楊洋

摘要：私營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到穩(wěn)定發(fā)展，需要具有良好的成本管控能力，保障成本核算使用的合理性，讓企業(yè)保持良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。管控成本是多方面的，其不只是節(jié)約成本，還需要管理者分析資金使用的合理性，私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中需要足夠重視成本管理，通過科學(xué)有效的成本會(huì)計(jì)核算以及管理對(duì)策，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定?；诖耍疚氖紫日撌隽似髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的重要性，其次詳細(xì)分析了會(huì)計(jì)成本核算與管控中存在的問題，并提出切實(shí)可行的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；管控

DOI：10.12433/zgkjtz.20241442

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及時(shí)代的進(jìn)步，私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部成本核算工作面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系以及成本核算體系進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系中，私營(yíng)企業(yè)是十分重要的組成部分，其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的影響。近幾年，私營(yíng)企業(yè)正在發(fā)揮著越來越大的作用，而不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)，需要其對(duì)自身的成本核算體系持續(xù)優(yōu)化，使其能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的重要性

（一）掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。成本核算應(yīng)遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算原則以及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，依照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的制度展開各項(xiàng)工作，并及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題，使信息得到有效處理，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息。因此，成本核算與管控有助于掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀。首先，企業(yè)需要完善會(huì)計(jì)成本核算與管控體系，通過應(yīng)用該系統(tǒng)，保證會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性，使其資金流向得到有效監(jiān)管，還可以此確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。其次，通過進(jìn)行成本核算與管控，發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足之處和自身的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化目標(biāo)。

（二）為成本管理提供支持

企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)步發(fā)展離不開成本管理，成本管理是對(duì)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，這就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后匯總和整理成本數(shù)據(jù)，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。例如：財(cái)務(wù)部門在成本核算時(shí)，要按照一定的程序進(jìn)行，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到完工要進(jìn)行整個(gè)流程的成本核算，確保產(chǎn)生費(fèi)用與實(shí)際效益相符合，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。因此，會(huì)計(jì)核算與管控可為成本管理提供重要的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，從而有助于各項(xiàng)工作的順利開展。

二、私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

（一）核算理念薄弱

會(huì)計(jì)人員在落實(shí)會(huì)計(jì)成本核算的過程中，缺乏對(duì)企業(yè)新時(shí)期建設(shè)發(fā)展需求的認(rèn)識(shí)，核算理念沒有更新，還在采取比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，核算理念陳舊，難以產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。會(huì)計(jì)人員缺乏高成本意識(shí)，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的必要性，在實(shí)際核算中產(chǎn)生了不可避免的問題，加大了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。尤其是少數(shù)管理人員過于注重眼前利益，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、整體利益的考慮和分析。

（二）會(huì)計(jì)成本核算與管理缺乏制度規(guī)范

制度是保障成本核算管理全面落實(shí)的基礎(chǔ)支撐，但當(dāng)前，成本核算與管理的開展缺乏完善的制度支撐，導(dǎo)致難以在成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分企業(yè)雖然制定了完善的管理制度，但制度的制定與自身的實(shí)際管理情況結(jié)合不緊密，僅是對(duì)其他先進(jìn)企業(yè)的制度體系照搬照抄，導(dǎo)致制度的實(shí)施與私營(yíng)企業(yè)成本核算與管理的實(shí)際情況存在差異。

（三）成本核算方法有待完善

對(duì)于如今私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展情況而言，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中都在采用這兩種方法：首先是品種法，其次是分步法，后者的使用率較小。在企業(yè)的發(fā)展過程中，假如只是單純地使用上述兩種方式，容易導(dǎo)致其無(wú)法為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供足夠的價(jià)值。企業(yè)使用的成本核算方式比較隨意，工作人員無(wú)法熟練掌握分批法，導(dǎo)致成本核算的復(fù)雜性得不到良好的處理，在進(jìn)行費(fèi)用的成本核算時(shí)并沒有良好的評(píng)判，得出的結(jié)果缺乏完整性及公正性。

