摘 要：本文從新時代背景下管理會計與財務(wù)會計融合的必要性入手，分析了兩者融合的現(xiàn)狀及存在的問題，從而提出了相應(yīng)的融合路徑和方法。首先，闡述了管理會計和財務(wù)會計融合的必要性，包括提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)等方面。其次，探討了管理會計與財務(wù)會計融合的現(xiàn)狀及存在的問題，如觀念滯后、制度不夠完善、人才缺乏等。最后，提出了新時代背景下管理會計與財務(wù)會計融合的建議，包括更新觀念、完善制度、培育人才、創(chuàng)新管理手段等。

關(guān)鍵詞：新時代；管理會計；財務(wù)會計；融合探索

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化推進，企業(yè)正面臨競爭和轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力。在新時代背景下，企業(yè)如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)濟向現(xiàn)代經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，如何通過提高會計管理水平提升核心競爭力，已成為一個重要的研究課題。我國企業(yè)會計的重要組成分為管理會計與財務(wù)會計，其對推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟效益等都具有十分重要的意義。

管理會計和財務(wù)會計本身雖然在某些方面存在一些差異，但在企業(yè)會計中是相互補充的。管理會計在企業(yè)中側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理層提供決策支持和戰(zhàn)略規(guī)劃，而財務(wù)會計在企業(yè)中則主要負責對外提供財務(wù)報告和信息披露。兩者的有效融合能夠使企業(yè)在當今市場激烈競爭中更好地把握機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

對未來企業(yè)的發(fā)展來說，管理會計與財務(wù)會計的融合具有重要的戰(zhàn)略意義。首先，融合能夠為企業(yè)管理層提供全面、準確的決策信息，提高企業(yè)的決策管理效率。其次，融合通過精確的成本控制和預算管理，提高企業(yè)的運營效率，有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置。再次，融合能夠增強企業(yè)應(yīng)對的風險管理的能力，通過風險評估和控制，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。最后，融合對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動很重要，通過平衡計分卡等工具，將非財務(wù)指標納入績效評估體系，促進企業(yè)在社會責任和環(huán)境保護方面的發(fā)展。

在新時代背景下，管理會計與財務(wù)會計的融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)清醒地認識到融合的必要性和重要性，積極探索和實踐適合的路徑和方法，以適應(yīng)新時代發(fā)展需求，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時代背景下管理會計與財務(wù)會計融合的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計與財務(wù)會計的有效融合很大程度能夠幫助企業(yè)更加全面、準確地了解自身的經(jīng)營狀況，從而為管理層提供準確的數(shù)字依據(jù)。通過整合，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)成本控制、風險防范和市場開拓，提高整體經(jīng)濟效益。例如，通過管理會計與財務(wù)會計的有效融合，企業(yè)能夠更有效地進行預算管理和績效評估，從而提高資源利用效率，能為企業(yè)盈利。

新時代背景下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力。管理會計與財務(wù)會計相互融合，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而針對問題進行改革和創(chuàng)新。例如，通過管理會計提供的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠識別市場趨勢和潛在機會，推動產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。

新時代背景下，我國經(jīng)濟已由以前的高速增長轉(zhuǎn)向現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展。管理會計與財務(wù)會計的融合，有利于企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。例如，通過管理會計與財務(wù)會計的有效融合，企業(yè)能夠更準確地評估項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟效益，從而做出更合理的投資決策。

除了上述三個方面，通過管理會計與財務(wù)會計的有效融合，有助于提高企業(yè)的信息透明度和與外部溝通效果，通過整合財務(wù)報告和管理會計信息，企業(yè)能夠向投資者和利益相關(guān)者提供更全面、準確的財務(wù)信息。此外，融合還有利于推動企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化。

