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供應鏈創(chuàng)新能力和管理會計控制匹配的組態(tài)效應對企業(yè)雙元創(chuàng)新的影響

2024-08-03 00:00曾祥飛付曉萱林鐘高
財經理論與實踐 2024年4期

摘 要:選取2012—2022年創(chuàng)業(yè)板制造企業(yè)樣本,運用文本挖掘和模糊集定性比較分析(fsQCA)探究供應鏈創(chuàng)新能力和管理會計控制匹配如何通過不同的組態(tài)模式,實現(xiàn)企業(yè)高水平雙元創(chuàng)新。研究表明:任何正向單一的因素均不能構成實現(xiàn)高水平企業(yè)雙元創(chuàng)新的必要條件。協(xié)同聯(lián)動下,產生高突破式創(chuàng)新五種組態(tài)模式或者高漸進式創(chuàng)新五種組態(tài)模式能達到“殊途同歸”的效果。供應商創(chuàng)新能力、客戶創(chuàng)新能力和補償性匹配Ⅰ三種元素作為核心條件出現(xiàn),可以達到“雙高”創(chuàng)新效果。補償性匹配Ⅰ在高漸進式創(chuàng)新和高突破式創(chuàng)新中都作為核心條件出現(xiàn)。補償性匹配Ⅰ對于驅動企業(yè)創(chuàng)新更靈活,并且能夠驅動高水平企業(yè)創(chuàng)新。

關鍵詞: 供應商創(chuàng)新能力;客戶創(chuàng)新能力;管理會計控制匹配;企業(yè)雙元創(chuàng)新;模糊集定性比較分析

中圖分類號:F274;F234.3 文獻標識碼: A 文章編號:1003-7217(2024)04-0076-09

一、引 言

知識經濟時代是一個以創(chuàng)新為驅動力的時代[1]。黨的二十大報告指出,創(chuàng)新是第一動力,我國需要繼續(xù)實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)是創(chuàng)新體系建設的重要主體,如何在高速變化中保持核心競爭力[2],尋求企業(yè)創(chuàng)新的有效路徑,實現(xiàn)高水平的雙元創(chuàng)新顯得尤為重要[3,4]。諸多學者從企業(yè)的內部因素,如知識的整合、應用、商業(yè)化等[5,6],或者企業(yè)的外部因素,如知識搜尋、知識獲取等[7,8],開展對雙元創(chuàng)新的研究。但缺乏較為系統(tǒng)、更為微觀的整合框架。此外,由于研究方法的局限,大多基于傳統(tǒng)回歸方法,側重內部或者外部單一因素對企業(yè)創(chuàng)新的“凈效應”,忽視了各要素之間的聯(lián)動效應,缺乏對因果復雜性的全面解釋。

創(chuàng)新是多因素共同作用下的一個復雜過程,不僅要考慮內部因素,而且要考慮號稱“創(chuàng)新外腦”的外部要素。企業(yè)雙元創(chuàng)新的開展和實現(xiàn)均需要相應的知識支持[9]。一方面,從企業(yè)內部來看,管理會計是組織圍繞信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng),以實現(xiàn)價值增值為目標的一系列會計管理活動[10]。管理會計的廣泛應用可以降低企業(yè)經營風險,使產品與開發(fā)過程更加透明和高效[11]。管理會計不僅有技術維度,還有管理情景維度,更受到背后非正式控制的影響[12]。管理會計非正式控制作為正式控制的對稱,是基于會計職能,通過關注價值運動中人的作用,從而提升管理會計能力。非正式控制具有隱形約束力的特質,能夠促進成員之間相互信任,使行為方式更加情景化。國內外學者對正式控制和非正式控制之間關系的研究主要存在替代假說和互補假說[13,14]。在當前技術和市場環(huán)境下,互補假說更容易被人們接受。非正式控制使正式控制更加情景化[15]。當正式控制作用發(fā)揮不充分時,非正式控制作為重要的互補機制,可以實現(xiàn)組織二元目標[16]。非正式控制以人為本,通過互動、溝通提升正式控制知識整合重構的效率[17]。由于正式與非正式控制在各自功能上有不同側重點,管理會計又呈現(xiàn)出不同的控制匹配類型。正式與非正式控制匹配可以實現(xiàn)精準化的顯性知識整合與重構,促進顯性知識轉化[18]并整合為情境化、難以被競爭對手模仿的隱性知識,從而提高創(chuàng)新績效。另一方面,依靠企業(yè)內部進行創(chuàng)新,不僅成本高,而且效率低[19,20]。市場需求多元化與精細化使企業(yè)獨立創(chuàng)新的難度加大,風險提升。Chesbroug(2003)提出的開放式創(chuàng)新理論(Open Innovation Theory)認為,企業(yè)可以利用外部知識資源,借助跨越技術邊界

