［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.12.064

［摘 要］建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)建筑工地施工過(guò)程的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理工作。然而在實(shí)際操作中，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在一些問(wèn)題，如質(zhì)量管理不到位、安全問(wèn)題頻發(fā)、資源利用不充分等，可能給工程項(xiàng)目帶來(lái)不良影響，影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制。本文旨在分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，從而提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題及優(yōu)化策略

［中圖分類號(hào)］TU71文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，是指在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，通過(guò)合理規(guī)劃、組織和控制，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性管理，以實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的管理過(guò)程，以提高施工效率、質(zhì)量和安全，確保項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

1.1 綜合性管理

新時(shí)期的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理不再注重單一領(lǐng)域的管理，而是強(qiáng)調(diào)綜合性管理。除了傳統(tǒng)的人力資源、物資、進(jìn)度和質(zhì)量管理，還需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、安全管理、環(huán)境管理、合規(guī)管理等方面的綜合管理能力。

1.2 創(chuàng)新管理

隨著科技的發(fā)展和信息化的普及，新時(shí)期建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理注重引入創(chuàng)新的管理理念和技術(shù)手段。例如，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，采用建筑信息模型（BIM）技術(shù)進(jìn)行工程的全過(guò)程管理，以提高管理效率和質(zhì)量［1］。

1.3 可持續(xù)發(fā)展

新時(shí)期的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念。在施工過(guò)程中，需要關(guān)注資源的節(jié)約利用、環(huán)境的保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)。例如，推廣綠色建筑和節(jié)能技術(shù)，控制建筑施工對(duì)環(huán)境的污染，重視對(duì)公共安全和勞工健康等方面的管理。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理

新時(shí)期建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理。在工程施工過(guò)程中，存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范與控制，并建立健全的應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

2 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值體現(xiàn)

2.1 有利于保障現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的有序高效

有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以確保施工流程的有序進(jìn)行，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，避免不必要的重復(fù)工作和時(shí)間浪費(fèi)，提高施工效率，縮短施工周期，節(jié)約時(shí)間和成本；確保施工現(xiàn)場(chǎng)所需資源的及時(shí)供應(yīng)和合理使用，避免資源的浪費(fèi)和閑置，提高資源的利用率和經(jīng)濟(jì)效益；提高施工人員的配合度和工作效率，提高施工質(zhì)量和安全性。

2.2 有利于提高工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量

有效的現(xiàn)場(chǎng)管理可以通過(guò)加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問(wèn)題和缺陷，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)科學(xué)的施工計(jì)劃和順序安排，減少重復(fù)作業(yè)、避免交叉干擾，提高施工質(zhì)量和工效；通過(guò)及時(shí)反饋施工過(guò)程的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，可以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行快速評(píng)估和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量［2］。

2.3 有利于降低工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)成本

有效的現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)合理安排施工計(jì)劃和工序，可以避免人員和設(shè)備的閑置，減少物資的浪費(fèi)和損耗，提高資源的利用率，從而降低項(xiàng)目的成本；通過(guò)優(yōu)化施工流程和工序安排，可以提高施工效率，縮短施工周期，降低勞動(dòng)力成本和設(shè)備租賃成本；通過(guò)建立安全管理制度和質(zhì)量控制措施，可以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定性。

2.4 有利于保護(hù)施工隊(duì)伍人員的安全健康

有效的現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)規(guī)范和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，能夠有效減少施工人員的工傷事故，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)施工人員的生命安全；必要的培訓(xùn)和教育，使施工人員具備必要的安全知識(shí)和技能，降低事故風(fēng)險(xiǎn)；提供合適的個(gè)人防護(hù)裝備和設(shè)施，可以有效減少意外傷害和職業(yè)病的發(fā)生，保障施工人員的身體健康；制訂事故預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程，使施工人員在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速反應(yīng)和采取適當(dāng)?shù)拇胧?，最大限度地減少傷害和損失。

