克里斯·麥克切斯尼高效執(zhí)行四原則的主要開(kāi)發(fā)者

如果一個(gè)組織的戰(zhàn)略計(jì)劃只是簡(jiǎn)單地由上而下分配任務(wù)的話，其執(zhí)行效果就絕不會(huì)達(dá)到最好。沒(méi)有下屬的參與，組織就無(wú)法創(chuàng)造出高效執(zhí)行所必需的使命感。即使在最高管理層決定了組織的重要目標(biāo)之后，也要允許各級(jí)管理者分別為自己的團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)。這不僅可以有效發(fā)揮集體智慧，更會(huì)極大增強(qiáng)全體成員的歸屬感和參與感。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，人們對(duì)自己親自選定的目標(biāo)會(huì)更有責(zé)任感，而這些目標(biāo)也可以為實(shí)現(xiàn)組織的總體目標(biāo)發(fā)揮作用。在此之后，高層管理者就可以行使否決權(quán)，來(lái)選擇那些對(duì)贏得整體勝利具有最大效能的局部戰(zhàn)役。

寧高寧 遠(yuǎn)東宏信有限公司董事局原主席

企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略調(diào)整的真正目的，就是要把自己在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位提升到高端的利潤(rùn)區(qū)中。這個(gè)利潤(rùn)區(qū)在任何產(chǎn)業(yè)中都有三個(gè)典型的特征，一是技術(shù)，二是品牌，三是整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。有了其中一項(xiàng)，企業(yè)就可以發(fā)展；有了其中兩項(xiàng)，企業(yè)就使其他進(jìn)入者難以競(jìng)爭(zhēng)；有了全部三項(xiàng)，就是世界級(jí)的企業(yè)。這個(gè)轉(zhuǎn)型，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)在30年前已逐步完成。轉(zhuǎn)型為專業(yè)化、3B+JtWpGMRkBA+8sUmke9VHQXCUNJYL5N6eeHOjtidg=有技術(shù)、有品牌、有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，可除此之外我看不出還有別的路可走。

埃里克·弗拉姆豪茨 組織發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢顧問(wèn)

不少人會(huì)有這種感覺(jué)：在組織中如果想做成某件事，必須親自動(dòng)手。這通常是因?yàn)榻M織對(duì)崗位、職責(zé)及崗位之間的關(guān)聯(lián)性缺乏明確的定義。也可能是由于缺乏資源（沒(méi)有足夠的人手）或管理層對(duì)他人的工作效果控制不力而造成的。如果不清晰定義崗位和職責(zé)，個(gè)人或部門就可能各行其是，或者自己去完成任務(wù)以避免沖突。在這種理念下運(yùn)營(yíng)，部門之間的隔閡就會(huì)越來(lái)越深，管理層和低層級(jí)員工之間的溝通效率，部門之間的溝通效率都可能降到最低，因?yàn)榻M織沒(méi)有正規(guī)的系統(tǒng)使信息上下暢通。

肖恩·姆恩 富蘭克林柯維公司執(zhí)行副總裁

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本習(xí)慣就是有清晰的“以終為始”的理念，有可以激勵(lì)自己的愿景和使命，同時(shí)對(duì)自己所做的任何事情，包括行動(dòng)、項(xiàng)目、會(huì)議等都有清晰的目的。原理很簡(jiǎn)單，盡早知道目標(biāo)，即使最終達(dá)不到，也是在朝著正確的方向努力。形成這個(gè)習(xí)慣需從自身開(kāi)始。厘清自己未來(lái)的任務(wù)或愿景是什么，自己會(huì)為現(xiàn)在的工作做出什么貢獻(xiàn)。一旦你發(fā)現(xiàn)并仔細(xì)定義了自己的任務(wù)，具有明確的“以終為始”的理念，就會(huì)開(kāi)始影響他人。領(lǐng)導(dǎo)力就始于向別人展示“你要去哪兒，你的夢(mèng)想是什么，你要成為什么人”。