摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)分析與挖掘在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用日益凸顯。企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)健康發(fā)展和加速轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也暴露了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不健全、監(jiān)督系統(tǒng)不完善和數(shù)據(jù)安全存在隱患等一系列問題。這些問題亟需改善與解決，與企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制優(yōu)化，促進(jìn)戰(zhàn)略性發(fā)展息息相關(guān)。因此，本文旨在在大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；內(nèi)部控制；優(yōu)化

中國已經(jīng)成為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，由此產(chǎn)生的各類消費(fèi)數(shù)據(jù)，不僅會(huì)影響商業(yè)財(cái)富，更與國家信息安全密切相關(guān)，所以要將大數(shù)據(jù)視作國家發(fā)展的重點(diǎn)戰(zhàn)略。毋庸置疑，未來將是大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代。企業(yè)可以通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準(zhǔn)定位客戶需求，提供產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)策略時(shí)效性，提高競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在內(nèi)部控制方面所面對(duì)的新風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，仍舊是向前發(fā)展的一個(gè)難題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生的影響

1.拓寬內(nèi)部控制邊界

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部控制邊界的拓寬變得尤為重要。傳統(tǒng)上，由于管理水平的局限性，其內(nèi)部控制的范圍較小，企業(yè)內(nèi)部控制主要關(guān)注財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，在多樣技術(shù)的加持下，可以進(jìn)一步拓寬企業(yè)內(nèi)部控制的邊界，拓寬企業(yè)內(nèi)部控制邊界是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和有效管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。第一，在數(shù)據(jù)收集與整合方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)收集和整合來自不同部門和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)。這樣一來，企業(yè)可以更全面地了解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，有助于發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和問題。第二，在數(shù)據(jù)分析方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)可以多維度的分析數(shù)據(jù)，從而更全面地評(píng)估內(nèi)部控制措施的有效性。第三，在自動(dòng)化和智能化方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的自動(dòng)化和智能化。通過建立智能化的內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)可以自動(dòng)化地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制測(cè)試、異常檢測(cè)等工作，提高內(nèi)部控制的效率和準(zhǔn)確性。

2.打破內(nèi)部控制的時(shí)空限制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，如何打破內(nèi)部控制的時(shí)空限制是一個(gè)重要問題。傳統(tǒng)上，企業(yè)內(nèi)部控制主要依賴于有限的人力資源和局限的技術(shù)手段，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)全球范圍內(nèi)數(shù)據(jù)和行為的有效監(jiān)控和管理。然而，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)可以采取一系列措施打破內(nèi)部控制的時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)更加全面、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的監(jiān)控和管理。第一，可以使用數(shù)據(jù)流處理技術(shù)，處理實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)流處理可以實(shí)時(shí)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，從而及時(shí)獲取有價(jià)值的信息。這種方法可以避免傳統(tǒng)處理方式中的延遲問題，提高數(shù)據(jù)處理的實(shí)時(shí)性。第二，可以通過實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制通常定期進(jìn)行，無法實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)時(shí)收集、分析和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，使企業(yè)能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)問題，提高內(nèi)部控制的效果。第三，遠(yuǎn)程協(xié)作和遠(yuǎn)程審計(jì)平臺(tái)的發(fā)展使審計(jì)人員可以在不同地點(diǎn)進(jìn)行協(xié)作和審計(jì)工作。通過云計(jì)算和遠(yuǎn)程訪問技術(shù)，審計(jì)人員可以遠(yuǎn)程訪問和處理數(shù)據(jù)，提高審計(jì)的效率和靈活性。

3.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制資料數(shù)字化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制資料數(shù)字化是企業(yè)管理的重要課題。通過數(shù)字化內(nèi)部控制資料，企業(yè)可以提高數(shù)據(jù)的可訪問性、準(zhǔn)確性和安全性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控和控制，為組織的內(nèi)部控制工作提供更好的支持和指導(dǎo)。第一，將內(nèi)部控制的各類資料，轉(zhuǎn)化為電子格式?？梢詫⒄呶募?、流程圖和檢查清單等內(nèi)部控制資料，通過掃描紙質(zhì)文件、錄入電子表格或使用專業(yè)文檔管理軟件實(shí)現(xiàn)資料數(shù)字化。第二，建立一個(gè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)庫，將電子化的資料存儲(chǔ)在其中。數(shù)據(jù)庫可以根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，如部門、流程、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行組織和管理，方便用戶快速檢索和訪問所需的資料。第三，通過數(shù)據(jù)共享與協(xié)作，促進(jìn)信息的共享和溝通。通過內(nèi)部網(wǎng)站、云存儲(chǔ)或協(xié)作工具建立一個(gè)內(nèi)部控制的協(xié)作平臺(tái)，使不同部門和人員可以共享和協(xié)同處理內(nèi)部控制資料。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不健全

