摘 要：文章選取泰興“院士經(jīng)濟”作為研究方向，深入分析“院士經(jīng)濟”的發(fā)展背景、路徑模式、瓶頸制約、共贏機制，闡述因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須把握趨勢規(guī)律、立足自身所長、選準突破賽道、發(fā)揮創(chuàng)新作用，最終形成真正高科技、高效能、高質(zhì)量的生產(chǎn)力。

關(guān)鍵詞：院士經(jīng)濟；因地制宜；新質(zhì)生產(chǎn)力

中圖分類號：F293 文獻標志碼：B 文章編號：1671-0142（2024）04-0001-03

習近平總書記在參加全國兩會江蘇代表團審議時強調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。因地制宜，就是堅持從實際出發(fā)，根據(jù)各地資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科研條件，有選擇地推動新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能發(fā)展[1]。泰興地處長江北岸、泰州南部，曾經(jīng)的“蘇中第一縣”，步入新發(fā)展階段，既存在科研力量不強、科研基礎(chǔ)不佳的“先天不足”，又面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)技術(shù)攻關(guān)的迫切需求，如何破局科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成為現(xiàn)實課題。近年來，這座靠傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)起家的工貿(mào)重鎮(zhèn)，以“院士經(jīng)濟”破題，加快獲取前沿技術(shù)、引進高端項目、推動成果轉(zhuǎn)化，通過科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在高質(zhì)量發(fā)展新賽道上跑出領(lǐng)先身位，2023年成功入選國家創(chuàng)新型縣市，連續(xù)4年獲評全省推進高質(zhì)量發(fā)展先進縣（市、區(qū)）。

1 點燃“院士+”引擎，實現(xiàn)“才富”變“財富”

院士站在科研金字塔頂端，是各領(lǐng)域科技發(fā)展的開拓者、領(lǐng)航人，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)趨勢把握方面具有獨特優(yōu)勢，同時還擁有豐富的項目資源、人脈資源。泰興從實際出發(fā)，探索形成了“院士經(jīng)濟”的三種發(fā)展模式，借智突破瓶頸、借力轉(zhuǎn)化孵育、借勢引領(lǐng)發(fā)展。

“院士+平臺”模式，催生產(chǎn)業(yè)“聚寶盆”。泰興“請院士”，源自產(chǎn)業(yè)與院士間“點對點”的結(jié)合。高端新材料是泰興化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向，高端平臺是集聚創(chuàng)新資源、推動技術(shù)進步的關(guān)鍵支撐，泰興對此一直孜孜以求。在一次招商活動中，泰興與新材料領(lǐng)域領(lǐng)軍人李亞棟院士達成了項目落地協(xié)議，成功邀請李院士進一步深化合作，到泰興成立新材料研究中心，構(gòu)筑從應(yīng)用基礎(chǔ)研究到工藝技術(shù)開發(fā)、新材料產(chǎn)業(yè)化的綜合性創(chuàng)新平臺。目前，新材料研究中心成功孵化了夏禾科技的新型OLED（有機發(fā)光半導體）材料項目，打破了“卡脖子”技術(shù)壁壘，高端產(chǎn)品每克售價達到1萬元，可實現(xiàn)年銷售50億元、稅收5.6億元。目前，新材料研究中心還在孵化美國西北大學郭能博士生物基材料項目、南京大學郝衛(wèi)強博士新材料項目等一批產(chǎn)業(yè)前沿項目。隨著創(chuàng)新成果的不斷涌現(xiàn)轉(zhuǎn)化，泰興化工產(chǎn)業(yè)正在加快向高科技、高附加值轉(zhuǎn)型，未來將有更多產(chǎn)品實現(xiàn)從“按噸賣”到“按斤賣”再到“按克賣”的蝶變升級。

