摘 要：國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展是釋放國有企業(yè)創(chuàng)新活力、激發(fā)民營企業(yè)創(chuàng)新潛力的有效渠道，是推進湖北省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。近年來，湖北省國有企業(yè)和民營企業(yè)共同發(fā)展格局基本形成，但國有企業(yè)和民營企業(yè)二者本身具有不同的經(jīng)濟屬性和功能使命，高質(zhì)量融合發(fā)展有很大差距。本文從當(dāng)前湖北省國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的實際出發(fā)，研究融合發(fā)展成效以及存在的實際問題，并提出了有效對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；民營企業(yè)；融合發(fā)展

黨的二十大報告明確提出，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強、做優(yōu)、做大，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大。省委書記王蒙徽強調(diào)，加快培育產(chǎn)業(yè)集群，引領(lǐng)帶動國有企業(yè)和民營企業(yè)等各類市場主體融合強鏈，聚力高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞湖北“三高地兩基地”和產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略，著力推動全省國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)分工合作、優(yōu)勢互補、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系是當(dāng)前湖北省面臨的重大課題。為此，本文對照國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的新要求，以破解高質(zhì)量發(fā)展困境，提出對策建議。

一、砥礪前行，湖北省國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展基本形成

2022年末，湖北省國資監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長10.5%；2022年1—12月，實現(xiàn)營業(yè)總收入同比增長20.9%，利潤總額同比下降12.4%，2022年9月發(fā)布的中國企業(yè)500強榜單，湖北聯(lián)投集團有限公司、湖北交投集團有限公司、武漢金控集團有限公司、武漢城建集團有限公司、湖北興發(fā)化工集團股份有限公司5家地方國有企業(yè)入圍，湖北文旅集團有限公司、湖北港口集團有限公司雙雙首次躋身中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強，均實現(xiàn)歷史性突破。全省民營企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長15.4%；2022年1—12月，實現(xiàn)營業(yè)總收入同比增長10.9%，利潤總額同比增長9%，卓爾控股有限公司、九州通醫(yī)藥集團股份有限公司、恒信汽車集團股份有限公司、稻花香集團、聞泰科技股份有限公司、天茂實業(yè)集團股份有限公司、金澳科技（湖北）化工有限公司7家民營企業(yè)入圍2022中國企業(yè)500強，山河控股集團有限公司、合眾人壽保險股份有限公司、華新水泥股份有限公司等19家企業(yè)入圍中國民營企業(yè)500強。

1.產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈融合成效初顯。省委省政府著眼于基礎(chǔ)固鏈、技術(shù)補鏈、優(yōu)化塑鏈、融合強鏈，推動國有企業(yè)協(xié)同民營企業(yè)共同打造自主安全可控的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系。在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展方面，東風(fēng)公司勇當(dāng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，協(xié)同6000余家供應(yīng)商伙伴，打造湖北萬億汽車產(chǎn)業(yè)集群；中國信科集團作為光通信產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，助力湖北打造全國領(lǐng)先的光電子信息產(chǎn)業(yè)集群。在構(gòu)建供應(yīng)鏈融合發(fā)展方面，2022年以來，湖北省先后引進廈門國貿(mào)、廈門象嶼、廈門建發(fā)等世界500強國有供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)，組建湖北國控、湖北楚象以及長江汽車供應(yīng)鏈公司；由卓爾智聯(lián)集團聯(lián)合地方國有企業(yè)組建華紡鏈公司；以九州通、湖北九州智醫(yī)股權(quán)投資基金合伙企業(yè)為主導(dǎo)，聯(lián)合地方國有企業(yè)，打造獨立運營的湖北九州醫(yī)藥供應(yīng)鏈有限公司也正式揭牌成立；省供銷社以集體資本絕對控股等方式打造全省城鄉(xiāng)供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺，獨資公司湖北供銷集團完成注冊登記，并于2023年7月12日揭牌成立。