3 當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

3.1 人力資源管理方面

3.1.1 現(xiàn)場(chǎng)人員配置不合理

人員配置對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，但有時(shí)存在不合理的情況。一方面是建筑工程中分配的管理人員數(shù)量不足或過(guò)多，導(dǎo)致工作負(fù)荷不均衡，影響了工程進(jìn)展和工作效率。另一方面存在技能匹配不合理的問(wèn)題，部分管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)與崗位不匹配，無(wú)法在特定領(lǐng)域發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，甚至無(wú)法勝任相關(guān)工作，大大降低了管理效率。

3.1.2 管理隊(duì)伍穩(wěn)定性較差

管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。在現(xiàn)實(shí)中管理人員的流動(dòng)性較大，主要原因在于薪酬待遇不合理、工作壓力大或缺乏晉升機(jī)會(huì)等。管理隊(duì)伍的頻繁更替會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)連續(xù)性和穩(wěn)定性的挑戰(zhàn)，影響工程進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)協(xié)作；特別是建筑公司或項(xiàng)目提出的管理制度、機(jī)制等難以全面推進(jìn)。

3.1.3 管理人專業(yè)素質(zhì)不高

管理人員在技術(shù)和專業(yè)素養(yǎng)方面存在不足。例如，缺乏對(duì)建筑工程的全面了解，對(duì)項(xiàng)目管理和管理工具的應(yīng)用不熟悉，導(dǎo)致決策和規(guī)劃不準(zhǔn)確；部分管理人員缺乏團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力，影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的效果和質(zhì)量；部分管理人員的變通能力較弱，在不同項(xiàng)目中套用固定的管理模式使其作用弱化。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)物資管理方面

3.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)流程不暢

現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)的流程可能存在問(wèn)題，包括采購(gòu)計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇、合同簽訂與履行等環(huán)節(jié)。如存在缺乏統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和程序、采購(gòu)需求與供應(yīng)商溝通不暢、采購(gòu)合同履行不及時(shí)等情況，導(dǎo)致物資采購(gòu)流程不順暢，可能造成工程進(jìn)展緩慢、施工周期延長(zhǎng)等問(wèn)題［3］。

3.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備空間不足

現(xiàn)場(chǎng)物資的儲(chǔ)備空間是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。儲(chǔ)備空間不足會(huì)導(dǎo)致物資擺放混亂、難以查找和管理，給施工帶來(lái)不便甚至延誤；存儲(chǔ)條件不理想可能導(dǎo)致物資損壞、質(zhì)量受損等問(wèn)題。

3.2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)物資損耗浪費(fèi)過(guò)高

現(xiàn)場(chǎng)物資存在損耗浪費(fèi)的情況，以及原材料未加妥善保護(hù)導(dǎo)致?lián)p壞、未正確按需使用導(dǎo)致浪費(fèi)、偷盜等問(wèn)題。導(dǎo)致工程質(zhì)量下降或延誤?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理不當(dāng)，導(dǎo)致物資丟失或盜竊，進(jìn)一步加劇損耗和浪費(fèi)。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理方面

3.3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度計(jì)劃不合理

現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度計(jì)劃的合理性是保證工程按時(shí)進(jìn)行的重要因素。有時(shí)可能存在計(jì)劃制訂不詳細(xì)、不科學(xué)或不符合實(shí)際情況等問(wèn)題，導(dǎo)致進(jìn)度難以推進(jìn)，造成工期延誤和項(xiàng)目進(jìn)展受阻。

3.3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度監(jiān)控不精準(zhǔn)

現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度監(jiān)控的精準(zhǔn)性對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度至關(guān)重要。當(dāng)前很多建筑工程現(xiàn)場(chǎng)存在監(jiān)控手段不完善、監(jiān)管人員對(duì)進(jìn)度監(jiān)控不及時(shí)或不熟悉監(jiān)控工具等問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)實(shí)際進(jìn)展的掌握不準(zhǔn)確，難以及時(shí)采取糾正措施或調(diào)整計(jì)劃。