的合作研發(fā)、知識共享等形式進行創(chuàng)新。供應鏈作為企業(yè)的外部主體,是企業(yè)獲取外部知識的重要來源。將外部供應鏈創(chuàng)新能力融入價值鏈,能夠激活企業(yè)創(chuàng)新的新思路。同時,供應鏈知識源提供的知識和企業(yè)現(xiàn)有知識存在較強的互補性,可以不斷補充企業(yè)創(chuàng)新中的知識缺口[21]。 因此,從供應鏈創(chuàng)新能力和管理會計控制匹配兩個維度,考察如何通過企業(yè)內外部的協(xié)同聯(lián)動,突破企業(yè)創(chuàng)新瓶頸,驅動高水平雙元創(chuàng)新是非常有必要的。

基于此,本文選取2012—2022年創(chuàng)業(yè)板制造企業(yè)作為研究樣本,從多因素協(xié)同視角出發(fā),借鑒開放式創(chuàng)新理論和知識整合重構理論,采用模糊集定性比較分析方法(fsQCA)探究供應鏈創(chuàng)新能力和管理會計控制匹配復雜互動的并發(fā)作用,并結合典型案例分析,揭示供應鏈創(chuàng)新能力和管理會計控制匹配的組合對企業(yè)高突破式創(chuàng)新或高漸進式創(chuàng)新的作用路徑,以及供應鏈創(chuàng)新能力和管理會計控制匹配聯(lián)動的規(guī)律,為實現(xiàn)不同創(chuàng)新模式提供新的經驗證據。

二、理論分析

(一)供應鏈創(chuàng)新能力與企業(yè)創(chuàng)新

供應鏈創(chuàng)新要求企業(yè)內部和企業(yè)間的知識、資源充分整合。供應鏈成員不僅要關注企業(yè)自身的研發(fā)狀況,更需要主動關注上、下游企業(yè)的創(chuàng)新狀態(tài),及時搜索并獲取知識、信息,以促進創(chuàng)新[22,23]。通過供應鏈創(chuàng)新可以保證企業(yè)的創(chuàng)新知識具有協(xié)調性和互補性,提升創(chuàng)新水平[22,24]。由于供應商和客戶為企業(yè)提供的知識類型不同,對創(chuàng)新模式也會存在差異作用 [25]。供應鏈創(chuàng)新能力可以進一步劃分為處在價值鏈上游的供應商創(chuàng)新能力和處在價值鏈下游的客戶創(chuàng)新能力[26]。

供應商創(chuàng)新能力對企業(yè)創(chuàng)新的提升有積極作用[27]。供應商創(chuàng)新能力主要是供應商研發(fā)或者引進新工藝、新技術的意愿及水平[28,29]。供應商創(chuàng)新能力越強,為企業(yè)提供的技術知識越豐富,供應商與企業(yè)協(xié)作的可能性就越大,企業(yè)能夠接觸更多樣化的外部性技術知識,從而促進突破式創(chuàng)新[30-32]??蛻魹槠髽I(yè)提供更多的市場知識,使企業(yè)可以接觸外部反饋[33],了解真正的市場需求[34]。客戶創(chuàng)新能力承載著企業(yè)創(chuàng)新的必要知識,具有“后發(fā)優(yōu)勢”,可以降低企業(yè)創(chuàng)新失敗的風險[35,36]??蛻魟?chuàng)新能力越強,市場知識搜索越深,越能促進企業(yè)漸進式創(chuàng)新[32]。

(二)管理會計控制匹配與企業(yè)創(chuàng)新

管理會計控制分為正式控制與非正式控制。按照正式與非正式控制分別在執(zhí)行力和適應力方向上的不同側重點,管理會計控制匹配呈現(xiàn)出四種不同類型,分別是一致性匹配I(執(zhí)行力匹配)、一致性匹配Ⅱ(適應力匹配)、補償性匹配Ⅰ、補償性匹配Ⅱ①(見圖1)[37]。不同的匹配類型對不同的創(chuàng)新模式影響不同。

執(zhí)行力匹配促進漸進式創(chuàng)新。正式控制執(zhí)行力傳播原有知識,強調嚴格的制度和規(guī)范,對員工有一定的引導和約束作用[38];非正式控制執(zhí)行力在員工內部的小群體內形成規(guī)范和約束,讓成員彼此相互監(jiān)督[39]。適應力匹配促進突破式創(chuàng)新。正式控制適應力可以通過知識傳播提升柔性和變通能力,使知識更加全面化和多樣化[40];非正式控制適應力可以使事物和環(huán)境進行磨合,使得新知識可以不斷探索并重構。補償性匹配Ⅰ促進雙元創(chuàng)新。正式控制執(zhí)行力通過計劃進行流程化和程序化行動[41];非正式控制適應力可以柔和地協(xié)調、適應,能敏銳地感知外界的信息,對外部知識的獲取具有重要的推動作用[42]。