（四）專業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員短缺

在新形勢(shì)下，私營(yíng)企業(yè)既要全面融入新發(fā)展格局，也要接受復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的磨礪，這要專業(yè)人員做好相關(guān)工作的組織與執(zhí)行，這就對(duì)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。當(dāng)前有的人員是轉(zhuǎn)崗而來，本身的專業(yè)水平有限，日常只是進(jìn)行一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理工作，難以勝任多元化管理需求下復(fù)雜的會(huì)計(jì)成本核算工作，不能充分把握成本核算的核心要義，所發(fā)揮的職能作用較為有限。

（五）缺乏會(huì)計(jì)成本核算與管理監(jiān)督

成本核算的開展與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制之間存在密切關(guān)聯(lián)。通常情況下，成本核算不僅涉及生產(chǎn)成本核算，還涉及勞務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、機(jī)械維修折舊費(fèi)用、其他非生產(chǎn)性費(fèi)用等。但目前，企業(yè)對(duì)于成本核算管理的內(nèi)容缺乏關(guān)注，成本核算管理缺乏規(guī)范且權(quán)威的監(jiān)督監(jiān)控，導(dǎo)致成本核算與管理存在流程不合理、程序不規(guī)范等問題。再加上企業(yè)采用的監(jiān)督方式相對(duì)滯后，難以在私營(yíng)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)。

三、私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）創(chuàng)新核算理念

會(huì)計(jì)人員落實(shí)會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體的工作要求創(chuàng)新核算理念，提高成本核算意識(shí)和水平，從根本上提高核算質(zhì)量和效率。管理人員也要樹立成本核算意識(shí)，明確這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要性，推動(dòng)會(huì)計(jì)制度改革，為會(huì)計(jì)成本核算工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中表現(xiàn)出來的治理問題比較復(fù)雜，涉及的內(nèi)容較多，以會(huì)計(jì)成本核算作為基礎(chǔ)創(chuàng)新工作理念時(shí)，需要考慮其與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生不必要的成本損失。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)控制相關(guān)行為的重要工具，要求管理人員和會(huì)計(jì)人員正確了解戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和概念，將其作為全新的會(huì)計(jì)成本核算理念，重點(diǎn)解決在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算思想時(shí)，管理人員要對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范化管理，明確應(yīng)怎樣進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。此外，會(huì)計(jì)人員還要在工作中加強(qiáng)自身的認(rèn)知，掌握全新的核算思想，促使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到提升，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

（二）完善會(huì)計(jì)成本核算與管理制度

成本會(huì)計(jì)核算與管理的開展效果會(huì)受到管理制度構(gòu)建的影響，因此，為了有效解決當(dāng)前部分企業(yè)成本核算與管理的不足，需要以建立健全成本會(huì)計(jì)核算與管理制度為前提。鑒于此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到完善成本會(huì)計(jì)核算與管理制度體系的必要性，在此基礎(chǔ)上，明確成本會(huì)計(jì)核算與管理制度的重要地位，細(xì)致分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建契合實(shí)際成本控制需求的核算與管理制度，進(jìn)而為優(yōu)化成本核算與管理提供重要支撐。同時(shí)，需要發(fā)揮約束和規(guī)范員工行為的作用，從而有效解決以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、整合作業(yè)時(shí)存在的隨意性問題。另外，核算與管理制度的構(gòu)建能夠有效解決當(dāng)前存在的問題，使相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度整改，提升成本核算與執(zhí)行的規(guī)范性。