第一，企業(yè)管理水平未實(shí)現(xiàn)與企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同步發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)利用多樣的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行工作，提高了信息的傳播速度，加速了數(shù)據(jù)的處理速率，但是，與此同時(shí)，企業(yè)無法同步提高管理水平與前者相匹敵的局限性，最終使企業(yè)的內(nèi)部控制效果被弱化，進(jìn)一步制約了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。第二，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨更多數(shù)據(jù)隱私、安全風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，大數(shù)據(jù)往往會(huì)涉及對(duì)大量用戶數(shù)據(jù)的收集、加工和分析，企業(yè)要對(duì)隱私數(shù)據(jù)予以保護(hù)，對(duì)系統(tǒng)不斷維護(hù)升級(jí)，減少運(yùn)行中出現(xiàn)的漏洞問題，遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。如果企業(yè)缺乏對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的足夠重視，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)境不健全，無法及時(shí)預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。第三，文化和管理理念不合適。如果企業(yè)的文化和管理理念不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，就會(huì)導(dǎo)致各層級(jí)的決策依據(jù)、側(cè)重點(diǎn)和方式不一樣，進(jìn)而影響到?jīng)Q策的一致性和協(xié)調(diào)性；同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理能力下降。相同的企業(yè)內(nèi)部文化和管理理念是進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，如果企業(yè)的不一致性使企業(yè)的內(nèi)部控制體系薄弱，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨更多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也無法及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的不確定性和損失增加，導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)境不健全。

2.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)不完善

第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展和復(fù)雜性，使企業(yè)在建立內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)時(shí)，會(huì)面臨技術(shù)挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的數(shù)量繁多且復(fù)雜、對(duì)數(shù)據(jù)處理效率的要求高，許多企業(yè)仍然停留在手工操作數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)階段，無法充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地監(jiān)督和管理數(shù)據(jù)，這進(jìn)一步阻礙了完善內(nèi)部監(jiān)督的腳步。第二，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督責(zé)任劃分不明確也是導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)不完善的一個(gè)重要因素。企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的監(jiān)督責(zé)任劃分和層級(jí)結(jié)構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督責(zé)任的模糊和重疊，存在互相推諉責(zé)任的局面，使問題無法及時(shí)解決和處理，這不利于內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮真正的作用。第三，企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的意識(shí)淡薄，積極性不高，參與力度弱，也是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)不完善的原因之一。如果員工缺乏監(jiān)督意識(shí)，可能導(dǎo)致員工的職業(yè)道德和行為不端。員工可能會(huì)違反公司的行為準(zhǔn)則、利用職位謀取個(gè)人利益、操縱業(yè)務(wù)或從事其他不道德行為，這可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)受損和組織信任受到影響。

3.企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)安全存在隱患

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部獲悉的數(shù)據(jù)體量龐大，種類繁多，其中包含企業(yè)的客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)等眾多重要數(shù)據(jù)，這使保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全至關(guān)重要。第一，在數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、處理和傳輸過程中，往往會(huì)由于員工的失職或者企業(yè)信息安全系統(tǒng)存在漏洞使企業(yè)的數(shù)據(jù)泄露，企業(yè)的數(shù)據(jù)存在多道傳輸環(huán)節(jié)和程序，而在每一道環(huán)節(jié)和程序，數(shù)據(jù)都極易被人惡意篡改，影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，無法保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)由此判斷所作出的決策。第二，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的數(shù)據(jù)往往含有極高的商業(yè)價(jià)值，如果對(duì)數(shù)據(jù)的重要性層級(jí)不加以劃分，對(duì)數(shù)據(jù)的管理權(quán)和訪問權(quán)不加以限制，就極易造成企業(yè)數(shù)據(jù)被濫用的局面，甚至?xí)胁环ǚ肿永闷髽I(yè)敏感數(shù)據(jù)做出違法亂紀(jì)行為，這都會(huì)抹黑企業(yè)形象，影響企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)帶來損失。第三，企業(yè)如果不謹(jǐn)慎選擇外部的供應(yīng)商或合作伙伴，不事先對(duì)其作出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而盲目地選擇合作，與對(duì)方共享數(shù)據(jù)庫，可能會(huì)因?yàn)閷?duì)方的惡意行為或?qū)Ψ綌?shù)據(jù)系統(tǒng)的漏洞埋下數(shù)據(jù)泄露的安全隱患。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑

