè)提供有效的決策支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力

業(yè)財(cái)融合意味著企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理的視角深入到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析成果更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)決策，同時(shí)也可以將業(yè)務(wù)的運(yùn)營數(shù)據(jù)和結(jié)果反饋到財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度一致和協(xié)同。在業(yè)財(cái)融合的過程中，科技企業(yè)需要建立以業(yè)務(wù)流程為主線，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理流程，將財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)的前中后臺(tái)。在業(yè)務(wù)的中臺(tái)，財(cái)務(wù)可以通過預(yù)算管理、成本控制等方法，為運(yùn)營效率、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理提供支持；而在業(yè)務(wù)的后臺(tái)，財(cái)務(wù)就可以通過財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績評價(jià)等方法，為業(yè)務(wù)成果的展示、反饋、改進(jìn)提供支持。此外，科技企業(yè)還需要通過信息技術(shù)，如ERP、BI等工具，來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫連接，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)互動(dòng)。通過這種方式，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性和有效性，同時(shí)也可以讓業(yè)務(wù)人員更好地理解和運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以提高業(yè)務(wù)決策的精確性和效率?？萍计髽I(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，也需要注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立一支既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，如此便能更好地理解業(yè)務(wù)的需求，服務(wù)于業(yè)務(wù)的決策，同時(shí)，將業(yè)務(wù)的結(jié)果反饋到財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度一致和協(xié)同。

結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著至關(guān)重要的作用，它可以幫助企業(yè)深入識(shí)別經(jīng)營問題，明確實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵要素，評估抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及優(yōu)化戰(zhàn)略和目標(biāo)。然而，現(xiàn)實(shí)中存在的問題，如對財(cái)務(wù)分析的重視不夠、一些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真和報(bào)表信息的不全面等，這些問題都阻礙了財(cái)務(wù)分析的深入應(yīng)用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對財(cái)務(wù)分析的重視程度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)分析體系，并深化業(yè)財(cái)融合，從而全面提升財(cái)務(wù)管理的效益，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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作者簡介：韓雨真（1989.11－），女，漢族，甘肅人，碩士，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。