（三）保障核算內(nèi)容的完整性，優(yōu)化核算方法

私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，需要對(duì)成本核算的重要性形成根本認(rèn)知，并根據(jù)實(shí)際情況制定出行之有效的管理制度，通過這樣的方式不斷強(qiáng)化工作人員的會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)。相對(duì)于其他企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方面，其內(nèi)容的完整性及合理性是十分重要的，所以，管理及經(jīng)營(yíng)人員需要充分重視企業(yè)中包含的各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，讓會(huì)計(jì)人員能夠完整地開展會(huì)計(jì)成本核算的工作，除了對(duì)有形的資產(chǎn)進(jìn)行核算外，還需要考慮到無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)核算結(jié)果數(shù)據(jù)缺失的情況。我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)有十分龐大的體系，各個(gè)企業(yè)根據(jù)其實(shí)際情況，在經(jīng)營(yíng)方式及內(nèi)容方面有一定的區(qū)別。所以，各企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)，確定成本核算方法。在核算工作開展之前，需要對(duì)各項(xiàng)方法的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，選擇適宜的會(huì)計(jì)成本核算模式。同時(shí)，要對(duì)常見的會(huì)計(jì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化整合，并靈活運(yùn)用，以提高會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（四）加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員處理相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，以規(guī)范管理行為，強(qiáng)化成本核算，保障企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須要重視專業(yè)會(huì)計(jì)人才的科學(xué)培養(yǎng)。一方面，要做好會(huì)計(jì)人員的選擇，在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，要對(duì)其專業(yè)能力與綜合能力進(jìn)行嚴(yán)格審核，保障招聘人員符合崗位的工作要求，能夠勝任成本核算管理與其他財(cái)務(wù)管理工作；另一方面，要拓展現(xiàn)有人員的學(xué)習(xí)渠道，搭建內(nèi)部人員學(xué)習(xí)平臺(tái)，幫助其認(rèn)清自我工作的不足，及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)，要對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作情況進(jìn)行科學(xué)考核管理，既要對(duì)其日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，更要做好突發(fā)事件處理中個(gè)人能力的有效評(píng)價(jià)，以提升其職業(yè)道德水平，減少財(cái)務(wù)舞弊問題，為企業(yè)選拔一批業(yè)務(wù)能力過硬、綜合素養(yǎng)較強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)會(huì)計(jì)人才，全力支持會(huì)計(jì)成本核算管理工作的高質(zhì)高效開展。

（五）健全成本會(huì)計(jì)核算與管理監(jiān)督體系

有效且合理的監(jiān)督工作，是保證成本核算與管理高效實(shí)施的關(guān)鍵。所以，要以建立健全成本核算管理監(jiān)督體系為切入點(diǎn)，依托完善的監(jiān)督體系的構(gòu)建，提升成本核算與管理的規(guī)范性。為保證監(jiān)督體系的構(gòu)建契合成本管控的實(shí)際需求，需要注意以下幾點(diǎn)：

第一，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本責(zé)任的劃分。企業(yè)需正確認(rèn)識(shí)成本核算與管理的復(fù)雜性特點(diǎn)，通過建立健全成本監(jiān)督機(jī)制，避免在成本會(huì)計(jì)核算與管理期間出現(xiàn)人員相互推諉的現(xiàn)象，并依托責(zé)任制度實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位、部門職責(zé)的細(xì)致劃分，以有效規(guī)避成本會(huì)計(jì)核算與管理中出現(xiàn)不合理、不科學(xué)等問題。

第二，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的成本分解，在成本控制中納入生產(chǎn)制造等費(fèi)用支出，強(qiáng)調(diào)以責(zé)任費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的形式開展生產(chǎn)費(fèi)用的核算與管理，進(jìn)而有效避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。

第三，構(gòu)建契合企業(yè)管理需求的成本定率、定額機(jī)制，以保證成本核算管理期間，各項(xiàng)費(fèi)用能夠以標(biāo)準(zhǔn)流程、機(jī)制為依據(jù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化開展，并結(jié)合審查考核機(jī)制提升成本核算與管理的規(guī)范性。

第四，構(gòu)建成本核算管理一體化機(jī)制。在全面分析當(dāng)前成本核算管理中的問題的前提下，依托統(tǒng)一化管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)管理架構(gòu)的優(yōu)化與縮減。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)以核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一制定為前提，對(duì)其成本會(huì)計(jì)核算層次進(jìn)行適當(dāng)縮減，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的優(yōu)化，以集約型管理模式取代以往粗放式的管理方法，通過優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算與管理，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

概而言之，成本會(huì)計(jì)核算與管理工作與私營(yíng)企業(yè)的成本控制、價(jià)值創(chuàng)造之間存在密切關(guān)聯(lián)。鑒于此，為避免成本會(huì)計(jì)核算與管理開展不合理而阻礙企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要意義，深度剖析成本會(huì)計(jì)核算與管理中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，通過采取切實(shí)可行的解決措施，提升成本會(huì)計(jì)核算與管理工作開展的規(guī)范性、合理性與公正性，以高水平成本會(huì)計(jì)核算與管理支撐私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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