“院士+企業(yè)”模式，收獲項目“葡萄串”。一直以來，泰興高度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，常態(tài)化走訪服務(wù)企業(yè)。市領(lǐng)導在一次走訪活動中，得知與本地一家企業(yè)有合作的繆昌文、劉加平院士，正在為一個新材料項目落戶進行比選，這個項目所依賴的環(huán)氧乙烷、丙烯酸、鹽酸等原料，正是泰興化工產(chǎn)業(yè)鏈的成熟產(chǎn)品。他們第一時間聯(lián)系，耐心與繆院士、劉院士反復(fù)洽談，全面展示泰興的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，經(jīng)過不懈努力，最終促成項目落戶，成立了博特新材料公司。該公司投產(chǎn)以來，企業(yè)銷售收入年復(fù)合增長率達到25%，成為全國最大的混凝土外加劑產(chǎn)業(yè)化基地，產(chǎn)品廣泛服務(wù)于核電站、西湖隧道工程、常泰大橋等重點工程。得益于博特新材料公司的牽引，江蘇博睿光電、江蘇道成管業(yè)等企業(yè)相繼落戶，由國家“萬人計劃”創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才何錦華教授創(chuàng)辦的高導熱陶瓷基板和KSF（新型高端熒光粉）項目成功孵化，達到“引進一家、帶來一串”的效應(yīng)。

“院士+團隊”模式，挖深人才“蓄水池”。泰興未來食品產(chǎn)業(yè)主要集中在泰興黃橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，擁有東圣生物等一批食品領(lǐng)域龍頭企業(yè)。近年來，受益于院士團隊加盟助陣，未來食品產(chǎn)業(yè)發(fā)生質(zhì)變。開發(fā)區(qū)主要負責人畢業(yè)于江南大學，與原校長、食品領(lǐng)域領(lǐng)軍人陳堅院士有師生之誼，雙方在多次交流碰撞中形成了建設(shè)中國生物發(fā)酵與未來食品城的想法，并得到了中國生物發(fā)酵協(xié)會的高度重視和大力支持，最終成功落地。得益于院士的人脈資源，開發(fā)區(qū)后續(xù)又成功引進龐國芳院士、謝明勇院士、金征宇院士等專家，招引了院士領(lǐng)銜、一大批高層次人才支撐的專業(yè)化團隊。目前，金征宇院士的新型替代蛋白食品項目、江南大學高敏杰教授的多梯度生物反應(yīng)器項目等5個具有領(lǐng)先水平的中試項目成功落戶，增添了中國生物發(fā)酵與未來食品城的發(fā)展成色。近年來，泰興通過“以才引才、以才薦才”方式，先后引進了18名院士，集聚了48名國家級人才、上萬名各類高層次人才，“朋友圈”越拓越大，創(chuàng)新動能更加澎湃，創(chuàng)新氛圍日益濃厚。

2 聚焦“+需求”發(fā)力，實現(xiàn)“塹途”變“通途”

泰興在發(fā)展“院士經(jīng)濟”過程中，聚焦院士團隊普遍關(guān)注的產(chǎn)業(yè)配套、中試、融資等需求，積極破解瓶頸制約，讓院士團隊既引得來，也留得住，還用得好。

一是緊盯“配套需求”，依托“產(chǎn)業(yè)鏈條”激活“項目春水”。發(fā)展“院士經(jīng)濟”，光有院士還不行，關(guān)鍵要靠產(chǎn)業(yè)承載，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新的雙向融合。泰興之所以能夠得到這么多院士的青睞，雖有主動謀劃、全力爭取的因素，但歸根結(jié)底在于產(chǎn)業(yè)特色鮮明、應(yīng)用場景豐富、配套能力強。當泰興高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵詞凝練為“工業(yè)”時，“精細化工”做到了“全國第一”，僅泰興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)就擁有“世界500強、化工50強”投資企業(yè)19家，形成了規(guī)模近千億的氯堿、烯烴產(chǎn)業(yè)鏈，是發(fā)展精細化工及新材料產(chǎn)業(yè)的首選優(yōu)選園區(qū)。