縱觀已有研究,可以推斷出供應鏈創(chuàng)新能力和管理會計控制匹配在促進企業(yè)創(chuàng)新方面存在著重要的因果關系。為了打破單一維度的局限性,可以從組態(tài)路徑的視角,全面、多元的角度分析供應鏈創(chuàng)新能力和管理會計控制匹配之間的因果關系,從而構建一個基于配置視角的研究模型(見圖2)。將前置條件設置為外部影響知識獲取的供應鏈創(chuàng)新能力(供應商創(chuàng)新能力和客戶創(chuàng)新能力)、內部影響知識整合和使用的管理會計控制匹配模式,即執(zhí)行力匹配、適應力匹配和補償性匹配Ⅰ。

三、研究設計

(一)研究方法

本文運用QCA(Qualitative Comparative Analysis)的研究方法,打破定性與定量分析之間的界限,并且將研究重點從基于傳統(tǒng)回歸的方法轉移到基于理論集合的方法,強調對結果條件形成合力或者此消彼長的相互影響,著眼于使期望結果產生多種組態(tài)路徑。QCA的方法下,每個變量對結果的影響并不是獨立的,取決于它與其他變量的組合[43]。之所以運用此方法是因為:第一,高突破式創(chuàng)新或者高漸進式創(chuàng)新并不是一個孤立的條件就能達到的,需通過不同的前因條件產生“協(xié)同聯(lián)動效應”或者“多重并發(fā)因果關系”。第二,產生高突破式創(chuàng)新或者高漸進式創(chuàng)新沒有唯一的定論,運用該方法能夠產生等效結果的多個“殊途同歸”組態(tài)模式選擇。本文運用fsQCA進行研究②。

(二)樣本與數(shù)據來源

以2012—2022年創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司為樣本③,數(shù)據主要來源于兩個方面:第一,供應商、客戶創(chuàng)新能力和企業(yè)雙元創(chuàng)新數(shù)據均來自CSMAR、CNRDS數(shù)據庫和國家知識產權局;第二,前因條件中的管理會計控制匹配數(shù)據是運用Python軟件對上市公司年報進行詞頻收集,然后進行文本分析得到。為了保證研究過程和結果的可靠性,對原始數(shù)據進行了以下處理:剔除未同時連續(xù)披露供應商和客戶詳細信息的公司樣本、剔除當年供應商或客戶未申請發(fā)明專利的公司、剔除數(shù)據缺失的公司樣本。最終得到99家上市公司的數(shù)據。

(三)變量測算

1.結果變量。根據《中華人民共和國專利法》,專利分為三類:發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設計專利。已有研究對企業(yè)創(chuàng)新動機的分類方法認為[44,45],發(fā)明專利是從根本上突破現(xiàn)有的技術,建立全新概念的技術平臺和新技術標準,由此導致全新的產品或服務,即突破式創(chuàng)新;實用新型與外觀設計專利更多的是對現(xiàn)有的產品和技術的延伸,或對現(xiàn)有的技術平臺和產品進行改造,其具有漸進式、開放式和輔助性特征,即漸進式創(chuàng)新。因此,選取企業(yè)當年申請的發(fā)明專利數(shù)量作為突破式創(chuàng)新,實用新型和外觀設計專利等非發(fā)明專利衡量企業(yè)漸進式創(chuàng)新。

2.條件變量。(1)管理會計控制匹配:參考已有研究[37],選取企業(yè)年報中的董事會報告作為分析對象,使用Python軟件進行文本分析,通過測定董事會報告中某一概念出現(xiàn)的頻次來反映其重要性。參考并選取九類會計學國際權威雜志的18篇經典文獻對正式控制與非正式控制的定義,并借鑒肖澤忠等[46]選擇的13種管理會計技術,即本量利分析(CVP)、ABC、ABM、標準成本法、目標成本法、持續(xù)改善成本法、價值鏈分析、經營預算、基于折現(xiàn)現(xiàn)金流量的資本預算、基于 EVA 的業(yè)績計量、責任會計、集成業(yè)績計量和以績效為基礎的薪酬,匯總詞頻數(shù)形成“管理控制技術指標”;借鑒張玉明等[47]提出的“誠實、誠信、認真、調整、全面、完善”詞匯,匯總詞頻數(shù)形成“管理會計文化”。初步確定正式控制和非正式控制的關鍵詞,再由專家組(包括2名管理會計領域教授和6名企業(yè)家)進行討論和修正,直至具有較高的信度和效度為止。根據獲取的關鍵詞,先測量“正式控制”“非正式控制”的強度④;再通過判斷管理會計工具中執(zhí)行力和適應力功能的分類并量化,度量“正式控制執(zhí)行力”“正式控制適應力”“非正式控制執(zhí)行力”和“非正式控制適應力”的強度④;最后以交乘項確定不同匹配方式。(2)供應商創(chuàng)新能力:前五大供應商當年發(fā)明專利申請數(shù)總和[25]。(3)客戶創(chuàng)新能力:前五大客戶當年發(fā)明專利申請數(shù)總和[25]。

四、結果分析

(一)校準

校準有不同的方法:直接校準、間接校準和直接賦值。其中,直接校準遵循統(tǒng)計學原理,不含任何主觀因素,提高了數(shù)據的客觀性[48]。因此,借鑒王蓉娟等[49]的做法,用直接校準法對數(shù)據進行校準。將模糊集變量設置三個臨界值,即完全隸屬、交叉點和完全不隸屬,相應的參數(shù)設置為0.95、0.5、0.05。校準之后它們的集合就會隸屬于0~1之間。具體的校準值見表1。