3.3.3 施工中承包商協(xié)調(diào)不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)涉及多個(gè)承包商和供應(yīng)商，協(xié)調(diào)管理承包商的工作是確保進(jìn)度順利的關(guān)鍵。然而，部分建筑工程現(xiàn)場(chǎng)存在承包商協(xié)調(diào)不到位、信息交流不暢、任務(wù)分配不明確等問(wèn)題，導(dǎo)致工作重疊、資源浪費(fèi)、交叉影響及進(jìn)度拖延的情況。

3.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面

3.4.1 施工質(zhì)量監(jiān)督不到位

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在監(jiān)督人員數(shù)量不足、監(jiān)督工作不及時(shí)、不嚴(yán)格或不全面等問(wèn)題。監(jiān)督人員的不到位可能導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效的控制和糾正，進(jìn)而影響工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

3.4.2 施工質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)格

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在質(zhì)量檢驗(yàn)制度不完善、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確或執(zhí)行不到位的問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)估不夠嚴(yán)格，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，影響了工程質(zhì)量的提升。

3.4.3 施工工藝操作不規(guī)范

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在施工人員缺乏工藝操作規(guī)范、操作不細(xì)致或不準(zhǔn)確的問(wèn)題，導(dǎo)致工藝出現(xiàn)操作偏差、不合理或不規(guī)范的情況，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

3.4.4 質(zhì)量問(wèn)題整改不及時(shí)

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題整改的不及時(shí)或不嚴(yán)格的情況，可能造成問(wèn)題的進(jìn)一步惡化和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，給工程進(jìn)展和質(zhì)量帶來(lái)潛在隱患［4］。

4 新時(shí)期建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化原則

一要注重綜合性管理，全面考慮各個(gè)環(huán)節(jié)和因素的相互影響和協(xié)調(diào)。不僅要關(guān)注工程質(zhì)量和進(jìn)度，還要兼顧安全、環(huán)保、成本等方面的管理，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化。二要強(qiáng)調(diào)預(yù)防與治理，注重在工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃和籌備階段，通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)范管理措施，提前識(shí)別和解決潛在問(wèn)題，減少后期的糾錯(cuò)和整改工作。三要強(qiáng)化管理人員的知識(shí)和技能培養(yǎng)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)管理人員不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)和分享知識(shí)，以適應(yīng)不斷變化的行業(yè)要求。四要鼓勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)和施工人員進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備的創(chuàng)新，推動(dòng)現(xiàn)代化施工方法和管理理念的引進(jìn)和應(yīng)用，提高效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共享責(zé)任，鼓勵(lì)各方參與者的積極參與和貢獻(xiàn)。建立相互信任、誠(chéng)實(shí)守信的合作關(guān)系，形成高效的協(xié)作機(jī)制，共同推動(dòng)工程的開展。六要注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，平衡滿足項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的需求。通過(guò)合理的投資和資源配置，最大限度地實(shí)現(xiàn)工程的效益和共享價(jià)值。七要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，注重環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和社會(huì)責(zé)任。遵循節(jié)能減排、循環(huán)利用和綠色建筑的原則，推動(dòng)綠色施工和可持續(xù)發(fā)展。

5 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理流程與效能優(yōu)化的策略建議

5.1 人力資源管理方面

5.1.1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)人員配置

通過(guò)合理評(píng)估工程需求，確定合適的人員數(shù)量和崗位配置，并確保他們具備必要的技能與資質(zhì)。采取適當(dāng)?shù)娜藛T調(diào)配策略，確保工作負(fù)荷的均衡分配，提高工作效率和質(zhì)量。

5.1.2 增強(qiáng)管理隊(duì)伍穩(wěn)定性

健全管理人員激勵(lì)機(jī)制，為其提供良好的薪酬和福利待遇，以及晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，重視培養(yǎng)和發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)管理中的中層管理骨干，提高他們的技能和管理能力，增強(qiáng)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

