摘 要：在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要性不言而喻。由于受內(nèi)外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)資金管理面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。在這種背景下，本文首先闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的現(xiàn)狀，以及企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的主要類型。其次分析了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，包括監(jiān)管相對(duì)不足、管理體系有待完善、人員及信息化保障不到位等問(wèn)題。最后提出了一系列優(yōu)化及防范措施，包括強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金的內(nèi)部監(jiān)管工作、完善財(cái)務(wù)資金管理體系，以及提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)資金信息化管理水平等，以期幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)資金管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

引言

在全球化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。其中，財(cái)務(wù)資金管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心部分，決定著企業(yè)的生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、外部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題的出現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性日益增高，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)構(gòu)成了威脅。因此，探討新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力都具有重大意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的現(xiàn)狀

在數(shù)字化和信息化的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理水平已經(jīng)取得了顯著的提升。更多的企業(yè)開(kāi)始利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，進(jìn)一步優(yōu)化資金流動(dòng)，提高資金使用效率，提升財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色也正在從基礎(chǔ)的賬務(wù)處理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策的參與者，他們的作用在企業(yè)決策中的重要性日益凸顯。盡管企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理在技術(shù)和作用上都有了顯著的提升，但在實(shí)踐中仍然面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)[1]。從內(nèi)部來(lái)看，由于監(jiān)管力度、體系完善程度、人員素質(zhì)和信息化保障等方面的不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理出現(xiàn)偏差，甚至可能出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從外部來(lái)看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、政策調(diào)整、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理帶來(lái)很大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的理解和分析，以及找出其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并尋找有效的防范措施，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的主要類型分析

（一）內(nèi)部因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)主要涵蓋了監(jiān)管不足、管理體系不健全及人員素質(zhì)不高等方面的問(wèn)題。監(jiān)管不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的不透明，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)沒(méi)有有效的內(nèi)部控制和審計(jì)機(jī)制，不僅會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)決策失誤，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)欺詐等嚴(yán)重問(wèn)題。管理體系不健全會(huì)影響到財(cái)務(wù)資金的有效管理。企業(yè)如果沒(méi)有建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)活動(dòng)就缺乏規(guī)范性管理，資金使用效率低下，甚至發(fā)生資金濫用的情況[2]。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題也是內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。如果財(cái)務(wù)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能，或者對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和策略理解不足，就會(huì)影響到財(cái)務(wù)決策的正確性，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

外部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的另一個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)類型，主要源于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響。首先，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理產(chǎn)生直接影響。例如經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)導(dǎo)致企業(yè)收入下降，增加財(cái)務(wù)壓力；而經(jīng)濟(jì)泡沫則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，政策調(diào)整也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。例如稅收政策、貨幣政策的變化會(huì)影響企業(yè)的資金流動(dòng)和投資決策；而監(jiān)管政策的變化則會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露。最后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是外部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為追求市場(chǎng)份額容易出現(xiàn)過(guò)度投資的情況，或者采取高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)策略，從而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的主要成因分析

（一）財(cái)務(wù)資金的內(nèi)部監(jiān)管相對(duì)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的內(nèi)部監(jiān)管不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的不足以及內(nèi)部審計(jì)的不到位。一方面，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的不足是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，或者企業(yè)的管理層和員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤，或者出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金濫用的情況。這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)健康就會(huì)受到嚴(yán)重威脅，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗[3]。另一方面，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，它可以檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)流程是否符合規(guī)定，是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)是否有濫用財(cái)務(wù)資金的情況。如果企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)不到位，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)資金管理體系有待完善

財(cái)務(wù)資金管理體系的不完善是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，主要體現(xiàn)在預(yù)算編制的不全面、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理混亂以及閑置資金管理不善這三個(gè)方面。首先，預(yù)算編制的不全面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏準(zhǔn)確的指導(dǎo)。預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工具，如果預(yù)算編制不全面，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是基于錯(cuò)誤的或者不準(zhǔn)確的信息而制定的，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)收應(yīng)付賬款管理混亂是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要因素。應(yīng)收應(yīng)付賬款是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，如果管理混亂，容易造成企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。最后，閑置資金管理不善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率降低。企業(yè)的資金應(yīng)該得到充分利用，如果有大量的閑置資金沒(méi)有得到有效管理和使用，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)效率就會(huì)降低，產(chǎn)生額外的成本。

（三）人員及信息化保障不到位

人員及信息化保障不到位主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)有待提升以及信息化技術(shù)應(yīng)用不足這兩個(gè)方面。一方面，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要執(zhí)行者，其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。如果財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)有限，就無(wú)法準(zhǔn)確理解和實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)策略，無(wú)法有效地監(jiān)控和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，信息化技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，它可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，提高資金使用的透明度，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，如果企業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率低下，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性受到影響，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化及

防范措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金的內(nèi)部監(jiān)管工作

1.樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)資金內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金的內(nèi)部監(jiān)管工作是一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)資金內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就尤為關(guān)鍵。首先，企業(yè)需要從管理層做起，提高對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的重視，將這種意識(shí)滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落。這需要通過(guò)培訓(xùn)、溝通和指導(dǎo)等方式，使所有員工都能理解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。其次，企業(yè)需要建立一套全面的內(nèi)部控制體系，包括內(nèi)部控制政策、程序和指導(dǎo)方針。這個(gè)體系應(yīng)該涵蓋企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括預(yù)算編制、資金調(diào)配、財(cái)務(wù)報(bào)告等[4]。最后，企業(yè)需要定期對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行審查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并改正體系中的不足，以確保其能夠有效地發(fā)揮防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。這種審查和評(píng)估應(yīng)該由獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門或者外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，以確保審計(jì)的公正性和準(zhǔn)確性。

