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低價面前,品牌要完蛋了嗎?

2024-07-16 00:00:00周俞
銷售與市場·管理版 2024年7期

一開年,人們就被各種“低價”轟炸:一邊是抖音緊跟阿里、京東、拼多多,也把“低價”作為2024年的核心策略;一邊是瑞幸的9.9元、庫迪的8.8元之后,麥當(dāng)勞宣布現(xiàn)磨咖啡早餐全面進(jìn)入15元時代。

2023年因一塊榴蓮蛋糕引發(fā)的商戰(zhàn)還歷歷在目:山姆的“踏馬價”、盒馬的“移山價”、美團(tuán)的“拔河價”、大潤發(fā)的“不吵價”……

沒想到,這種樸實無華的寒氣這么快就傳到了每個人的手里。品牌人看了忍不住喪氣:低價面前,品牌真的要完蛋了嗎?

關(guān)于白牌

這一輪“低價”叫得最大聲的就是渠道。

天貓的千星計劃,京東的春曉計劃,都是在大力扶持中小商家。抖音更是直接把電商商家運營組分為兩組,一組負(fù)責(zé)品牌,一組負(fù)責(zé)白牌。

渠道愿意扶持白牌,一部分原因當(dāng)然是受當(dāng)下消費趨勢的影響,但另一部分原因還是在于賺得多。

2023年白牌美妝圈就流行一個數(shù)字:2.5元。

也就是一個售價25元的商品,成本只能控制在2.5元,然后白牌再拿2.5元,剩下的80%全部“獻(xiàn)祭”給渠道。

很夸張的一個比例,白牌能這么玩,品牌肯定做不到。

但是這些白牌,其實并不是消費者直接買單的對象。

消費者買單的是什么?

是盒馬的白牌,是山姆的白牌,是大牌同源代工廠的白牌,是董宇輝直播間里的白牌,是某個博主安利的白牌,甚至是鄰居推薦的白牌。

消費者買單的白牌是有“前綴”的白牌。而這些“前綴”,就是品牌。

所有消費都發(fā)生在一個基本的信任條件之下,過去提供這個信任條件的是品牌,現(xiàn)在還是品牌,只不過是品牌發(fā)生了轉(zhuǎn)移:從產(chǎn)品品牌身上,轉(zhuǎn)移到了渠道品牌和個人品牌身上。

這就使得渠道和個人同步推出自營產(chǎn)品顯得順理成章。而在直播間里火爆、沖上銷售榜單的白牌,一回到貨架上就無人問津了。

還是那個道理,誰累積品牌心智,誰就享受品牌紅利。

所以,在白牌面前,品牌并沒有完蛋,反而進(jìn)入了一個更復(fù)雜的競技場——渠道品牌、個人品牌、產(chǎn)品品牌的角逐。

關(guān)于品牌

開頭我們提到麥當(dāng)勞,它的風(fēng)評其實很有意思——非常多變。

早些年大家討論的是“為什么麥當(dāng)勞總不漲價”。

20世紀(jì)90年代的麥辣雞腿堡賣10元,30年過去了也就賣22元,漲幅遠(yuǎn)低于通貨膨脹。

近幾年的話題變成了“麥當(dāng)勞怎么總是漲價”。

1+1的套餐從12元漲到12.9元,現(xiàn)在又漲到13.9元,每次漲價不論一元還是幾毛,準(zhǔn)上熱搜。

總之就是,經(jīng)濟(jì)好的時候說麥當(dāng)勞有良心,經(jīng)濟(jì)差的時候說它不如塔斯汀。

雖然風(fēng)評多變,但有一件事一直不變,那就是:麥當(dāng)勞品牌擁有強(qiáng)大的議價權(quán)。

能夠選擇降價或長時間不漲價,這是對供應(yīng)鏈端的議價權(quán)。敢于“明目張膽”漲價或降價,這是對消費者端的議價權(quán)。

這當(dāng)然是白牌做不到的。

當(dāng)然,很多品牌可能也做不到。畢竟麥當(dāng)勞強(qiáng)大的議價權(quán)來自入華幾十年累積的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和品牌力。

那大多數(shù)品牌可以做的是什么?

1.平價品牌:順勢而為

既然低價是趨勢,那就順勢而為。在不擾亂整體價盤的前提下,配合平臺的低價策略,提供不同的產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品組合。在相似的價格帶里,以更強(qiáng)的品牌力去打白牌,然后在供應(yīng)鏈和產(chǎn)品研發(fā)上繼續(xù)下功夫,讓自己擁有更大的議價權(quán)。

2.貴價品牌:繼續(xù)去貴

很多奢侈品越來越貴,因為需求存在。審美價值、情緒價值或許會因經(jīng)濟(jì)原因而一時擱淺,但身份認(rèn)同、精神共鳴的需求永不消失。對于貴價品牌,更具挑戰(zhàn)性的命題或許是:如何充分展現(xiàn)自己貴的理由,而不是單純只是賣LOGO?

3.無名白牌:始終要品牌化

其實白牌很清楚,不做品牌,白牌就是一次性生意。往常冒出來的一些白牌,尤其是復(fù)購率高的、口碑好的,也有陸續(xù)品牌化的動作。甚至公司一邊利用“白牌矩陣”賺錢,一邊用白牌賺的錢去做品牌,可謂“曲線救國”。

其實在這一輪“低價”轟炸中,最危險的還是那些沒有供應(yīng)鏈優(yōu)勢、只靠概念支撐的貼牌產(chǎn)品。在品牌心智沒有建立起來的情況下,它們很容易被取代。

從某種程度上說,這對于市場或許是好事,該被擠掉的泡沫被擠掉,埋頭認(rèn)真做產(chǎn)品、真正滿足市場需求的團(tuán)隊將迎來更多機(jī)會。

所以,低價面前,品牌要完蛋了嗎?

或許,這是做品牌更好的時代。

(本文來自微信公眾號系統(tǒng)2品牌咨詢,作者系資深策略顧問Cookie周俞)

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