2.資本融合不斷深化。國有企業(yè)和民營企業(yè)不斷實現(xiàn)生產(chǎn)要素交叉融合，將上市作為融合發(fā)展的重要途徑，積極引入民營企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者，參與公司管理，持續(xù)打造利益共同體。2022年末，全省地方國有控股上市公司23家，國有股東持股比例最高的企業(yè)為75%，平均持股比例28%，資產(chǎn)總額3757.81億元，占全省地方國有企業(yè)的5.82%，所有者權(quán)益1361.52億元，占全省地方國有企業(yè)的5.87%，實現(xiàn)營業(yè)總收入1394.05億元，占全省地方國有企業(yè)的18.36%，凈利潤97.26億元，占全省地方國有企業(yè)的20.42%。以基金為紐帶，依托100億元長江創(chuàng)業(yè)投資母基金引領(lǐng)，累計完成對外投資超1500項次，投資企業(yè)中90%為科技型中小企業(yè)，70%以上為國家高新技術(shù)企業(yè)，先后培育110余家“金種子”上市后備企業(yè)，86家支柱產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域“隱形冠軍”，123家專精特新“小巨人”企業(yè)，近100家“瞪羚企業(yè)”。

3.創(chuàng)新融合持續(xù)強化。充分發(fā)揮在鄂國有企業(yè)創(chuàng)新帶頭作用，聚焦湖北五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和九大新興特色產(chǎn)業(yè)，特別是光電子信息、集成電路、氫能源等優(yōu)勢領(lǐng)域，發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，支持具備創(chuàng)新實力的國有企業(yè)統(tǒng)籌創(chuàng)新資源，牽頭組建湖北實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體等重大創(chuàng)新平臺，聚焦全省戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和未來科技產(chǎn)業(yè)的重大方向，承擔(dān)省級重大科技專項、重點研發(fā)計劃等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目，促進技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素加速流動，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類企業(yè)融通創(chuàng)新發(fā)展，加強企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈安全，引導(dǎo)驅(qū)動未來產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。目前，國有企業(yè)、民營企業(yè)、高等院校、科研院所已聯(lián)合組建兩家湖北實驗室、4家省級技術(shù)創(chuàng)新中心、7家產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體。

二、精準(zhǔn)把脈，找準(zhǔn)湖北省國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的困難和原因

盡管湖北省在推動國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展中取得了一定進展，但也應(yīng)清醒地看到，當(dāng)前國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展仍存在融合力度不夠、融合鏈條不完整、融合觀念不強等問題，亟待持續(xù)發(fā)力、攻堅克難。

1.融合力度不夠，國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展體制機制不健全。目前，湖北省現(xiàn)有支持政策和管理明顯不足，有待制定和完善。第一，尚未出臺相關(guān)制度文件。國家“十四五”規(guī)劃和國務(wù)院國資委、工業(yè)和信息化部先后印發(fā)《關(guān)于推動中央企業(yè)民營企業(yè)協(xié)同發(fā)展的工作方案》《關(guān)于開展“攜手行動”促進大中小企業(yè)融通創(chuàng)新（2022—2025年）的通知》以及啟動國有企業(yè)牽頭的產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展供鏈行動，2021年山東省國資委也印發(fā)了《關(guān)于推動省屬企業(yè)、民營企業(yè)協(xié)同發(fā)展的實施意見》。截至目前，湖北省尚未出臺專門性的指導(dǎo)國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的意見或?qū)嵤┓桨?，也未組織相關(guān)融合發(fā)展專項行動，僅在《湖北省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“十四五”規(guī)劃》《湖北省縣域經(jīng)濟發(fā)展“十四五”規(guī)劃的通知》等規(guī)劃類文件提及相關(guān)內(nèi)容，未實質(zhì)性系統(tǒng)推動。第二，政府部門服務(wù)管理有所欠缺。國有企業(yè)監(jiān)管服務(wù)部門和民營企業(yè)監(jiān)管服務(wù)部門分別為不同的主管部門，依據(jù)權(quán)責(zé)邊界各主管部門主要精力均放在各自的服務(wù)企業(yè)上，依據(jù)部門職責(zé)從事各自職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)管與服務(wù)，均未將推動國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展納入各自主要工作范圍，客觀上阻礙了推動國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展。第三，財政支持明顯不足。財政資金稅收支持政策是推動國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的助推劑，目前在實際操作中，財政對國有企業(yè)的支持主要是體現(xiàn)在年度考核和任期考核中，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，國有企業(yè)對研發(fā)投入在年度和任期考核中視同凈利潤加回，而對民營企業(yè)更多是通過專項獎勵或補助形式予以發(fā)放，對推動國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展缺乏明確的財政支持政策和資金安排。