二是聚焦“科創(chuàng)需求”，依托“中試放大”暢通“轉(zhuǎn)化流水”。找準科創(chuàng)賦能的突破口，是泰興發(fā)展“院士經(jīng)濟”的基本經(jīng)驗。中試，是產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的試驗，也是大規(guī)模量產(chǎn)前的較小規(guī)模試驗[2]。它一頭連著創(chuàng)新，一頭連著產(chǎn)業(yè)，是科研成果與產(chǎn)業(yè)化之間的“轉(zhuǎn)化橋梁”，但由于需要不斷投入資金和承擔風險，成了科研院所和企業(yè)兩頭都不愿“沾”的中間地帶。泰興選擇錯位競爭，積極打造中試載體、完善中試服務(wù)，有效解決了院士團隊項目的切身需求，也為項目未來在本地產(chǎn)業(yè)化贏得了先發(fā)優(yōu)勢。當初，李亞棟院士團隊一個項目亟需中試放大，泰興拿出小試孵化器近一半的空間傾力支持，經(jīng)過兩年多努力，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化落地。目前，泰興正在加快建設(shè)全省首批化工中試基地，尚未正式運營就已收到意向項目28個，受到各方面廣泛關(guān)注。

三是破解“融資需求”，依托“撥投結(jié)合”涌動“金融活水”。高端前沿項目，含金量高、含新量高，但往往也具有高投入、高回報、高風險的特征。泰興健全政府投入決策機制，出臺重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目撥投結(jié)合管理辦法，對與省、泰州產(chǎn)研院合作的各類重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目，采取撥投結(jié)合的方式予以資金支持，針對項目早期市場融資難的問題，先以科技項目立項撥發(fā)資金，幫助團隊承擔早期研發(fā)風險，在項目進展到市場融資時，再將前期的項目資金按市場價格完成股權(quán)轉(zhuǎn)化或資金返還。同時，泰興積極引入社會資本、風險投資基金，探索設(shè)立了總規(guī)模20億元的泰興市級雙創(chuàng)引導基金，選擇具有專業(yè)背景的毅達資本作為基金管理人，目前已投資1支子基金、2個直投項目，金額累計7000萬元，帶動一批頭部創(chuàng)投跟進投資，有效解決了項目融資需求。

3 做好“→共贏”文章，實現(xiàn)“潛力”變“實力”

泰興發(fā)展“院士經(jīng)濟”，突出“務(wù)實”二字，從自身發(fā)展情況出發(fā)，找準地方與院士合作的聯(lián)接點、突破口，挖掘合作潛力，建立共贏機制，務(wù)求實際、實用、實效，達到彼此成就的實際效果。

一是追求優(yōu)勢共融，目標一致化。合作的前提是互相青睞，雙方各展優(yōu)勢、各取所需，方能形成疊加效應(yīng)。翻開一個地方簡介，都有自身的資源稟賦、特色產(chǎn)業(yè)；打開一張院士名片，也都有自己的專長領(lǐng)域、專精方向。深化地方與院士合作，首先在發(fā)展目標上必須同頻共振。既要讓院士團隊的前沿技術(shù)走出“實驗室”，走進“生產(chǎn)線”，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，也要能推動地方借助高端科創(chuàng)資源，彌補科研基礎(chǔ)、科研力量等方面的短板，以頂端人才鏈最大限度激活創(chuàng)新鏈、賦能產(chǎn)業(yè)鏈、匯聚資金鏈。

