龐溟 姚耀 章蔚君

進入21世紀后，中國房地產(chǎn)市場邁入快速發(fā)展階段，城市化進程的加速和全球化的深入為房地產(chǎn)市場注入強大的動力，推動住宅與商業(yè)地產(chǎn)需求的持續(xù)增長。然而，經(jīng)過多年的高歌猛進，中國房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也日趨激烈。

以商業(yè)地產(chǎn)為例，根據(jù)仲量聯(lián)行的研究數(shù)據(jù)，2015～2020年，中國商業(yè)地產(chǎn)市場的新增供應(yīng)持續(xù)保持高位增長，二十個主要城市的甲級辦公樓和物流地產(chǎn)市場規(guī)模近乎翻倍，優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)市場總體量增長近70%。與此同時，商業(yè)地產(chǎn)市場需求端卻面臨著諸多不確定性，特別是國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、外部環(huán)境復(fù)雜嚴峻等因素導(dǎo)致市場需求逐漸走軟，行業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

因此，積極尋找新的賦能手段來提高應(yīng)對變化和抵御風(fēng)險的能力，成為包括業(yè)主、開發(fā)商、投資者及其它市場主體所共同關(guān)注的焦點。

近年來，中國的科技創(chuàng)新事業(yè)得到了政府的大力扶持和推動，一系列政策措施的出臺為科技創(chuàng)新提供了廣闊的空間和強大的動力。在這樣的政策背景下，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為代表的一系列新興技術(shù)得到了快速發(fā)展，并逐漸滲透至房地產(chǎn)行業(yè)，“房地產(chǎn)科技”這一術(shù)語在業(yè)內(nèi)也引起了廣泛關(guān)注。

安德魯·鮑姆（Andrew Baum）將“房地產(chǎn)科技”劃分為房地產(chǎn)金融科技、共享經(jīng)濟和智能房地產(chǎn)三個領(lǐng)域，伊琳娜·帕帕拉馬瓦（Iryna Papalamava）在此基礎(chǔ)上又增加了可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域。鮑姆還列出了信息、交易（或市場）和管理三個采用房地產(chǎn)科技的推動因素，而帕帕拉馬瓦在此基礎(chǔ)上又增加了硬件和建筑材料這兩個類別作為推動因素。

目前，業(yè)內(nèi)普遍將“房地產(chǎn)科技”界定為任何被用于房地產(chǎn)行業(yè)以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的新興科技，尤其指在“工業(yè)4.0”浪潮下，圍繞互聯(lián)化、自動化、智能化而興起的一系列新的技術(shù)及其應(yīng)用。

具體而言，按照樓宇生命周期的不同階段，房地產(chǎn)科技大致可以分為設(shè)計施工、物業(yè)管理、資產(chǎn)運營和租賃營銷這四大板塊。這些技術(shù)不僅提升了用戶體驗的人性化，還促進了運營的高效性、安全健康以及數(shù)字化驅(qū)動。

因此，房地產(chǎn)科技被視為重塑房地產(chǎn)價值鏈、推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵力量。為了抓住這一發(fā)展機遇，中國房地產(chǎn)企業(yè)也在積極探索適合自身的科技創(chuàng)新路徑，逐漸從傳統(tǒng)的封閉單向發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱碎_放協(xié)作的新格局，整個行業(yè)的數(shù)字化進程開始提速。

房地產(chǎn)科技創(chuàng)新生態(tài)圈的興起及優(yōu)勢

在房地產(chǎn)科技的萌芽期，中國房地產(chǎn)企業(yè)主要依賴自主研發(fā)或技術(shù)采購的方式，投入大量資源，意圖通過增強“科技屬性”來實現(xiàn)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化。然而，這種模式在實踐中往往會受到技術(shù)瓶頸、人才短缺、資金壓力等多重因素的制約，導(dǎo)致所打造的房地產(chǎn)科技產(chǎn)品在實際應(yīng)用中效果并不理想，甚至可能因失敗而蒙受巨大損失。此外，新技術(shù)本身也有可能出于技術(shù)挑戰(zhàn)、系統(tǒng)復(fù)雜性、正面競爭以及客戶不需要等原因而失敗。