1.健全企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

完善和健全企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境并非能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)的過程。第一，要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平與應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)同步發(fā)展。企業(yè)的高層要提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化的重視程度，明確戰(zhàn)略目標(biāo)與應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，要理解大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的潛在影響，從而提升決策效率、改善運(yùn)營(yíng)效果和優(yōu)化客戶體驗(yàn)等，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，傳統(tǒng)的垂直管理結(jié)構(gòu)往往會(huì)限制信息流通和跨部門合作，阻礙了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。因此，企業(yè)可以考慮采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，打破各部門之間的壁壘，促進(jìn)信息共享和協(xié)作。此外，引入跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和推廣，可以加強(qiáng)不同部門之間的溝通與合作，提高管理水平。第二，要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這包括制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和流程，并將其納入組織的日常運(yùn)營(yíng)中。企業(yè)應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，制定相應(yīng)的控制和應(yīng)對(duì)措施。此外，還應(yīng)建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的文化。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不僅是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)的過程。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理和安全措施的改進(jìn)，同時(shí)建立一個(gè)反饋機(jī)制，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)措施。此外，企業(yè)還應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和演練，以驗(yàn)證和改進(jìn)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。第三，建立和培養(yǎng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的文化和管理理念。建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化，讓員工們明白數(shù)據(jù)在運(yùn)營(yíng)和決策中的重要性，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦凶杂X運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷和分析，并將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策文化根植于心。企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)，重視對(duì)員工數(shù)據(jù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需要具備相關(guān)知識(shí)和技能的人才支持。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提升他們的數(shù)據(jù)分析和處理能力。可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部合作或引進(jìn)專業(yè)人才等方式實(shí)現(xiàn)。鼓勵(lì)和支持員工不斷學(xué)習(xí)和研究最新的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方法，逐漸適應(yīng)不斷變化發(fā)展的大數(shù)據(jù)環(huán)境。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)

第一，對(duì)技術(shù)落后而導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)不完善的問題，企業(yè)可以通過技術(shù)升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型、引入智能監(jiān)控系統(tǒng)改善。企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，提高內(nèi)部監(jiān)督的效率和準(zhǔn)確性。例如，建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。企業(yè)可以利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，開發(fā)智能監(jiān)控系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別異常行為、風(fēng)險(xiǎn)和潛在問題。通過對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行模式識(shí)別和異常檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部違規(guī)行為和風(fēng)險(xiǎn)情況。第二，企業(yè)內(nèi)部要明確各個(gè)層級(jí)在監(jiān)督過程中的具體職責(zé)和義務(wù)。高層管理負(fù)責(zé)制定監(jiān)督策略和目標(biāo)，中層管理負(fù)責(zé)具體監(jiān)督工作的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，基層員工負(fù)責(zé)配合監(jiān)督并報(bào)告問題。設(shè)立專門的監(jiān)督委員會(huì)或監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各個(gè)部門的監(jiān)督工作。監(jiān)督委員會(huì)或崗位可以承擔(dān)定期審查、整合和報(bào)告等職責(zé)，確保職責(zé)劃分的明晰性和監(jiān)督的有效性。通過建立跨部門或跨崗位的溝通和協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)不同部門之間的協(xié)調(diào)與合作。明確各個(gè)部門在內(nèi)部監(jiān)督中的相互關(guān)系和配合方式，確保監(jiān)督職責(zé)的無縫銜接。建立定期評(píng)估和改進(jìn)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的職責(zé)劃分進(jìn)行評(píng)估和反饋。通過與實(shí)際工作的對(duì)比和傾聽員工的建議，不斷優(yōu)化和完善職責(zé)劃分，提高監(jiān)督體系的效率和準(zhǔn)確性。第三，可以通過展開培訓(xùn)與教育活動(dòng)，提高員工的內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括合規(guī)政策、數(shù)據(jù)保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，幫助員工理解內(nèi)部監(jiān)督的核心概念和操作要點(diǎn)。企業(yè)也可以運(yùn)用案例分享的形式，將一些成功或失敗的內(nèi)部監(jiān)督經(jīng)典案例交由員工討論和感悟，深化理解內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)際運(yùn)用及其產(chǎn)生的影響，加深對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的認(rèn)識(shí)。要建立員工內(nèi)部有效監(jiān)督與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，提高員工參與內(nèi)部監(jiān)督的積極性，倒逼員工增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)，助推企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的持續(xù)性和有效性發(fā)展。

