［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.062

［摘 要］在經(jīng)濟增長與城市化進程不斷推進的背景下，建筑行業(yè)的需求日益增長，建筑工程得以迅速發(fā)展。精細化管理作為現(xiàn)代建筑工程施工管理的重要方向，對于建筑施工過程的安全隱患防范、工程項目建設的質(zhì)量和效益提升具有重要作用。本文闡述了建筑工程施工管理實施精細化管理的意義和不足，就如何對建筑工程的施工進行精細化管理進行了策略分析。

［關鍵詞］施工管理；精細化管理；建筑施工

［中圖分類號］［TU-9］文獻標志碼：A

隨著我國現(xiàn)代化建設步伐的加快，建筑行業(yè)在整個國民經(jīng)濟體系當中的占比越來越高。龐大的市場份額，導致參與建筑行業(yè)競爭的企業(yè)數(shù)量激增，這也必然使該行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。為了在市場和行業(yè)的競爭中獲得更大的優(yōu)勢，建筑企業(yè)除了在建筑項目本身發(fā)力，還要在如企業(yè)管理等環(huán)節(jié)進行自我優(yōu)化。而精細化管理對于建筑行業(yè)和建筑企業(yè)而言，有著多方面的意義和優(yōu)勢，但該管理模式的應用在當前也存在一些不足。

1 建筑工程實施精細化管理的意義

精細化管理在建筑工程的實施中發(fā)揮著至關重要的作用。對于一個大型的建筑工程來說，質(zhì)量、進度和成本的控制是項目管理的核心，而精細化管理則是實現(xiàn)這些目標的關鍵。

1.1 精細化管理有助于提高建筑工程的施工質(zhì)量

在建筑工程實施過程中，通過精細化管理，可以更好地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保障施工質(zhì)量。同時，通過精細化管理，還可以更好地管理施工過程中的各種資源，如人力、物力和財力等，避免資源的浪費和無效使用。這不僅能夠提高施工效率，還能降低施工成本。

1.2 精細化管理有助于提高建筑工程的施工效率

在建筑工程實施過程中，由于其涉及的部門和人員眾多，因此需要一種有效的管理方式來協(xié)調(diào)各方面的工作。通過精細化管理，可以更好地規(guī)劃和控制施工進度，確保施工的順利進行。同時，通過精細化管理，可以更好地管理施工過程中的各種風險，如安全、質(zhì)量、合同和變更等風險，避免這些風險對施工進度的影響。

1.3 精細化管理有助于降低建筑工程的施工成本

在建筑工程實施過程中，施工成本的控制是項目管理的關鍵之一。通過精細化管理，可以更好地規(guī)劃和控制施工成本，保障施工成本的合理性和有效性。同時，通過精細化管理，還可以更好地管理施工過程中的各種變更和索賠等事項，避免這些事項對施工成本的影響。

1.4 精細化管理有助于增強建筑企業(yè)的核心競爭力

在建筑市場競爭日益激烈的情況下，建筑企業(yè)需要不斷增強自身的核心競爭力以獲得更高的市場份額。通過精細化管理，建筑企業(yè)可以提高施工質(zhì)量、施工效率和施工成本的控制水平，從而增強自身的競爭力。同時，精細化管理還可以幫助建筑企業(yè)更好地規(guī)劃和管理自身的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［1］。

1.5 精細化管理有助于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，建筑工程的規(guī)模和復雜程度也在逐漸提高。在這樣的背景下，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的技術水平和管理能力以適應市場的需求。通過精細化管理，建筑企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理自身的各項業(yè)務活動，提高企業(yè)的運營效率和質(zhì)量。同時，精細化管理還可以幫助建筑企業(yè)更好地了解市場需求和趨勢，及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略方向和業(yè)務模式，從而獲得更多的商業(yè)機會和競爭優(yōu)勢。

1.6 精細化管理有助于提高建筑企業(yè)的社會形象

建筑工程是社會發(fā)展的重要組成部分之一，建筑企業(yè)的形象和社會責任也越來越受到關注。通過精細化管理，建筑企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理自身的各項活動，提高企業(yè)的社會形象和社會責任感。同時，精細化管理還可以幫助建筑企業(yè)更好地了解社會需求和反饋，及時調(diào)整自身的業(yè)務模式和服務方向，從而更好地滿足社會的需求和期望。