隨著時間的推移，這些企業(yè)逐漸意識到，僅憑單一企業(yè)的視角和力量，已難以應(yīng)對外部環(huán)境的迅速變化以及新興技術(shù)的不斷升級迭代。因此，越來越多的中國房地產(chǎn)企業(yè)開始轉(zhuǎn)變思路，采納了一種更加注重開放、協(xié)作、共享的創(chuàng)新發(fā)展路徑，房地產(chǎn)科技生態(tài)圈的雛形逐漸顯現(xiàn)。

生態(tài)圈，又稱為生態(tài)系統(tǒng)，其概念最早起源于生態(tài)學(xué)領(lǐng)域，在生態(tài)系統(tǒng)中有機體在自然環(huán)境下相互依賴且共同演進。近年來，管理學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者開始引用該概念從戰(zhàn)略管理、區(qū)域發(fā)展等多維度研究商業(yè)環(huán)境下的生態(tài)體系。

房地產(chǎn)科技生態(tài)圈是以終端用戶的需求為核心，房地產(chǎn)企業(yè)與科技企業(yè)雙向賦能為基礎(chǔ)，聯(lián)合包括開發(fā)商、租戶、政府、高校、投資機構(gòu)、專業(yè)服務(wù)機構(gòu)等各方參與者，積極發(fā)揮研發(fā)、金融、政策等聯(lián)動效應(yīng)，共同打造極致產(chǎn)品、完善應(yīng)用場景、提升物業(yè)價值的平臺（見圖1）。

與傳統(tǒng)“單打獨斗”的模式相比，房地產(chǎn)科技生態(tài)圈在助力整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面具有五大顯著優(yōu)勢。

第一，整合內(nèi)外資源，提升創(chuàng)新效率。房地產(chǎn)科技生態(tài)圈通過匯聚各方資源，包括人才、技術(shù)、資本等，形成資源共享和優(yōu)勢互補的態(tài)勢。這種資源整合不僅有助于降低創(chuàng)新成本，還能加速新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，從而提升整個行業(yè)的創(chuàng)新效率。

第二，完善行業(yè)標準，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)模式下，由于缺乏統(tǒng)一的標準和規(guī)范，房地產(chǎn)科技產(chǎn)品的兼容性和互通性往往成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。而房地產(chǎn)科技生態(tài)圈通過制定和推廣行業(yè)標準，推動產(chǎn)品向標準化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第三，強化造血功能，激發(fā)創(chuàng)新活力。房地產(chǎn)科技生態(tài)圈所具有的“造血機制”可彌補房地產(chǎn)企業(yè)自主創(chuàng)新所存在的“高投入、高風(fēng)險”的問題，并且能激發(fā)出更多的創(chuàng)新活力，產(chǎn)生源源不斷的新想法、新模式、新產(chǎn)品和新服務(wù)。

第四，培養(yǎng)復(fù)合人才，加速跨界流動。房地產(chǎn)科技生態(tài)圈為不同領(lǐng)域的人才提供了一個交流和合作的平臺，有助于培養(yǎng)出兼具房地產(chǎn)行業(yè)背景和技術(shù)專長的復(fù)合型人才。這些人才不僅具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，還能將最新的科技應(yīng)用引入房地產(chǎn)行業(yè)，推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

第五，深度高頻溝通，縮短產(chǎn)品周期。房地產(chǎn)科技生態(tài)圈內(nèi)的企業(yè)可以保持深度和高頻的溝通，及時分享最新的技術(shù)動態(tài)和市場信息。這種溝通機制不僅有助于減少重復(fù)勞動和資源浪費，還能加速產(chǎn)品的迭代和優(yōu)化，縮短產(chǎn)品從研發(fā)到上市的周期，從而更好地滿足市場需求。

