摘 要：處理好員工績效與薪酬之間的關系對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展至關重要。建立績效與薪酬掛鉤的管理模式，可以激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的競爭力。同時，建立有效的人力資源管理評價，注重員工的個人差異和團隊合作，也可以增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力。因此，企業(yè)應該認真對待員工績效與薪酬之間的關系，建立科學的管理模式，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實基礎。

關鍵詞：人力資源；管理分析；績效；薪酬

在企業(yè)人力資源管理中，處理好員工績效與薪酬之間的關系對企業(yè)非常重要。只有通過積極控制好這種關系，才能夠提升員工的工作積極性、團隊合作意識、增強團隊凝聚力，進而促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。同時，建立有效的人力資源管理評價體系，也是關鍵所在。企業(yè)需要清晰地闡述績效與薪酬之間的關系，讓員工理解清楚，避免產(chǎn)生誤解和不滿。

一、建立有效的人力資源管理績效評價的意義

1.有利于制定科學合理的人力資源管理政策

（1）人力資源管理部門在公司的重要地位和貢獻

人力資源管理部門在現(xiàn)代企業(yè)中扮演至關重要的角色。不僅擔負著招聘、培訓、薪酬等基本職責，更是引領企業(yè)發(fā)展的重要力量。一個高效、專業(yè)的人力資源管理部門對公司的長遠發(fā)展至關重要，它可以為企業(yè)提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、績效管理、員工關系管理等方面的支持。通過制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源管理部門可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在人才，并制定相應的招聘和培訓計劃，以確保企業(yè)的人力資源需求得到滿足。此外，人力資源管理部門還負責管理員工關系，包括處理員工投訴、解決員工糾紛，以及建立良好的員工溝通渠道，以促進員工滿意度和忠誠度的提高。

（2）績效評價能直觀了解人力資源管理政策的時效性和可行性

績效評價是人力資源管理部門的核心職能之一，其主要目的是對員工的工作表現(xiàn)進行評估。通過績效評價，公司可以為員工提供明確的反饋和指導，幫助他們改進工作表現(xiàn)。同時，績效評價也為公司提供了重要的決策依據(jù)，幫助管理層做出合理的人力資源管理決策。

績效評價對企業(yè)來說至關重要。首先，通過績效評價，企業(yè)可以全面了解員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并及時采取措施解決。這有助于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提升整體業(yè)績。其次，績效評價可以反映出人力資源管理政策的時效性和可行性，幫助管理部門改進和完善政策，進一步提升企業(yè)的競爭力。

在進行績效評價時，有幾個關鍵點需要注意。首先，評價標準應該明確、具體，并符合公司的業(yè)務需求和目標。評價標準的設定應該充分考慮到不同崗位的特點和要求。其次，評價過程應該公正、公平，確保評價結果的客觀性。評價者應該具備專業(yè)的知識和經(jīng)驗，能夠準確地評估員工的工作表現(xiàn)。最后，評價結果應該及時反饋給員工，并提供相應的指導和培訓，幫助他們改進工作表現(xiàn)。

績效評價不僅對員工個人發(fā)展有益，也對公司的整體發(fā)展起到積極推動作用。通過績效評價，公司可以發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和潛力，為他們提供相應的發(fā)展機會和晉升渠道。同時，績效評價也可以幫助公司發(fā)現(xiàn)不合格員工，并及時采取措施解決，避免員工的負面影響對公司產(chǎn)生不利影響。

（3）分析存在的問題和不利因素，制定適合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的管理政策

員工流失率高、員工滿意度低和招聘難度大等問題和不利因素，對企業(yè)發(fā)展和人力資源管理部門工作產(chǎn)生了負面影響。為了解決這些問題，企業(yè)需要制定適合可持續(xù)性發(fā)展的管理政策。

這些管理政策應具有可行性和實效性，并且應考慮員工的需求和利益。只有通過滿足員工的需求和利益，才能提高員工滿意度，減少員工流失率，并吸引更多的優(yōu)秀人才加入。

為了實現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的共贏局面，管理政策應注重以下幾個方面：

首先，企業(yè)應提供具有競爭力的薪酬和福利待遇。高薪酬和完善的福利制度可以吸引優(yōu)秀人才，并增加員工滿意度。此外，企業(yè)還可以提供培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升自身能力和職業(yè)發(fā)展。

其次，企業(yè)應創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。員工在一個積極、健康和友好的工作環(huán)境中工作，會更加投入和滿意。同時，企業(yè)文化應強調(diào)團隊合作、創(chuàng)新和獎勵機制，鼓勵員工發(fā)揮潛力和創(chuàng)造力。