三、新時代背景下管理會計與財務(wù)會計融合的現(xiàn)狀及問題

在我國部分企業(yè)中，管理會計與財務(wù)會計融合已經(jīng)取得了一定成效，很多企業(yè)也已經(jīng)開始重視管理會計與財務(wù)會計的融合，同時也采取了一定措施推動融合進程。有一些企業(yè)已經(jīng)建立了較完善的財務(wù)管理會計體系，信息共享程度不斷提高。例如，一些企業(yè)利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)和管理會計信息集成，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。此外，一些企業(yè)還通過設(shè)立跨職能團隊，加強了管理會計與財務(wù)會計的融合，提高了決策效率。

盡管管理會計與財務(wù)會計的融合取得了一定成果，但在實際應(yīng)用中仍然存在一些問題。

（1）觀念滯后。中小企業(yè)的高層管理者對管理會計與財務(wù)會計融合的重要性認知不足，還不了解兩者整合的重要性，導致融合工作推進緩慢。一些企業(yè)仍然將管理會計與財務(wù)會計視為兩個獨立領(lǐng)域，缺乏對兩者融合的重視。

（2）制度不夠完善。部分企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠健全，導致管理會計與財務(wù)會計在實際運行中難以有效銜接。一些企業(yè)缺乏統(tǒng)一的管理會計與財務(wù)會計制度，導致數(shù)據(jù)采集、處理和報告存在差異，從而影響了信息的準確性和一致性。

（3）人才缺乏。管理會計與財務(wù)會計融合需要具備這兩者都精通的較高素質(zhì)的會計人才隊伍，現(xiàn)階段我國一些企業(yè)缺乏管理會計與財務(wù)會計知識的復合型人才，從而影響了融合的進程和效果。

四、新時代背景下管理會計與財務(wù)會計融合的建議

在新時代背景下，管理會計與財務(wù)會計融合的現(xiàn)狀表明，盡管已經(jīng)取得了一定成果，但仍然存在一些問題。企業(yè)需要充分了解影響融合的內(nèi)外部因素，同時采取有效措施解決融合中的問題，提高企業(yè)的核心競爭力。影響融合的內(nèi)外部因素：（1）內(nèi)部因素：企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理模式等因素都會對融合產(chǎn)生影響。一些企業(yè)存在內(nèi)部部門之間的溝通不暢，缺乏有效的協(xié)作機制，影響了融合進程。（2）外部因素：法律法規(guī)、會計準則、市場環(huán)境等因素，也會對管理會計與財務(wù)會計融合產(chǎn)生影響。一些企業(yè)在融合過程中需要面對法律法規(guī)和會計準則的調(diào)整，增加了融合的難度。此外，市場競爭和行業(yè)特點也會對融合產(chǎn)生影響，不同行業(yè)的企業(yè)在融合過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)各不相同。

1.更新觀念，提高認識

企業(yè)管理層要充分認識到管理會計與財務(wù)會計融合的重要性，樹立正確的會計觀念，為融合工作提供有力支持。具體有：

（1）加強內(nèi)部培訓，提升員工對管理會計與財務(wù)會計融合的認識，定期組織培訓課程，邀請專業(yè)人士講解理論、方法和實踐案例。鼓勵員工參加相關(guān)職業(yè)資格認證考試，提升專業(yè)水平。開展專題研討會，促進員工間的交流和共同提升。

（2）鼓勵管理層參與研討會和論壇，了解最佳實踐。組織管理人員參加國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研討會，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，學習先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，建立與專家的交流渠道，定期請教問題，獲取專業(yè)建議。

（3）引入外部專家舉辦講座和咨詢，分享成功經(jīng)驗，邀請具有豐富實踐經(jīng)驗的外部專家開展專題講座，組織外部專家對企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓和指導，幫助解決實際問題，并建立長期合作關(guān)系，便于以后咨詢。

2.完善制度，加強協(xié)同

建立健全財務(wù)內(nèi)部管理制度，是實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首先，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理會計與財務(wù)會計制度，規(guī)范會計的數(shù)據(jù)采集、處理和報告生成流程，確保數(shù)據(jù)的一致性、及時性和準確性。同時，企業(yè)還需要制定相關(guān)政策，以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，減少錯誤和遺漏。

