賓五毛

摘要：我國(guó)新醫(yī)改政策的實(shí)施以及醫(yī)療事業(yè)改革的持續(xù)深化，推動(dòng)了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展新機(jī)遇，也令企業(yè)面對(duì)著更加復(fù)雜、嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，不僅是促使醫(yī)藥企業(yè)適宜時(shí)代發(fā)展變化的有效舉措，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。本文簡(jiǎn)單分析了醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并對(duì)新醫(yī)改環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其優(yōu)化策略進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241441

財(cái)務(wù)管理在醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著極其重要的地位，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益乃至健康發(fā)展都有巨大影響。而深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題與不足，并結(jié)合實(shí)際情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，改進(jìn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，不僅是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，還可以幫助企業(yè)更好地抓住新時(shí)代發(fā)展機(jī)遇。

一、新醫(yī)改環(huán)境的原則與具體方向

新醫(yī)改環(huán)境旨在建立更加公平、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)管，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)效率和質(zhì)量，使人民群眾得到更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

在該原則與目標(biāo)的指引下，新醫(yī)改環(huán)境包括以下幾方面：建立全民醫(yī)保制度。實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度整合，建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度、醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)異地結(jié)算等便民服務(wù)；實(shí)施藥品零加成政策。醫(yī)院銷(xiāo)售藥品取消加成，實(shí)行零差率銷(xiāo)售，降低藥品價(jià)格，減輕患者負(fù)擔(dān)；推進(jìn)分級(jí)診療制度。建立基層首診、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的就醫(yī)制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的合理配置和有效利用；加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，建立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生人員的執(zhí)業(yè)管理，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率；推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。建立全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生信息的共享與交換，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的便捷性和效率性。

二、新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)匱乏

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)不足是新醫(yī)改環(huán)境下部分醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中較為突出的問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)工作模式較為滯后，重心仍然是以資金管理、會(huì)計(jì)核算等工作，預(yù)算管理、內(nèi)部控制、納稅管理等相應(yīng)職能未得到有效發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)涉財(cái)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的挖掘和利用效率較低，難以為經(jīng)營(yíng)決策等工作提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的參考，這是制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要原因之一。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱

受醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型等因素的影響，很多醫(yī)藥企業(yè)將更多的資源和精力投入產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域，在基礎(chǔ)管理方面存在不足，管理流程規(guī)范性較差、職責(zé)劃分模糊等情況，例如：會(huì)計(jì)工作崗位人員經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作任務(wù)分配不清晰，換人后容易出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)找到責(zé)任人，問(wèn)題得不到有效解決；內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制存在疏漏和不合理之處，例如：財(cái)務(wù)審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作審核監(jiān)督不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，一方面會(huì)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督作用的發(fā)揮帶來(lái)較大影響，另一方面則會(huì)增加徇私舞弊等不當(dāng)行為的發(fā)生幾率。

（三）成本管控執(zhí)行力度較弱

成本管控作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益具有極大影響?，F(xiàn)階段，企業(yè)并未完善報(bào)損管理制度、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度、出入庫(kù)管理制度等制度規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金占用、倉(cāng)儲(chǔ)管理成本較高等問(wèn)題，也會(huì)對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作帶來(lái)較大影響。除此之外，財(cái)務(wù)監(jiān)督存在疏漏、內(nèi)控制度不完善等，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上漲。

（四）資金管理難題

醫(yī)藥企業(yè)的資金管理在新醫(yī)改環(huán)境下面臨著諸多挑戰(zhàn)，這主要是因?yàn)榻?jīng)常開(kāi)展藥品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣等工作，資金流動(dòng)性大。再加上醫(yī)藥行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)較高，導(dǎo)致企業(yè)融資較為困難，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。因此，需要建立完善的資金管理體系，以確保資金的合理使用和有效管理。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)

醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，其風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自新藥研發(fā)失敗、競(jìng)爭(zhēng)壓力等，不僅會(huì)造成資金虧損，還可能造成市場(chǎng)信譽(yù)受損。對(duì)此，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估和控制。

（六）財(cái)務(wù)管理信息化需求

隨著醫(yī)改的深入推進(jìn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化需求越來(lái)越高。但是，從目前的財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)存在對(duì)各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集和統(tǒng)計(jì)工作不夠重視的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致各類(lèi)原料包材的分配、物流工時(shí)計(jì)量等工作環(huán)節(jié)存在不合理之處，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

（七）財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能水平較差，對(duì)新醫(yī)改環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、處理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)政策規(guī)范了解較少，不僅會(huì)對(duì)工作的規(guī)范性帶來(lái)較大影響，還容易引發(fā)財(cái)務(wù)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)

企業(yè)應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，從而更好地開(kāi)展醫(yī)藥財(cái)務(wù)管理工作。應(yīng)在觀念上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，將預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、成本管理、納稅管理等內(nèi)容全部納入財(cái)務(wù)管理工作，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行綜合分析，明確其中的重難點(diǎn)，以制定符合經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)策略，提高財(cái)務(wù)管理管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