二是追求價值共創(chuàng)，方式多樣化。創(chuàng)造價值是合作的根本目的。泰興無論是邀請院士建平臺，通過平臺孵化項目，還是邀請院士辦企業(yè)，直接落戶項目，方式雖然多種多樣，但歸根結(jié)底還是在于找準自己適合的，加快創(chuàng)新成果從“書架”走向“貨架”，打通從“樣品”到“產(chǎn)品”再到“商品”的轉(zhuǎn)化路徑。深化地方與院士合作，必須聚焦需求端、場景端、服務(wù)端同步發(fā)力。要全力搭建交流對接的橋梁，精心做好全周期服務(wù)，促進精準對接、供需匹配，加快完善以需求為牽引、場景為驅(qū)動、服務(wù)為保障的科技成果多元轉(zhuǎn)化機制。

三是追求利益共享，保障最優(yōu)化。利益是合作的紐帶。泰興邀請省產(chǎn)研院參與項目論證，在此基礎(chǔ)上，由省、泰州產(chǎn)研院和泰興市三方按比例分段撥付資金，有效保障利益共享、風險共擔。深化地方與院士合作，必須建立科學合理的利益保障機制。一方面把好“關(guān)口”，借助專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)團隊，科學研判項目前景，確保資金投向精準、使用高效；另一方面主動“讓利”，不能把政府投資基金等同于社會基金，更不能把盈利作為最終目的，要把重點放在帶動社會資本投入上，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，更多讓利給企業(yè)、讓利于項目，形成“投資—退出—再投資”的良性循環(huán)。

四是追求包容共進，合作長期化。包容的心態(tài)是長期合作的良方。泰興強化頂端人才頂級支持，對帶技術(shù)、帶項目、帶資金落戶創(chuàng)業(yè)，并實現(xiàn)核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的院士等頂端人才，按照“一事一議”原則給予最大力度支持，用真金白銀彰顯真心實意。深化地方與院士合作，不僅要給足空間和舞臺，還要給足耐心和時間。實現(xiàn)科技創(chuàng)新、技術(shù)突破絕非一日之功，需要長期穩(wěn)定的支持。要立足長遠發(fā)展看項目，著眼全局影響看項目，只要看準了就耐心投、長期投，全力營造尊重規(guī)律、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，真正實現(xiàn)長期合作、良好合作。

泰興發(fā)展“院士經(jīng)濟”的積極探索，生動說明了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力必須堅持因地制宜這個重要方法論。因地制宜，“因”是方向，必須積極順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，正確認識和把握創(chuàng)新規(guī)律、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)；“地”是基礎(chǔ)，必須摸清家底、了解自身的優(yōu)勢短板，通過專攻主業(yè)揚長避短，通過以強帶弱揚長克短，通過資源嫁接揚長補短，進一步塑造人無我有、人有我優(yōu)的比較優(yōu)勢；“制”是關(guān)鍵，必須精準發(fā)力、選準賽道，筑牢產(chǎn)業(yè)基本盤、下好人才先手棋、用活資本勝負手、打好政策組合拳，努力為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢賦能?！耙恕笔悄繕?，必須充分發(fā)揮創(chuàng)新主導作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，把著力點更多聚焦到提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益上來，真正形成高科技、高效能、高質(zhì)量的生產(chǎn)力。

參考文獻：

[1]袁航.加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力[J].當代貴州，2024（19）：1.

[2]肖瑩佩.從3個數(shù)字看成都如何推進科技成果轉(zhuǎn)化[N].四川日報，2023-09-15（06）.

（責任編輯 劉 紅）

Choosing Taixing to Develop“Academician Economy” Is in Full Swing

XIAO Yu-bing， YANG Xun， WU Xin-zhi

（The Office of the CPC Taizhou Municipal Committee， Taizhou Jiangsu 225300， China）

Abstract： This paper selects Taxing’s “Academician Economy” as the research focus， conducting an in-depth analysis of the development background， path models， constraints and win-win mechanisms of the “Academician Economy”. It elaborates that developing new quality productive forces according to local conditions requires grasping trend patterns， leveraging local strengths， choosing the right track and fostering innovation. Ultimately， this approach aims to create truly high-tech， high-efficiency， and high-quality productive forces.

Key words： academician economy; adaptation to local conditions; new quality productive forces