3.構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)安全網(wǎng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)牢固的數(shù)據(jù)安全網(wǎng)，保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)免受風(fēng)險(xiǎn)和威脅。第一，對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過程中的安全性。對(duì)一些不需要明文展示的數(shù)據(jù)，可以采用脫敏技術(shù)，保護(hù)用戶隱私。建立強(qiáng)大的防火墻、入侵檢測(cè)和防護(hù)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止?jié)撛诘木W(wǎng)絡(luò)攻擊和惡意行為。定期對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)安全措施進(jìn)行審計(jì)和漏洞掃描，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)潛在的安全漏洞，確保數(shù)據(jù)安全。加強(qiáng)員工的數(shù)據(jù)安全意識(shí)培訓(xùn)，教育員工如何正確處理和保護(hù)數(shù)據(jù)，防止內(nèi)部人員的不當(dāng)行為導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，提高員工對(duì)數(shù)據(jù)安全的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，加強(qiáng)密碼管理、網(wǎng)絡(luò)安全防范等方面的知識(shí)和技能，減少內(nèi)部人為因素對(duì)數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)應(yīng)該制定明確的數(shù)據(jù)安全策略，明確數(shù)據(jù)的敏感性級(jí)別和訪問權(quán)限，采用強(qiáng)密碼策略、指紋識(shí)別、多因素身份認(rèn)證等措施，確保只有授權(quán)人員可以訪問數(shù)據(jù)，并限制其權(quán)限，以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和數(shù)據(jù)泄露。根據(jù)職責(zé)和需要，僅授權(quán)用戶所需的最低權(quán)限。遵循最小權(quán)限原則可以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的數(shù)據(jù)訪問和操作權(quán)限。第三，在選擇第三方合作伙伴時(shí)，要進(jìn)行充分的盡職調(diào)查和背景審核，確保其具有良好的信譽(yù)和數(shù)據(jù)安全措施。查看其過往合作案例、安全認(rèn)證和數(shù)據(jù)保護(hù)政策等信息，以評(píng)估其對(duì)數(shù)據(jù)隱私和安全的重視程度。對(duì)于與第三方合作伙伴共享數(shù)據(jù)的情況，要建立安全合作機(jī)制，確保第三方也具備良好的數(shù)據(jù)安全控制措施。與第三方合作伙伴簽訂明確的保密協(xié)議，規(guī)定數(shù)據(jù)的使用目的、訪問權(quán)限、保密義務(wù)和責(zé)任等事項(xiàng)。確保合作伙伴明確了解并同意遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)要求，明確違約責(zé)任和相應(yīng)的違約處罰。

本文通過分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題，提出優(yōu)化路徑。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的內(nèi)部控制問題主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制環(huán)境不健全、監(jiān)督系統(tǒng)不完善以及數(shù)據(jù)安全存在隱患等方面。因此，企業(yè)需要逐步完善內(nèi)部控制環(huán)境，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并在選擇第三方合作伙伴時(shí)充分的盡職調(diào)查和背景審核。總之，通過實(shí)施這些優(yōu)化措施，企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制資料的數(shù)字化，提高內(nèi)部控制的效率和準(zhǔn)確性，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭石橋.電子數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)之作用的影響[J].財(cái)會(huì)通訊，2020（20）：3-5+14.

[2]王凡林.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的內(nèi)部控制體系重構(gòu)[J].會(huì)計(jì)之友，2020（10）：2-7.

[3]孟靜.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部控制“五大”流程再造研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2023（12）：138-142.

[4]王紅梅，谷強(qiáng)，劉勝花.大數(shù)據(jù)公司內(nèi)部控制構(gòu)建問題初探[J].會(huì)計(jì)之友，2018（9）：126-128.