其次，企業(yè)應(yīng)加強部門間的協(xié)同配合，建立跨部門團隊，包括管理會計和財務(wù)會計專家，共同參與決策支持。通過部門間的溝通協(xié)作，企業(yè)可以提高決策效率，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)化資源配置。

最后，企業(yè)還需要鼓勵員工積極參與融合工作，提高融合效果，為融合工作提供創(chuàng)新思路和解決方案。同時，建立反饋機制，及時收集員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化融合工作。通過完善制度，加強協(xié)同，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的有效融合，提高決策效率、節(jié)約成本、加強風險控制，并最終提高企業(yè)績效。

3.培育人才，提升素質(zhì)

在管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，培育具備相關(guān)知識的技能人才，提升整體團隊素質(zhì)是很重要的。

第一，企業(yè)應(yīng)針對管理會計與財務(wù)會計融合的內(nèi)容、制度和方法進行培訓，提升員工的專業(yè)知識和技能。如為員工提供系統(tǒng)的培訓課程，涵蓋管理會計與財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識、工具、方法，以及實際案例，培訓方式可以采用線上線下相結(jié)合的形式，以滿足不同員工的學習需求。同時，鼓勵員工參加管理會計與財務(wù)會計相關(guān)的職業(yè)資格考試，以提升專業(yè)水平。

第二，企業(yè)可通過引進具備管理會計與財務(wù)會計知識的復合型人才，為融合工作提供支持。此外，企業(yè)還可以通過獵頭公司、招聘網(wǎng)站等渠道，引進具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才。同時，建立人才儲備庫，定期對潛在候選人進行評估和選拔。

第三，企業(yè)應(yīng)加強在職員工的繼續(xù)教育和職業(yè)發(fā)展。為在職員工提供管理會計與財務(wù)會計相關(guān)的繼續(xù)教育課程，保持其專業(yè)知識的更新。鼓勵員工參與企業(yè)內(nèi)部的項目和業(yè)務(wù)，提供實際操作經(jīng)驗。

4.創(chuàng)新管理手段

提高管理會計與財務(wù)會計信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，對推動管理會計與財務(wù)會計融合具有重要意義。

首先，企業(yè)應(yīng)建設(shè)集成的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)會計數(shù)據(jù)和管理會計數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，使兩者能夠共享數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的一致性和準確性。這樣的系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更好地進行預算管理、成本控制和績效評估，從而提高決策效率。

其次，企業(yè)可通過引入先進的大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，為企業(yè)決策管理提供有力支持。利用大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以挖掘出財務(wù)數(shù)據(jù)和管理會計數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)機會和風險點。云計算技術(shù)則可以提供更加靈活和高效的計算資源，使數(shù)據(jù)分析更加迅速和準確。

再次，加大對會計人員的培養(yǎng)力度，通過定期的培訓和引進具備管理會計與財務(wù)會計知識的復合型人才，為融合工作提供支持。

最后，通過內(nèi)部溝通和宣傳，強化管理會計與財務(wù)會計融合的重要性，鼓勵員工打破傳統(tǒng)思維，勇于變革。同時，建立健全內(nèi)部定理制度，明確管理會計與財務(wù)會計的職責分工，規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理和報告流程，確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性；加強風險管理，通過管理會計與財務(wù)會計融合，實現(xiàn)風險評估和控制的融合，提高企業(yè)風險防范能力，確保穩(wěn)健經(jīng)營。

除了上述路徑外，企業(yè)還可以探索其他融合路徑。例如，企業(yè)可以通過設(shè)立管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)合工作組，定期召開會議，共同研究解決融合過程中遇到的問題，提高管理水平。

在新時代背景下，企業(yè)應(yīng)從更新觀念、完善制度、培育人才、創(chuàng)新管理手段等方面，積極探索管理會計與財務(wù)會計融合的路徑。通過這些措施提升決策效率、節(jié)約成本、加強風險控制，最終提高企業(yè)績效。

五、管理會計與財務(wù)會計融合的挑戰(zhàn)