房地產(chǎn)企業(yè)與科技企業(yè)之間的雙向賦能是關(guān)鍵

研究表明，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的大企業(yè)與中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的開放協(xié)作一般屬于雙向流動類型。房地產(chǎn)企業(yè)與科技企業(yè)之間的雙向賦能（見圖2）是推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎。然而，長期以來，由于科技領(lǐng)域的快速發(fā)展與不斷迭代，房地產(chǎn)企業(yè)在新興技術(shù)的儲備上顯得相對薄弱，而科技企業(yè)則對地產(chǎn)行業(yè)的運作模式與需求缺乏深入了解。這種差異導(dǎo)致雙方之間存在一道天然的溝通壁壘，限制了合作的深度和廣度。

幸運的是，隨著房地產(chǎn)科技生態(tài)圈的形成，這一壁壘正在被逐步打破。這一轉(zhuǎn)變離不開多方面的共同努力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部需要形成統(tǒng)一的數(shù)字化戰(zhàn)略，明確技術(shù)創(chuàng)新的方向和目標。同時，設(shè)立科技專項資金以支持技術(shù)創(chuàng)新，為與科技企業(yè)的合作提供有力保障。此外，開放、公平的合作交流環(huán)境和技術(shù)應(yīng)用標準的推廣也是必不可少的。只有在這樣的環(huán)境下，雙方才能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)真正的互利共贏。

在雙向賦能的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)與科技企業(yè)各自發(fā)揮著重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)憑借深厚的行業(yè)經(jīng)驗和對市場需求的敏銳洞察，為科技企業(yè)提供豐富的應(yīng)用場景和客戶渠道。這些應(yīng)用場景不僅幫助科技企業(yè)探索技術(shù)的更多可能性，還為其提供寶貴的市場驗證機會。同時，房地產(chǎn)企業(yè)的大量數(shù)據(jù)和用戶反饋也可為科技企業(yè)的技術(shù)優(yōu)化和改進提供有力支持。

另一方面，科技企業(yè)則依靠其領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新思維，為房地產(chǎn)企業(yè)注入新的科技元素和智能化解決方案。這些解決方案不僅能彌補房地產(chǎn)企業(yè)在科技專業(yè)人才和知識上的缺失，還能滿足了其創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。

從結(jié)果來看，這種雙向賦能的合作模式為雙方帶來了顯著的效益。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，科技企業(yè)的技術(shù)支持不僅提升了其業(yè)務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，還為其帶來了更多的創(chuàng)新機會和增長點。而對于科技企業(yè)而言，與房地產(chǎn)企業(yè)的合作則為其提供了廣闊的市場空間和商業(yè)機會，推動了企業(yè)規(guī)模和估值的增長。

開放式創(chuàng)新模式正在被更多房地產(chǎn)企業(yè)采納

開放式創(chuàng)新概念最早由亨利·切薩布魯夫（Henry W.Chesbrough）提出，描述的是這樣一種現(xiàn)象：公司逐漸加大利用外部創(chuàng)意和技術(shù)的力度，讓自己不使用的內(nèi)部創(chuàng)意和技術(shù)走出去，供其他企業(yè)使用。開放式創(chuàng)新是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵活動。

隨著房地產(chǎn)科技生態(tài)圈逐漸走向成熟，開放式創(chuàng)新模式正成為行業(yè)內(nèi)越來越多頭部企業(yè)的優(yōu)先選擇。開放式創(chuàng)新的核心在于以開放的態(tài)度從外部汲取資源，在動態(tài)的資源網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)物質(zhì)、信息、技術(shù)等資源的高效配置與共享，進而推動創(chuàng)新思維迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)成果。這種創(chuàng)新模式不僅有助于形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同機制，還能在創(chuàng)新研發(fā)、業(yè)務(wù)深耕、技術(shù)實力和市場定位等關(guān)鍵領(lǐng)域集中發(fā)力，實現(xiàn)“1+1>2”的價值共創(chuàng)效應(yīng)（見圖3）。