2.融合鏈條不完整，國有企業(yè)帶動民營企業(yè)融合發(fā)展作用不強。湖北省國有企業(yè)結(jié)構(gòu)布局不優(yōu)、龍頭企業(yè)數(shù)量不多、新型工業(yè)化發(fā)展水平不高，國有企業(yè)支撐帶動作用偏弱，嚴(yán)重影響構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。第一，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局不優(yōu)。湖北省國有企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)主要集中在交通基礎(chǔ)設(shè)施、建筑施工、金融、產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域，且多處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)投資布局相對較少，而民營企業(yè)布局則大多在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，特別是新一代信息技術(shù)等方面。制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的布局不足，國有企業(yè)和民營企業(yè)契合點不廣，重合面較窄，嚴(yán)重影響形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。第二，國有龍頭企業(yè)數(shù)量不多。湖北省國有企業(yè)底子薄、實力不強、盈利偏弱，僅有安琪集團、興發(fā)集團等極少數(shù)地方國有企業(yè)具有一定影響力，未形成強大的“鏈主”“群主”企業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，未形成國有企業(yè)與民營企業(yè)分工協(xié)作、合作共贏的良好產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)業(yè)集群少，民營企業(yè)參與面較窄，客觀上制約了國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展。第三，新型工業(yè)化發(fā)展水平不高。以信息化推動工業(yè)化，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造對接條件，才能實在高效地真正融合。湖北省新型工業(yè)化水平不高的特點突出，如果沒有高水平的新型工業(yè)化作為支撐保障，很難打造供應(yīng)鏈平臺，即使想讓國有企業(yè)和民營企業(yè)作為供需雙方對接，但不在一個平臺上，也很難對接，因為根本不知道各自的需求，很難實現(xiàn)真正融合。例如今日頭條、淘寶、京東等，就是加大提升新型工業(yè)化發(fā)展水平，通過大數(shù)據(jù)平臺把個人數(shù)據(jù)匯總在一起，全面分析需求，然后根據(jù)需求來推送產(chǎn)品，真正實現(xiàn)共需融合。

3.融合觀念不強，國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展尚存認(rèn)知障礙。近年來，社會各界對推動國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展認(rèn)識逐步提升，但在現(xiàn)實過程中，對推進深度融合發(fā)展還存在認(rèn)知不足和障礙。第一，風(fēng)險意識障礙。大多國有企業(yè)風(fēng)險意識較強甚至過度，普遍擔(dān)心與民營企業(yè)合作可能會把控不住，容易造成國有資產(chǎn)流失等風(fēng)險，會受到主管部門、紀(jì)檢、審計、巡視等單位的追責(zé)、問責(zé)，這就和銀行貸款一樣，銀行更喜歡貸款給國有企業(yè)，實際中收不回來成為呆死賬，也沒有造成國有資產(chǎn)流失；民營企業(yè)普遍擔(dān)心國有企業(yè)“店大欺客”，地位不平等，工作中沒有話語權(quán)，且行政化、機關(guān)化嚴(yán)重，決策程序復(fù)雜，工作效率低下，錯失企業(yè)發(fā)展良機。第二，地位作用障礙。國有企業(yè)一般綜合實力強，眼光較高，經(jīng)?？粗械氖敲駹I企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和良好的財務(wù)指標(biāo)，往往看不到民營企業(yè)的“專精特新”特征，不注重留意產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中起重大作用的民營企業(yè)。民營企業(yè)一般綜合實力弱，往往只看到國有企業(yè)的國有屬性和與政府關(guān)系的優(yōu)勢，其實國有企業(yè)技術(shù)人才科技抗風(fēng)險能力等因素也較強，而民營企業(yè)對這些要素關(guān)注較少。第三，內(nèi)部機制障礙。從現(xiàn)實來看，在當(dāng)前缺少國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的明確政策情況下，國有企業(yè)由于缺乏外部約束和壓力很少做出內(nèi)部安排，不大可能主動建立參與融合發(fā)展的內(nèi)部獎懲機制，民營企業(yè)由于未有相關(guān)部門的引導(dǎo)和強制約束，更不可能在公司內(nèi)部形成融合發(fā)展的相關(guān)制度或機制。