為了醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。首先，建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠、合規(guī)合法。例如：企業(yè)可以實(shí)施分片包干制度，每個(gè)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)固定的幾個(gè)部分的會(huì)計(jì)工作，這樣即使出現(xiàn)崗位調(diào)動(dòng)情況，也能及時(shí)找到責(zé)任人。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力量，成立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，按照審計(jì)目標(biāo)、程序及范圍，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全面審計(jì)，注重資金的使用和管理，解決財(cái)務(wù)方面的各類(lèi)問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)成本管控工作

成本管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，推動(dòng)成本管控工作的制度化、規(guī)范化發(fā)展，也是企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注的工作之一。具體可以從以下方面入手：一是企業(yè)應(yīng)基于自身的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)管理需要及各項(xiàng)涉財(cái)業(yè)務(wù)的具體情況，調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算管理制度、現(xiàn)金預(yù)算流程，提升預(yù)算方案的合理性，并通過(guò)完善票據(jù)審批流程、提高票據(jù)審核力度等舉措，提升費(fèi)用預(yù)算管理工作，如圖1所示；二是企業(yè)成本管控工作的成效對(duì)其經(jīng)營(yíng)效益乃至市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有較大影響，企業(yè)應(yīng)在深入研究新醫(yī)改內(nèi)涵、做好市場(chǎng)調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施流程，強(qiáng)化成本管控力度，合理選用成本核算方法，提高資金使用的合規(guī)性、合理性，并規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)資金管理

企業(yè)要加強(qiáng)資金管理能力，提高資金利用率，為開(kāi)展研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣等工作提供重要保障。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，整合內(nèi)部資金，制定使用計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以提高對(duì)資金的利用率。其次，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保有充足的現(xiàn)金流，保證其正常運(yùn)營(yíng)。最后，積極開(kāi)發(fā)多元化融資渠道，開(kāi)展各類(lèi)融資活動(dòng)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化存貨管理，從而降低融資成本，改善資金周轉(zhuǎn)情況。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。因此，要樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)理念，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控。同時(shí)，加強(qiáng)合規(guī)管理，遵守法律法規(guī)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)，采用預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)管控措施；針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)，采用財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管控，也可以利用保險(xiǎn)等金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

（六）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程

構(gòu)建信息化管理體系是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的有效舉措之一，也是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要方向。

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)職能、財(cái)務(wù)管理特征以及業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行補(bǔ)充和完善，如表1所示，將信息化管理系統(tǒng)覆蓋范圍擴(kuò)展到企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。借助信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通交流及信息共享，并通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化各項(xiàng)涉財(cái)業(yè)務(wù)流程等方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展速度，進(jìn)而充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)在規(guī)范財(cái)務(wù)管理、評(píng)估企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策等方面的作用。

其次，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，無(wú)形中增加了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)安全隱患，這就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全防護(hù)建設(shè)工作。當(dāng)前，較常用的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施，主要涉及網(wǎng)絡(luò)入侵防護(hù)、數(shù)據(jù)使用安全防護(hù)等幾方面。其中，網(wǎng)絡(luò)入侵防護(hù)主要通過(guò)合理部署網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)、設(shè)置防火墻等技術(shù)手段，對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒、網(wǎng)絡(luò)入侵等不法行為進(jìn)行識(shí)別和攔截，最大限度地降低企業(yè)涉財(cái)信息泄露、丟失、被破壞等情況的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用安全防護(hù)工作，可以通過(guò)在系統(tǒng)中嵌入身份認(rèn)證模塊、加強(qiáng)權(quán)限管理工作等方式實(shí)現(xiàn)。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，是提升至企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的重要舉措之一，具體可以從以下方面入手：一是提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，可以通過(guò)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)政策規(guī)范、法律法規(guī)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度，強(qiáng)化崗位責(zé)任和意識(shí)；二是圍繞信息化財(cái)務(wù)管理的需求，為財(cái)務(wù)管理人員提供更多交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)、支持通過(guò)自主學(xué)習(xí)等途徑，深入了解信息化財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵及具體實(shí)施方法，確保能夠更快、更好地適應(yīng)信息化財(cái)務(wù)管理崗位需求，并在財(cái)務(wù)管理信息化改革以及業(yè)財(cái)一體化發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)更多的力量；三是重視財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升，不僅對(duì)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義，還可以幫助其更好地面對(duì)目前復(fù)雜多變的行業(yè)形勢(shì)，把握新時(shí)代發(fā)展機(jī)遇。

四、結(jié)語(yǔ)

新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，這也是提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)應(yīng)從轉(zhuǎn)變升級(jí)管理理念、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、健全管理制度流程等方面入手，積極引入和吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及管理方法，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)等途徑，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在資金分配使用、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的作用，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提升，并為可持續(xù)發(fā)展注入更多推動(dòng)力。

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