另一方面，這種開放式創(chuàng)新模式還有望更好地避免邁克爾·古爾德（Michael Goold）和安德魯·坎貝爾（Andrew Campbell）提出的企業(yè)內(nèi)部在尋求協(xié)同效應(yīng)時有可能出現(xiàn)的協(xié)同偏差（synergy bias）、管教偏差（parenting bias）、技能偏差（skills bias）和上行偏差（upside bias），尤其是認為任何技術(shù)訣竅（know-how）都可以在組織內(nèi)部找到的技能偏差。

目前，地產(chǎn)行業(yè)的開放式創(chuàng)新正逐漸由以大企業(yè)為核心的單極模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦嘣哪Ｊ健?/p>

創(chuàng)新實驗室

創(chuàng)新實驗室是地產(chǎn)行業(yè)開放式創(chuàng)新的重要載體，它承接了房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和場景實驗業(yè)務(wù)，通過整合內(nèi)外部資源，加速新興技術(shù)研發(fā)和市場應(yīng)用，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。在創(chuàng)新實驗室的運作中，地產(chǎn)企業(yè)可以充分利用科技企業(yè)、科研機構(gòu)、政府等多方資源，形成產(chǎn)學(xué)研用的緊密合作。例如，萬科未來城市實驗室、寶龍創(chuàng)想實驗室以及鳳凰云創(chuàng)新營銷聯(lián)合實驗室等，都是行業(yè)起步較早且知名度較高的創(chuàng)新實驗室。

眾創(chuàng)空間

眾創(chuàng)空間主要以聯(lián)合辦公形式存在，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供辦公場地，還輔以創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、資金對接和專業(yè)咨詢等服務(wù)，全方位支持創(chuàng)業(yè)者的成長。對于運營眾創(chuàng)空間的房地產(chǎn)企業(yè)而言，這種模式不僅能帶來租金收入和增值服務(wù)收益，更重要的是挖掘并培育了一批具有發(fā)展?jié)摿Φ目萍汲鮿?chuàng)企業(yè)。這些眾創(chuàng)空間已逐漸成為創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者與大型企業(yè)之間交流合作的重要平臺，促進了創(chuàng)新思維的碰撞與融合。以瑞安集團旗下的InnoSpace為例，其為創(chuàng)業(yè)者提供了一個集資源整合、項目對接、創(chuàng)新交流于一體的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。而凱德集團的奕橋Bridge+則通過其創(chuàng)新、靈活和共享的空間解決方案，以及豐富的社群活動，有效地聯(lián)結(jié)了不同的企業(yè)和用戶，為資源的共享和協(xié)作提供了無限可能。

孵化器/加速器

孵化器/加速器模式以培育和加速創(chuàng)新項目為核心，通過為這些項目提供資金、技術(shù)、市場等多維度的支持，幫助初創(chuàng)企業(yè)降低創(chuàng)業(yè)成本，提升成活率和成功率。這一模式不僅能促進科技成果高效轉(zhuǎn)化，更推動行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)持續(xù)向優(yōu)發(fā)展。國內(nèi)眾多知名科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，如璞躍（Plug and Play）、XNode、將門等均提供了孵化器/加速器服務(wù)，并始終關(guān)注房地產(chǎn)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新項目。同時，房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)也在行動，如華潤集團的潤加速、中國金茂的J-Speed、香港新世界集團的Eureka Nova等，都在積極探索搭建與中小型科技企業(yè)的深度交流合作平臺。這些舉措不僅強化了企業(yè)自身的科技實力，也在源源不斷地為行業(yè)輸出創(chuàng)新力量。