三、綜合施策，提出國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的對策建議

為實現(xiàn)國有企業(yè)和民營企業(yè)高質(zhì)量融合發(fā)展，切實提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，湖北應(yīng)著力在推動制度融合、產(chǎn)業(yè)融合、創(chuàng)新融合、生態(tài)融合、行動融合上下功夫，奮力打造國企民企融合發(fā)展的“湖北樣板”，為建設(shè)全國構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)提供基礎(chǔ)支持。

1.推動制度融合，構(gòu)建融合發(fā)展的組織保障體系。加強國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展組織保障和政策支持體系建設(shè)，有利于發(fā)展長效化、規(guī)范化。第一，充分發(fā)揮省國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的謀劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，省國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組要對全省國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展做出全面性、系統(tǒng)性、專門性的頂層設(shè)計，明確推動國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則、路徑、重點任務(wù)、舉措等，研究融合發(fā)展中的重大方案和重大問題，對推進融合發(fā)展全過程進行調(diào)研督導(dǎo)，協(xié)調(diào)省國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位從自身職能出發(fā)，做國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展配套政策的制定者、監(jiān)督者、落實者。第二，構(gòu)建融合發(fā)展的制度保障體系和加大政策支持力度。加快出臺湖北省國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的工作方案，開展國有企業(yè)牽頭的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈融通供鏈行動，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，貫徹落實國有企業(yè)和民營企業(yè)公平融合發(fā)展的制度舉措，不斷健全國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，動態(tài)調(diào)整授權(quán)放權(quán)清單，營造公正平等的市場競爭環(huán)境，加大財金稅支持力度，提高國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的積極性，優(yōu)先借助現(xiàn)有渠道加大對融合發(fā)展的重點項目、重點工程、重要領(lǐng)域的資金支持力度。第三，建立健全推動融合發(fā)展的激勵約束和容錯糾錯機制。充分發(fā)揮考核評估“指揮棒”作用，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國有企業(yè)集團公司要將推動國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展納入考核內(nèi)容，作為年度考核和任期考核的一部分內(nèi)容，并守好不作為、亂作為的底線。同時，為保護國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工敢于擔(dān)當(dāng)、積極履責(zé)，營造積極推進融合發(fā)展的良好氛圍，著力破解“不敢融合”“不想融合”問題，要盡快制定容錯糾錯機制，明確容錯的范圍和適用情形，正確區(qū)分主觀原因和客觀條件，確保容糾并舉。

2.推動產(chǎn)業(yè)融合，充分發(fā)揮國有企業(yè)引領(lǐng)帶動作用。國有企業(yè)必須充分發(fā)揮支撐帶動作用，整合帶動全產(chǎn)業(yè)鏈資源要素，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，以更經(jīng)濟、更有效、更牢靠的方式主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。第一，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者。聚焦湖北五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和九大新興特色產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)國有資本布局投向，推動產(chǎn)業(yè)體系升級發(fā)展，在暢通經(jīng)濟循環(huán)等關(guān)鍵節(jié)點上聚力發(fā)力，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系上發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，實施產(chǎn)業(yè)鏈“強筋壯骨”行動，推動全省國有企業(yè)脫虛向?qū)?，增強國有企業(yè)整體實力，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈斷點、卡點和上中下游，加大投資和并購重組力度，在優(yōu)勢領(lǐng)域打造一批自主可控的“鏈主”企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展。第二，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作的組織者。發(fā)揮國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)作用，牽頭打造產(chǎn)業(yè)鏈共同體，開放國有企業(yè)創(chuàng)新要素資源，在“創(chuàng)新引領(lǐng)+場景應(yīng)用”方面先試先行，強化產(chǎn)業(yè)鏈供需協(xié)同，引領(lǐng)帶動各類市場主體參與新型價值創(chuàng)造體系建設(shè)，著力營造分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、開放融合、高效運轉(zhuǎn)的創(chuàng)新生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共同向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端邁進。第三，當(dāng)好全省協(xié)調(diào)發(fā)展的推動者。充分發(fā)揮國有企業(yè)的規(guī)模資源優(yōu)勢，落實國家重大戰(zhàn)略、全省協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、主體功能區(qū)戰(zhàn)略，積極對接全省“十四五”發(fā)展規(guī)劃，深化與民營企業(yè)的股權(quán)合作、供應(yīng)鏈合作和項目合作，依托現(xiàn)有基礎(chǔ)建設(shè)打造一批具有良好示范作用的高質(zhì)量融合發(fā)展優(yōu)秀案例，促進上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展、開放共享，共建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、鏈供應(yīng)鏈集聚地。