2.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管職能

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系的重要組成部分，它的功能不僅僅是對(duì)過(guò)去的事情進(jìn)行查證，更重要的是為企業(yè)管理決策提供前瞻性的意見(jiàn)和建議。因此，內(nèi)部審計(jì)部門需要具備獨(dú)立性，以保證其審計(jì)工作的公正性和客觀性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)支持內(nèi)部審計(jì)部門持續(xù)提升自身的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的審計(jì)。此外，內(nèi)部審計(jì)的工作不應(yīng)只限于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略決策，以全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而為企業(yè)提供更全面、更深入的審計(jì)意見(jiàn)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期報(bào)告審計(jì)結(jié)果，向企業(yè)的決策層和全體員工公開(kāi)其審計(jì)工作，以提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。通過(guò)上述方法，企業(yè)可以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管職能，從而有效地強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金的內(nèi)部監(jiān)管工作。

（二）完善財(cái)務(wù)資金管理體系

1.確保預(yù)算編制的科學(xué)性、全面性

預(yù)算是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)藍(lán)圖，它需要反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃。因此預(yù)算編制需要基于對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入了解。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)收集和分析大量的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、行業(yè)趨勢(shì)等，以確保預(yù)算的科學(xué)性。同時(shí)，預(yù)算的全面性也非常重要。預(yù)算應(yīng)涵蓋企業(yè)所有的重要活動(dòng)，包括生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等，而不僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)。這樣可以確保預(yù)算能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的決策提供全面的信息支持[5]。通過(guò)確保預(yù)算編制的科學(xué)性和全面性，企業(yè)可以有效地完善其財(cái)務(wù)資金管理體系，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.積極做好應(yīng)收應(yīng)付賬款管理

應(yīng)收應(yīng)付賬款管理直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況起著關(guān)鍵的作用。為有效管理應(yīng)收應(yīng)付賬款，企業(yè)需要建立一套完善的賬款管理流程，包括賬款的確認(rèn)、記錄、追蹤和催收等環(huán)節(jié)。這個(gè)流程需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，以確保賬款管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)信息化手段提高賬款管理的效率。例如可以使用財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)自動(dòng)化賬款管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，減少手工操作的誤差，提高工作效率。此外，企業(yè)還需要定期對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行分析，了解賬款的結(jié)構(gòu)和變化趨勢(shì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

3.加強(qiáng)閑置資金管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效地管理閑置資金能夠優(yōu)化資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效的閑置資金管理需要企業(yè)具備準(zhǔn)確的資金流預(yù)測(cè)能力，以便及時(shí)了解和預(yù)測(cè)企業(yè)的資金情況，準(zhǔn)確判斷出哪些資金是閑置的。這就需要企業(yè)建立一套科學(xué)的資金流預(yù)測(cè)模型，并不斷根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行修正和優(yōu)化。對(duì)于確認(rèn)為閑置的資金，企業(yè)需要及時(shí)做好投資和使用計(jì)劃，將閑置資金用于公司的短期投資，或者用于償還債務(wù)，以減少財(cái)務(wù)成本。在做出這些決策時(shí)，企業(yè)需要充分考慮資金的安全性和流動(dòng)性，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上方法，企業(yè)可以有效地加強(qiáng)閑置資金的管理，從而提升財(cái)務(wù)資金管理體系的完善性。

（三）提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)資金信息化管理水平

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理人才隊(duì)伍建設(shè)

有能力、有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員是保證財(cái)務(wù)資金管理工作順利進(jìn)行的重要保障。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定向培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。這包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，也包括對(duì)最新的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)。同時(shí)，企業(yè)也需要設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極投入并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。為了吸引和留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)需要提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，包括提供晉升機(jī)會(huì)，也包括提供與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相匹配的工作任務(wù)。此外，企業(yè)還需要注重對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。企業(yè)可以通過(guò)校企合作、實(shí)習(xí)生計(jì)劃等方式，從源頭上培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。通過(guò)上述方式，企業(yè)可以有效地強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，為財(cái)務(wù)資金管理工作提供強(qiáng)有力的人力支持。

2.進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)資金信息化管理水平

在當(dāng)今的數(shù)字化時(shí)代，提升財(cái)務(wù)資金信息化管理水平對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為必要的選擇。優(yōu)秀的信息化管理工具可以提高工作效率，減少錯(cuò)誤，并為決策提供數(shù)據(jù)支持。因此企業(yè)需要選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理軟件，以自動(dòng)化處理日常的財(cái)務(wù)事務(wù)，如賬款管理、預(yù)算編制等。使用這些工具可以極大地提高工作效率，減少手工操作的錯(cuò)誤。同時(shí)，企業(yè)需要建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以便利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。這些分析可以幫助企業(yè)了解財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)確保預(yù)算編制的科學(xué)性和全面性、積極做好應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、加強(qiáng)閑置資金管理，以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理人才隊(duì)伍建設(shè)和提升財(cái)務(wù)資金信息化管理水平，企業(yè)可以有效地完善財(cái)務(wù)資金管理體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

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作者簡(jiǎn)介：蘭霜霜（1990.09－），女，漢族，四川江油人，碩士，會(huì)計(jì)師，研究方向：資金管理。