(二)必要性分析

在進行組態(tài)分析之前,需要對各個變量進行必要性分析,觀察是否有變量是結果發(fā)生的必要性條件。如果條件變量的一致性大于0.9,就認為該條件是結果出現(xiàn)的必要條件。由表2可知,只有“非執(zhí)行力匹配”這一條件變量的一致性大于0.9,表明該條件在一定程度上可視為實現(xiàn)高突破式創(chuàng)新或者高漸進式創(chuàng)新的必要前提[50]。其余的條件變量一致性均小于0.9,不能構成必要條件,表明高突破式創(chuàng)新或高漸進式創(chuàng)新可能依賴于不同變量組合的協(xié)同作用。因此,表明組態(tài)分析是有必要的。

(三)組態(tài)分析

通過真值表分析,得到QCA三個單獨的解,分別為復雜解、中間解和簡約解。復雜解是不用任何邏輯余項來幫助簡化真值表的配置;中間解是使用合理的邏輯余項;而簡約解是使用所有邏輯余數(shù)來簡化構型,但不考慮其合理性。由此,結合簡單解和中間解對組態(tài)結果進行分析[51]。

1.產生高突破式創(chuàng)新的組態(tài)分析。由表3可知,在供應鏈創(chuàng)新能力和管理會計控制匹配的交互作用下,企業(yè)實現(xiàn)高突破式創(chuàng)新的路徑有五條,每一條的一致性均高于最低可接受水平0.75。創(chuàng)新的總一致性為0.789,總覆蓋率為0.867,具有一定的解釋度。

(1)組態(tài)一的配置結果分析:供應商創(chuàng)新能力、客戶創(chuàng)新能力、補償性匹配Ⅰ和缺乏適應力匹配組合,顯示的一致性為0.821,涵蓋了結果中的39.7%。在外部供應商和客戶創(chuàng)新能力都較強的情況下,企業(yè)有機會在外部獲取豐富的技術知識和市場知識。外部新的技術知識和第一手市場反饋知識促進企業(yè)打破原有的知識路徑,助推突破式創(chuàng)新。補償性匹配Ⅰ展示了正式控制執(zhí)行力和非正式控制適應力剛柔交互。企業(yè)利用正式控制執(zhí)行力方式提升企業(yè)目標執(zhí)行的效率,利用非正式控制適應力提升企業(yè)創(chuàng)新知識更新迭代效率。剛性和柔性動態(tài)平衡,避免企業(yè)陷入“失敗陷阱”,驅動高突破式創(chuàng)新。

經典案例:特銳德(300001)。特銳德發(fā)揮企業(yè)內部優(yōu)勢,借助企業(yè)外部資源,依托行業(yè)潛力,顛覆傳統(tǒng)的電樁模式并開拓發(fā)展空間,實現(xiàn)高突破式創(chuàng)新。在管理會計層面,積極使用正式控制工具,如利用平衡計分卡細化其具體指標,為企業(yè)指引發(fā)展方向并給出具體的戰(zhàn)略指導,從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。同時,在內部以凝聚團隊、特色文化、創(chuàng)新領航、精致產品和優(yōu)質服務、把控機遇為目標的五步流程打造核心競爭力,共同促進高突破式創(chuàng)新。在供應鏈層面,及時優(yōu)化與供應鏈的關系。特銳德高鐵遠動箱變研發(fā)中的核心零部件需要外購,于是與研發(fā)和制造技術上有豐富經驗的供應商西門子公司簽訂協(xié)議,聯(lián)合開發(fā)新產品,從而使公司的10 kV環(huán)網柜、35 kV GIS產品的生產制造能力達到世界一流水平。這種上、下游企業(yè)的緊密聯(lián)盟不僅可以拓展新產品,提升外購零部件的長期合作意愿,也降低了自主生產零部件的生產成本,提升了企業(yè)的競爭力。特銳德的客戶分布較廣,較廣的客戶群體為企業(yè)提供了豐富的市場資源,進而促進企業(yè)創(chuàng)新。特銳德通過利用外部資源與供應鏈伙伴的深度合作,給未來充電網的規(guī)劃、建設提供了有力的支撐。特銳德通過組態(tài)一的模式,實現(xiàn)了高突破式創(chuàng)新:2017年與大眾汽車、上海電科所、蔚來能源等達成戰(zhàn)略聯(lián)盟;2020年與華為、尚科研究院、南德達成戰(zhàn)略合作;2021年順利通過工信部智能改造新模式的專項驗收。