3.推動創(chuàng)新融合，助力推動全省科技水平自立自強。推進國有企業(yè)和民營企業(yè)在科技方面的融合發(fā)展，加快高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟相互融合、共同發(fā)展的良好局面。第一，構(gòu)建科技創(chuàng)新體制機制。堅持政策能給盡給、應(yīng)給盡給的原則，通過制度保障科技創(chuàng)新。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入和政策支持力度，探索開展科技成果轉(zhuǎn)化收益分享機制試點，推行“軍令狀”“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，鼓勵國有企業(yè)開放創(chuàng)新資源、場景和需求，促進國有企業(yè)與民營企業(yè)在技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、資本融合等方面深入合作，推動大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。推動國有企業(yè)和民營企業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，加快提升國有企業(yè)和民營企業(yè)科技創(chuàng)新能力。第二，促進科技成果轉(zhuǎn)化。進一步強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，加大發(fā)揮國有企業(yè)和民營企業(yè)科技型骨干企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，營造有利于科技型中小微企業(yè)成長的良好環(huán)境，加強國有企業(yè)、民營企業(yè)、高等院校、科研院所的科技合作和融通創(chuàng)新，組建創(chuàng)新聯(lián)合體，共建聯(lián)合實驗室或技術(shù)創(chuàng)新中心，承擔(dān)國家或全省重大科技項目，形成共同投入、利益分享、風(fēng)險共擔(dān)的合作機制，推動科技成果轉(zhuǎn)化，推動各方融合發(fā)展，推動全省科技水平自立自強。第三，加快高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型升級。發(fā)揮好新型舉國體制優(yōu)勢，推動國有企業(yè)和民營企業(yè)從“愿用”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和“良好”的發(fā)展環(huán)境等方面，推動高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展，深入實施國有企業(yè)和民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃，加大資源投入，強化需求牽引，在確保數(shù)據(jù)安全的前提下，充分挖掘數(shù)據(jù)資源的價值，循序漸進打通產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中國有企業(yè)和民營企業(yè)數(shù)據(jù)資源，推動國有企業(yè)和民營企業(yè)創(chuàng)新數(shù)據(jù)資源聯(lián)通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源高水平共享，提高融合發(fā)展效率。