概念驗證（PoC）

PoC（Proof of Concept，即概念驗證）是一種在技術(shù)、需求、場景等存在不確定性的情況下，通過實際試用解決方案并依據(jù)結(jié)果靈活調(diào)整，從而驗證科技產(chǎn)品實際落地價值的方法。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，PoC不僅能夠以較低的成本和更快的速度測試科技產(chǎn)品的可行性，為企業(yè)節(jié)省大量時間和資源，還能夠有效推動前沿技術(shù)的推廣應(yīng)用，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中形成獨特的競爭優(yōu)勢。對于科技企業(yè)而言，PoC能夠迅速驗證產(chǎn)品在實際商業(yè)場景中的表現(xiàn)，收集寶貴的反饋數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品后續(xù)的優(yōu)化和升級提供有力支持。此外，PoC試點也能夠幫助科技企業(yè)更好地了解市場需求，明確產(chǎn)品定位，從而加速其產(chǎn)業(yè)化進程，實現(xiàn)更快的市場滲透和更廣泛的商業(yè)應(yīng)用。

企業(yè)風(fēng)險投資（CVC）

CVC（Corporate Venture Capital，即企業(yè)風(fēng)險投資）通過在企業(yè)內(nèi)部沿戰(zhàn)略主線實施跨領(lǐng)域投融資，尤其聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小型企業(yè)，有力支持了企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新擴張。大量實證研究表明，風(fēng)險投資對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有激勵作用，且風(fēng)險投資進入企業(yè)的時期越早，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響越趨向于正相關(guān)。克而瑞研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2021年前50強房企中已有37家（含所在集團）涉足CVC領(lǐng)域，占比74%。房地產(chǎn)行業(yè)CVC熱度集中于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技領(lǐng)域，呈現(xiàn)出賽道布局多元化，覆蓋面廣泛的特征。尤其是與建筑地產(chǎn)行業(yè)關(guān)聯(lián)緊密的交叉學(xué)科技術(shù)創(chuàng)新正成為中國房企投資的重要方向，為房企布局新興賽道提供了良機。碧桂園創(chuàng)投、壹諾創(chuàng)投以及隱山資本等，都是在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗和成功案例的CVC。它們通過精準的投資策略，為創(chuàng)新項目提供資金與戰(zhàn)略雙重支持，助力初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

城越：大企業(yè)的開放式創(chuàng)新

城越UrbanLab企業(yè)聯(lián)盟于2019年應(yīng)運而生，作為當(dāng)時鮮有的專注于房地產(chǎn)科技領(lǐng)域的企業(yè)聯(lián)合體，城越憑借前瞻性的視野和創(chuàng)新的理念，迅速嶄露頭角，成為推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量。

時至2023年末，城越已成功構(gòu)建起一個龐大的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，涵蓋逾三百家科技企業(yè)，并與其中34家建立了深入的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這些合作不僅幫助科技企業(yè)拓寬了市場空間，還在多個商業(yè)地產(chǎn)項目中取得了顯著成效，贏得了市場的廣泛認可。值得一提的是，通過城越的助力，高達80%的科技企業(yè)成功獲得了投資，總額超過20億美元，為它們的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新注入了強勁動力。

自成立以來，城越UrbanLab企業(yè)聯(lián)盟始終致力于探索適合中國房地產(chǎn)行業(yè)的開放式創(chuàng)新模式，其探索過程大致可以分為三個階段（見圖4），見證了城越從傳統(tǒng)的小圈子走向更加廣闊的生態(tài)圈，為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

第一階段：明確核心目標，探索合作機制

城越企業(yè)聯(lián)盟自創(chuàng)立之初，便匯聚了仲量聯(lián)行、太古地產(chǎn)和平安城科三家行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，它們分別代表著房地產(chǎn)第三方服務(wù)機構(gòu)、外資開發(fā)商和內(nèi)資開發(fā)商的頂尖力量。