(2)組態(tài)二的配置結果分析:供應商創(chuàng)新能力、適應力匹配、缺乏客戶創(chuàng)新能力和缺乏執(zhí)行力匹配組合,顯示的一致性較高,為0.826,并且涵蓋了結果中的36.3%。組態(tài)三的配置結果分析:客戶創(chuàng)新能力、適應力匹配、缺乏供應商創(chuàng)新能力、缺乏執(zhí)行力匹配和缺乏補償性匹配Ⅰ組合,顯示了非常高的一致性,為0.920,涵蓋了結果中的27.9%。在組態(tài)二和組態(tài)三中,利用外部供應商提供的技術知識或客戶提供的市場知識,結合內部適應力匹配發(fā)揮作用,可以促進企業(yè)高突破式創(chuàng)新。企業(yè)從供應商處獲取技術知識,有利于縮短產品研發(fā)時間,促進產品的更新?lián)Q代;企業(yè)從客戶處獲取市場知識,能夠實現(xiàn)跨界搜索,幫助企業(yè)根據環(huán)境的變化挖掘客戶的需求。企業(yè)內部的適應力匹配有知識整合重構的能力和包容試錯的能力。外部新的技術知識和本企業(yè)知識的整合與重構,可以促進企業(yè)實現(xiàn)高突破式創(chuàng)新;外部反饋的市場知識在企業(yè)內部進行包容試錯,也能夠促進企業(yè)高突破式創(chuàng)新。

經典案例(組態(tài)二):隆華科技(300263)。隆華科技利用自身研發(fā)優(yōu)勢,借助行業(yè)資源,在新材料產業(yè)進行深度布局,研發(fā)出高效復合型蒸發(fā)式冷凝冷卻器技術,實現(xiàn)高突破式創(chuàng)新。在管理會計層面,以客戶為中心,實行彈性成本管控,進而提升創(chuàng)新能力和市場應變能力;重視加強員工差異化認知能力,提升其應對創(chuàng)新風險的能力;通過文化、制度的整合重構能力,將內部的技術、資金、人才、管理等資源有效地整合,實現(xiàn)高突破式創(chuàng)新。在供應鏈層面,積極與外部優(yōu)質供應商東華科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,充分借助東華科技的行業(yè)資源優(yōu)勢,加上本企業(yè)冷卻系統(tǒng)和水處理系統(tǒng)雄厚的技術實力,實現(xiàn)企業(yè)高突破式創(chuàng)新。

經典案例(組態(tài)三):富邦股份(300387)。富邦股份利用新材料、新工藝、新技術、大數(shù)據、人工智能等方式服務現(xiàn)代農業(yè)。在管理會計層面,建立自己的風險評估體系,運用風險矩陣等管理會計工具,對風險進行評級,并評估制定實施有效的應對措施。特別是在重大突發(fā)事件情況下,及時且靈活地采用風險規(guī)避、風險轉移、風險分擔和風險承受等應對策略,大大降低了高突破式創(chuàng)新的風險水平,降低了收益不確定性和面臨失敗的可能性。富邦投份重視企業(yè)文化建設,并經過長期的探索建立了符合自身發(fā)展的文化理念體系,以“用數(shù)字化技術賦能全球農業(yè)”為使命,以“成為世界‘數(shù)字農業(yè)’新價值的創(chuàng)造者”為愿景,以“為客戶創(chuàng)造價值、助奮斗者成就未來”為核心價值觀,以人為本,重視人才的完整而獨特的企業(yè)文化理念體系,擁有了共同目標,加強了彼此之間的認同度,提升了組織內成員共同學習的愿望,創(chuàng)新活動在組織內更積極地展開。在供應鏈層面,通過內生發(fā)展、海外并購及全球資源整合,與客戶達成創(chuàng)新共識和形成利益共同體。湖北宜化、云天化集團、貴州西洋等約30家中國化肥百強企業(yè)成為其客戶。企業(yè)從客戶處獲得豐富的一手市場知識資源,不斷豐富企業(yè)內部知識,促進企業(yè)產生新的突破。

(3)組態(tài)四的配置結果分析:供應商創(chuàng)新能力、補償性匹配Ⅰ、缺乏執(zhí)行力匹配和缺乏適應力匹配組合,一致性為0.841,涵蓋了結果中的53.2%。和組態(tài)一相似,都有補償性匹配Ⅰ發(fā)揮核心作用,在外部有供應商創(chuàng)新能力發(fā)揮核心作用。

經典案例:科恒股份(300340)。在管理會計層面,有補償性匹配Ⅰ發(fā)揮作用。一方面,利用“金蝶云·星空平臺”規(guī)范內部管理流程,滿足實時決策需要,建立靈活的信息化平臺,實現(xiàn)業(yè)財融合,提高工作效率;另一方面,實行多組織業(yè)務協(xié)同管控,人員之間通過充分的溝通、信任等柔性措施與環(huán)境相適應。在互聯(lián)網大數(shù)據時代,利用補償性匹配Ⅰ實現(xiàn)了數(shù)字經營,從標準化到智能化,提升了企業(yè)的核心競爭力。在供應鏈層面,積極從外部供應商處獲取豐富的技術知識,與世界領先的鋰生態(tài)企業(yè)贛鋒鋰業(yè)進行深度合作,使其在鋰電池材料方面有重大突破。