5.1.3 加強(qiáng)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和提升

為管理人員提供相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，包括建筑工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧等方面的培訓(xùn)。提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)［5］。

5.2 現(xiàn)場(chǎng)物資管理方面

5.2.1 優(yōu)化物資采購(gòu)流程

建立規(guī)范的采購(gòu)管理制度，明確采購(gòu)流程、審批流程和合同管理，并制訂標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購(gòu)計(jì)劃。加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作與供應(yīng)商合作，確保物資采購(gòu)的及時(shí)、準(zhǔn)確和經(jīng)濟(jì)。

5.2.2 合理規(guī)劃儲(chǔ)備空間

根據(jù)項(xiàng)目需求和物資類型，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的物資儲(chǔ)備空間，并確保儲(chǔ)備空間的充足和合理布置。考慮到物資的尺寸、重量、易腐性等特點(diǎn)，合理安排儲(chǔ)備空間，確保物資的安全和整潔。

5.2.3 強(qiáng)化物資管理和監(jiān)控

建立日常物資管理制度，包括物資領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)撥、退還等方面的規(guī)范和流程。加強(qiáng)對(duì)物資的監(jiān)控和核對(duì)，減少損耗和浪費(fèi)。采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，減少損壞和質(zhì)量問(wèn)題。

5.2.4 加強(qiáng)安全防范措施

采取相應(yīng)的安全措施，如安裝監(jiān)控設(shè)備、增加安全門禁、加強(qiáng)巡邏等，以減少物資的丟失或盜竊行為。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障物資的安全性和完整性。

5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理方面

5.3.1 制訂合理的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，制訂合理的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度計(jì)劃。確保計(jì)劃詳細(xì)、可操作，并與項(xiàng)目的整體進(jìn)度相銜接，充分考慮不同階段的工作要求和影響因素。

5.3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度監(jiān)控

建立合適的監(jiān)控機(jī)制和工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。及時(shí)收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，以便了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差，并采取適當(dāng)?shù)募m正措施。

5.3.3 加強(qiáng)承包商協(xié)調(diào)與合作

建立良好的溝通機(jī)制和合作關(guān)系，與承包商保持密切的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。明確各承包商的職責(zé)與任務(wù)，并確保其充分理解和履行責(zé)任。通過(guò)有效的協(xié)調(diào)和溝通，加強(qiáng)承包商之間的協(xié)作，提高施工效率和進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性。

5.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面

5.4.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督

完善監(jiān)督制度和工作機(jī)制，確保監(jiān)督人員及時(shí)到位，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)管和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。

5.4.2 加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)管理

建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)，保障施工質(zhì)量檢驗(yàn)的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢測(cè)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改。

5.4.3 推廣規(guī)范操作和工藝

加強(qiáng)對(duì)施工工藝和操作規(guī)范的培訓(xùn)和推廣，確保施工人員理解和掌握規(guī)范工藝及操作方法。加強(qiáng)工藝技術(shù)的管理和指導(dǎo)，鼓勵(lì)工藝創(chuàng)新，提高工藝操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

5.4.4 加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題整改與追蹤

建立快速響應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題整改機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)跟蹤、追蹤和整改。確保整改措施的有效性和實(shí)施情況的反饋，防止問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)和質(zhì)量問(wèn)題的積累。

6 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，社會(huì)公眾對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全性的要求也在持續(xù)提高，施工企業(yè)開始加強(qiáng)各方面管理，以提高建筑質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但是其中存在的問(wèn)題，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。為解決這一問(wèn)題，文章探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略，通過(guò)這些策略，可以保障施工過(guò)程中施工技術(shù)應(yīng)用的有效性，提高施工效率，確保施工的進(jìn)度、質(zhì)量可以滿足工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

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［作者簡(jiǎn)介］董銀花，女，山東濰坊人，濰坊市奎文區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，研究方向：建筑工程管理、房地產(chǎn)。