再次，企業(yè)還應建立有效的溝通渠道和反饋機制。員工應該有權利表達意見和關切，并得到及時的反饋和解決方案。通過有效地溝通和反饋，企業(yè)可以更好地了解員工的需求和問題，及時采取措施解決。

最后，企業(yè)還可以提供靈活的工作安排和福利政策。例如，彈性工作時間、遠程辦公和假期福利等。這些靈活的政策可以提高員工的工作滿意度和生活質(zhì)量，從而增加忠誠度和留任率。

2.有利于引導和規(guī)范企業(yè)當中的人力資源管理者

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展和長遠規(guī)劃的重要因素之一。企業(yè)管理者應當引導和規(guī)范企業(yè)的人力資源管理者，以確保其能夠有效履行職責。同時，人力資源管理系統(tǒng)的績效評價也對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起到積極推進作用。

績效評價是對人力資源管理者工作表現(xiàn)的評估，可以激勵他們更好地發(fā)揮作用。通過對其工作成果和績效進行評估，可以發(fā)現(xiàn)和彌補潛在的問題，提供改進的機會，并鼓勵他們在工作中付出更多努力。

績效評價系統(tǒng)提供實時的數(shù)據(jù)和信息，幫助管理者掌握公司的發(fā)展狀況和未來可持續(xù)性發(fā)展方向。通過收集和分析人力資源管理方面的數(shù)據(jù)，管理者可以了解員工的離職率、招聘效果、培訓投入與收益等情況，從而對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化。

績效評價還可以促使人力資源管理者不斷學習和進步，還能幫助他們了解自身的優(yōu)點和不足，并通過評估和反饋改進自己的工作表現(xiàn)。同時，績效評價也能夠幫助人力資源管理者提升自己的能力，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)和變化。首先，績效評價可以促使人力資源管理者學習和進步。通過評估自己的工作表現(xiàn)，可以了解自己的優(yōu)點和不足，從而有針對性地學習和提升。例如，如果評估發(fā)現(xiàn)自己在人才招聘方面存在一些問題，那么人力資源管理者可以通過學習相關知識和技能改進自己的招聘能力，從而提高整體績效。

其次，評估和反饋對人力資源管理者來說非常重要。通過及時和準確的反饋，可以了解自己的工作表現(xiàn)是否達到預期，并了解自己在工作中的優(yōu)點和不足。通過這種了解可以更好地調(diào)整自己的工作方式和方法，提高工作效果。此外，能力提升也是人力資源管理者必須重視的一點。隨著企業(yè)環(huán)境的變化和發(fā)展，人力資源管理者需要不斷提升自己的能力，以更好地應對各種挑戰(zhàn)和變化。通過績效評價，可以發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的能力不足，有針對性地培訓和學習，以提升自己的能力水平。

3.有助于建立健全人力資源激勵約束的制度

人力資源管理的績效評價對企業(yè)發(fā)展至關重要，具有預測和指導作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理被認為是企業(yè)成功的關鍵之一。因此，對企業(yè)來說，績效評價是一項非常重要的任務。

在績效評價中，導向功能占據(jù)了首要地位，能夠為企業(yè)提供指導性建議，使企業(yè)更好地制定未來的發(fā)展方向。同時，也對其他決策起指導作用?？冃гu價的結果可以促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，幫助企業(yè)更好地理解和解決內(nèi)部問題。

人才是企業(yè)成功的關鍵。在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和管理，才能保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要實行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，以公正、公平、公開的方式管理人才。這樣的管理方式可以確保企業(yè)的人才隊伍更加優(yōu)秀和高效。

為了實現(xiàn)有效的人才管理，企業(yè)需要建立健全的人力資源管理制度。這個制度應該以“求才、用才、育才、留才”為宗旨，為企業(yè)提供一個全面而有效的人才管理框架。首先，企業(yè)需要尋找和招聘最優(yōu)秀的人才。通過廣泛的渠道和多樣化的招聘策略，企業(yè)可以吸引到具有優(yōu)秀能力和潛力的人才。其次，企業(yè)應該為這些人才提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會。通過培訓，人才可以不斷提升自己的能力和技能，更好地適應企業(yè)發(fā)展的需求。同時，企業(yè)還應該注重為人才提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會，以激勵他們的工作積極性和創(chuàng)造力。

另外，企業(yè)還需要采取措施留住人才，確保留任率。在競爭激烈的市場中，優(yōu)秀的人才往往是被其他企業(yè)爭相挖角的對象。因此，企業(yè)需要提供具有競爭力的薪酬福利和良好的工作環(huán)境，以吸引并留住人才。此外，企業(yè)還可以通過員工關懷和激勵措施，如員工培訓計劃、福利待遇和獎勵機制等，增強人才的歸屬感和忠誠度，進而提高員工的工作效率和貢獻度。