(4)組態(tài)五的配置結果分析:供應商創(chuàng)新能力、補償性匹配Ⅰ、缺乏客戶創(chuàng)新能力和缺乏執(zhí)行力匹配組合,具有較高的一致性,為0.898,涵蓋了結果中的40.2%。和組態(tài)四一樣,是補償性匹配Ⅰ和供應商創(chuàng)新能力發(fā)揮核心作用。

經典案例:佳訊飛鴻(300213)。在管理會計層面,佳訊飛鴻在精準高效的制度下,通過智慧平臺、智慧調度、智慧運維、智慧安全、智慧聯(lián)接、智慧終端一套完整的流程,積極開展全面預算管理。并且使用ERP系統(tǒng),更準確地反映各項經營活動的結果,為創(chuàng)新活動的順利開展提供有力支持。通過協(xié)同辦公系統(tǒng),讓員工之間能夠進行有效溝通。組織之間不斷地進行知識交流,使員工之間形成一致的工作目標,增強企業(yè)的凝聚力,對探索、發(fā)現(xiàn)新知識起到重要的作用。企業(yè)文化氛圍濃厚,強調以“創(chuàng)新、超越、合作”的精神為核心價值觀,使企業(yè)的創(chuàng)新活動更具彈性和主動性,實現(xiàn)高突破式創(chuàng)新。同時,積極與供應商合作,官宣了與華為簽署的合作協(xié)議,該合作協(xié)議面向鐵路、城市軌道交通、民航等垂直行業(yè),還面向基于人工智能、5G、安全可靠等核心關鍵領域。佳訊飛鴻選擇與供應商合作,從供應商處獲取更多的技術知識,共同開展技術研發(fā)和進行市場拓展,探索更新、更高效、更智能的資源和能力,實現(xiàn)高突破式創(chuàng)新。

2.產生高漸進式創(chuàng)新的組態(tài)分析。由表4可知,在供應鏈創(chuàng)新能力和管理會計控制匹配的交互作用下,企業(yè)實現(xiàn)高漸進式創(chuàng)新的路徑有五條,每一條的一致性均高于最低可接受水平0.75。創(chuàng)新的總一致性為0.882,總覆蓋率為0.812,具有一定的解釋度。

(1)組態(tài)一的配置結果分析:供應商創(chuàng)新能力、客戶創(chuàng)新能力、補償性匹配Ⅰ和缺乏執(zhí)行力匹配組合,顯示的一致性為0.913,涵蓋了結果中的42.6%。

經典案例:尤洛卡(300099)。一方面,利用EVA考核指標體系,從業(yè)績指標和市值指標兩方面進行考核,下行細分較為全面,引導公司業(yè)務實現(xiàn)價值最大化。EVA考核指標體系使公司高效運轉,提高組織效率,促進漸進式創(chuàng)新。尤洛卡擁有“精密管理、精益研發(fā)、精細生產、精致服務”的企業(yè)文化,提升員工的高度認同感,為企業(yè)創(chuàng)新貢獻力量。另一方面,積極獲取和整合供應商的技術知識和客戶的市場知識。與國內多家大中型煤炭企業(yè)建立了較為穩(wěn)定的合作關系;加強與供應商和客戶的溝通交流,充分了解客戶的需求,不斷優(yōu)化、改進產品。供應商開發(fā)自動化上游結構化流程,如采購、發(fā)票、庫存管理和材料運輸,并且涵蓋智能輔助運輸。在漸進式創(chuàng)新遇到困難時,可以通過標準化和制度化迅速獲得高度可見、可訪問的信息并尋找替代材料,有助于公司漸進式創(chuàng)新活動的繼續(xù)開展??蛻糸_發(fā)自動化客戶端結構化流程,提高了交換信息和知識的效率,實現(xiàn)高漸進式創(chuàng)新。該組態(tài)結果與高突破式創(chuàng)新組態(tài)結果類似,說明供應商創(chuàng)新能力、客戶創(chuàng)新能力和補償性匹配Ⅰ三個因素的結合不僅可以促進高突破式創(chuàng)新,而且可以促進高漸進式創(chuàng)新,以達到“雙高”的結果。

(2)組態(tài)二的配置結果分析:供應商創(chuàng)新能力、客戶創(chuàng)新能力、補償性匹配Ⅰ和缺乏適應力匹配組合,顯示的一致性為0.932,涵蓋了結果中的41.2%。

經典案例:硅寶科技(300019)。在管理會計層面,一方面,薪酬考核有嚴格的程序,人員組成、職責權限、決策程序和議事規(guī)則都有明確規(guī)定,績效評價客觀、公正;另一方面,倡導“創(chuàng)新、協(xié)作、敬業(yè)、感恩”的企業(yè)文化,員工之間相互信任、相互交流,產生思維碰撞,產生更多異質性想法。在供應鏈層面,與華為和中興等供應商就5G、通信等領域展開合作,獲取供應商企業(yè)具有前沿性的技術信息,在深圳設立研發(fā)中心,使其5G和通信技術不斷優(yōu)化;與不同行業(yè)創(chuàng)新能力強的客戶合作,不斷提升本企業(yè)的創(chuàng)新水平。例如,與全球領先的新能源創(chuàng)新科技公司寧德時代合作,共同開發(fā)電池及其包裝材料。通過合作交流互動,為硅寶科技提升技術水平、優(yōu)化產品性能,以及實現(xiàn)高漸進式創(chuàng)新提供了有力保障。