2 建筑工程管理中的問題與不足

2.1 施工監(jiān)管不到位

施工監(jiān)管是建筑工程管理的重要組成部分，對工程的進度和質(zhì)量有著直接的影響。然而，在部分建筑工程中，施工監(jiān)管存在不到位的情況。一方面，監(jiān)管機制不健全，缺乏獨立的監(jiān)管單位和專業(yè)的監(jiān)管人員，導致監(jiān)管工作無法有效開展；另一方面，部分監(jiān)管人員責任心不強，對施工過程中的問題視而不見，導致施工進度跟不上，工程質(zhì)量難以得到保障［2］。

2.2 技術管理不足

技術管理是建筑工程管理的另一重要環(huán)節(jié)，直接影響著工程的整體水平。然而，當前部分建筑工程中，存在技術管理不足的情況。一方面，部分建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才和技術人才，無法對工程進行科學有效的管理；另一方面，部分企業(yè)在施工過程中未能充分借鑒別人的科學經(jīng)驗，導致施工技術落后，工程質(zhì)量難以保障。

2.3 施工人員素質(zhì)不高

施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者，其素質(zhì)直接影響著工程的施工質(zhì)量。然而，當前建筑行業(yè)的施工人員大部分是中老年人群，文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低。他們大多按照已有的經(jīng)驗進行工作，缺乏創(chuàng)新思想和時代感，會影響施工效率的提高。

3 建筑工程施工精細化管理實踐的策略

3.1 構建完善的管理制度

在建筑施工領域，精細化管理的前提是構建一套完善的管理制度。精細化管理實踐策略的首要任務是構建完善的管理制度。一個健全的制度應包括以下要點：明確崗位職責、制定標準操作流程、建立有效的監(jiān)督機制和激勵機制。為了更好地明確崗位職責，要根據(jù)建筑工程施工的特點，對每個崗位的職責進行詳細規(guī)定，確保每個員工了解自己的工作職責，進而提高工作效率。在制定標準操作流程時，應針對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，制定標準化操作流程，確保施工過程有序、高效［3］。除此之外，建筑企業(yè)要建立有效的監(jiān)督機制。應設立專門的監(jiān)督機構，對施工過程進行全面、客觀的監(jiān)督，確保各項管理制度的有效執(zhí)行。并建立激勵機制，通過設立獎勵制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工對企業(yè)的忠誠度。通過以上措施，建筑工程施工管理制度能夠得以完善，從而提高施工效率、降低成本、保障工程質(zhì)量。為了更好地調(diào)動施工人員的責任意識以及對待工作的積極性，優(yōu)化精細化管理水平，施工方需要針對重要的施工環(huán)節(jié)、操作制定獎懲措施。

3.2 引入高素質(zhì)人才

在當今的建筑領域，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)對高素質(zhì)人才的需求也日益凸顯。人才是建筑工程施工的核心競爭力，企業(yè)應建立人才儲備庫，通過招聘、獵頭公司等途徑，吸引具備精細化管理意識和技能的專業(yè)人才，充實企業(yè)人才庫。為了提高招聘效率，企業(yè)應優(yōu)化招聘流程，加快人才篩選和面試速度，確保關鍵崗位及時得到填補。人力資源部門要建立精細化管理體系，建立人才培養(yǎng)機制。針對新員工和現(xiàn)有員工，制訂個性化的培訓計劃，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。在建筑企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)積極落實精細化管理，并將這種理念和企業(yè)文化相結合。通過企業(yè)文化建設、員工福利等措施，讓每一個員工都能深刻認識精細化管理的重要性。提升企業(yè)形象，增強對人才的吸引力。

例如，某建筑公司在人才引入方面采取了積極措施，通過與高校合作、拓寬招聘渠道等方式，吸引了一批優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生加入公司。同時，該建筑公司為員工提供了完善的培訓計劃和晉升機會，使員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密結合。此舉不僅提高了企業(yè)的競爭力，也為建筑工程施工提供了有力的人才保障。