管理會計與財務(wù)會計融合的具體挑戰(zhàn)包括：

第一，組織文化和理念的沖突可能成為融合過程中的主要障礙。因為管理會計往往注重前瞻性和決策支持，而財務(wù)會計則側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)和規(guī)則遵循，這種差異可能導致兩者在融合過程中出現(xiàn)文化和理念的沖突。為了解決這一挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過培訓和溝通，增強員工對融合重要性的認識，建立共同的組織文化和價值觀，促進財務(wù)會計和管理會計有效融合。

第二，專業(yè)能力和技能要求也是一個重要挑戰(zhàn)。管理會計與財務(wù)會計的有效融合對會計人員的專業(yè)能力和技能提出了更高的要求，而目前許多企業(yè)的會計人員可能缺乏必要的知識和技能。為了解決這一挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)提供持續(xù)的專業(yè)培訓和教育，幫助會計人員提升管理會計和財務(wù)會計的知識與技能，以適應(yīng)融合需求。

第三，法律法規(guī)和會計準則的適應(yīng)也是一個挑戰(zhàn)。管理會計和財務(wù)會計在遵循上可能存在差異，這可能導致融合過程中的合規(guī)風險。為了解決這一挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注法律法規(guī)和會計準則的變化，確保融合后的會計實踐符合相關(guān)要求，必要時尋求專業(yè)法律和會計咨詢。

第四，變革管理和內(nèi)部溝通也是挑戰(zhàn)之一。融合過程中可能會遇到來自內(nèi)部的阻力，如員工對變革的抵觸情緒。有效的變革管理和內(nèi)部溝通策略對于確保融合成功至關(guān)重要。為了解決這一挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當制定明確的變革管理計劃，加強本企業(yè)內(nèi)部溝通，確保員工了解融合的重要性和目標，以及他們在融合過程中的角色和責任。

第五，資源分配和成本效益也是挑戰(zhàn)之一。融合策略實施可能需要較大的初始投資，包括技術(shù)升級、人員培訓等。企業(yè)需要評估這些投資的成本效益，并合理分配資源。為了解決這一挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)進行詳細的成本效益分析，確保投資回報，并在資源分配上優(yōu)先考慮關(guān)鍵領(lǐng)域，如信息系統(tǒng)升級、員工培訓等。

第六，持續(xù)監(jiān)控和改進也是挑戰(zhàn)之一。融合策略不是一次性的項目，而是一個持續(xù)的過程，企業(yè)需要建立持續(xù)監(jiān)控和改進機制，確保融合策略能夠適應(yīng)不斷變化的市場和業(yè)務(wù)需要。

管理會計與財務(wù)會計的有效融合過程中面臨多方面的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要從組織文化、信息系統(tǒng)、人才、法規(guī)、變革管理、資源分配和持續(xù)監(jiān)控等方面入手，采取有效措施應(yīng)對，推動融合工作的順利進行，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的有效融合。

六、結(jié)語

從新時代背景下管理會計與財務(wù)會計融合的必要性入手，分析了兩者融合的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了相應(yīng)的融合路徑。通過實際案例分析，本文證實了管理會計與財務(wù)會計融合在實踐中的可行性。

管理會計與財務(wù)會計融合對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、促進轉(zhuǎn)型升級、適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)具有重要意義，融合取得了一定成果，但仍存在觀念滯后、制度不夠完善、人才缺乏等問題。企業(yè)可從更新觀念、完善制度、培育人才、創(chuàng)新管理手段等路徑入手，建立統(tǒng)一的信息平臺、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、強化培訓和人才發(fā)展以及推動文化變革等。融合能夠提升企業(yè)的決策效率、成本節(jié)約、風險控制以及企業(yè)績效。

企業(yè)管理層應(yīng)當充分認識到融合的重要性與必要性，樹立正確的會計觀念，推動組織文化和價值觀統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)及時建立健全的內(nèi)部管理制度，明確職責分工，加強部門間的協(xié)同配合。針對會計人員加大的培養(yǎng)力度，提高會計人員的綜合素質(zhì)。同時充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，制定明確的變革管理計劃，加強與員工的溝通，確保員工了解融合的重要性和目標。

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