除此之外，企業(yè)還需要制定招聘、培訓、考核和晉升制度。這些制度可以幫助企業(yè)提高人才隊伍的整體素質(zhì)和能力。招聘制度應該確保企業(yè)招聘到最合適的人才；培訓制度應該提供各種不同類型的培訓，以滿足員工的不同需求和職業(yè)發(fā)展；考核制度應該公平公正，能夠客觀地反映員工的績效水平；晉升制度應該鼓勵員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間和機會。

二、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中績效與薪酬的關系

1.數(shù)據(jù)記錄和追蹤：隨著企業(yè)管理不斷發(fā)展，越來越多的公司開始使用自動化工具解決人力資源管理的問題，其中一個重要的工具就是員工績效和薪酬管理系統(tǒng)。

這個系統(tǒng)可以自動記錄員工的工作績效和薪酬數(shù)據(jù)，大大提高了管理的效率和準確性。通過這個系統(tǒng)，管理者可以隨時了解員工的工作狀態(tài)和薪酬發(fā)放情況，方便及時進行調(diào)整和管理。

通過使用員工績效和薪酬管理系統(tǒng)，企業(yè)可以科學評估員工的貢獻和價值。這個系統(tǒng)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，量化員工所做的貢獻，并將其轉(zhuǎn)化為相應的薪酬待遇。這樣一來，企業(yè)可以更加公正地對待員工，給予他們更合理的薪酬待遇，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度。另外，員工績效和薪酬管理系統(tǒng)還能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。通過這個系統(tǒng)，員工可以清楚地看到自己的工作表現(xiàn)和成果，并且知道自己將會得到相應的薪酬回報。這種激勵機制可以激發(fā)員工的工作動力，使他們更加投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。

最重要的是，員工績效和薪酬管理系統(tǒng)是企業(yè)提高整體績效的重要工具。通過科學評估員工的工作表現(xiàn)，企業(yè)可以更好地分配資源，從而提高工作效率和質(zhì)量。合理的薪酬待遇不僅可以吸引高素質(zhì)人才加入企業(yè)，還能留住人才，增強員工的忠誠度和歸屬感?？冃Ш托匠旯芾硐到y(tǒng)的綜合作用將促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。首先，員工績效和薪酬管理系統(tǒng)可以通過科學評估員工的工作表現(xiàn)，幫助企業(yè)更好地分配資源，提高工作效率和質(zhì)量。通過設立明確的績效指標和評估體系，企業(yè)可以客觀地評估員工的工作表現(xiàn)，找出工作中的優(yōu)點和不足之處。根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，合理安排資源，將優(yōu)秀的員工用于重要項目，提高工作效率和質(zhì)量。同時，對表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)可以針對性地提供培訓和輔導，幫助他們改進工作方式，提升績效水平。其次，合理的薪酬待遇是吸引和留住人才的重要因素，能夠增強員工的忠誠度和歸屬感。當員工獲得公平和合理的薪酬待遇時，他們會感到受到公司的重視和認可，從而增強對企業(yè)的忠誠度。合理的薪酬待遇還能夠激發(fā)員工的工作動力，使他們更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。此外，薪酬待遇也可以作為企業(yè)吸引和留住人才的競爭優(yōu)勢，吸引高素質(zhì)人才加入企業(yè)，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.透明化管理：透明化管理對企業(yè)來說是一種非常重要的管理方式。透明化管理的核心是將企業(yè)的管理過程、決策和信息公開透明，讓員工和企業(yè)之間的關系更加互信和互動。通過透明化管理，企業(yè)可以讓員工更好地了解自己在企業(yè)中的角色和貢獻，也能夠讓員工更加清晰地了解企業(yè)的運作和管理方式，從而增加員工的工作滿意度和積極性，提高企業(yè)的整體績效。

首先，透明化管理有助于建立員工和企業(yè)之間的信任。在透明化的管理模式下，企業(yè)會將自己的管理過程和決策公開透明，讓員工更加清晰地了解企業(yè)的決策過程和管理理念，從而建立起員工和企業(yè)之間的信任。這種信任可以讓員工更加愿意為企業(yè)付出，積極參與企業(yè)的發(fā)展過程。

其次，透明化管理可以讓員工通過系統(tǒng)查看自己的工作績效和薪酬情況。在透明化的管理模式下，企業(yè)會將員工的工作績效和薪酬情況公開透明，讓員工及時了解自己的工作表現(xiàn)和薪酬情況。這種透明化的方式可以讓員工更加清晰地了解自己的工作狀況，從而更好地調(diào)整自己的工作計劃和方向，提高工作效率和績效。