4.推動生態(tài)融合，搭建湖北省完整的供應(yīng)鏈平臺體系。構(gòu)建國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的良好生態(tài)，推動國有企業(yè)和民營企業(yè)競爭力的共同提升。第一，構(gòu)建良好的生態(tài)系統(tǒng)。在融合發(fā)展過程中，國有企業(yè)要充分發(fā)揮支撐帶動的作用，著力打造國有企業(yè)和民營企業(yè)協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)；民營企業(yè)要充分發(fā)揮專精特新價值，緊扣關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品，加大投入力度，助力國有uB1MUjjeGQElg47dlANUJg==企業(yè)和民營企業(yè)形成更高質(zhì)量的融合發(fā)展格局，國有企業(yè)和民營企業(yè)應(yīng)合力打造形成協(xié)同發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)，打造互利共贏共同體。第二，搭建供應(yīng)鏈平臺。構(gòu)建國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展良好生態(tài)是一項系統(tǒng)性工程，搭建供應(yīng)鏈平臺是可以實現(xiàn)這種制度長效化的一種有效手段。為保證供應(yīng)鏈平臺的公平性、公正性、開放性、市場化，借鑒恒大公司控股盛京銀行最后成為個人壟斷平臺的案例，必須堅持以國有企業(yè)為主體搭建湖北省供應(yīng)鏈平臺。在供應(yīng)鏈平臺上，國有企業(yè)和民營企業(yè)是平等和互補的，出臺供應(yīng)鏈平臺規(guī)范的體制機制，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建新型工業(yè)化體系，充分利信息化打造供應(yīng)鏈平臺，促進供應(yīng)鏈平臺做強、做大，開展供鏈專項行動，在產(chǎn)業(yè)補鏈、延鏈、升鏈、建鏈方面加快打造一批示范項目，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展底座。第三，持續(xù)優(yōu)化國有企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境。堅持“兩個毫不動搖”，加快營造市場化、法治化、國際化一流營商環(huán)境，優(yōu)化國有企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，依法保護國有企業(yè)和民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，全面構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系，使各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護，引導(dǎo)國有企業(yè)和民營企業(yè)通過自身改革發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級不斷提升發(fā)展質(zhì)量，促進國有企業(yè)和民營經(jīng)濟做大、做優(yōu)、做強，充分激發(fā)國有企業(yè)和民營經(jīng)濟生機活力，為湖北在構(gòu)建全國新發(fā)展格局先行區(qū)中肩負(fù)起更大使命、承擔(dān)起更重責(zé)任、發(fā)揮出更大作用。

5.推動行動融合，開展融合發(fā)展的供應(yīng)鏈專項活動。在完善體制機制的基礎(chǔ)上，逐步開展湖北省國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的專項行動，進一步發(fā)揮好國有企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的融通帶動作用，以實際行動打通融合發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。第一，建立合作對接交流平臺。探索建立以湖北省國有企業(yè)為主導(dǎo)，省專精特新企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍、支柱產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域“隱形冠軍”“瞪羚企業(yè)”、上市公司后備企業(yè)等優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)為支撐，大中小企業(yè)融合發(fā)展的新格局。第二，建立平臺規(guī)則機制。湖北省相關(guān)部門要加強與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈有關(guān)企業(yè)，重要中小企業(yè)會商協(xié)調(diào)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上中下游供需合作機制、項目合作機制、成果共享機制和生態(tài)共謀機制，實現(xiàn)全方位協(xié)同發(fā)展。第三，建立合作新基礎(chǔ)。發(fā)揮湖北省重大工程和重點項目的引導(dǎo)作用，通過項目合作、股權(quán)合作、基金合作等方式全方位合作，在產(chǎn)業(yè)補鏈、延鏈、升鏈、建鏈方面塑造一批經(jīng)典項目，加強宣傳，營造良好氛圍。第四，建立新發(fā)展賽道。以“三高地兩基地”建設(shè)為重點，加強與各類所有制企業(yè)在新領(lǐng)域、新賽道的合作，加強合作方式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動國有企業(yè)與大中小民營企業(yè)共同創(chuàng)造更多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，大力布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和積極培育孵化未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新的生產(chǎn)力，掌握未來競爭主動權(quán)。帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融合發(fā)展，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展源動力。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)和民營企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，二者的做大、做優(yōu)、做強對湖北省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成分工合作，推動二者的融合發(fā)展打造利益共同體，未來空間很大。盡管目前國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展還未系統(tǒng)性展開和未取得積極成效，但隨著對融合發(fā)展的逐步認(rèn)識和對該項工作的深入開展，國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展將會出現(xiàn)良好的發(fā)展局面，在助力湖北構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

參考文獻：

[1]王欣，肖紅軍.推動國有企業(yè)與民營企業(yè)協(xié)同發(fā)展：進展、問題與對策[J].經(jīng)濟體制改革，2022（5）：5-13.