在我們創(chuàng)業(yè)之初，團(tuán)隊(duì)由來自四大知名企業(yè)的四位創(chuàng)始人組成。那時(shí)，央視曾制作了一期對話節(jié)目，我清晰記得吳伯凡先生指出的觀點(diǎn)：高管背景的創(chuàng)業(yè)者固然擁有諸多優(yōu)勢，但亦暗藏著不容忽視的隱患。當(dāng)時(shí)，我們對此的理解尚顯膚淺，然而隨著時(shí)間的推移，這些隱患逐漸浮出水面，成為我們不得不面對的挑戰(zhàn)。無論個(gè)人在大型企業(yè)曾擔(dān)任多么顯赫的職位，其所面臨的難題與創(chuàng)辦一家小型企業(yè)相比，皆相形見絀。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，所需提升的能力不勝枚舉。其中，塑造企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀尤為關(guān)鍵，這對領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)提出了極高要求。若要讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，持續(xù)克服重重挑戰(zhàn)，并保持歷久彌新的活力，那么對領(lǐng)導(dǎo)者的要求便更為嚴(yán)苛。

對于眾多大型企業(yè)高管而言，他們常常陷入一種思維定式，即習(xí)慣于宏大的構(gòu)思與行動，總是追求快速將企業(yè)做大做強(qiáng)。然而，在創(chuàng)業(yè)過程中，還有許多細(xì)節(jié)問題不容忽視，例如如何尋覓到合適的合作伙伴。這在大型企業(yè)中或許并非核心議題，但在創(chuàng)業(yè)環(huán)境下卻顯得尤為重要。