再次，透明化管理能夠增加員工的滿意度。在透明化的管理模式下，企業(yè)會將員工的權利和利益公開透明，讓員工能夠充分了解自己的權力和利益，從而更加滿意于企業(yè)的管理方式和文化氛圍。這種滿意度可以讓員工更加愿意為企業(yè)付出，積極參與企業(yè)的發(fā)展過程。

最后，在透明化管理模式下，企業(yè)給予員工更多的自主權和決策權，讓他們自由地發(fā)揮才能和創(chuàng)造力。這意味著員工可以自主決定如何完成任務，選擇合適的工作方式和方法。這種自主權不僅能夠提高員工的工作滿意度，還能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。員工會感到被尊重和重視，能力和經(jīng)驗得到充分發(fā)揮和利用。同時，他們也能夠更好地適應和應對不斷變化的工作環(huán)境和需求。

提供更多自主權和決策權不僅可以提高員工的工作滿意度，還能夠提高員工的工作積極性。員工擁有自主權和決策權，能夠更加積極地投入工作，因為他們知道自己的意見和決策將會被尊重和采納。他們會更加努力地完成任務，追求卓越的表現(xiàn)。這種積極性不僅體現(xiàn)在工作態(tài)度上，還能夠體現(xiàn)在工作質(zhì)量和效率上。員工會更加關注細節(jié)，努力提高工作質(zhì)量，并且能夠更好地協(xié)調(diào)和合作，提高工作效率。

提高員工的工作積極性不僅有助于個人的發(fā)展和成長，還能夠提高企業(yè)的整體績效和效益。員工的工作積極性提高，能夠更好地發(fā)揮才能和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的整體績效和效益。員工會更加努力地工作，提高工作質(zhì)量和效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，積極的工作態(tài)度也會傳遞給其他員工，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，形成良性的工作氛圍和團隊合作。這將進一步提高企業(yè)的整體績效和效益，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

3.策略設計：在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理已經(jīng)成為了一個極其重要的部門，因為人是企業(yè)最基礎的資源。而人力資源部門的工作內(nèi)容，主要是通過對薪酬和績效管理的規(guī)劃和執(zhí)行，來有效地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的效益和競爭力。

為了更好地實現(xiàn)薪酬和績效管理，越來越多的企業(yè)開始使用人力資源管理系統(tǒng)軟件。這種軟件可以幫助企業(yè)設計出更適合自己的薪酬和績效管理策略，從而提高管理效果。

首先，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)軟件可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特性和員工的職位、能力等因素，設定不同的薪酬范圍和績效評估標準。這種個性化的策略設計，能更好地與企業(yè)的實際情況相匹配，使薪酬和績效管理更加科學、合理和公正。

其次，使用企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)軟件，企業(yè)可以更加方便地與員工溝通，及時反饋員工的工作表現(xiàn)和績效評估結果，從而激勵員工不斷提升自己的工作能力和水平。此外，軟件還可以提供員工個人檔案管理、福利管理、培訓管理等功能，使企業(yè)的人力資源管理更加全面和細致。

最后，個性化的策略設計可以提高薪酬和績效管理的效果。通過人力資源管理系統(tǒng)軟件的幫助，企業(yè)可以更加準確地評估員工的工作表現(xiàn)，為員工提供更加公正和合理的薪酬待遇，從而提高員工的滿意度和忠誠度，降低員工的流失率和招聘成本。

4.自動化運算：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)軟件的重要性在現(xiàn)代企業(yè)管理中不言而喻。這種軟件可以自動化運算，使企業(yè)更加高效地管理和運營。以下是該軟件的一些主要優(yōu)點。

首先，這種軟件能夠自動計算員工的薪酬和績效，從而避免了人工計算可能出現(xiàn)的錯誤和疏漏。對企業(yè)來說，這是一個非常重要的優(yōu)點，因為準確計算員工的薪酬和績效是企業(yè)管理的基礎。如果出現(xiàn)錯誤，不僅會給員工帶來不必要的麻煩和糾紛，也會影響企業(yè)的形象和信譽。

其次，自動化運算提高了管理的準確性。這種軟件可以自動記錄員工的工作時間、請假情況、考勤情況等信息。這些信息可以幫助管理人員更加準確地了解員工的工作情況，從而更好地管理和調(diào)配人力資源。