(3)組態(tài)三的配置結果分析:客戶創(chuàng)新能力、補償性匹配Ⅰ、缺乏執(zhí)行力匹配和缺乏適應力匹配組合,顯示的一致性為0.947,涵蓋了結果中的48.7%。

經典案例:易成新能(300080)。在管理會計層面,采用完整的生產模式和流程,貫穿于采購、生產、質量、銷售、財務管理等環(huán)節(jié)。加強成本管理,提高降本增效意識,對不同產品進行合理配置。企業(yè)經常進行內部交流,以適應環(huán)境變化,改善產品結構與性能,提升漸進式創(chuàng)新能力。在供應鏈層面,與客戶隆基綠能深度合作,適時把PERC產能升級為BC電池技術;力推BC電池技術,為易成新能升級優(yōu)化提供技術支持。并且持續(xù)關注、研發(fā)新能源、新材料,做好高效單晶硅電池片、超高功率石墨電極、負極材料和鋰離子電池的生產,以及風力電站、光伏電站和全釩液流儲能電站的開發(fā)。企業(yè)涉足多個領域,與多家創(chuàng)新能力強的客戶建立長期穩(wěn)定的合作關系,為實現(xiàn)高漸進式創(chuàng)新提供有力的支持。

(4)組態(tài)四的配置結果分析:適應力匹配、缺乏供應商創(chuàng)新能力、缺乏客戶創(chuàng)新能力和缺乏執(zhí)行力匹配組合,顯示的一致性為0.947,涵蓋了結果中的33.1%。組態(tài)五的配置結果分析:適應力匹配、缺乏供應商創(chuàng)新能力、缺乏執(zhí)行力匹配和缺乏補償性匹配Ⅰ組合,顯示的一致性為0.868,涵蓋了結果中的43.4%。從組態(tài)四和組態(tài)五的配置可以看出,供應商創(chuàng)新能力是相對匱乏的,企業(yè)沒有在供應商處獲取新的技術知識,沒有顛覆企業(yè)原有知識路徑的契機,僅有內部適應力匹配發(fā)揮作用。雖然外部沒有強有力的供應商進行技術助陣,但是內部有適應力匹配的加持,也能促進企業(yè)高漸進式創(chuàng)新。一方面,正式控制適應力有助于實時決策,及時調整內部資源配置,運用更靈活的方式提供更廣泛的信息,使員工形成一致的工作目標,改善正式控制的執(zhí)行效果;另一方面,非正式控制適應力包容試錯與環(huán)境交流互動,可以在原有知識的基礎上不斷改進,實現(xiàn)企業(yè)高漸進式創(chuàng)新。

經典案例(組態(tài)四):振東制藥(300158)。在管理會計層面,振東制藥的制度、流程完善,實現(xiàn)中藥材柔性產業(yè)鏈打造。其中,中藥材的柔性產業(yè)鏈涵蓋了種子和種苗撫育、種植、加工、倉儲以及飲片生產等各個環(huán)節(jié)。在不確定環(huán)境下對藥材品質嚴格把控,完善創(chuàng)新藥的研發(fā)機制,實現(xiàn)企業(yè)高漸進式創(chuàng)新。企業(yè)文化氛圍濃厚,走“親和”路線,這種自發(fā)遵循各種行為主題的規(guī)則,體現(xiàn)出企業(yè)柔性管理的特征,使員工之間相互信任,形成企業(yè)創(chuàng)新合力。

經典案例(組態(tài)五):震安科技(300767)。在管理會計層面,企業(yè)通過智能化數(shù)據,形成預算有效溝通,適應市場快速變化;通過基本面分析、估值分析、實例分析等方式獲得更豐富的產品信息;通過不斷嘗試與環(huán)境相磨合、相適應,感知外界建筑實際情況的需要,不斷提升產品性能。產品已廣泛應用于學校、醫(yī)院、大型商業(yè)綜合體、體育場館、博物館等新建住宅和老舊建筑加固。企業(yè)在實現(xiàn)高漸進式創(chuàng)新的基礎上,也提升了核心競爭力。

