張智華

【摘要】高質(zhì)量發(fā)展背景下，提高企業(yè)創(chuàng)新力成為重要議題。員工持股計劃能夠升級人力資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，從而對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。本文多視角、多維度從員工持股計劃的內(nèi)涵和員工持股對企業(yè)創(chuàng)新的影響進行分析，旨在為企業(yè)決策者提供員工持股計劃與企業(yè)創(chuàng)新關系的全面認識，以便更好地制定符合企業(yè)實際情況的員工持股計劃，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

【關鍵詞】員工持股 企業(yè)創(chuàng)新 高質(zhì)量發(fā)展

員工持股計劃不僅關乎員工的切身利益，更在深層次上影響著企業(yè)的創(chuàng)新能力和長遠發(fā)展。然而，創(chuàng)新需要高素質(zhì)人力資本的持續(xù)投入。當前我國對高素質(zhì)人才激勵不足和高技能人才短缺使得技術人才供給出現(xiàn)問題。員工持股計劃是以股權為紐帶，企業(yè)與員工分享所有權和未來收益權，升級企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，從而對創(chuàng)新產(chǎn)生影響。因此，員工持股計劃對企業(yè)創(chuàng)新的影響值得探究。

一、員工持股計劃內(nèi)涵

員工持股計劃與持股激勵類似，旨在提高公司治理水平，進一步提升企業(yè)競爭力。然而，股權激勵主要針對管理層，員工持股計劃涵蓋企業(yè)廣大員工；股權激勵一般有業(yè)績考核，而員工持股沒有業(yè)績考核。從經(jīng)濟學視角來看，員工持股是一種激勵手段，旨在使員工成為公司股東，優(yōu)化公司股權結(jié)構(gòu)，增強其穩(wěn)定性和抗風險能力。從管理學視角來看，員工持股計劃是一種有效的員工激勵和約束機制，有助于建立一種更加公平和透明的激勵機制，減少公司內(nèi)部矛盾和沖突。從社會學視角來看，員工持股計劃在一定程度上體現(xiàn)了社會公平和共享理念，通過讓員工持有股份，使員工共享公司發(fā)展成果，提高他們的社會經(jīng)濟地位，縮小貧富差距，促進社會和諧穩(wěn)定。從心理學視角來看，員工持股計劃能夠滿足員工的歸屬感和成就感，持有公司股份的員工會感覺到自己是公司的一部分，從而更加投入工作。此外，員工持股計劃還能激發(fā)員工的自信心和自尊心，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

二、員工持股計劃對企業(yè)創(chuàng)新的影響

員工持股計劃是企業(yè)內(nèi)部員工出資認購所在公司股權，委托相關機構(gòu)作為社團法人進行托管運作和集中管理。這一計劃讓員工成為企業(yè)的股東，更緊密地將員工利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，從而激發(fā)員工的責任感和創(chuàng)新動力。

員工持股計劃將員工的個人財富與企業(yè)的長期創(chuàng)新產(chǎn)出相聯(lián)系。當企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出帶來更大收益時，員工的個人財富也會相應增加。這種機制提高了員工對創(chuàng)新活動的收益預期，從而更愿意承擔創(chuàng)新可能帶來的風險，促進企業(yè)的創(chuàng)新活動。員工持股計劃通常具有較長的存續(xù)期，這使得員工更注重企業(yè)的長期發(fā)展而非短期利益。因此，他們更有可能容忍創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的短期失敗，并愿意為長期的創(chuàng)新活動投入更多努力。這種長期視野有助于企業(yè)持續(xù)進行創(chuàng)新探索，即使在面臨短期困難時也能保持創(chuàng)新動力。員工持股計劃能夠增強員工之間的合作意愿和監(jiān)督動力。作為股東的員工會更加關注企業(yè)的運營狀況，并愿意與其他員工共同合作以提高企業(yè)的整體績效。此外，員工之間的知識分享也變得更加頻繁和有效，因為每個人都希望自己的知識和經(jīng)驗能夠為企業(yè)帶來更多的價值。這種合作和知識分享的氛圍有助于企業(yè)深入開展創(chuàng)新活動。員工持股計劃能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，從而降低人才流失的風險。同時，這種計劃也能夠吸引外部優(yōu)秀人才加入企業(yè)，因為他們看到了與企業(yè)共同成長的機會和潛力。一個穩(wěn)定且高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)創(chuàng)新活動的重要支撐。

（一）員工持股計劃通過影響創(chuàng)新文化影響企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)創(chuàng)新活動有著重要影響。創(chuàng)新往往需要跨部門、跨領域的合作與交流，而員工持股計劃能夠打破部門壁壘，促進員工之間的信息交流和知識共享。員工之間通過分享經(jīng)驗、交流想法，可以激發(fā)更多創(chuàng)新火花，推動創(chuàng)新文化的深入發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程中，一旦創(chuàng)新文化形成，便會激發(fā)推動企業(yè)技術創(chuàng)新，進而會潛移默化地對企業(yè)創(chuàng)新活動產(chǎn)生影響。一方面，當企業(yè)經(jīng)營滿足了發(fā)展所需要的基本物質(zhì)基礎和保障，也就滿足了創(chuàng)新文化形成的要求。進一步的，如果企業(yè)制定以創(chuàng)新為導向的企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展和目標，員工持股計劃可以讓企業(yè)內(nèi)部文化更傾向于以創(chuàng)新、冒險為主要特征。這將對創(chuàng)新文化的培育起到了很好的助推作用。另一方面，ESOP的實施使得企業(yè)吸引人才的制度更加有效，大量創(chuàng)新型人才涌入企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新氛圍濃厚。企業(yè)創(chuàng)新文化有利于員工以創(chuàng)新作為其價值取向，員工創(chuàng)新熱情高漲，創(chuàng)新活動成本和難度將會降低。同時良好的創(chuàng)新文化環(huán)境會使得企業(yè)將更多有用的資源用在創(chuàng)新活動中。

（二）員工持股計劃通過影響人力資本結(jié)構(gòu)影響企業(yè)創(chuàng)新

傳統(tǒng)雇傭關系下，員工往往難以跨部門和跨崗位流動，這在一定程度上限制了人力資本的合理配置和使用，而員工持股計劃打破了這種局限，使員工能夠根據(jù)自己的能力和興趣，選擇更適合自己的崗位和項目，從而實現(xiàn)人力資本的優(yōu)化配置。企業(yè)通過讓員工持有公司股份，使其擁有一定決策權，從而提升員工對企業(yè)的忠誠度和認同感。同時員工持有股份后，共享企業(yè)收益共擔風險，會更加關注企業(yè)的長期發(fā)展，能夠避免一定的短期行為。員工持股計劃使得當企業(yè)發(fā)展不好時員工利益也會受到影響，因此他們會積極主動地尋求提升工作效率的方法，不斷挖掘和激發(fā)自身的創(chuàng)造潛能。這種內(nèi)在的動力將轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的不竭源泉，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。為了充分發(fā)揮員工持股的激勵作用，企業(yè)往往會加大對員工的培訓和教育投入，幫助他們提升技能、增長知識，更好地適應企業(yè)創(chuàng)新的需要。這種投入能夠提高員工個人的創(chuàng)新能力和工作效率。員工持股計劃的持股鎖定期也有助于穩(wěn)定企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)，在持股鎖定期內(nèi)，員工不能隨意出售股票，這使他們離職更“貴”。因此，員工會更加珍惜目前的工作機會，更加努力地投入到創(chuàng)新活動中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（三）員工持股計劃通過影響企業(yè)金融化影響企業(yè)創(chuàng)新