最后，自動化運算節(jié)省了大量的人力和時間。在過去，企業(yè)管理人員需要花費大量的時間和精力處理各種人力資源管理事務，如薪酬計算、績效考核、考勤管理等。然而，隨著企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)軟件的引入，這些事務可以自動化運算，從而節(jié)省了大量的人力和時間。這使管理人員能夠更加專注于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理，提高了企業(yè)的競爭力和效率。

5.提升效率：隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，人力資源管理變得越來越重要。在這個過程中，薪酬和績效管理是企業(yè)管理的重要方面。自動化的薪酬和績效管理不僅可以提升企業(yè)管理效率，還可以使企業(yè)更好地管理員工，更好地發(fā)展業(yè)務。

自動化的薪酬和績效管理，是指利用現(xiàn)代化的信息技術手段，對企業(yè)的薪酬和績效管理進行自動化處理。這樣的處理方式，可以大大提高工作效率，減輕人力資源部門的工作壓力。這樣，人力資源部門可以將更多精力投入到員工培訓、發(fā)展和滿意度提升等工作中。

自動化的薪酬和績效管理有很多優(yōu)點。首先，自動化的處理方式可以大大減少手工處理數(shù)據(jù)的時間和工作量。其次，自動化的處理方式可以提高數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，減少出錯的可能性。最后，自動化的處理方式可以更好地管理員工，更好地發(fā)展業(yè)務。在企業(yè)管理中，薪酬和績效管理非常重要。通過自動化的處理方式，可以更好地管理員工，更好地發(fā)展業(yè)務。同時，自動化的薪酬和績效管理還可以提升企業(yè)管理效率，使人力資源部門能夠?qū)⒏嗑ν度雴T工培訓、發(fā)展和滿意度提升等工作中。這樣，企業(yè)就能更好地管理員工，更好地發(fā)展業(yè)務，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。

6.激勵機制：績效與薪酬掛鉤是一種管理機制，能夠激勵員工的工作積極性，提高他們的工作表現(xiàn)和產(chǎn)出。這種制度讓員工清楚地了解到，工作成果與薪酬直接掛鉤，讓工作變得更加有意義，更有動力。因為當員工看到自己的工作成果得到了認可，獲得了更高的薪酬，就會更加有干勁地投入到工作中。

激勵機制不僅能夠提高員工的工作積極性，還能夠幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀的員工通常都有更高的工作要求和更高的自我驅(qū)動力，如果企業(yè)不能提供相應的激勵機制，這些員工很容易選擇離開。但是，如果企業(yè)能夠建立起一套科學的、公正的績效評估制度，并將績效與薪酬掛鉤，那么這些優(yōu)秀員工就會更愿意留在企業(yè)中。

對員工來說，高績效意味著更高的薪酬，也是他們留在企業(yè)中的重要原因之一。因為薪酬不僅是衡量工作貢獻的重要指標，也是員工生活質(zhì)量的重要保障。所以，如果員工能夠通過高績效獲得更高的薪酬，那么他們就會更有動力留在企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

此外，績效與薪酬掛鉤的制度還能夠提高企業(yè)整體的競爭力。因為這種制度能夠使員工更努力地工作，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)在市場上的競爭力。然而，這種制度也需要注意，不能簡單地將績效與薪酬掛鉤，還需要制定合理的績效評價標準和薪酬分配規(guī)則，以確保制度的公正性和可行性。只有在制度實施過程中得到員工的認可和支持，并與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和文化相適應，才能夠取得良好的效果。

三、結語

員工是企業(yè)不可或缺的重要組成部分，對企業(yè)的貢獻是可持續(xù)性發(fā)展的關鍵之一。因此，企業(yè)需要激發(fā)員工潛能，讓他們發(fā)揮才能，為企業(yè)做出貢獻。為此，企業(yè)應該看重員工對企業(yè)的付出，給予一定的獎勵措施，利用績效和薪酬關系。這不僅可以給員工帶來實際利益，也可以激發(fā)他們的工作熱情和積極性，從而提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。當員工得到獎勵后，才能保持充足的工作熱情。因此，企業(yè)應該制定合理的薪酬制度和績效考核體系，讓員工有明確的目標和獎勵。這不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，也可以提高員工的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多收益。除了獎勵措施以外，企業(yè)還應該給予員工充分的尊重和關注，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關懷。這樣不僅可以增強員工的歸屬感和忠誠度，也可以提高員工的工作滿意度和幸福感。

參考文獻：

[1]李安策.分析人力資源管理系統(tǒng)中績效與薪酬的關系[J].營銷界，2019（37）：151-152.

[2]張景浩.分析人力資源管理系統(tǒng)中績效與薪酬的關系[J].中國管理信息化，2019，22（13）：80-81.