在三家企業(yè)的引領(lǐng)下，城越首先明確了聯(lián)盟成立的三大核心目標：第一，積極培養(yǎng)和發(fā)展有潛力的科技企業(yè)，通過提供資源支持、業(yè)務(wù)對接和市場拓展機會，幫助這些企業(yè)快速成長；第二，為中國房地產(chǎn)市場提供創(chuàng)新技術(shù)解決方案，通過引入先進的科技手段，優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)的運營管理流程，提升效率和服務(wù)質(zhì)量；第三，努力打造中國房地產(chǎn)科技生態(tài)圈的新一環(huán)，通過搭建合作平臺、促進房地產(chǎn)與科技的深度融合，推動整個生態(tài)圈的協(xié)同發(fā)展。

在確立了核心目標之后，城越采用了加速器的形式，對三百多家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)科技企業(yè)進行了調(diào)研和篩選，最終選出了12家初創(chuàng)企業(yè)與聯(lián)盟成員企業(yè)共同開展了為期一年的PoC合作。在一過程中，城越幫助科技企業(yè)在實際的應(yīng)用場景中測試并優(yōu)化技術(shù)和產(chǎn)品，并無縫對接來自房地產(chǎn)行業(yè)頭部公司的資源和專業(yè)投資機構(gòu)的融資機會。

通過這一階段的實踐，城越深刻意識到科技創(chuàng)新從概念到落地并非一蹴而就，房地產(chǎn)企業(yè)與科技企業(yè)之間的合作需要更加深入、持久和穩(wěn)定，這就需要建立起一種長期、公平且穩(wěn)固的合作機制，并加深對科技產(chǎn)品商業(yè)模式的探索。這也是城越在后續(xù)發(fā)展階段中不斷努力調(diào)整和改進的方向。

第二階段：聚焦重點賽道，提升行業(yè)影響力

隨著城越企業(yè)聯(lián)盟的理念和目標得到業(yè)內(nèi)認可，2021年瑞安新天地和嘉民集團這兩家具有影響力的地產(chǎn)企業(yè)相繼加入城越。前者是瑞安房地產(chǎn)旗下獨立運營的全資子公司，后者是全球工業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍者。它們的加入不僅壯大了城越的隊伍，更拓寬了聯(lián)盟所關(guān)注的科技領(lǐng)域。

在這一階段，城越積極舉辦了“創(chuàng)業(yè)星物種——城市新勢力大賽”，以更寬廣的視野吸引科技新勢力。大賽主要聚焦在ESG與可持續(xù)發(fā)展、智能倉儲、沉浸式科技和空間即服務(wù)四個重點賽道，通過激烈的角逐和專業(yè)的評選，最終篩選出12家具有創(chuàng)新能力和市場潛力的科技企業(yè)，與房地產(chǎn)企業(yè)攜手，共同探索科技與商業(yè)模式的有效結(jié)合，推動房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

為進一步提升城越在行業(yè)內(nèi)外的影響力，聯(lián)盟積極與各類生態(tài)伙伴建立合作關(guān)系，并在上海舉辦“2021年未來城市峰會”，參會人數(shù)超過兩百人。同時，城越還推出名為《科技創(chuàng)新，點亮未來城市》的總結(jié)報告，深入剖析這四個重點賽道的發(fā)展趨勢和市場前景，并集合來自地產(chǎn)界、投資界以及科技界共計25家企業(yè)代表的觀點與分享，共同為中國房地產(chǎn)科技創(chuàng)新的未來建言獻策。

第三階段：鏈接上下游，助力可持續(xù)發(fā)展

2022年，城越企業(yè)聯(lián)盟再次迎來一位非常重要的成員——圣戈班集團。作為世界工業(yè)百強企業(yè)，圣戈班集團深耕于先進材料的生產(chǎn)、加工和銷售。它的加入，象征著城越企業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)將影響力延伸至產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，進而超越了傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的范疇，展現(xiàn)出更為廣闊的戰(zhàn)略視野。