五、結 語

通過對五種控制配置機制的分析發(fā)現(xiàn):(1)在促進高突破式創(chuàng)新的過程中,單獨的外部供應鏈創(chuàng)新能力發(fā)揮作用或單獨的內部管理會計控制匹配發(fā)揮作用,不足以驅動高突破式創(chuàng)新,需內外部的協(xié)同聯(lián)動,才能驅動高突破式創(chuàng)新。同時,在促進高突破式創(chuàng)新的過程中,外部供應鏈創(chuàng)新能力的存在較為靈活,內部適應力匹配或者補償性匹配Ⅰ中的一個都可以作為存在條件出現(xiàn)。在供應鏈創(chuàng)新能力的前置條件下,正式控制執(zhí)行力和非正式控制適應力相互補充,共同驅動企業(yè)高突破式創(chuàng)新。(2)補償性匹配Ⅰ、供應商創(chuàng)新能力和客戶創(chuàng)新能力三個因素的組合既可以驅動高突破式創(chuàng)新,也可以驅動高漸進式創(chuàng)新,即能夠達到“雙高”的創(chuàng)新效果。具體而言,一方面,企業(yè)在外部需要連接供應鏈關系,積極與優(yōu)質供應商和客戶合作,通過直接或間接的合作方式獲取豐富的技術知識和市場知識,完善知識體系;另一方面,企業(yè)在內部積極發(fā)揮管理會計的二元功能,兼顧效率與柔性特征。企業(yè)重視并積極地使用正式控制工具,改善內部的管理流程,提升工作效率,促進創(chuàng)新活動的開展。企業(yè)通過舉辦一些活動和會議,使員工之間、部門之間能夠有效溝通,不斷進行知識交流,促進企業(yè)創(chuàng)新活動。(3)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求,也是立足之本。企業(yè)是擁抱新興技術,實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新;還是提升創(chuàng)新效率,實現(xiàn)漸進式創(chuàng)新;抑或是兩者兼顧,實現(xiàn)“雙高”創(chuàng)新?無論外部條件還是內部條件的形成,都是一個過程,而不是一蹴而就的。因此,企業(yè)應根據創(chuàng)新模式的需求,擇機選擇合適的組態(tài)路徑。

當然,本文的研究也存在一定的局限性:一是供應鏈創(chuàng)新能力的衡量運用了前五大供應商和客戶專利申請數(shù)來衡量,但前五大供應商和客戶名稱的披露不夠完備,以后可以探尋新的替代變量;二是除了供應鏈創(chuàng)新能力、管理會計控制匹配,肯定還存在其他影響創(chuàng)新的因素,未來值得進一步研究。

注釋:

① 補償性匹配Ⅱ的成本太高,沒有發(fā)揮控制工具自身的優(yōu)勢,所以其在理論中是不合理的一種匹配,這里不予討論。

② QCA方法分為三種:csQCA、mvQCA、fsQCA。fsQCA與其他兩種方法相比,使用了連續(xù)數(shù)據,不限于分類,提高了數(shù)據的準確性。

③ 選取創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)上市公司是因為創(chuàng)業(yè)板更具活力和創(chuàng)新性,對企業(yè)創(chuàng)新的考察會更加顯著,也避免了行業(yè)異質性對企業(yè)創(chuàng)新活動的影響。

④ 正式控制關鍵詞:規(guī)則、會計制度、績效評價、激勵、管理會計技術;非正式控制關鍵詞:會計理念、管理控制文化、價值觀、使命、社會責任、創(chuàng)新、學習。進一步判斷管理會計工具中執(zhí)行力和適應力功能的分類并量化,再次測量企業(yè)上述變量的強度。仍然按照之前文本分析的步驟,選取每個關鍵詞的前后相關文本,如果出現(xiàn)“剛性”“實施”“效率”或“執(zhí)行”等詞語,則認為是執(zhí)行力。例如:主觀考察關鍵字“預算”的上下文,如果發(fā)現(xiàn)是強調剛性實施和執(zhí)行的話,就認為是“正式控制執(zhí)行力”;如果強調的是彈性的預算調整,體現(xiàn)為適應力,則認為是“正式控制適應力”;如果出現(xiàn)了“實施更為柔性化的預算管理”這類文本,則分別給執(zhí)行力和適應力各記上一個詞頻數(shù),以此類推。

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(責任編輯:允萱)

The Influence of Configuration Effect of Supply

Chain Innovation Ability and Management Accounting

Control Matching on Enterprise Dual Innovation

ZENG Xiangfei, FU Xiaoxuan, LIN Zhonggao

(School of Business, Anhui University of Technology, Ma’anshan, Anhui 243002, China)

Abstract:This paper selects a sample of GEM manufacturing enterprises from 2012 to 2022, and uses text mining and fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA) to explore how supply chain innovation ability and management accounting control matching achieve high-level dual innovation through different configuration modes. The results show that: Any positive single factor cannot constitute the necessary conditions for the realization of high enterprise dual innovation. Under the collaborative linkage, five configuration modes of high radical innovation or five configuration modes of high incremental innovation can achieve the effect of “reaching the same destination”. The three elements of supplier innovation ability, customer innovation ability and compensatory matching Ⅰappear as the core conditions, which can achieve the “double high” innovation effect. Compensatory matching I appears as a core condition in both high radical innovation and high incremental innovation. Compensatory matching I is more flexible in driving enterprise innovation and can drive high enterprise innovation.

Key words:supplier innovation ability; customer innovation ability; management accounting control matching; dual innovation of enterprises; qualitative comparative analysis of fuzzy sets

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