3.3 優(yōu)化項目變更管理

在工程項目中，由于各種不可抗因素，如設計不合理等，常常需要進行工程變更。此時，施工方向建設方在提出變更申請并獲得同意后，才能按照二次設計進行施工。然而，由于部分管理人員的管理意識不足，變更辦理流程未能得到規(guī)范落實，導致變更辦理效率不高，影響了整個項目的精細化管理效果。首先，施工企業(yè)要明確變更辦理流程和規(guī)范操作。在提出變更申請前，施工方應充分了解合同條款和現(xiàn)行規(guī)定，保障變更申請的合理性和合法性。同時，在變更辦理過程中，要按照規(guī)定的程序和時間節(jié)點進行操作，確保每個環(huán)節(jié)都得到有效執(zhí)行［4］。此外，對于已經(jīng)完成的變更，要及時進行總結和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和優(yōu)化。其次，要提升變更資料管理水平。工程變更資料是后續(xù)工程審計、結算的重要依據(jù)，必須得到妥善保管和管理。

3.4 加強技術引進

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷提高自身的生產(chǎn)力水平，以應對各種挑戰(zhàn)。技術交流管理是企業(yè)施工技術引進管理的重要組成部分。在了解市場行情和政策的基礎上，企業(yè)應積極鼓勵員工參與權威性的博覽會、座談會等技術交流活動，與行業(yè)內(nèi)的專家、學者、企業(yè)家進行深入交流，了解最新的技術動態(tài)和趨勢。同時，企業(yè)還應建立技術交流平臺，通過與其他企業(yè)的交流與合作，共享技術資源和經(jīng)驗，實現(xiàn)共同進步。其次，技術推廣管理也是施工技術引進管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應根據(jù)市場需求和自身實際情況，制定完善的技術落實操作細則，為施工者提供明確的指導和依據(jù)。

3.5 著重提升安全管理水平

在建筑施工中，安全管理始終是施工管理工作的重中之重。為了有效提升安全管理水平，企業(yè)需要積極運用精細化管理手段，強化員工的安全意識，確保建筑工程施工項目的順利開展。實施精細化管理可以找出員工安全意識方面的薄弱環(huán)節(jié)，并及時進行管控，提升建筑施工安全管理水平，保障建筑施工效果。提高員工安全意識是提升安全管理水平的關鍵。安全管理是建筑工程施工中最重要的一環(huán)。通過提升安全管理水平，可以預防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工和周邊群眾的生命財產(chǎn)安全。在實施環(huán)節(jié)，要加強現(xiàn)場安全管理。實行嚴格的安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。同時，開展強化安全培訓。針對不同崗位的員工，開展有針對性的安全培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。對于建筑行業(yè)而言，建立應急預案是優(yōu)化安全管理的核心。要針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制訂應急預案并組織演練，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地處理問題。各部門之間要加強與相關方的溝通與協(xié)調(diào)，與設計單位、監(jiān)理單位等相關方保持密切溝通，確保安全管理的有效實施［5］。

例如，某建筑公司在施工過程中，始終堅持“安全第一”的原則，通過加強現(xiàn)場安全管理、開展安全培訓、制訂應急預案等措施，實現(xiàn)了連續(xù)多年零安全事故的目標。該公司不僅保障了員工的生命安全，也為建筑工程施工樹立了良好的行業(yè)形象。通過精細化管理手段的應用，可以促進建筑施工過程的規(guī)范化、標準化和科學化，有效提高建筑工程的整體質(zhì)量和效益。

4 結語

精細化管理對于建筑工程施工具有重要的意義和作用。通過實施精細化管理，企業(yè)能夠規(guī)范管理操作、強化管理團隊執(zhí)行力、提升施工技術水平、保障建設施工的安全性。同時，精細化管理還能夠提高企業(yè)的管理水平和效率，增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟和社會效益。因此，建筑行業(yè)應該加強對精細化管理的重視和應用，不斷完善自身的管理體系和機制，推動行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］李月龍. 建筑工程施工管理中精細化管理策略研究［J］. 建筑·建材·裝飾，2023（10）：16-18.

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［4］張偉強. 建筑工程施工精細化管理策略研究［J］. 中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（引文版）工程技術，2016（7）：79.

［5］洪士均. 建筑工程施工精細化管理策略研究［J］. 工程建設（2630-5283），2022，5（3）：1-3.

［作者簡介］劉汝曉，男，山東威海人，河南華美生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業(yè)風險控制。