與此同時，在低碳化和數(shù)字化的雙重引擎驅(qū)動下，城越企業(yè)聯(lián)盟深刻洞察到房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的三大挑戰(zhàn)與機遇：其一，能源結(jié)構(gòu)的深刻轉(zhuǎn)型與清潔能源的高效利用，對行業(yè)提出了綠色發(fā)展的迫切要求；其二，在雙碳目標的指引下，建筑行業(yè)全生命周期的碳減排成為必然趨勢；其三，勞動力結(jié)構(gòu)的失衡與人機協(xié)同趨勢的日益顯著，為行業(yè)帶來了智能化轉(zhuǎn)型的無限可能。

面對這些挑戰(zhàn)與機遇，城越企業(yè)聯(lián)盟及時調(diào)整策略，將數(shù)字人力輔助、綜合能源服務(wù)以及綠色建筑新材料作為新的重點關(guān)注賽道。這一戰(zhàn)略調(diào)整旨在匯聚更多優(yōu)質(zhì)資源與科技企業(yè)，通過積極推動可持續(xù)發(fā)展，助力房地產(chǎn)行業(yè)整體實現(xiàn)綠色、低碳、智能的發(fā)展目標。

城越對房地產(chǎn)企業(yè)開放式創(chuàng)新的啟示

城越企業(yè)聯(lián)盟的成功，既得益于時代的助推，又與其包容、開放、合作、共贏的發(fā)展戰(zhàn)略密不可分。作為開放式創(chuàng)新的積極踐行者，我們深入剖析了城越發(fā)展歷程中的關(guān)鍵階段，并提煉出幾條建議，旨在為房地產(chǎn)企業(yè)實施開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略提供借鑒與啟示。

第一，房地產(chǎn)科技需要自上而下的推動。房地產(chǎn)科技的推動需得到企業(yè)管理層的大力支持。由于技術(shù)解決方案的落地涉及多部門協(xié)作，傳統(tǒng)工作流程可能阻礙創(chuàng)新。因此，自上而下地推動變革，有助于系統(tǒng)性地推進科技解決方案在企業(yè)內(nèi)部和業(yè)務(wù)上的快速落地。建議房地產(chǎn)企業(yè)管理層深入了解各部門技術(shù)需求，制定有針對性的科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；提升內(nèi)部信息技術(shù)能力，確保在信息化進程中保持領(lǐng)先地位；培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)新能力和人才，打造具備技術(shù)素養(yǎng)的管理團隊。

第二，科技創(chuàng)新離不開內(nèi)外團隊的深度溝通。目前，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)對“技術(shù)賦能行業(yè)”的認知還不充分，外部的科技企業(yè)對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的理解也存在局限。因此，加強雙方的深入溝通尤為關(guān)鍵。對此，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、組織主題工作坊、參與行業(yè)交流會等多樣化方式，與科技企業(yè)建立更為緊密的溝通與協(xié)作關(guān)系，從而增進相互理解，激發(fā)創(chuàng)新思維。此外，在正式合作之前，通過PoC等小規(guī)模產(chǎn)品測試，快速驗證“技術(shù)賦能”的實際價值，也是一種既穩(wěn)妥且高效的策略。通過這種方式，房地產(chǎn)企業(yè)能夠更準確地把握技術(shù)應(yīng)用的方向，有效降低因溝通不暢所帶來的風(fēng)險。

第三，建立長期受益的的創(chuàng)新生態(tài)體系。在開放式創(chuàng)新的實踐中，構(gòu)建一個多元、高效且充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)體系至關(guān)重要。這一體系的構(gòu)建，要求房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)外部資源的有效整合，促進內(nèi)部團隊與外部合作伙伴之間的深度協(xié)作與溝通，從而構(gòu)建一個完整的創(chuàng)新生態(tài)鏈。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還需不斷優(yōu)化自身的創(chuàng)新機制，通過設(shè)立創(chuàng)新基金、舉辦創(chuàng)新大賽等方式，為創(chuàng)新活動的持續(xù)開展提供有力保障。